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1、公司員工績效、業務職階晉升管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目的：為提高工作效率，更好的激發公司員工的工作積極性與創造性。明確公司晉升、異動制度，使員工有暢通的晉升管道，并力求做到公平、公正，制訂本管理制度。適用范圍：公司所有員工的考核、晉升、異動均適用於本制度。內容：1、考核與晉升的分類及適用對象：考核：月度考核，適用于責任制人員每月績效獎的考核；季度考核，適用于責任制人員季度調薪的考核；特別績效考核，適用于計時制人員特別指定之績效獎的考核。晉升：技術體系的晉升，所有非管理職與非文職人員技術級別的晉升；職階2、的晉升，所有實行責任人員調薪考核后職級的晉升；職級的晉升，公司所有在職人員職務的調升。2、月度考核：2.1月度考核在本公司稱之為績效考核，僅適用于責任制人員每月績效獎的考核。2.2績效獎金考核決定權為總經理，總經理核定后的考核直接交由人事計算薪資。2.3作業方式：2.3.1考核原則：績效考核之基準點為1.00，考核時最低點數不可低于0.70，若有特別者需呈總經理核定。2.3.2考核標準：制造部門考核標準：適用表格生產部門績效考核表（1）序號考核項目指標定義/公式權重計算方法1生產計劃達成率實際產量計劃產量100%0.3考核點X2交期達成率準交次數總交貨次100%0.2考核點X3品質異常率1003、%重大品質異常量批量總數0.1考核點X4生產（消防）安全考核期內每發生一次扣0.02個考核點;重大安全標準為零0.2以權重減扣除點之結果計5（物料消耗率-1）100%實際消耗標準消耗0.1考核點X（小于等于零時以1計）6紀律以警告計，每記一個警告扣0.02個考核點0.1以權重減扣除點之結果計工務部門考核標準：適用表格工務績效考核表（2）序號考核項目指標定義/公式權重計算方法1工作計劃達成率實際量計劃量100%0.2考核點X2動力設備故障率開機臺時+停機臺時故障停機臺時100%0.2考核點X3設備保養率100%計劃完成量規定時間成量0.2考核點X4生產（消防）安全考核期內每發生一次扣0.02個考4、核點;重大安全標準為零0.2以權重減扣除點之結果計5（物料消耗率-1）100%實際消耗標準消耗0.1考核點X（小于等于零時以1計）6紀律以警告計，每記一個警告扣0.02個考核點0.1以權重減扣除點之結果計倉儲考核標準：適用表格倉儲績效考核表（3）序號考核項目指標定義/公式權重計算方法1工作計劃達成率實際量計劃量100%0.2考核點X2帳務準確率帳目總數異常帳目筆數100%0.2考核點X3盤點異常率異常量盤點總量100%0.2考核點X4生產（消防）安全考核期內每發生一次扣0.02個考核點;重大安全標準為零0.2以權重減扣除點之結果計5庫存物品質量保證考核期內每發生一次，因庫存原因造成物品，質變，5、扣0.02個點0.1以權重減扣除點之結果計6紀律以警告計，每記一個警告扣0.02個考核點0.1以權重減扣除點之結果計后勤考核標準：適用表格后勤績效考核表（4）序號考核項目指標定義/公式權重計算方法1工作計劃達成率完成量計劃量100%0.4考核點X2員工報怨率每發生一次員工報怨扣考核點0.020.2以權重減扣除點之結果計3食品（消防）安全標準為零0.3以權重減扣除點之結果計4紀律以警告計，每記一個警告扣0.02個考核點0.1以權重減扣除點之結果計人事考核標準：適用表格人事績效考核表（5）序號考核項目指標定義/公式權重計算方法1工作計劃達成率實際完成計劃量100%0.4考核點X2招聘計劃完成率實際6、到崗計劃招工100%0.3考核點X3薪資計算準確率錯誤率之標準為零0.2以權重減扣除點之結果計4紀律以警告計，每記一個警告扣0.02個考核點0.1以權重減扣除點之結果計采購考核標準：適用表格采購績效考核表（6）序號考核項目指標定義/公式權重計算方法1工作計劃達成率實際完成計劃量100%0.3考核點X2供應商交貨準時率延期交貨次數當月總次數100%0.4考核點X3工作準確率采購錯誤次數標準為零0.2以權重減扣除點之結果計4紀律以警告計，每記一個警告扣0.02個考核點0.1以權重減扣除點之結果計業務考核標準：適用表格業務績效考核表（7）序號考核項目指標定義/公式權重計算方法1銷售計劃達成率實際銷量7、計劃量100%0.4考核點X2銷售回款率實際回款額計劃回款額100%0.3考核點X3接單達成率成功接單數顧客意愿總數100%0.2考核點X4紀律以警告計，每記一個警告扣0.02個考核點0.1以權重減扣除點之結果計其他部門考核標準：適用表格績效考核表（8）序號考核項目指標定義/公式權重計算方法1工作計劃達成率實際完成量計劃量100%0.4考核點X2工作準確率成功次數異?？