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1、公司品質(zhì)部組長(zhǎng)、工程師檢驗(yàn)員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 1 目 的激勵(lì)品質(zhì)部全體員工積極高效的完成工作，使各項(xiàng)工作進(jìn)一步發(fā)展。2 適用范圍適用于品質(zhì)部全體員工。3 工作職責(zé)3.1 品質(zhì)部員工考核由文員統(tǒng)計(jì)，報(bào)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)。3.2 品質(zhì)部組長(zhǎng)、工程師、主管考核由管理工程師統(tǒng)計(jì)，品質(zhì)經(jīng)理審核，報(bào)品質(zhì)總監(jiān)批準(zhǔn)。3.3 品質(zhì)部經(jīng)理考核由品質(zhì)文員執(zhí)行，報(bào)品質(zhì)總監(jiān)批準(zhǔn)4 工作程序 品質(zhì)部主管、經(jīng)理的考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法主要工作完成結(jié)果考核方法權(quán)重考核結(jié)果質(zhì)量目標(biāo) 產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到公司目標(biāo)合格率品質(zhì)部提供起評(píng)分2、50，一項(xiàng)未達(dá)到目標(biāo)，扣8分。30%員工漏檢投訴市場(chǎng)部投訴生產(chǎn)部投訴起評(píng)分50分，一次投訴扣5分，批次漏檢0分。計(jì)劃執(zhí)行按要求按時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)，及時(shí)關(guān)閉訂單。計(jì)劃部提供起評(píng)分90，出現(xiàn)一次問(wèn)題扣5分。15%安全目標(biāo)轄區(qū)無(wú)安全事故，安全生產(chǎn)檢查無(wú)問(wèn)題安全生產(chǎn)檢查小組提供起評(píng)分90分，出現(xiàn)安全事故0分；安全檢查出現(xiàn)問(wèn)題，每次扣5分。10%工藝紀(jì)律區(qū)域日常管理工藝紀(jì)律檢查符合標(biāo)準(zhǔn)日常檢查符合標(biāo)準(zhǔn)工藝紀(jì)律檢查通報(bào)日常檢查通報(bào)起評(píng)分90，未達(dá)到0分10%7S檢查轄區(qū)員工按規(guī)定執(zhí)行，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)情況達(dá)標(biāo)7S檢查通報(bào)起評(píng)分90分，每發(fā)現(xiàn)一例違規(guī)行為或接受一次投訴，扣2分。10%員工培訓(xùn)按要求進(jìn)行培訓(xùn)，上崗后滿3、足崗位要求。體系檢查起評(píng)分90，未按要求實(shí)施培訓(xùn)及培訓(xùn)結(jié)果不符合要求的2分/次。5%工作改進(jìn)部門(mén)對(duì)相應(yīng)工作提出改進(jìn)意見(jiàn),每月不少于15條制造中心文員統(tǒng)計(jì)起評(píng)分90，不足每條扣2分，超出每條獎(jiǎng)2分。20%合計(jì)100%考核辦法.1品質(zhì)部主管、經(jīng)理的考核結(jié)果根據(jù)各項(xiàng)考核指標(biāo)的具體統(tǒng)計(jì)結(jié)果由主管領(lǐng)導(dǎo)考核。.2考核結(jié)果90分獎(jiǎng)勵(lì)200元；80分考核結(jié)果90分無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰；70分考核結(jié)果80分罰款100元；考核結(jié)果70分罰款200元。 品質(zhì)部組長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)：主要工作完成結(jié)果考核方法權(quán)重考核結(jié)果檢驗(yàn)作業(yè)確保在線檢驗(yàn)工作與生產(chǎn)同步開(kāi)工，按要求按時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)，及時(shí)關(guān)閉訂單；及時(shí)完成首件檢驗(yàn)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查及計(jì)劃部4、提供數(shù)據(jù)考核確定起評(píng)分90，與檢驗(yàn)員連帶15%檢驗(yàn)質(zhì)量目標(biāo)員工漏檢投訴（包括內(nèi)部投訴和外部投訴）無(wú)因員工漏檢問(wèn)題造成的投訴起評(píng)分90分，與檢驗(yàn)員連帶，無(wú)投訴100分。15%產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到公司目標(biāo)合格率品質(zhì)部提供起評(píng)分90，一項(xiàng)未達(dá)到目標(biāo)，扣5分，全部達(dá)到100分。