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1、公司員工績效考核實施辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 績效考核實施辦法為全面考核公司員工工作情況，客觀評價員工工作業績和工作能力，整體提升公司人力資源規劃效果，在總結公司上年度全員工作實際情況的基礎上，結合公司目前實際情況，現將2014年全員績效考核的有關事項明確如下：第一條 考核目的準確衡量員工工作狀況和工作效果，客觀評定員工工作能力和綜合素質，科學引導員工個人與企業同步發展，進一步激發員工的積極性和創造性，提高員工工作效率和綜合素質，為打造公司核心競爭力奠定基礎。第二條 考核原則1、堅持以提升員工績效2、為導向的原則。2、堅持定性與定量考核相結合的原則。3、堅持全方位與全員參與考核相結合的原則。4、堅持公平公開、公正客觀的原則。第三條 適用范圍本辦法適用于公司簽訂固定期限、無固定期限勞動合同的在崗在職員工。公司領導班子成員由董事會進行考核，不列入本通知考核范圍。第四條 考核組織根據公司組織機構的設置情況和員工的管理權限，對公司員工的年度考核分層次分級別進行。公司成立考核領導小組，全面履行員工考核的組織、領導、監督和審定職能。第五條 考核時間（一）本年度考核時間為2014年3月20日-2015年3月20日。（二）公司每月進行考核，具體安排如下：1、每月15日之前，各部門負責人在相關副總的召集下召3、開部門會議，結合部門工作開展情況總結當前存在的問題及下個月需辦理的事項。2、每月16日之前，各部門負責人及副總在總經理的召集下召開會議，全盤考慮公司運行當前存在的問題及下月需辦理的事項，根據實際情況分配副總及部門任務，會后由部門負責人統一安排并分配部門員工工作任務。3、每月17日之前，各部門上交下月部門及員工工作任務表。4、每月18日之前，各部門上交上月本部門及部門員工的考核登記表。5、每月19日之前考核領導小組組織部門及員工互評及領導考核評定，交匯總評定結果。第六條 考核內容考核內容包括職業道德、工作能力、工作業績、工作態度、學習態度、團隊意識六個方面，根據考核對象類別的不同分設不同的權重，4、其考核指標及考核標準如下：1、職業道德為共性考評指標，是指一般社會道德在職業生活中的具體體現，包括職業品德與思想品德、職業紀律、專業能力及責任心等。2、工作能力是指個人在工作中應具備的能力和能力的發揮情況（1）組織策劃能力：能圍繞年度工作總目標和要求（或上級臨時交辦的突擊性主題工作）全面考慮和安排工作，制定工作實施計劃并推進工作實施。（2）科學決策能力：是指能迅速理解并把握復雜的事物，善于通過思考和判斷及時發現關鍵問題、找到解決辦法并做出正確決定的能力。（3）溝通協調能力：能了解同事（下屬）的需求和心理動態，并及時的與同事（下屬）進行溝通，人際關系和諧；下屬碰到各種問題愿意主動和上級溝通；能順5、暢的與外界溝通，充分扮演信息傳遞的角色。（4）人才培養能力：能夠用心了解下屬，客觀公正地評價下屬的優點和不足，指導和幫助下屬不斷改進和提升。（5）應對復雜問題能力：對可預見的問題能夠事先制定充分的應對方案，面對突發問題，能沉著冷靜，處置得當，并能根據問題的演變及時調整解決問題的思路。（6）工作執行能力：對上級做出的決策和交辦的工作能快速反應、欣然接受并能快速付諸實施，同時能高效完成工作任務。（7）開拓創新能力：熟悉本職工作，獨當一面，同時能與時俱進，創造性地創新工作思路，開拓工作領域，提高工作效率。（8）學習提升能力：具有較強求知的欲望，善于接受并愿意主動通過自身努力掌握新知識和新技術的能力。6、（9）基本工作能力：完成本職工作應具備的專業技術能力。3、工作業績工作業績考核是對員工在工作中所做出的成績進行的考核，考評標準如下：（1）任務完成：年度主要工作目標、日常工作的完成情況。（2）工作質量：工作準確度、差錯率和工作事故發生情況是否在控制范圍之內。（具體指標可由各單位根據實際測算后再行確定）。（3）工作效率：單位時間內完成工作計劃的質量和速度是否達到規定標準。4、工作態度包括工作責任感、工作積極性、團隊合作精神、出勤情況四個指標，為共性考評指標，考評標準如下：（1）工作責任感：對企業高度負責，對規章制度嚴格執行，對工作職責的執行一絲不茍。（2）工作積極性：積極、主動、熱情工作的程度。7、（3）出勤情況：按時上下班，無特殊情況不遲到、不早退。5、學習態度包含參加公司組織的學習出勤情況、學習考核情況、社會培訓繼續教育情況、考證情況等。6、團隊意識愿意與他人分享經驗和觀點，與同事和協作部門保持良好的合作關系，參與和支持團隊工作，推進團隊目標的達成。包含參與團隊管理的積極性、參與團隊活動的活躍性、建設團隊的責任性。第七條 考核方法考核方法分為自評、互評和上級領導考評三種方式，所占權重分別為：10%、70%、20%。1、自評所有參評人員均按照湖南天義建設集團有限公司員工績效考核登記表對自我工作情況進行自評打分。由各單位或部門組織本單位（部門）人員進行自評，并分發和收集考核登記表。