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1、公司員工績效工資及獎勵提取、內部考核分配制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 關于推行全員績效工資制度的請示XX.總部：根據總部59號文件關于加強瓶裝氣終端市場經營管理工作的通知精神，xxxx公司將終端開發和管理的組織架構、崗位設置和人員増編方案及公司對薪酬制度和獎懲方案的初稿提交如下：1、薪酬制度和獎懲方案：為實現公司在逆境中再創佳績的目標，堅定員工團結一致、不畏艱難、勇于挑戰的信心，增強工作責任心和敬業精神，激發工作熱情和創造力，以應對復雜的經濟環境和多變的液化氣市場行情，公司經研究，鑒于公司的整體運作是各部門的2、職責相互關聯、緊密配合，現提交以部門為考核單位的全員績效考核制度（詳見附件1提取方案和附件2部門考核方案），該制度主要是設計了按月考核公司的指標完成情況并計算當月的績效金額，同時實施層層負責制，公司對部門考核（設計對司屬5個部門的考核項目和指標，指定相關部門按月進行考核評分），按月匯總部門分數，以部門為單位計算得分，對每個崗位的考核（即部門對下屬的考核環節擬由部門提交，目前暫未推行）。2、組織架構（詳見附件3公司組織架構圖）和崗位設置：公司設編126人（詳見附件4的20090812編制表），現有人員116人，目前因未招到合適人選導致缺編4名（業務員2名、洗瓶工1名，充裝工1名，擬于近期招聘到崗3、），若考慮200910-201001的年終液化氣用量增加，預計物流中心需增加危貨運輸車輛一部車（1名危貨駕駛員和2名裝卸工，據實際運作需要而定）。以上請示當否？敬請領導批示。附件1：提取方案附件2：部門考核方案及對部門的考核表（共計6個）附件3：XX公司、XX公司組織架構圖附件4：XX公司、XX公司20090812編制表XXXXXXXXXXXXXX有限公司xx年八月十三日附件1：薪酬制度改革方案之一的各項獎勵提取方案 薪酬制度改革的思路是員工的工資待遇與公司的經營管理和安全生產狀況直接掛鉤，在內部分配上與部門的工作績效考核直接掛鉤，體現貢獻越多待遇越高，推動員工工作積極性極大地提高，促進公司經4、營業績和安全生產管理大幅度的提升，實現公司與員工雙贏的局面。 一、工資結構1、工資結構=現行的工資結構+績效獎+特殊貢獻獎2、特殊貢獻獎特殊貢獻獎=溢氣獎（為月度獎）+貨款回籠獎（為月度獎）+安全獎（為年度獎）二、績效獎提取及發放績效獎根據公司月度稅前利潤、溢氣率和應收賬款回籠率等完成的情況，以及月度安全生產狀況，按月按一定的比例提取。1、提取比例：按月度稅前利潤總額的25%提取。2、發放規定：（1）當月溢氣率1.7%且上月應收賬款回籠率【（指當月已回籠的資金（含銀承）-當月現銷金額）上月末應收款總額】45%，當月績效獎足額發放。（2）當1.5%當月溢氣率1.7%且40%上月應收賬款回籠率455、%時，當月績效獎按85%發放。（3）當1.3%當月溢氣率1.5%且35%上月應收賬款回籠率40%時，當月績效獎按50%發放。（4）當當月溢氣率1.3%且上月應收賬款回籠率2.2%時，發放溢氣獎，獎額為（當月溢氣量-當月銷售量*2.2%）*當月采購均價*30%。2、貨款回籠獎：上月應收賬款回籠率55%時，發放貨款回籠獎，獎額為5000元；上月應收賬款回籠率65%時，獎額為10000元。3、安全獎：全年生產經營無發生責任事故時，發放年度安全獎，獎額為8萬元。附件2：薪酬制度改革方案之二的內部考核分配方案薪酬制度改革方案增加績效獎和特殊貢獻獎部分內容，是建立在內部考核的基礎上進行，因此，首先要解決內6、部考核方案的設計。