10%對(duì)各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)出現(xiàn)的異常質(zhì)量情況，當(dāng)日處理完畢；確保已有問(wèn)題得到糾正，后續(xù)生產(chǎn)不再出現(xiàn)。品質(zhì)部提供起評(píng)分90，每項(xiàng)因班組問(wèn)題造成的，扣5分。10%安全目標(biāo)轄區(qū)無(wú)安全事故，安全生產(chǎn)檢查無(wú)問(wèn)題根據(jù)制造中心辦公室檢查結(jié)果考核起評(píng)分90分，出現(xiàn)安全事故0分；安全檢查出現(xiàn)問(wèn)題，每次扣5分。10%工藝檢查、7S檢查、日常檢查5、轄區(qū)按相應(yīng)要求執(zhí)行，符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)制造中心通報(bào)、7S檢查考核起評(píng)分90分，每發(fā)現(xiàn)一例違規(guī)行為或接受一次投訴，扣2分。全月無(wú)違規(guī)行為95分。10%檢驗(yàn)報(bào)告試驗(yàn)報(bào)告整理檢驗(yàn)/試驗(yàn)完畢3個(gè)工作日之內(nèi)完成檢驗(yàn)報(bào)告的整理并交品質(zhì)部統(tǒng)計(jì)員存檔。根據(jù)品質(zhì)部統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)考核起評(píng)分90分，每份不能完成的檢驗(yàn)報(bào)告扣3分；檢驗(yàn)報(bào)告有問(wèn)題，每處扣1分。10%檢驗(yàn)工裝及文件確保本組所用工裝性能完好，存放整齊、規(guī)范；對(duì)作業(yè)文件應(yīng)進(jìn)行妥善保管，不允許出現(xiàn)丟失及損壞。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)果考核起評(píng)分90分，檢查出現(xiàn)問(wèn)題每次扣2分。5%工作改進(jìn)班組對(duì)相應(yīng)工作提出改進(jìn)意見(jiàn)，每月不少于10條。根據(jù)合理化建議反饋表統(tǒng)計(jì)起評(píng)分90，不足6、每條扣5分，超出每條獎(jiǎng)2分。15%合計(jì)100%考核辦法.1品質(zhì)部組長(zhǎng)的考核結(jié)果根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的具體統(tǒng)計(jì)結(jié)果由主管領(lǐng)導(dǎo)考核。.2考核結(jié)果90分獎(jiǎng)勵(lì)100元；85分考核結(jié)果90分獎(jiǎng)勵(lì)50元；80分考核結(jié)果85分不獎(jiǎng)不罰；70分考核結(jié)果80分罰款50元；考核結(jié)果70分罰款100元。 品質(zhì)部工程師考核標(biāo)準(zhǔn)：主要工作完成結(jié)果考核方法權(quán)重考核結(jié)果檢驗(yàn)文件及培訓(xùn)在2個(gè)工作日內(nèi)完成相關(guān)文件更改單的提交，如此過(guò)程有產(chǎn)品生產(chǎn)檢驗(yàn)，按照新標(biāo)準(zhǔn)操作；文件修改后5日內(nèi)完成對(duì)相關(guān)檢驗(yàn)員的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄，交統(tǒng)計(jì)員處存檔根據(jù)文件更改單考核確定；根據(jù)培訓(xùn)資料考核起評(píng)分90，每次未按時(shí)完成或文件錯(cuò)誤扣5分。20%質(zhì)量控制對(duì)制程7、以及外部反饋的異常質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)分析處理，確保已有問(wèn)題得到糾正，后續(xù)生產(chǎn)不再出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題。品質(zhì)部提供起評(píng)分90，每項(xiàng)因個(gè)人問(wèn)題造成的，扣5分。15%產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到公司目標(biāo)合格率。品質(zhì)部提供起評(píng)分90，一項(xiàng)未達(dá)到目標(biāo)，扣5分，全部達(dá)到100分。10%試驗(yàn)工作按要求完成例行試驗(yàn)項(xiàng)目的操作，并及時(shí)出具試驗(yàn)報(bào)告根據(jù)試驗(yàn)具體情況及試驗(yàn)報(bào)告考核起評(píng)分90，試驗(yàn)未完成，每次扣5分，試驗(yàn)報(bào)告有問(wèn)題，每次扣3分。15%工裝工作計(jì)量工作按時(shí)按要求完成工裝的制作，修理；按時(shí)按要求完成計(jì)量設(shè)備的校準(zhǔn)工作，出具相應(yīng)記錄根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查以及投訴結(jié)果考核起評(píng)分90，工裝、設(shè)備有問(wèn)題影響檢驗(yàn)扣5分每次，其他有問(wèn)題扣3分每次。