2、互8、評互評采取綜合測評的方式進行，具體操作辦法如下：（1）各部門、項目部自行組織召開測評會議進行測評。測評后，并匯總考核結果，保存評分表。3、上級領導考評適用于所有人員，考核人員為考評對象的直接上級領導，具體組織工作由考核小組完成。第八條 考核等級考核等次分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級，各等級分值如下： 優 秀：綜合評價得分達到90分以上（含90分）稱 職：綜合評價得分達到90分-70分（含70分）基本稱職：綜合評價得分達到70分-60分（含60分）不 稱 職：綜合評價得分為60分以下凡月事假超過2天，無故曠工1天或遲到3次以上的（包括本數），不能評為當月優秀；全年事假累計超過10天，無9、故曠工累計超過3天，遲到累計超過15次，或全年病假累計超過30天的不能被評為當年優秀等次。第九條 考核結果的公布每月考核結果所屬部門留存一份，在公司人力資源部備存一份，為表彰優秀員工，增強工作積極性，對每月優秀員工及優秀部門設立流動紅旗進行公示表彰；考核人累計三次不稱職者或公司表現最差者，在由總經理約談，繼續不稱職者，由公司拿出處理意見。月度考核結果與年終考核結果及績效工資年終獎直接掛鉤。第十條 績效溝通被考核人直接上級和被考核人必須安排出專門的時間和地點進行考核談話，主要肯定成績，指出不足，提出改進意見，并幫助員工制定下一階段的工作計劃和改進發展計劃。達成共識后，考核雙方在考核登記表上簽字進10、行確認，考核工作人力資源部將對溝通的情況進行抽查和督導。第十一條 本考核辦法自2014年3月20日起執行。第二章 績效考核登記表 （ ）月份被考核人姓名標準得分（100分）自評分（10%）互評分（70%）領導考評分（20%）本欄得分本欄總分考核內容考核內容意義描述職業道德（6分）包括職業品德、思想品德、職業紀律、專業能力及責任心。6分工作能力(20分）組織策劃能力圍繞工作目標和要求（或上級臨時交辦的突擊性主題工作）全面考慮和安排工作，制定工作實施計劃并推進工作實施。2分科學決策能力迅速理解并把握復雜的事物，善于通過思考和判斷及時發現關鍵問題、找到解決辦法并做出正確決定的能力。2分溝通協調能力了11、解同事（下屬）的需求和心理動態，并及時的與同事（下屬）進行溝通，人際關系和諧。2分人才培養能力能夠用心了解下屬，客觀公正地評價下屬的優點和不足，指導和幫助下屬不斷改進和提升。2分應對復雜問題能力對可預見的問題能夠事先制定充分的應對方案，面對突發問題，能沉著冷靜，處置得當，并能根據問題的演變及時調整解決問題的思路。2分工作執行能力對上級做出的決策和交辦的工作能快速反應、欣然接受并能快速付諸實施，同時能高效完成工作任務。3分開拓創新能力熟悉本職工作，獨當一面，同時能與時俱進，創造性地創新工作思路，開拓工作領域，提高工作效率。2分學習提升能力具有較強求知的欲望，善于接受并愿意主動通過自身努力掌握新知12、識和新技術的能力。2分基本工作能力完成本職工作應具備的專業技術能力。3分工作業績(50分）任務完成主要工作目標、日常工作的完成情況。30分工作質量工作準確度、差錯率和工作事故發生情況是否在控制范圍。10分工作效率單位時間內完成工作計劃的質量和速度。10分工作態度(14分）工作責任感對公司高度負責、對工作職責的執行一絲不茍。2分工作積極性積極、主動、熱情工作的程度。2分出勤情況按時上下班情況、請假情況。10分學習態度(5分）學習情況參加公司組織的學習出勤情況、學習考核情況、社會培訓繼續教育情況、考證情況。5分團隊意識（5分）團隊合作精神與他人分享經驗和觀點、與同事和協作部門有良好的合作關系、參與13、和支持團隊工作、推進團隊目標的達成。5分第三章 考核年（月）度目標責任書一、部門名稱： 二、責任崗位： 三、考核期間：2014年4月1日2015年3月31日關鍵工作達成時間評價標準權重年度關鍵工作計劃(職能條塊)指標名稱考核目標評價標準關鍵業務指標(職能條塊)四、年度工作指標* 年度關鍵工作計劃于每年4月1號前、10月1號前校正一次滾動計劃，校正后的半年度計劃為剛性計劃，原則上不可調，指標調整必須通過會議決策，并逐級審批。年度目標責任書關鍵工作計劃節點逾期，該節點權重分值全扣。年度內關鍵工作計劃節點累計30%逾期，對責任人出發警告一次（“警告”應用于單位或個人年度評比、調薪、調級、崗位調整，年14、度累計警告2次予以辭退）；年度內關鍵工作計劃節點累計40%逾期，對責任人予以勸退，并扣發年度目標獎。* 關鍵業務指標無權重分，根據評價標準實施獎罰。并設定各指標上限標準。五、違反以下規定之一者，對責任人予以辭退，并扣發年度目標獎項；給公司造成損失的，公司保留追償權，構成犯罪的，移送司法機關處理。（1）嚴禁徇私舞弊，弄虛作假，以權謀私。（2）嚴禁接受合作對象的宴請和娛樂活動。（3）嚴禁向合作對象索、拿、卡、要和采取回扣方式接受合作對象的錢物。（4）嚴禁貪污和侵占公司財物。（5）嚴禁私自向合作對象推銷產品，分包工程及介紹管理人員到合作對象上班。（6）嚴禁泄露、出租、出借公司秘密。六、年度目標獎勵 萬元。