一、內部考核方案1、內部考核方案是實行以部門為單位和以個人為單位考核相結合，考核部門的目的是確定部門績效獎分配數，考核個人的目的是在確定所屬部門績效獎的基礎上確定個人績效獎實際分配數。2、部門（個人）考核是在確定考核項目的基礎上，給考核項目中的每項考核內容打分，并計算每個考核項目的綜合分乘上本考核項目的權重，最終得出部門考核總分和個人考核分。3、部門分為后勤保障部門（綜合部、財務部）、安全生產管理部門（安技部）、經營部門（銷售中心）、生產部門（物流中心）等四類，部門和個人考核均實行月度考核制。（1）各部門按月按照相應的部門工作績效考核表（共計6張，附件2A-2F）內容開展考核7、評分，所得分數為月度考核分。（2）因物流中心的考核項目涉及較多，其總分按300分計算，得分除以3后作為部門考核分數。4、部門和個人考核具體辦法（由部門另定）二、內部分配方案1、內部分配流程：公司部門員工。2、部門分配系數后勤保障部門為1、安全生產管理部門為1.1、經營部門和生產部門為1.2。3、崗位分配標準分（1）總經理：10分，（2）經營副總經理：7分，（3）生產與安全總助：6分，（4）部門經理：5分，（5）部門副經理：3.5分，（6）主辦IIII：2.5分，（7）辦事員IIII：2分，（8）、槽車駕駛員：2.5分，（9）駕駛員：2分，（10）充裝工：2分，（11）裝卸工、送氣工：1.4分，8、（12）總臺、XX站夜間帶班、洗瓶工、廚師、XX站夜間值班：1分，（13）XX站、XX站夜間值班：0.5分4、部門分配總分部門分配總分=部門各崗位分配標準分的累加分*部門分配系數*（部門月度考核分100分）5、部門績效獎分配數公司月度績效獎總額（各部門分配總分+公司領導分配分）*部門分配總分(我添加的。個人月度績效獎總額=部門月度績效獎總額（各部門個人分配總分+部門領導分配分）*部門個人分配總分)6、個人績效獎分配數按上述計算口徑及辦法測算。7、特殊貢獻獎分配規定（1）溢氣獎：當2.2%溢氣率2.5%時，溢氣獎的50%部分獎勵給物流中心支配，50%部分由公司另行分配；當2.5%溢氣率2.8%時9、，溢氣獎的65%部分獎勵給物流中心支配，35%部分由公司另行分配；當2.8%溢氣率時，溢氣獎的75%部分獎勵給物流中心支配，25%部分由公司另行分配；（2）貨款回籠獎：80%部分獎勵給銷售中心支配，20%部分由公司另行分配。（3）安全獎：獎勵對象以各級安全管理人員和安全生產執行人員為主，由公司研究支配。 附件2-A：XXXXXXXXXXXX有限公司部門工作績效考核表部門名稱：物流中心 部門編號： 考核年度： 年 月份 月項目考核內容月度工作目標考核部門評分說明扣分扣分原因安全管理工作重大責任事故（附件另附）0起安技部一般事故（指人身傷害、生產車輛責任事故、生產設備事故）2起安技部超出指標的，每10、1起扣2分重大危險源泄漏率0安技部動、靜密封點泄漏率5安技部每增加1扣2分實瓶合格率100%安技部每發現1瓶扣0.2分缺陷鋼瓶的處理率和回執單的上交率均100%安技部每缺1瓶、每缺1單扣1分做好安全附件、儀器儀表、壓力容器、壓力管道、卸車軟管、計量儀器、電氣設施、避雷設施的管理工作均在檢測的有效期內且性能良好安技部超期1項扣3分做好應急發電機、消防水泵的維護保養工作保持良好的性能狀態安技部每缺1項維護保養內容扣2分做好壓縮機、烴泵的維護保養工作保持良好的性能狀態安技部每缺1項維護保養內容扣2分做好滅火器的維護保養工作配置到位、性能良好、在檢查有效期內安技部每缺1項維護保養內容扣2分做好消防水帶11、扳手、水槍的維護保養工作配置到位、狀態良好安技部每缺1項維護保養內容扣