8、15%安全目標(biāo)轄區(qū)無(wú)安全事故，安全生產(chǎn)檢查無(wú)問(wèn)題根據(jù)制造中心辦公室檢查結(jié)果考核起評(píng)分90分，出現(xiàn)安全事故60分；安全檢查出現(xiàn)問(wèn)題，每次扣5分。5%工藝檢查、7S檢查，日常檢查轄區(qū)按相應(yīng)要求執(zhí)行，符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)制造中心通報(bào)、7S檢查考核起評(píng)分90分，每發(fā)現(xiàn)一例違規(guī)行為或接受一次投訴，扣2分。全月無(wú)違規(guī)行為95分。5%工作改進(jìn)對(duì)相應(yīng)工作提出改進(jìn)意見(jiàn)，每月不少于3條。根據(jù)合理化建議反饋表統(tǒng)計(jì)起評(píng)分90，不足每條扣5分，超出每條獎(jiǎng)2分。15%合計(jì)100%考核辦法.1品質(zhì)部工程師的考核結(jié)果根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的具體統(tǒng)計(jì)結(jié)果由主管領(lǐng)導(dǎo)考核。.2考核結(jié)果90分獎(jiǎng)勵(lì)100元；85分考核結(jié)果90分獎(jiǎng)勵(lì)50元；80分考9、核結(jié)果85分不獎(jiǎng)不罰；70分考核結(jié)果80分罰款50元；考核結(jié)果70分罰款100元。 IQC檢驗(yàn)員考核標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法考核負(fù)責(zé)人a當(dāng)月重要元器件上線生產(chǎn)不合格率10%的且生產(chǎn)線開(kāi)具制程生產(chǎn)異常單的負(fù)責(zé)該元器件進(jìn)料檢驗(yàn)的IQC 品檢員第一次處以扣除績(jī)效考核分3 分，IQC 組長(zhǎng)1 分；第二次扣除績(jī)效考核分5 分，IQC 組長(zhǎng)3 分，附書(shū)面檢討報(bào)告各一份，500 字以上；第三次扣除績(jī)效考核分10 分，IQC 組長(zhǎng)5 分，三次以上書(shū)面嚴(yán)重警告處分。該情況IPQC 在上線前制止的則該IPQC 加5 分根據(jù)生產(chǎn)、維修反饋結(jié)果，以及客戶(hù)投訴結(jié)果考核。品質(zhì)部組長(zhǎng)及以上b當(dāng)月五金件、噴涂件、塑10、膠件、包材出現(xiàn)批量性誤判且上線使用的對(duì)負(fù)責(zé)該部件進(jìn)料檢驗(yàn)的IQC，第一次扣除績(jī)效考核分5 分，IQC 組長(zhǎng)扣3 分，第二次扣除績(jī)效考核分10分，IQC 組長(zhǎng)5 分附書(shū)面檢討（500 字以上）；第三次書(shū)面嚴(yán)重警告一次，IQC 組長(zhǎng)扣除績(jī)效考核分10分。該情況IPQC 在上線前制止的則該IPQC 加10 分。c當(dāng)月重要元器件出現(xiàn)批量性誤判且上線生產(chǎn)使用對(duì)負(fù)責(zé)該部件進(jìn)料檢驗(yàn)IQC，第一次書(shū)面嚴(yán)重警告處分組長(zhǎng)連帶附書(shū)面報(bào)告各一份（500 字以上），第二次及以上交公司行政予以辭退。d當(dāng)月凡上線物料不含重要元器件 不良率20%的且生產(chǎn)線開(kāi)具制程生產(chǎn)異常單對(duì)負(fù)責(zé)該元器件進(jìn)料檢驗(yàn)的IQC 品檢員第一次處以扣除11、績(jī)效考核分5 分，IQC 組長(zhǎng)3分，第二次扣除績(jī)效考核分10 分，IQC 組長(zhǎng)扣5 分附書(shū)面檢討報(bào)告各一份（500 字以上），第三次書(shū)面嚴(yán)重警告處分，IQC 組長(zhǎng)扣除績(jī)效考核分10 分，四次及以上交公司行政予以辭退。該情況IPQC 在上線前制止的則該IPQC 加5 分。e當(dāng)月客訴涉及元器件進(jìn)料品質(zhì)、元器件規(guī)格、型號(hào)與客戶(hù)簽板不符的，元器件出現(xiàn)批量性重大質(zhì)量異常的對(duì)負(fù)責(zé)該元器件進(jìn)料檢驗(yàn)的IQC 品檢員第一次處以書(shū)面嚴(yán)重警告處分，IQC組長(zhǎng)連帶附書(shū)面檢討報(bào)告各一份（500 字以上），第二次交公司行政予以辭退，IQC 組長(zhǎng)書(shū)面嚴(yán)重警告處分一次，附書(shū)面檢討報(bào)告，情節(jié)嚴(yán)重的以公司行政處分為準(zhǔn)f不按照文件12、操作，對(duì)文件規(guī)定的檢驗(yàn)內(nèi)容私自檢驗(yàn)漏項(xiàng)員工操作必須嚴(yán)格按照文件規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定執(zhí)行，扣5分/次。當(dāng)月報(bào)表、測(cè)試報(bào)告填寫(xiě)不正確、弄虛作假、拒寫(xiě)、漏寫(xiě)的經(jīng)核實(shí)第一次扣除該IQC績(jī)效考核分3 分，第二次扣除績(jī)效考核分5 分，第三次扣除績(jī)效考核分10 分，四次及以上書(shū)面嚴(yán)重警告處分􀅔情節(jié)嚴(yán)重的、屢教不改的交行政予以辭退。