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1、公司員工績效考核制度附崗位工資計算公式編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 績效考核制度與實施暫行方案一、績效考核的定義、目的和用途1. 績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統的方法、原理，評定測量各級人員在職務上的工作行為和工作效果。2. 考核的最終目的是改善各級人員的工作表現，以達到企業的經營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。3. 考核的結果主要用于壓力傳遞、報酬管理、職務調整、工作反饋、工作改進、組織發展和員工發展。4. 本制度適用于本公司全體人員。二、考核的原則1. 客觀性：考核要客觀的反映各員工的實際情2、況，盡量減少光環效應、個人關系親疏不同、偏見等帶來的誤差；2. 公正性：對于同一崗位的員工使用相同的考核標準，以日常工作中實際行為作參考，以數據化記錄作為工作成績依據；三、績效工資的金額分配 1. 各部門管理人員基本月薪薪資結構拆分成 基本工資、固定崗位津貼及績效考核工資三大部分，個人部分績效考核工資分別設定如下：A. 經理級設定為 1200元/月；B. 部門主管、負責人設定為500元/月；C. 班組長、客戶跟單人員設定為300元/月；D. 一線員工不需從原工資中拆分薪金作績效考核工資，設定績效考核工資為200元/月，現所享有之績效工資由公司給付。2. 公司設定月人均產值目標，人均產值在1.53、萬或1.5萬以上的，公司另給予相應績效獎金，詳情請見月度人均產值與績效獎 匹配明細表 公司月度總產值備注：A 人均產值 = 公司人力總數 B 人力數計算方式： 月度出勤 達 240 H，即為1標準人力 當月全廠人員出勤總工時 當月總人力數計算方式： 240 H月度人均產值與績效獎 匹配明細表： 績效獎金人均產值達成1.5萬1.5萬1.73萬1.98萬2.28萬2.62萬3.01萬各級績效獎金額經理級人員0120024003600480060007200主管人員、負責人、工程師人員050010001500200025003000客戶跟單、班組長人員0300600900120015001800生產4、一線員工020040060080010001200 備注：1. 如上表所示，月度人均產值在原臺階基礎上，每提高15%，績效獎金額隨之上升1個臺階； 2. 實際人均產值低于核定人均產值（1.5萬）之85%（即1.275萬）時，個人績效考核工資計零（班組長以下之一線員工除外，班組長以下之一線員工可享有原標準之50%）。 3. 考核所得績效需同時參照各部門門相關標準系數。四、考核的內容和分值1生產、品質及相關管理人員月度考核的內容1.1 各班組新入職已達七天的員工之工作熟練程度；1.2 各樣品的及時出貨率；1.3 量產交期達成率；1.4 品質及生產問題的及時解決。1.5 執行力情況。 2.其他人員月5、度考核的內容詳見考核表3分值計算： 原則上，總分滿分為100分。五、考核的一般程序人事部組織考核被考核人自評部門主管/經理復評績效考核溝通遞交人事部審核遞交總經理批閱計算并公告績效獎罰六、績效考評的結果的輸出薪資淘汰機制目標管理優化培訓體系整改措施考核結果成長管理 特別說明： 1. 一線員工崗位績效工資： 崗位績效工資： ( 200 +績效獎金) x /100 元 /月。 （“x”為每月績效考核得分 ）A. 考核評定，由各部門落實，經逐級評定，于次月10號前，遞交人事部審核 ，呈副總經理批準，考核所得相關薪資在當月工資中發放。B. 不服從管理處罰被放假（放假期間不享有底薪及其他相關薪資）及月評6、績效分在70分以下的，予以崗位績效工資在原基礎上折半。C. 當月有缺勤的，依出勤率計算所得績效工資。2. 月薪管理人員績效工資A. 月薪人員績效工資之考核評定，由各部門落實，經逐級評定，于次月10號前，遞交人事部審核，呈總經辦批準，考核所得相關薪資在當月工資中發放。B. 考核所得薪資 = （績效工資 + 績效獎金） 考評得分/100 。C. 因屢次不能完成工作任務被處罰放假的，放假期間不享有底薪，當月固定崗位工資折半，同時取消全部績效工資。 D. 當月有缺勤的，依出勤率計算所得績效工資。七、考核獎罰措施 人事部根據各領班人員考核最終成績進行排序，分優秀（90分以上）、良好（80分以上）、合格（7、70分以上）、不合格（70分以下）四等，考核及排序結果呈送總經理，經總經理確認批準后，作為工資調整、職務晉升、淘汰、制訂管理人員培訓與發展計劃的依據。八、保密1.考核評估表及考核成績只對被考核人、直屬主管、人事主管、總經理公開；2.考核結果及考核文件交由人事部存檔；3. 考核后直接將獎罰結果由人事部以公告形式公布。九、其他事項1.公司的績效考核工作由人事部組織，各部門主管負責落實執行。2.有請假情況，以出勤比例計算績效工資。3.考核項目請照領班績效考核表。十、相關考核表格（見附頁）1.主管人員績效考核評價表 （生產類）主管人員績效考核評價表 （品質類） 主管人員績效考核評價表 （工程、工藝類）技術人員績效考核評價表 （工程、工藝類）主管人員績效考核評價表 （行政類）主管人員績效考核評價表 （采購類）主管人員績效考核評價表 （倉儲類）主管人員績效考核評價表 （P M C ）2.客服人員績效考核評價表 3.班組長人員績效考核評價表（生產類） 班組長人員績效考核評價表（品質類） 4.生產一線人員績效考核評價表十一、本制度由人事部負責解釋、修訂。備注：對相關目標或參數，可根據實際情況，由人事部組織各部門主管作相關修正，報總經辦批準后，修正方作生效！十二、本制度自7月1 日起實行。修定：人事部/ xx.7.10 批準：