2分做好消防栓的維護保養工作轉動靈活安技部每缺1項維護保養內容扣2分做好消防水池的管理工作水位處于核定最低水位之上、水面無漂浮物安技部低于核定水位扣2分，水面有漂浮物扣0.5分做好氣體報警器的管理工作保持性能良好安技部沒有工作臺帳扣2分,檢測發現無法正常工作扣2分/路做好搶險工具、設施的管理工作齊全、性能良好安技部每缺1件扣1分做好車輛（含槽罐車、危貨車、公務車）的管理工作定期維護保養、在檢測、檢驗周期內、技術性能良好、配置的危險標志、安全附件、搶險工具均處于良好狀態安技部超期未檢的,扣3分/車；維護保養不到位（查工作臺帳12、）,每項內容扣0.5分；危險標志、安全附件、搶險工具每缺1件扣1分；加強對安全生產中違規違章行為的查處按章操作安技部行為性質界定為一般違規的，每起扣3分，嚴重違規的，每起扣5分組織一線員工參加安全知識學習、安全技能培訓和演練活動1次.人.季度（知識），1次.人.半年（技能與演練），（均在下個季度或半年的第一個月扣分）安技部每缺1人.次扣1分組織綜合性應急預案演練1次.季度安技部缺1次扣5分檢查站點各種臺帳、記錄的使用、保管、存放情況完整、整齊、按規定存放安技部每視情況扣1-3分證件管理做好人員持證的管理工作持證崗位的人員的持證率為100%、證件按規定存放和領用安技部每缺1本扣2分,證件不按規定13、存放和領用的,扣3分妥善保管站點管理的證照齊全、有效、完好綜合部每缺1本扣2分,證件不按規定存放和領用的,扣3分做好車輛證件的管理工作齊全、完好、有效安技部每缺1本扣2分,證件不按規定存放和領用的,扣3分經營管理單位生產成本（指年度考核指標，財務數據不含折舊、罐檢、鋼瓶攤銷、）350元/噸財務部不達標扣年度平均分10分，與年終獎掛鉤，財務部需補加減分尺度鋼瓶報廢率(到期報廢瓶除外)10%/半年安技部高于10%扣5分鋼瓶單位使用費（含攤銷、檢測費）40元/噸.月(半年考核一次)財務部高于40元/噸.月扣5分鋼瓶周轉率3.0次.50KG瓶.月；1次.15 KG瓶.月；0.5次.5 KG瓶.月(季度14、考核一次)安技部每項指標小于指標核定數的，每項扣1-3分溢氣率（指瓶裝銷售量）1.8%安技部1.6%指標數1.8%，扣2分，1.4%指標數1.6%，扣6分,少于1.4%的扣10分財務管理做好貨款、票據、憑證、印鑒的管理工作無發生丟失、被盜事件財務部按規定保管好保險柜鑰匙和密碼,否則，發生鑰匙丟失或密碼泄密，扣5-10分，若造成直接經濟損失由責任人全額承擔；票據、憑證、印鑒丟失若造成直接經濟損失由責任人全額承擔做好貨款的收繳工作貨款每趟結清、當日收到的貨款及時足額繳存財務部負責核實交易單證并收取客戶、司機繳交的貨款，做到帳實相符，否則,每錯一筆,視情節輕重扣2-10分,造成直接經濟損失由責任人全15、額承擔做好部門單證領用、審核、保管等環節的管理工作單證管理規范財務部按規定建立、登記和管理工作臺帳，否則，缺少一項工作臺帳扣3分；存在漏、錯、虛登記行為，扣3分/起，情節輕重，另行處理單證（發票、收據、進出倉單據）開具工作準確、規范財務部每發現一單錯誤扣0.5分，做好數據錄入、審核工作數據處理及時、準確（節假日順延）財務部每錯一條記錄扣0.5分，未及時錄入每延遲一天扣3分客服人員管理客服人員接受服務崗位應知應會培訓1次.人.季度（在下個季度的第一個月扣分）綜合部若未覆蓋，每缺1人扣1分做好客服人員儀容儀表的管理工作按規定著裝綜合部每發現1名員工未按規定著裝，扣0.5分/次.