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)果考核。相關(guān)檢查人員品質(zhì)部組長(zhǎng)及以上g工作現(xiàn)場(chǎng)不符合規(guī)定作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)指導(dǎo)性文件；工作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)；衛(wèi)生責(zé)任區(qū)不達(dá)標(biāo)；現(xiàn)場(chǎng)物品擺放雜亂；工作現(xiàn)場(chǎng)擺放無(wú)關(guān)雜物，如水杯等；現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)不規(guī)范；與下一工序交接有誤。以上問(wèn)題扣2分/次根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)果考核。相13、關(guān)檢查人員品質(zhì)部組長(zhǎng)及以上h工作狀態(tài)不符合規(guī)定不符合員工規(guī)范工作狀態(tài)不佳、打瞌睡、坐姿不端正；談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)的話題；不按規(guī)定離崗；違反著裝規(guī)定；大聲喧嘩、說(shuō)臟話；未按要求佩戴防靜電手環(huán)/手套；頭發(fā)過(guò)長(zhǎng)、染色、著裝不符合規(guī)定第一次對(duì)該品檢員扣除績(jī)效考核分10 分，組長(zhǎng)5 分。第二次扣除績(jī)效考核分20 分，組長(zhǎng)10 分附書(shū)面檢討報(bào)告各一份（500 字以上），第三次書(shū)面嚴(yán)重警告處分，組長(zhǎng)連帶。第四次及以上交公司行政予以辭退。工作時(shí)間吵架，扣10分/次；工作時(shí)間打架，交行政人事部處理。目無(wú)紀(jì)律、無(wú)故曠工、早退、遲到、例會(huì)遲到、工作不到位的移交公司行政處分根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)果考核。相關(guān)檢查人員品質(zhì)部組長(zhǎng)及以14、上i工作態(tài)度不端正丟失、故意損壞檢驗(yàn)文件，扣10分/次；人為原因造成產(chǎn)品壓檢，扣3分/次；消極怠工，培訓(xùn)后檢驗(yàn)效率低下，扣3分/次根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)果考核。相關(guān)檢查人員品質(zhì)部組長(zhǎng)及以上j違反安全生產(chǎn)規(guī)定易燃品使用、安全防護(hù)、斷電斷氣、設(shè)備操作、工具使用等，扣5分/次根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)果以及相關(guān)部門(mén)反饋考核。相關(guān)檢查人員品質(zhì)部組長(zhǎng)及以上k工作認(rèn)真仔細(xì)，提出合理化建議發(fā)現(xiàn)文件規(guī)定以外的產(chǎn)品缺陷，加3分/次；發(fā)現(xiàn)文件等存在缺陷或錯(cuò)誤，加3分/次；提出其它工作改進(jìn)建議，被采納，加1-20分/次；發(fā)現(xiàn)文件規(guī)定之外或其他問(wèn)題預(yù)防批次返工問(wèn)題發(fā)生，加5-20分/次。對(duì)相應(yīng)問(wèn)題，員工填寫(xiě)合理化建議反饋表，根據(jù)單據(jù)進(jìn)行15、考核。品質(zhì)部組長(zhǎng)及以上l積極參加公司活動(dòng)，積極投稿積極參加公司活動(dòng)/投稿，加25分/次。根據(jù)實(shí)際情況考核。品質(zhì)部組長(zhǎng)及以上m當(dāng)月衛(wèi)生全部合格當(dāng)月衛(wèi)生全部合格，加5分/月。根據(jù)衛(wèi)生檢查結(jié)果考核。品質(zhì)部組長(zhǎng)及以上n工作技能熟練，完成復(fù)雜工作，結(jié)果完美克服困難，及時(shí)完成相對(duì)較難工作，如新產(chǎn)品、返退產(chǎn)品和非標(biāo)產(chǎn)品等，加3分/次；主動(dòng)協(xié)助上級(jí)做本職外的工作，效果較好，對(duì)安排的非常規(guī)工作任勞任怨，結(jié)果完美，加3分/次；檢驗(yàn)效率高，超額完成工作任務(wù)，加3分/次。根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行考核。品質(zhì)部組長(zhǎng)及以上o表?yè)P(yáng)和批評(píng)受到部門(mén)內(nèi)部表?yè)P(yáng)（批評(píng)）加(扣)3分/次；受到其他部門(mén)表?yè)P(yáng)（批評(píng)）加(扣)5分/次；受到公司級(jí)表?yè)P(yáng)16、（批評(píng)）加(扣)10分/次。