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1、公司員工績效考核組織基本原則及內(nèi)容制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 績效考核制度 為充分激勵(lì)員工的積極性，提高員工的工作效率，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)；增強(qiáng)績效管理和績效改進(jìn)；保障組織有效運(yùn)行，特制定本制度。 一、 目的： 1、績效考核為員工職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核，對素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的則降低其職位；對用非所長的，則予以調(diào)整。 2、績效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動(dòng)工資和2、獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。 3、績效考核是對員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策、促進(jìn)作用。 二、組織：1、人力資源部負(fù)責(zé)構(gòu)建績效管理體系，協(xié)同相關(guān)部門經(jīng)理進(jìn)行考評，提供指導(dǎo)和解釋。 2、人力資源部負(fù)責(zé)績效管理的具體操作，確認(rèn)下達(dá)單位績效考核指標(biāo)，并反饋績效管理的實(shí)施情況。 三、 考核范圍：全體員工（進(jìn)入公司不滿3個(gè)月者或者未轉(zhuǎn)正者不參加月度、年終考核，在轉(zhuǎn)正時(shí)進(jìn)行試用期考核）。 四、績效考核的基本原則: 1、客觀、公正、科學(xué)、簡便的原則； 2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對員工各個(gè)考核周期的評價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。 五、績效考核周期:（根據(jù)公司具體情況，可按月度、季度、半年度、年度劃分周期） 六、考核內(nèi)容：（根據(jù)公司具體情況，主要從三個(gè)方面入手） 1、工作態(tài)度2、工作能力3、工作業(yè)績 七、考核方法：（有多種方法，可任選其一） 1、簡單排序法2、強(qiáng)制分配法3、要素評定法4、工作記錄法5、目標(biāo)管理法6、360度考核法 八、績效考核的反饋 ： 各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽取有關(guān)被考核人對績效考核的各方面意見，并將意見匯總上報(bào)總經(jīng)理。九、考核結(jié)果的應(yīng)用 綜合部對考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，并與各部門經(jīng)理協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對被考核人的浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)升降等問題進(jìn)行調(diào)整。 人力資源部 年 月 日