人客戶管理客戶安檢率16、100%/4個月（指工商業用戶，除合同約定、重要客戶外）安技部90%（含）-100%（不含）/4個月，扣3分，80%（含）-90%（不含）/4個月，扣6分,少于80%的扣10分應急配送不發生因工作失誤而發生應急配送銷售中心調度遺漏安排或配送人員遺漏配送的，除了要對當事人進行教育和指導外，每發生一起扣2分做好客戶的穩定工作不發生因部門原因造成客戶流失銷售中心若經查實屬部門原因，每起扣5分負責客戶滿意度調查工作50戶銷售中心40戶/月調查數50戶/月，扣3分，30戶/月調查數40戶/月，扣6分,少于30戶/月的扣10分服務質量管理客戶滿意率95%銷售中心90%（含）-95%（不含）/月，扣3分，817、5%（含）-90%（不含）/月，扣6分,少于85%的扣10分客戶應急求助出警率100%安技部每少1個百分點扣2分客戶投訴（由銷售中心核實）無發生關于安檢、搶修、配送服務態度、收費等四方面的投訴銷售中心每發生1起，扣2分 與客戶發生爭執、口角以及辱罵客戶；與客戶發生肢體沖突0件銷售中心發生1起視情況輕重扣2-5分，經濟損失由責任人員承擔損害客戶或公司的利益0件銷售中心發生1起視情況輕重扣2-5分，經濟損失由責任人員承擔損壞客戶的財物0件銷售中心發生1起視情況輕重扣2-5分，經濟損失由責任人員承擔由于部門的原因造成客戶方生產、經營斷氣0件銷售中心發生1起視情況輕重扣2-5分，經濟損失由責任人員承擔18、建章立制修訂、新訂規章制度、流程、方案（經營銷售策略）3項（可按累計計算）綜合部每缺1項扣1分檢查部門人員執行制度情況5項綜合部每缺1項扣2分鋼瓶管理做好鋼瓶的外觀管理工作外觀整潔、標識清楚、標簽完整安技部視情況輕重扣2-5分做好鋼瓶進出站的管理工作帳實相符安技部視情況輕重扣2-5分其他做好辦公設備的管理工作管理井然有序、維護保養到位綜合部視情況輕重扣1-3分做好站區環境的保潔和綠化工作環境整潔綜合部視情況輕重扣1-3分完成公司領導交辦的工作公司領導根據工作態度、效率和完成情況，加分或扣分2-5分由于部門工作失職、失誤、監管不力等原因給公司生產經營管理及安全管理帶來較大影響或造成事故或造成一定19、的經濟損失公司領導視情節輕重扣分提交的合理化建議被公司采納公司領導視情況加分 得分： （300-）/3= 分物流中心經理：財務部：安技部： 綜合部： 分管副總：總經理： 說明：根據總部安全生產監督管理制度對一般事故、重大事故、特大事故的界定，直接經濟損失在1萬元以上的一般事故及重大、特大事故由公司根據國家法律、法規及上級有關規定上報相關部門研究處理；直接經濟損失在1萬元及以下的一般事故（指發生人員輕傷、設備、儀器附件損壞、跑料、串料等事故），由XX公司組成事故調查組，界定事故責任方及承擔責任比例，并對照考核細則相關條款按責任比例進行扣分，以及按責任比例承擔事故造成的直接經濟損失。承擔的直接經濟20、損失在公司月度安全獎中直接抵扣。附件2-B： XXXXXXXXXXXX有限公司部門工作績效考核表部門名稱：銷售中心 部門編號： 考核年度： 年月份： 月項目考核內容月度工作目標考核部門評分說明扣分扣分原因經營指標和成本 控制指標銷售量財務部（1）瓶裝銷售量1600噸每減少10噸，扣0.4分，每增加10噸，加0.5分，不足10噸按10噸計算（2）槽批銷售量100噸每減少10噸，扣0.4分，每增加10噸，加0.4分，不足10噸按10噸計算單位銷售價差（不含稅）財務部（1）瓶裝價差680元/噸每減少10元/噸，扣0.3分；超出730元/噸的，每增加10元/噸，加0.5分；不足10元/噸按10元計算（21、2）槽批價差300元/噸每減少10元/噸，扣0.4分，每增加10元/噸，加0.5分；不足10元/噸按10元計算增設經營網點（含固定點和移動銷售點）4個/年分管領導每少1個點，扣5分；增設1個點，加6分單位業務及招待費（不含兩節及新