當(dāng)月無(wú)批量性誤判，工作突出、無(wú)客訴、無(wú)生產(chǎn)異常的加績(jī)效考核分10-20 分，并予以通報(bào)表?yè)P(yáng)根據(jù)實(shí)際情況考核。品質(zhì)部組長(zhǎng)及以上4.4.2 IPQC檢驗(yàn)員考核標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法考核負(fù)責(zé)人a當(dāng)月首件簽封不到位、不及時(shí)、無(wú)首件的負(fù)責(zé)該產(chǎn)品制程檢驗(yàn)的IPQC 檢驗(yàn)員第一次扣除績(jī)效考核分5 分，第二次扣除績(jī)效考核分10 分，IPQC 組長(zhǎng)5 分，第三次扣除績(jī)效考核分20 分，IPQC 組長(zhǎng)10 分附書(shū)面檢討報(bào)告各一份（500 字以上）第四次書(shū)面嚴(yán)重警告處分，IPQC 組長(zhǎng)扣除績(jī)效考核分10 分，五次及以上交公司行政予以辭退。根據(jù)生產(chǎn)、維修反饋結(jié)果，以及客戶(hù)投訴結(jié)17、果考核。品質(zhì)部組長(zhǎng)及以上b當(dāng)月QA 抽檢產(chǎn)品質(zhì)量異常與作業(yè)員未按WI 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)造成且IPQC 未對(duì)其教導(dǎo)更正、未向上級(jí)反映對(duì)負(fù)責(zé)該產(chǎn)品制程檢驗(yàn)的檢驗(yàn)員第一次扣除績(jī)效考核分5 分，IPQC 組長(zhǎng)2 分，第二次扣除績(jī)效考核分10 分，IPQC組長(zhǎng)5 分附書(shū)面檢討報(bào)告各一份（500 字以上），第三次書(shū)面嚴(yán)重警告處分，IPQC 組長(zhǎng)扣除績(jī)效考核分10 分附書(shū)面檢討報(bào)告各一份（500 字以上），四次及以上交公司行政予以辭退。c當(dāng)月QA 抽檢產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)批量性不良對(duì)負(fù)責(zé)該產(chǎn)品制程檢驗(yàn)的IPQC檢驗(yàn)員第一次扣除績(jī)效考核分5 分，IPQC 組長(zhǎng)2 分，第二次扣除績(jī)效考核分10 分，IPQC組長(zhǎng)5 分附書(shū)面檢討18、報(bào)告各一份（500 字以上），第三次書(shū)面嚴(yán)重警告處分，組長(zhǎng)扣除績(jī)效考核分10分，四次及以上交公司行政予以辭退。d當(dāng)月生產(chǎn)制程異常未及時(shí)上報(bào)，造成產(chǎn)品質(zhì)量批量性異常對(duì)負(fù)責(zé)該產(chǎn)品制程檢驗(yàn)的IPQC 檢驗(yàn)員第一次扣除績(jī)效考核分5 分，第二次扣除績(jī)效考核分10 分，IPQC 組長(zhǎng)5分，第三次書(shū)面嚴(yán)重警告處分，IPQC 組長(zhǎng)扣除績(jī)效考核分10 分，附書(shū)面檢討報(bào)告各一份（500 字以上），四次及以上交公司行政予以辭退。e當(dāng)月生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，造成產(chǎn)品批量性劃傷、變形、涂層脫落等不良現(xiàn)象IPQC 未對(duì)其進(jìn)行制止，未向上級(jí)通報(bào)對(duì)負(fù)責(zé)該產(chǎn)品制程檢驗(yàn)的IPQC 品檢員第一次扣除績(jī)效考核分5 分，第二次扣除績(jī)效19、考核分10 分，組長(zhǎng)5 分，第三次書(shū)面嚴(yán)重警告處分，IPQC 組長(zhǎng)扣除績(jī)效考核分10 分，四次及以上交公司行政予以辭退。f當(dāng)月QA 抽檢產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)螺絲扭力、端子點(diǎn)焊拉力不達(dá)標(biāo)、出現(xiàn)批量性不良對(duì)負(fù)責(zé)該產(chǎn)品制程檢驗(yàn)的IPQC 檢驗(yàn)員第一次扣除績(jī)效考核分10分，IPQC 組長(zhǎng)5分，第二次書(shū)面嚴(yán)重警告處分，IPQC 組長(zhǎng)扣除績(jī)效考核分10 分附書(shū)面檢討報(bào)告一份，三次及以上交公司行政予以辭退。g當(dāng)月流水線不良零部件退庫(kù)IPQC 負(fù)有簽單、確認(rèn)的責(zé)任。因IPQC 簽單不正確遭倉(cāng)庫(kù)投訴，核查屬實(shí)的對(duì)該簽單IPQC 檢驗(yàn)員第一次扣除績(jī)效考核分10 分，IPQC 組長(zhǎng)5分，第二次扣除績(jī)效考核分20 分，IPQC 20、組長(zhǎng)10 分附書(shū)面檢討報(bào)告各一份（500 字以上），第三次書(shū)面嚴(yán)重警告處分，IPQC 組長(zhǎng)扣除績(jī)效考核分10 分，附書(shū)面檢討報(bào)告各一份（500 字以上），四次及以上交公司行政予以辭退。