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1、公司員工績效考核結果應用管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 為了適應集團公司管理和發展的需要，客觀公正地評價各部門的工作業績，促進各項工作不斷改進、不斷超越，全面完成集團公司年度目標任務，特制定本辦法。本辦法適用于集團公司各下屬公司及職能管理部室。一、考核對象集團公司所屬各下屬公司及各職能管理部室。為了便于考核，按性質和職責的不同，將各單位劃分為以下兩個考核類別：1、辦公室、財務部、審計部、稽查部、人力資源部、經營管理部、工程建設部。2、國有資產投資經營有限責任公司、清源供排水公司、泰和熱力公司、園林綠化公司、2、新潔垃圾處理公司、啟源房地產開發有限公司。二、考核原則1、實行年度考核與月度考核相結合的方式。年度考核按照各部門目標管理責任書進行考核兌現，著重于各類經濟指標的考核；月度考核按照各部門的月度考核細則進行考核，著重于日常管理工作及指令性工作的考核。2、堅持考核必須能夠促進和提高企業經濟效益、社會效益和員工素質的原則。3、堅持采用逐級考核原則，即集團公司考核下一級的單位和部門，各單位再對其內部部門及員工進行逐級考核。 三、考核的組織機構1、考核工作由稽查部牽頭，辦公室、財務部、審計部、人力資源部、經營管理部、工程建設部配合，對集團公司七個職能部室及六個下屬公司進行考核，并成立集團公司考核工作領導小3、組。2、張建峰同志為考核工作領導小組組長，各部門及下屬公司第一負責人為考核小組成員。3、考核領導小組下設辦公室，負責日常考核工作。辦公室設在稽查部，章建春任辦公室主任，集團公司各部室工作人員為辦公室成員。四、考核方式1、稽查部作為專門的稽查考核職能部門，對于考核工作主要采取事前告知、事中督促、事后檢查的方式，并加強各部門平時工作及員工各種行為規范的監督稽查。 2、其余各職能部門加強對各下屬公司平時歸口業務的監督管理，對于考核中稽查出的問題，由稽查部匯總，對照考核細則拿出考核初步得分，報考核小組副組長審定；重大事項請示考核小組組長審定。3、稽查部以稽查簡報的形式對各部門的月度工作及考核情況給予公4、布。各部門再進行內部考核、二次分配，核算出員工應發效益工資，造冊發放。五、考核時間1、月度考核：每月25日考核，29日形成稽查簡報并印發至各部門。2、年度考核：12月25日前后進行全年工作考核。六、考核依據1、各部門崗位職責2、集團公司各項制度3、各部門目標責任書4、各部門當月工作計劃5、上級指令性工作6、客戶需求七、考核內容以年度經營計劃為基礎，各項考核依據為主要內容，重點突出經營目標和安全目標，同時將基礎管理、黨建及精神文明、企業文化建設等一并納入考核范圍。考核按百分制計算，按考核內容所占權重轉化合并得到。1、泰和熱力公司、清源供排水公司月度考核內容序號考核內容權重責任目標考評標準考核單位5、1安 全10%無安全責任事故發生無責任事故發生得100分；發生安全責任事故，依據情節考核，并轉化為可量化分值。稽查部2經營目標25%100分依據經營管理考核細則考核，并按權重量化分值。經營部3企業管理工作生產管理10%100分依據考核細則，并按權重量化分值。經營部安全管理5%100分依據考核細則，并按權重量化分值。稽查部投訴服務管理5%100分依據考核細則，并按權重量化分值。稽查部收費管理5%100分依據考核細則，并按權重量化分值。經營部財務管理5%100分依據考核細則，并按權重量化分值。財務部審計管理5%100分依據考核細則，并按權重量化分值。審計部行政管理5%100分依據考核細則，并按權重6、量化分值。辦公室物資管理5%100分依據考核細則，并按權重量化分值。經營部4企業文化、精神文明、勞動紀律10分依據考核細則分值。稽查部、辦公室、人力資源部5月度工作計劃完成情況4分未報月度工作計劃扣2分，不及時扣1分；如有未完成，查明主客觀原因后一項扣1-2分。稽查部6指令性工作4分如有未完成，視原因，一項扣1-2分。督察室7考核態度2分部門負責人不接受考核(不在考核現場)扣2分，不積極配合扣1分，態度蠻橫，發生爭吵者扣2分。稽查部2、各職能部室、其余各公司月度考核內容序號考核內容責任目標考評標準考 核 單 位1業務工作完成業務工作指標80分依據考核細則分值。稽查部2企業文化、精神文明、勞動紀7、律10分依據考核細則分值。稽查部、辦公室、人力資源部3月度工作計劃完成情況4分未報月度工作計劃扣2分，不及時扣1分；如有未完成，查明主客觀原因后一項扣1-2分。稽查部4指令性工作4分如有未完成，視原因，一項扣1-2分。督察室5考核態度2分部門負責人不接受考核(不在考核現場)扣2分，不積極配合者扣1分，態度蠻橫，發生爭吵者扣2分。稽查部八、考核結果的應用1、月度考核采用百分制，部門月度績效工資總額月度考核得分率部門當月在崗人數人均績效工資2、年度考核按承包經營合同或目標責任書考核兌現。月度考核結果與年度考核結果，為集團公司聘任部門負責人、評選先進提供依據。九、考核說明1、考核組成員必須按時參加考核，要抱著認真負責的態度對待考核工作，對于有爭議的問題由考核組組長審定。 2、如果集團公司對部門考核結果執行不下去，或部門對員工績效工資分配不下去，則停發部門當月工資，待績效工資毫無爭議，合理分配后，再造冊發放。3、對考核過程中人為設置阻力者，待查清原因后，按考核細則及公司管理制度相關條款給予相應處理。