偞螖?00%每發生一次扣0.08個考核點0.3以權重減扣除點之結果計3異常處理成功率0.2考核點X4紀律以警告計，每記一個警告扣0.02個考核點0.1以權重減扣除點之結果計2.4根據本制度考核，其考核點低于0.70者，以0.708、計；本制度公式計算結果為零時以1計。2.5考核時機：每月20日由各單位主管考核交人事匯總，人事匯總之考核表送總經理核準。2.6本制度中凡涉及到紀律之考核，均以大連云龍木業有限公司管理規定關于獎懲累計之規定，以警告為基準計。3、季度考核：3.1考核對象：所有責任制人員。3.2考核時機：每年的3月、6月、9月、12月20至25日。3.3考核方法：以績效考核為基礎，將本季度考核點數加總除以本季度月份數，作為當季考核定級標準。（即，季度考核標準本季度績效考核之和3）3.3.2考核完成后，薪資調整自次月薪資生效執行。3.4定級方法：公司季度考核分為A、B、C、D四個檔次；點數區間1.000.900.809、0.75以下考核級別ABCD若考核點落在區間下限者，以下一級別計算。季度考核由人事根據當季度績效考核匯總，呈總經理核準后實施。3.3.3調薪額由總經理根據公司經營情況設定。3.3.4調薪額的確定：由總經理根據人事上報之考核表，審核確定。 連續兩次考評為D者，調離工作崗位并降職一級。4、制造部員工績效考核：4.1制造部員工之績效考核，以公司測定的標準作為考核依據，按達成情況每月考核。4.2考核方式：由部門主管根據各線別實際業績達成情況，每月書面報告呈總經理核準后由人事執行。4.3考核原則：請假超出五天/次（含）者，不予考核績效。透氣窗試用期內員工不予考核績效。所有計時制績效工資均計入工資的“其它10、“項內。5、特別績效的考核：5.1特別績效，由公司高層管理者依公司經營狀況特別核定。5.2特別績效之金額、考評方式均以管理部當時之通告為準。5.3計時制之特別績效獎金計入薪資的“其它”項。6、晉升：6.1技術體系（計時制）的晉升：6.1.1技術體系級別：初級技術員：1級、2級、3級；中級技術員：1級、2級、3級；高級技術員：1級、2級、3級；共三階九級。6.1.2所有計時制人員技術級別晉升，一年內（以當年第一次晉級之日起算）晉升次數不可超過四次，每次間隔時間不可少于3個月。6.1.3計時制人員晉升技術員之時機：每月20日由各單位提出書面報告；其報告必須包含技術考評數據、現有技術等級、獎懲記錄等11、；獎懲記錄由人事根據實際發生標注；晉升報告呈總經理核準后，由人事根據核示之結果以人事令（9）公布并于次月執行。6.1.4計時制人員晉升為責任制時，自晉升之起按責任制計。6.2管理體系及文職：6.2.1管理體系的級別：班長：116，共16級科長：117，共17級部長：118，共18級實習主管以本職務之一級或未調任前之薪資任命。6.2.2文職級別：文職：115，共15級6.3職階的晉升：6.3.1季度考核后，由人事根據考核后薪資，對照薪資標準列出新的職級，由總經理簽核后以人事令公布實行。6.3.2因公司經營之需要，對部分人員進行職級調整的，以公司最高主管之指令辦理。6.3職級的晉升：6.3.1非管12、理職晉級管理職：因應公司管理或部門配置的需求，由公司內部人員中提升管理人員時。由部門主管及公司高階管理者，對所有符合條件人員進行綜合考評后決定。并最終以人事令公布實施。6.3.2管理職的晉升：管理職晉升根據公司運營需求，由管階主管核定后以人事令頒布實施。6.3.3所有職級晉升后之人員均有三個月實習期，實習期內降一級任用并于職務前加“實習”二字以區別。6.3.4實習期合格后由人事發人事令公布，并正式任命；同時按正式任命之職級職階計薪。7、異動：7.1部門內部人員單位別的變更，由各單位填寫異動單各部長審核，送人事備案。7.2跨部門之異動，必須以書面報告呈總經理審批，以人事令公布執行。8、本制度規定的所有考核，執行者必須公平、公正嚴格執行，若有敷衍或舞弊者，停止季度考核兩次。