h當(dāng)月客訴涉及制程裝配不當(dāng)及零部件規(guī)格型號(hào)不符，零部件批量性不良對(duì)負(fù)責(zé)該產(chǎn)品的IPQC 品檢員第一次書(shū)面嚴(yán)重警告處分，IPQC 組長(zhǎng)連帶附書(shū)面檢討報(bào)告各一份，第二次交公司行政部予以辭退，情節(jié)嚴(yán)重的以公司行政處分為準(zhǔn)。i不按照文件操作，對(duì)文件規(guī)定的檢驗(yàn)內(nèi)容私自檢驗(yàn)漏項(xiàng)員工操作必須嚴(yán)格按照文件規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定執(zhí)行，扣5分/次。當(dāng)月報(bào)表、測(cè)試報(bào)告填寫(xiě)不正確、弄虛作假、拒寫(xiě)、漏寫(xiě)的經(jīng)核實(shí)第一次扣除該IPQC績(jī)效考核21、分3 分，第二次扣除績(jī)效考核分5 分，第三次扣除績(jī)效考核分10 分，四次及以上書(shū)面嚴(yán)重警告處分，情節(jié)嚴(yán)重的、屢教不改的交行政予以辭退。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)果考核。相關(guān)檢查人員品質(zhì)部組長(zhǎng)及以上j工作現(xiàn)場(chǎng)不符合規(guī)定作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)指導(dǎo)性文件；工作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)；衛(wèi)生責(zé)任區(qū)不達(dá)標(biāo)；現(xiàn)場(chǎng)物品擺放雜亂；工作現(xiàn)場(chǎng)擺放無(wú)關(guān)雜物，如水杯等；現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)不規(guī)范；與下一工序交接有誤。以上問(wèn)題扣2分/次根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)果考核。相關(guān)檢查人員品質(zhì)部組長(zhǎng)及以上k工作狀態(tài)不符合規(guī)定不符合員工規(guī)范工作狀態(tài)不佳、打瞌睡、坐姿不端正；談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)的話題；不按規(guī)定離崗；違反著裝規(guī)定；大聲喧嘩、說(shuō)臟話；未按要求佩戴防靜電手環(huán)/手套；頭發(fā)過(guò)長(zhǎng)、染22、色、著裝不符合規(guī)定第一次對(duì)該品檢員扣除績(jī)效考核分10 分，組長(zhǎng)5 分。第二次扣除績(jī)效考核分20 分，組長(zhǎng)10 分附書(shū)面檢討報(bào)告各一份（500 字以上），第三次書(shū)面嚴(yán)重警告處分，組長(zhǎng)連帶。第四次及以上交公司行政予以辭退。工作時(shí)間吵架，扣10分/次；工作時(shí)間打架，交行政人事部處理。目無(wú)紀(jì)律、無(wú)故曠工、早退、遲到、例會(huì)遲到、工作不到位的移交公司行政處分根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)果考核。相關(guān)檢查人員品質(zhì)部組長(zhǎng)及以上l工作態(tài)度不端正丟失、故意損壞檢驗(yàn)文件，扣10分/次；人為原因造成產(chǎn)品壓檢，扣3分/次；消極怠工，培訓(xùn)后檢驗(yàn)效率低下，扣3分/次根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)果考核。相關(guān)檢查人員品質(zhì)部組長(zhǎng)及以上m違反安全生產(chǎn)規(guī)定易燃品23、使用、安全防護(hù)、斷電斷氣、設(shè)備操作、工具使用等，扣5分/次根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)果以及相關(guān)部門(mén)反饋考核。相關(guān)檢查人員品質(zhì)部組長(zhǎng)及以上n工作認(rèn)真仔細(xì)，提出合理化建議發(fā)現(xiàn)文件規(guī)定以外的產(chǎn)品缺陷，加3分/次；發(fā)現(xiàn)文件等存在缺陷或錯(cuò)誤，加3分/次；提出其它工作改進(jìn)建議，被采納，加1-20分/次；發(fā)現(xiàn)文件規(guī)定之外或其他問(wèn)題預(yù)防批次返工問(wèn)題發(fā)生，加5-20分/次。對(duì)相應(yīng)問(wèn)題，員工填寫(xiě)合理化建議反饋表，根據(jù)單據(jù)進(jìn)行考核。品質(zhì)部組長(zhǎng)及以上o積極參加公司活動(dòng)，積極投稿積極參加公司活動(dòng)/投稿，加25分/次。根據(jù)實(shí)際情況考核。品質(zhì)部組長(zhǎng)及以上p當(dāng)月衛(wèi)生全部合格當(dāng)月衛(wèi)生全部合格，加5分/月。根據(jù)衛(wèi)生檢查結(jié)果考核。