戶拓展特批費用）（=季度費用/季度銷售量）12元/噸（季度考核指標，不含子公司）財務部每增加1元扣2分；低于10元,每低1元加2分，按四舍五入計算風險管控指標上月累計應收賬款回籠率=（本月回籠款-現結貨款）/上月累計應收帳款（不含已核定的呆死帳）50%財務部每減少1個百分點，扣2分，每增加1個百分點，加3分，按四舍五入計算完成內部應收款確認每月12日前財務部每逾期1天22、扣1分開票通知準確率100%財務部每出錯一戶扣0.5分本月銷售貨款回籠率=本月回籠款/（本月銷售貨款+上月應收帳款）（不含已核定的呆死帳）50%財務部每減少1個百分點，扣2分，每增加1個百分點，加3分，按四舍五入計算超期應收賬款額度=當月超期應收賬款/上月末應收賬款總額，（扣除已核定的呆死帳）22%財務部每增加1個百分點，扣2分，每減少1個百分點，加1分，按四舍五入計算建章立制修訂、新訂規章制度、流程、方案（經營銷售策略）2項綜合部每缺1項扣2分檢查部門人員執行制度情況5項綜合部每缺1項扣2分客戶管理應急配送不發生因工作失誤而發生應急配送物流中心新戶用氣二個月內，若每月連續兩次出現未預約送氣造23、成的應急配送，除要對管轄業務人員進行教育和指導外，每發生一起扣2分其他與站點管理工作質量掛鉤，屬于部門工作失誤、失職、監管不力，負連帶責任分管領導視情節輕重扣1-5分完成公司領導交辦的工作公司領導根據工作態度、效率和完成情況，加分或扣分2-5分由于部門工作失職、失誤、監管不力等原因給公司生產經營管理及安全管理帶來較大影響或造成事故或造成一定的經濟損失公司領導視情節輕重扣分提交的合理化建議被公司采納公司領導視情況加分 得分： 分制表人：銷售中心經理： 財務部： 分管副總： 總經理：附件2-C：XXXXXXXXXX有限公司部門工作績效考核表部門名稱：XX供應站 部門編號： 考核年度： 月份： 月項24、目考核內容月度工作目標考核部門評分說明扣分扣分原因培訓學習演練組織一線員工參加安全知識學習、安全技能培訓和演練活動1次.人.季度（知識），1次.人.半年（技能與演練），（均在下個季度或半年折算扣分）安技部每缺1人.次扣1分 參加綜合性應急預案演練1次/季度安技部缺1次扣5分 組織員工業務學習1次/人綜合部每月每人達1次，若未覆蓋，每缺1人扣1分 落實每日安全巡查制度有落實、有記錄安技部每缺1次扣1分 每月開展一次全面的安全大檢查活動有落實、有記錄安技部每缺1次扣3分 落實夜間值班制度有落實、有記錄安技部每發現脫崗1次扣3分 落實鋼瓶進出站登記、重瓶試漏工作有落實、有記錄安技部每缺少1瓶記錄扣025、.5分 落實防火管理制度不在禁煙區內吸煙、不在防火區內動火安技部每發現1次扣5分 做好滅火器的維護保養工作配置到位、性能良好、在檢查有效期內安技部每缺1項維護保養內容扣2分 做好消防水帶、扳手、水槍的維護保養工作配置到位、狀態良好安技部每缺1項維護保養內容扣2分 做好氣體報警器的管理工作保持性能良好安技部沒有工作臺帳扣2分,檢測發現無法正常工作扣2分/路 做好搶險工具的管理工作齊全、性能良好安技部每缺1件扣1分 做好內部安保工作不發生失盜事件綜合部視情節輕重，扣3-10分/起 經營服務管理嚴格執行銷售管理制度執行核準的銷售價格及服務收費標準；每筆業務均開具單證；進出鋼瓶須核實無誤銷售中心每發現26、1起扣3分 做好經營憑證的管理工作領用、傳遞和保管等環節規范財務部按規定建立、登記和管理工作臺帳，否則，缺少一項工作臺帳扣3分；存在漏、錯、虛登記行為，扣3分/起，情節輕重，另行處理 單證（發票、收據、進出倉單據）開具工作準確、規范財務部每發現一單錯誤扣0.5分， 