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1、公司員工績效考核程序及結果應用管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XX公司績效考核制度第一章 總則第一條 考核的目的1、通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力、努力程度及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握各級人員工作執行和適應情況，確定人才開發的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確各級人員工作的導向；2、保障公司有效運作；3、給予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進組織管理的公正和民主，激發員工工作熱情和提高工作效率。第二條 考核的用途人員考核的評定結果主要有以下幾個方面2、：1、合理崗位調整；2、提薪、獎勵；3、職業生涯。第三條 考核原則1、 以績效為導向原則；2、定性與定量考核相結合原則；3、公平、公正、公開原則；4、多角度考核原則。第二章 考核對象與考核周期第四條 考核對象1、總監及以上人員考核年考；2、分子公司年考，半年指導性檢查；3、部門經理及以下人員月考或季考。第五條 考核周期1、月度考核：月度考核的主要內容是本月度的工作業績、工作能力和工作態度。月度考核結果與本月度的績效工資直接掛鉤。2、季度考核：季度考核的主要內容是本季度的工作業績、工作能力和工作態度。季度考核結果與本季度的績效工資直接掛鉤。3、年度考核：年度考核的主要內容是本年度的工作業績、工作3、能力和工作態度，進行全面綜合考核。年度考核作為晉升、淘汰、評聘以及獎勵工資、培訓。或其他福利的依據。第三章 考核機構、考核時間與考核程序第六條 考核機構1、 考核人（360度考評）直接上級考核為主；間接上級審定為輔。2、公司行政人事部是其日常執行機構，負責考核的組織、培訓、資料準備、政策解釋、協調、申訴和總結等工作。3、公司總經理對各級人員的所有考核和評定進行確認，行使最終決定權。第七條 考核時間月度考核于次月初5日內完成；季度考核于次季度初5日內完成；年度考核于次年1月15日前完成。第八條 考核程序相關考核人對被考核人提出考核意見，管理處操作層員工考核結果由管理處各部門主管匯總，報管理處經理4、審核，管理處經理將審核合格的考核結果報行政人事部審核、備案；總部操作層員工的考核結果由各部門經理匯總，并將考核結果報行政人事部審核，行政人事部將考核結果報總經理審批，審批后備案；管理處中層管理人員的考核結果由各管理處經理匯總，并將考核結果報行政人事部審核，行政人事部將考核結果報總經理審批，審批后備案；公司副總、總經理助理、各部門經理的考核結果由行政人事部進行匯總，并報總經理審批；全部考核結果由被考核人的直接上級將審批后的考核結果反饋給被考核人，并就其績效和進步狀況進行討論和指導，最后行政人事部將考核結果歸檔，同時用于計算績效工資和獎勵工資。第九條 考核打分考核打分表均分為A、B、C、D四級打分5、，對應關系如表1所示。等級ABCD定義遠超出目標達到目標接近目標遠低于目標得分10075500（表1）第十條 結果分級各類人員日常考核及年終考核打分結果換算為得分。直接上級根據結果提出考核等級。考核等級分為五級，分別為S、A、B、C、D（見表2）。表2等級SABCD定義超越崗位常規要求；并完成超過預期地達成了工作目標完全符合崗位常規要求；全面達成工作目標，并有所超越符合崗位常規要求；保質、保量、按時地達成工作目標基本符合崗位常規要求，但有所不足；基本達成工作目標，但有所欠缺不符合崗位常規要求，不能達成工作目標得分90分以上8089分7079分6069分60分以下1、 各部門月度績效評價強制分布6、比例如下：等級SABCD績效評價強制分配占比10%35%90%10%月度績效評價第一名的部門員工績效評價等級分布矩陣等級SABCD績效評價強制分配占比20%40%95%5%月度績效評價第二名的部門員工績效評價等級分布矩陣等級SABCD績效評價強制分配占比15%35%95%5%月度績效評價第三名的部門員工績效評價等級分布矩陣等級SABCD績效評價強制分配占比10%35%95%5%2、小部門可以依據實際情況，在一個較長的時期內進行強制分布，即不要求每個月都必須進行強制分布，而是要求在半年內或者一年內該部門所有員工績效評價要符合強制分布要求。3、有下列情形之一者，不得評為A等：（1）當月績效考核低于7、80分者；（2）請事假累計超過3日，或病假累計超過7日者；（3）公司組織的會議及學習培訓無故缺席及請假三次以上者（出差在外者除外）；（4）受到公司警告以上處分者。4、有以下情況出現者評為D等（1）當月個人考核低于60分者；（2）主要工作節點拖延累計超過3天者；（3）出現嚴重工作失誤者；（4）因個人行為造成公司形象、利益受損者。第四章 考核結果的使用第十一條 考核結果對應不同的考核系數。行政人事部根據考核系數計算績效工資和獎金。（考核結果與相應的考核系數對照表3）企業內不同層次的員工，績效薪資占整個薪資總額比例不一樣，高層一般占50%，中層40%，基層30%表3 人員考核結果與考核系數對應表等級8、SABCD考核系數90以上85898085757970746569606560以下月、季度考核系數1.51.31.21.110.80.70.5年度考核系數21.61.41.210.70.50.2第十二條依據考核結果的不同，公司對每個員工的工資給予不同的處理，一般有以下幾類：1、工資晉升：年度考核評為S或者年度考核連續兩次為A的員工在本工資崗位級別內晉升檔次2、維持原檔：年度考核評為A、B和C的員工維持原工資崗位級別內檔次。3、降檔：季度考核連續兩次D的人員進行工資降檔；年終考核結果D或連續兩年年度考核C的進行工資降檔。第十三條1、職務晉升：年度考核為S或者連續兩年年度考核為A的員工，優先列為職9、務晉升對象。2、職務降級：年度考核一次為D或連續兩年為C的員工給予行政降級處理。3、連續兩次考核不稱職D的員工，予以警告；全年累計三次考核不稱職D的員工，進行崗位淘汰（調離原崗位或辭退）。4、部門人員末位淘汰要求：600人以上，年度淘汰人數為總人數的5%；50-600人，年度淘汰人數為總人數的3-5%；50人以下，每兩年淘汰1人；（對于部門人數較少，而工作性質差異又較大的崗位，可綜合考慮后酌情予以淘汰。）5、試用期鑒定：入廠以月為單位，人事部每月發放試用期間考核表給部門負責人考核，經三個月的考核后，呈企管部負責人確認，企管部依據月表現結果，以便及早對新進人員做出對策。第五章 附則第十四條被考核人對考核結果持有異議，可以直接向行政人事部申訴。行政人事部在接到申訴后，一周內必須就申訴的內容組織審查，并將處理結果通知申訴者。第十五條本管理制度自2014年6月18日起執行，原有與本制度內容不一致的制度及規定自本制度生效之日起即行作廢。第十六條本管理制度未盡事宜由行政人事部視需要予以補充或修訂。對本制度有疑義時，由行政人事部負責解釋。