品質(zhì)部組長(zhǎng)及24、以上q工作技能熟練，完成復(fù)雜工作，結(jié)果完美克服困難，及時(shí)完成相對(duì)較難工作，如新產(chǎn)品、返退產(chǎn)品和非標(biāo)產(chǎn)品等，加3分/次；主動(dòng)協(xié)助上級(jí)做本職外的工作，效果較好，對(duì)安排的非常規(guī)工作任勞任怨，結(jié)果完美，加3分/次；檢驗(yàn)效率高，超額完成工作任務(wù)，加3分/次。根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行考核。品質(zhì)部組長(zhǎng)及以上r表?yè)P(yáng)和批評(píng)受到部門(mén)內(nèi)部表?yè)P(yáng)（批評(píng)）加(扣)3分/次；受到其他部門(mén)表?yè)P(yáng)（批評(píng)）加(扣)5分/次；受到公司級(jí)表?yè)P(yáng)（批評(píng)）加(扣)10分/次。凡一個(gè)月QA 抽檢未對(duì)其負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域開(kāi)具返工單實(shí)施返工、未出現(xiàn)制程異常、未出現(xiàn)批量性產(chǎn)品不良的，對(duì)其IPQC 檢驗(yàn)員加10 分，連續(xù)兩個(gè)月未出現(xiàn)的加20 分，連續(xù)一個(gè)季度未出現(xiàn)25、的加30 分并報(bào)行政予以嘉獎(jiǎng)根據(jù)實(shí)際情況考核。品質(zhì)部組長(zhǎng)及以上4.4.2 QA檢驗(yàn)員考核標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法考核負(fù)責(zé)人a當(dāng)月客戶(hù)驗(yàn)貨NG負(fù)責(zé)該產(chǎn)品成品檢驗(yàn)的QA 檢驗(yàn)員第一次扣除績(jī)效考核分10分，QA 組長(zhǎng)5 分，第二次扣除績(jī)效考核分20 分，QA 組長(zhǎng)10 分附書(shū)面檢討報(bào)告各一份，第三次書(shū)面嚴(yán)重警告處分，QA 組長(zhǎng)扣除績(jī)效考核分10 分附書(shū)面檢討報(bào)告各一份，四次及以上交公司行政予以辭退。根據(jù)生產(chǎn)、維修反饋結(jié)果，以及客戶(hù)投訴結(jié)果考核。品質(zhì)部組長(zhǎng)及以上b當(dāng)月QA 入成品庫(kù)抽檢必須做到對(duì)每個(gè)棧板都要抽檢，不可少抽、漏抽發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)象對(duì)負(fù)責(zé)該產(chǎn)品成品檢驗(yàn)的QA 檢驗(yàn)員第一次扣除績(jī)效考核分526、 分，QA 組長(zhǎng)2 分，第二次扣除績(jī)效考核分10 分，QA 組長(zhǎng)5 分 ，第三次書(shū)面嚴(yán)重警告處分，QA 組長(zhǎng)扣除績(jī)效考核分10分附書(shū)面檢討報(bào)告各一份（500 字以上），四次及以上交公司行政予以辭退。cQA 負(fù)有對(duì)其使用的品質(zhì)監(jiān)測(cè)儀器日常點(diǎn)檢、正當(dāng)使用、保管權(quán)限當(dāng)月凡出現(xiàn)漏點(diǎn)檢􀅔則使用該儀器的QA 檢驗(yàn)員第一次扣除績(jī)效考核分5 分，第二次10 分，第三次20分􀅚因不正當(dāng)使用儀器造成儀器損壞的、因保管不當(dāng)造成儀器丟失的，核查屬實(shí)交公司行政處分。d當(dāng)月客訴一起負(fù)責(zé)該產(chǎn)品檢驗(yàn)的QA 檢驗(yàn)員第一次扣除績(jī)效考核分20 分，QA組長(zhǎng)10 分附書(shū)面檢討報(bào)告各一份（500 字27、以上），第二次書(shū)面嚴(yán)重警告處分，QA 組長(zhǎng)連帶附書(shū)面檢討報(bào)告各一份（500 字以上）。三次及以上交公司行政辭退。對(duì)公司造成重大損失的客訴以公司行政處罰為準(zhǔn)e不按照文件操作，對(duì)文件規(guī)定的檢驗(yàn)內(nèi)容私自檢驗(yàn)漏項(xiàng)員工操作必須嚴(yán)格按照文件規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定執(zhí)行，扣5分/次。當(dāng)月報(bào)表、測(cè)試報(bào)告填寫(xiě)不正確、弄虛作假、拒寫(xiě)、漏寫(xiě)的經(jīng)核實(shí)第一次扣除該QA績(jī)效考核分3 分，第二次扣除績(jī)效考核分5 分，第三次扣除績(jī)效考核分10 分，四次及以上書(shū)面嚴(yán)重警告處分，情節(jié)嚴(yán)重的、屢教不改的交行政予以辭退。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)果考核。相關(guān)檢查人員品質(zhì)部組長(zhǎng)及以上f工作現(xiàn)場(chǎng)不符合規(guī)定作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)指導(dǎo)性文件；工作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)；衛(wèi)生28、責(zé)任區(qū)不達(dá)標(biāo)；現(xiàn)場(chǎng)物品擺放雜亂；工作現(xiàn)場(chǎng)擺放無(wú)關(guān)雜物，如水杯等；現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)不規(guī)范；與下一工序交接有誤。