做好經營數據的管理工作錄入及時、準確財務部每錯一條紀錄扣0.5分，未及時錄入每延遲一天扣3分 落實每班工作交接制度有落實、有記錄銷售中心每發現1起扣2分落實貨款的管理制度及時足額繳存財務部滯留部分貨款扣3分，當日未繳交的扣10分，無故不繳交的另行處理 嚴格執行物品進出庫的管理制度按規定申購、辦理進出庫手續和月末盤點財務部每發生1起視27、情況輕重扣2-5分，造成經濟損失，由站點全額承擔應急配送不發生因工作失誤而發生應急配送銷售中心在執行應急配送任務時，不服從調度員的調度指令，造成客戶停氣，每發生一起扣2分。客戶安檢率（居民送貨上門的安檢率）100%安技部安技部采取抽查方式，每發現1起未按送氣服務規范進行服務的，每起扣3分不斷提高配送服務質量（由物流中心客服中心認定）無發生關于送氣安檢、服務態度、收費等三方面的投訴綜合部每發生1起扣2分其他妥善保管站點管理的證照和人員證件齊全、有效、完好綜合部每缺1本扣2分,證件不按規定存放和領用的,扣3分完成公司領導交辦的工作公司領導根據工作態度、效率和完成情況，加分或扣分2-5分由于部門工作28、失誤、失職、監管不力給公司生產、經營、安全工作帶來一定影響或造成事故或造成一定的經濟損失公司領導視情節輕重扣分提出的合理化建議被公司采納公司領導視情況加分 得分： 分站長： 部門經理： 綜合部： 總經理：附件2-D：XXXXXXXXXX有限公司部門工作績效考核表部門名稱：安技部 部門編號： 考核年度： 年 月份： 月項目考核內容月度工作目標考核部門評分說明扣分扣分原因建章立制修訂、新訂制度、規定、方案（經營銷售策略）2項（可按累計計算）綜合部每缺1項扣2分本部門負責宣貫的制度實施情況3項綜合部每缺1項扣2分培訓學習演練組織物流中心經理、站長、各級安全管理人員的安全知識及技能培訓1次（2小時/次29、）分管領導每缺1次扣2分 組織綜合性應急預案演練1次.季度分管領導每缺1次扣5分組織安全工作例會1次分管領導每缺1次扣2分檢查管理工作組織對XX站、XX站、合作站點全面檢查1次.站分管領導每缺1次扣2分專項檢查2次（5項/次）.站分管領導每缺1次扣2分組織對每部危貨車安全附件、記錄填寫情況全面檢查1次分管領導每缺1次扣2分壓力容器、壓力管道及安全附件、電子秤、卸車膠管、電氣設施、避雷設施的年檢率100%分管領導每1項超期扣3分夜間及節日在崗值班情況2次.站（電話檢查），1次.站（現場檢查）分管領導每缺1次扣2分負責本部門發放憑證的監管工作按規定領用及保管分管領導憑證不按規定存放和領用的,扣3分30、證照管理負責本部門保管的證照的管理工作齊全、有效、完好綜合部每缺1本扣2分,證件不按規定存放和領用的,扣3分其他與站點安全工作質量掛鉤，屬于部門工作失誤、失職、監管不力，負連帶責任分管領導視情節輕重扣分（每扣10分，連帶扣2分；）完成公司領導交辦的工作公司領導根據工作態度、效率和完成情況，加分或扣分2-5分/月由于部門工作失誤、失職、監管不力給公司生產、經營、安全工作帶來一定影響或造成事故或造成一定的經濟損失公司領導視情節輕重扣分提出的合理化建議被公司采納公司領導視情況加分 得分： 分安技部經理： 綜合部： 分管領導：總經理：附件2-E：XXXXXXXXXX有限公司部門工作績效考核表部門名稱：31、財務部 部門編號： 考核年度： 年月份： 月項目考核內容月度工作目標考核部門評分說明扣分扣分原因建章立制修訂、新訂規章制度、流程、方案（經營銷售策略）2項（可按累計計算）綜合部每缺1項扣2分 檢查本部門負責宣貫的制度實施情況2項綜合部每缺1項扣2分 一線工作下基層工作調研和檢查、指導工作1次.站綜合部未達到目標，扣2分/次.