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1、公司員工績效考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 考 核 規 定第一章 總則一、基準 本考核規定按照就業規則第十二章考核的規定，根據公司有關的崗位職責及行動基準書制定本規定。二、目的 1、績效考核是在規定時間內動態地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，以進一步激發員工的積極性和創造性，提高員工工作效率和基本素質； 2、績效考核使各級管理人員充分了解員工的工作狀況，通過對員工在考核期內的工作業績、態度以及能力的評估，充分了解其工作績效，并在此基礎上制定相應的薪酬調整、2、獎金分配、人事變動等激勵手段。 3、考核試用期員工是否能夠符合錄用標準，對于考核結果為“不及格”的員工，公司可以根據勞動合同法相關規定與其解除勞動合同。 4、在試用期已滿被正式錄用的員工，其考核結果為“不合格”者，由考核者與其進行溝通，根據溝通結果可以進行培訓、調崗等處理。如培訓調崗后仍不能適應其崗位工作的，公司可以根據勞動合同法相關規定與其解除勞動合同。三、考核的用途 1、了解員工對公司的貢獻；2、為員工的薪酬決策提供依據；3、為員工的晉升、降職、調職和離職提供依據；4、了解員工對培訓工作的需要；5、其他人事決定的依據。四、考核的原則1、書面的原則：考核制度化；2、客觀性原則：用事實標準說話3、，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想；3、時限性原則：績效考核反映考核期內被考核人的綜合狀況，不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內被考核人部分表現代替其整體業績。五、考核的周期、類別1、正式錄用員工考核：上半年考核、下半年考核、不定時考核；2、試用期員工考核：試用期轉正考核。六、考核小組1、考核組成 組長 總經理、副總經理：負責提出上、下半年度、整個年度的績效考核目標； 執行組長 業務部長：負責組織安排各部門負責人為部門內員工做績效考核； 組員 各部門負責人：負責按時完成對直接下屬的績效考核，指導并監督本部門績效考核工作的開展； 業務部人事總務科作為辦事機構，負責收集整理各部門考核結果并統一備4、案。2、考核小組職能：2.1成立考核小組是為了組織、實施、監督績效考核工作；2.2組員負責按時完成對員工的績效考核，指導并監督本部門績效考核工作的開展，審查 批準各自分管部門的考核結果；2.3考核小組不定期抽查部門考核結果，并針對不合理的考核結果及時提出建議并糾偏；2.4負責修正公司現有考核制度與考核實際情況可能存在的矛盾，從而使績效考核制度簡 明有效并易于操作，最終提高被考核人的工作業績；2.5負責處理考核過程中被考核人申訴工作，以確保績效考核工作公平公正地開展。七、適用范圍本考核規定適用于常規性的績效考核工作，不適用于臨時性考核或其他非常規考核。第二章 考核的實施1、績效考核規定對考核人的5、要求 1.1要求績效考核人對被考核人的業務有充分的了解； 1.2要求績效考核人熟練掌握考核的基本原理及操作實務; 1.3要求績效考核人必須在考核過程中與被考核人進行有效的溝通和交流。2、考核流程 2.1由組長在干部會議或董事會議中確定考核目標，并向考核小組公布實施的時間； 2.2人事總務科在接到通知后下發考核表給相關人員; 2.3由考核小組組員根據考核表職位進行下發考核,并負責在規定時間內收集確認; 2.4人事總務科最終收回所有考核表進行匯總整理,并存檔; 2.5考核的匯總情況將作為年度調薪、獎金發放等依據。3、考核偏差的避免 3.1提高考核標準清晰度，考核標準盡可能準確明了，以減少考核者個人6、感情等主觀因素 的干擾； 3.2各部門負責人對分管部門的考核結果進行審查和批準；3.3考核匯總表在相關領導簽字之前，考核小組如確認有必要進行內部平衡時，可對考核結果進行適當調整，但原始的考核記錄、被考核人的計分，不得修正和更改； 3.4通過建立績效考核申訴機制，考核小組可以通過了解被考核人的反饋，對績效考核進行全過程監督。4、考核等級 4.1將考評成績按分數劃分為7個等級 4.2按滿分100對等級進行劃分如下: S:96分以上 A:9095分 B:8489分 C:7783分 D:6976分 E:6068分 F:59分以下 4.3權重計分后不足整數部分不計分。第三章 考核制度的修訂1、年度績效考核過程中，考核小組通過把握考核人與被考核人對考核體系的意見，在限定時間內，對現有考核體系內容進行修改，以更好適應下一年的績效考核工作。修改的內容包括：A、績效考核指標內容、考核標準、考核流程；B、考核指標中工作業績、工作能力、工作態度的權重分配；C、考核人打分權重分配。第四章 績效考核文件使用與保存1、由人事總務科統一保管績效考核文件，考核結果可以以績效考核袋形式和電子文檔形式 存檔，保存資料在員工離開公司1年后銷毀；2、人事總務科需要妥善保存員工各年績效考核文件以便相關部門查閱；3、各部門負責人在特殊下情況有權查閱其下屬考核資料，但不得跨部門查閱。