以上問(wèn)題扣2分/次根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)果考核。相關(guān)檢查人員品質(zhì)部組長(zhǎng)及以上g工作狀態(tài)不符合規(guī)定不符合員工規(guī)范工作狀態(tài)不佳、打瞌睡、坐姿不端正；談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)的話題；不按規(guī)定離崗；違反著裝規(guī)定；大聲喧嘩、說(shuō)臟話；未按要求佩戴防靜電手環(huán)/手套；頭發(fā)過(guò)長(zhǎng)、染色、著裝不符合規(guī)定第一次對(duì)該品檢員扣除績(jī)效考核分10 分，組長(zhǎng)5 分。第二次扣除績(jī)效考核分20 分，組長(zhǎng)10 分附書(shū)面檢討報(bào)告各一份（500 字以上），第三次書(shū)面嚴(yán)重警告處分，組長(zhǎng)連帶。第四次及以上交公司行政予以辭退。工作時(shí)間吵架，扣10分/次；工作29、時(shí)間打架，交行政人事部處理。目無(wú)紀(jì)律、無(wú)故曠工、早退、遲到、例會(huì)遲到、工作不到位的移交公司行政處分根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)果考核。相關(guān)檢查人員品質(zhì)部組長(zhǎng)及以上h工作態(tài)度不端正丟失、故意損壞檢驗(yàn)文件，扣10分/次；人為原因造成產(chǎn)品壓檢，扣3分/次；消極怠工，培訓(xùn)后檢驗(yàn)效率低下，扣3分/次根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)果考核。相關(guān)檢查人員品質(zhì)部組長(zhǎng)及以上i違反安全生產(chǎn)規(guī)定易燃品使用、安全防護(hù)、斷電斷氣、設(shè)備操作、工具使用等，扣5分/次根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)果以及相關(guān)部門(mén)反饋考核。相關(guān)檢查人員品質(zhì)部組長(zhǎng)及以上j工作認(rèn)真仔細(xì)，提出合理化建議發(fā)現(xiàn)文件規(guī)定以外的產(chǎn)品缺陷，加3分/次；發(fā)現(xiàn)文件等存在缺陷或錯(cuò)誤，加3分/次；提出其它工作改進(jìn)建30、議，被采納，加1-20分/次；發(fā)現(xiàn)文件規(guī)定之外或其他問(wèn)題預(yù)防批次返工問(wèn)題發(fā)生，加5-20分/次。對(duì)相應(yīng)問(wèn)題，員工填寫(xiě)合理化建議反饋表，根據(jù)單據(jù)進(jìn)行考核。品質(zhì)部組長(zhǎng)及以上k積極參加公司活動(dòng)，積極投稿積極參加公司活動(dòng)/投稿，加25分/次。根據(jù)實(shí)際情況考核。品質(zhì)部組長(zhǎng)及以上l當(dāng)月衛(wèi)生全部合格當(dāng)月衛(wèi)生全部合格，加5分/月。根據(jù)衛(wèi)生檢查結(jié)果考核。品質(zhì)部組長(zhǎng)及以上m工作技能熟練，完成復(fù)雜工作，結(jié)果完美克服困難，及時(shí)完成相對(duì)較難工作，如新產(chǎn)品、返退產(chǎn)品和非標(biāo)產(chǎn)品等，加3分/次；主動(dòng)協(xié)助上級(jí)做本職外的工作，效果較好，對(duì)安排的非常規(guī)工作任勞任怨，結(jié)果完美，加3分/次；檢驗(yàn)效率高，超額完成工作任務(wù)，加3分/次。根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行考核。品質(zhì)部組長(zhǎng)及以上n表?yè)P(yáng)和批評(píng)受到部門(mén)內(nèi)部表?yè)P(yáng)（批評(píng)）加(扣)3分/次；受到其他部門(mén)表?yè)P(yáng)（批評(píng)）加(扣)5分/次；受到公司級(jí)表?yè)P(yáng)（批評(píng)）加(扣)10分/次。凡一個(gè)月QA 抽檢未對(duì)其負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域開(kāi)具返工單實(shí)施返工、未出現(xiàn)制程異常、QA 負(fù)責(zé)成品客戶(hù)驗(yàn)貨一個(gè)月無(wú)退貨、無(wú)客訴則對(duì)該QA 加績(jī)效考核分10 分，連續(xù)兩個(gè)無(wú)退貨、無(wú)客訴的該QA 加績(jī)效考核分20 分，連續(xù)一個(gè)季度無(wú)退貨、無(wú)客訴的該QA 加績(jī)效考核分50 分并通報(bào)行政部予以嘉獎(jiǎng)根據(jù)實(shí)際情況考核。品質(zhì)部組長(zhǎng)及以上4.4.3考核辦法 檢驗(yàn)員考核結(jié)果按照1元/分計(jì)算。5 相關(guān)/支持性文件