站 配合業務部門走訪客戶雙方約定銷售中心未完成約定的任務，扣2-5分 風險管控執行總部及公司的規定，嚴格做好賒銷客戶的授信工作每單報批并回復綜合部每少報1單扣2分 執行總部及公司的規定，嚴格監管貨款的回籠工作每月8日前出具應收款確認函銷售中心每逾期1天扣1分 執行總部及公司32、的規定，做好銷售合同的管理工作合同齊全、有效綜合部合同丟失、無效每份扣2分，情況嚴重的，提交公司處理 內部管理負責貨款、票據、憑證、印鑒的管理工作無發生丟失、被盜事件生產經營副總按規定保管好保險柜鑰匙和密碼,否則，發生鑰匙丟失或密碼泄密，扣5-10分，若造成直接經濟損失由責任人全額承擔；票據、憑證、印鑒丟失若造成直接經濟損失由責任人全額承擔 出票準確率100%銷售中心每出錯一戶扣0.5分 負責本部門保管的證照的管理工作齊全、有效、完好綜合部每缺1本扣2分,證件不按規定存放和領用的,扣3分 負責站點及業務人員貨款繳存的監管工作當日收到的貨款及時足額繳存生產經營副總下屬站點發生貨款繳存的違規行為，33、本部門3個工作日內未發現并糾正，扣3分/起 負責站點單證領用、保管等環節的監管工作單證管理規范生產經營副總下屬站點發生單證違規行為，本部門3個工作日未發現并糾正，扣1分/起 負責對公司各部門數據處理崗位的人員執行公司經營單證（指本部門發放的單證）數據錄入、審核工作的統一監管工作財務管理軟件正常有效地運行，經營數據準確生產經營副總發生錯誤記錄，本部門未及時發現并糾正，扣0.5分/條（由相關部門提供臺帳） 其他與站點管理工作質量掛鉤屬于部門工作失誤、失職、監管不力，負連帶責任分管領導視情節輕重扣1-5分 完成公司領導交辦的工作公司領導根據工作態度、效率和完成情況，加分或扣分2-5分/月 由于部門工34、作失職、失誤、監管不力等原因給公司生產、經營、安全工作帶來一定影響或造成事故或造成一定的經濟損失公司領導視情節輕重扣分 提出的合理化建議被公司采納公司領導視情況加分 得分： 分制表人： 財務部經理： 綜合部經理： 總經理：附件2-F：XXXXXXXXXX有限公司部門工作績效考核表部門名稱：綜合部 部門編號： 考核年度： 年 月份： 月項目考核內容月度工作目標考核部門評分說明扣分扣分原因建章立制修訂、新訂規章制度、流程、方案（經營銷售策略）2項（可按累計計算）分管領導每缺1項扣2分檢查本部門宣貫的制度實施情況2項分管領導每缺1項扣2分基礎工作下基層工作調研及收集員工意見1次.站分管領導若未覆蓋，35、扣2分/次.站負責本部門保管的證照的管理工作齊全、有效、完好分管領導每缺1本扣2分,證件不按規定存放和領用的,扣3分負責勞動合同的管理工作齊全、有效、完好分管領導合同丟失、漏簽、超期簽訂，每份扣2分，情況嚴重的，提交公司處理負責印章的管理工作審批及登記分管領導每發生1起，扣2分，情況嚴重的，提交公司處理負責文件、檔案的管理工作規范、無丟失分管領導每發生1起，扣2分，情況嚴重的，提交公司處理其他與站點管理工作質量掛鉤屬于部門工作失誤、失職、監管不力，負連帶責任分管領導視情節輕重扣1-5分完成公司領導交辦的工作公司領導根據工作態度、效率和完成情況，加分或扣分2-5分/月由于部門工作失職、失誤、監管不力等原因給公司生產、經營、安全工作帶來一定影響或造成事故或造成一定的經濟損失公司領導視情節輕重扣分提出的合理化建議被公司采納公司領導視情況加分 得分： 分制表人： 綜合部經理： 總經理：附件3：XXXXXXXXXX有限公司組織結構圖副總經理1人合作點總經理1人董事會財務管理部4人綜合管理部5人安全生產管理部2人總助1人銷售中心14人物流中心29人供應站10人車隊配送組41人充裝班12人說明：1、包括XX公司、XX子公司；2、含黑實線為直接隸屬關系，灰虛線為業務指導關系