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1、公司員工績(jī)效考核與新人推薦獎(jiǎng)勵(lì)管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 績(jī)效方案一：1.通過員工計(jì)時(shí)的方式進(jìn)行考核，如下：放片時(shí)間*放片數(shù)量=員工計(jì)時(shí)總工時(shí)如：2分*1000=2000分鐘2以下這種考核方式必須明確產(chǎn)品操作工時(shí)/每片（以列出清單），并在大貨生產(chǎn)前必須規(guī)定好工時(shí)。3. 以上月總工時(shí)績(jī)效由兩個(gè)班綜合結(jié)算將分3個(gè)等級(jí)： 第一名設(shè)定一個(gè)名額，獎(jiǎng)金為1000元 第二名設(shè)定二個(gè)名額，獎(jiǎng)金為800元 第三名設(shè)定三個(gè)名客，將金為500元4. 兩個(gè)班進(jìn)行月評(píng)比總工時(shí)獎(jiǎng)：多出工時(shí)的班，領(lǐng)班將獲得300元獎(jiǎng)勵(lì)。5. 兩個(gè)班2、以季度評(píng)比總工時(shí)考核制度獎(jiǎng)：連續(xù)三個(gè)月總工時(shí)一方比另一班超出，領(lǐng)班獎(jiǎng)勵(lì)500元，所有當(dāng)班員工獎(jiǎng)勵(lì)150元。6. 兩個(gè)班綜合個(gè)人季度評(píng)比總工時(shí)獎(jiǎng)：連續(xù)三個(gè)月總工時(shí)第一名獎(jiǎng)勵(lì)300元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)200元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)100元7.兩個(gè)班年度總工時(shí)獎(jiǎng)：總工時(shí)一方比另一班高，領(lǐng)班獎(jiǎng)勵(lì)2000元8.兩個(gè)班綜合個(gè)人年度評(píng)比總工時(shí)獎(jiǎng)：第一名1200元；第二名1000 ；第三名800元績(jī)效方案二：1. 通過產(chǎn)能達(dá)成的方式進(jìn)行考核，如下：各班產(chǎn)能目標(biāo)要求完成率90% ，計(jì)算方式=完成批次/總批次=達(dá)成批次率，方可算達(dá)成。產(chǎn)能績(jī)獎(jiǎng)方式：1）達(dá)成者當(dāng)班每名員工獎(jiǎng)勵(lì)200元，未達(dá)成者無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)。2）兩個(gè)班同時(shí)達(dá)成后CNC主管獎(jiǎng)勵(lì)1000元，如果只有一個(gè)班達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)600元；達(dá)成者領(lǐng)班獎(jiǎng)勵(lì)600元2. 備注：至少提前一天制定生產(chǎn)計(jì)劃，由CNC主管、領(lǐng)班和廠長(zhǎng)一起完成。績(jī)效方案三：1. 通過介紹新人獎(jiǎng)勵(lì)1） 介紹一個(gè)新人，獎(jiǎng)勵(lì)500元，但必須至少做滿四個(gè)月以上方可得到全部獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金的發(fā)放方式按四個(gè)月分批發(fā)放，第一個(gè)月完成獎(jiǎng)勵(lì)100元；第二個(gè)月完成獎(jiǎng)勵(lì)100元；第三個(gè)月完成獎(jiǎng)勵(lì)100元；第四個(gè)月完成獎(jiǎng)勵(lì)200元；（多介紹多得，不封頂）2） 通過介紹的人-獲取介紹的總工時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)（包括月度、季度、年度）的50%。行政部xx/5/24