公司大區經理績效工作及報銷管理制度.doc
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1、公司大區經理績效工作及報銷管理制度編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: 大區經理管理制度一 大區經理工作職責1、積極完成公司下達的年/季/月度銷售回款目標,并控制費用率于預算內。2、積極開拓新經銷商和新終端商,指導和支持其良性經營EFU品牌產品。3、積極維護老經銷商和老終端商,指導和支持其良性經營EFU品牌產品。4、積極計劃、組織和開展區域內EFU品牌的促銷活動、推廣活動和培訓活動。 5、積極貫徹執行公司推行的品牌營銷策略、計劃、方案、行動和要求。6、積極協同公司團隊工作,定期提交市場信息報告和建議提案。二 目標績效管理2、制度依據大區經理薪酬待遇與績效考核制度實施。三 行程管理規定1、大區經理出差前,須先整理所負責地區的經銷商和終端商信息,做好前期充分的溝通和計劃工作,約好拜訪時間,并規劃好拜訪路線,須提前3日提交營銷人員出差行程計劃申請表給營銷總監審核批準后交由行政部存檔,即可出差開展市場工作。 2、大區經理出差后,每周周五須向市場總監提交營銷人員周度工作計劃總結表,既總結本周工作成效,又計劃下周工作行程和目標。經市場總監審核批準后,大區經理即可按計劃行程和目標開展工作。3、原則上,大區經理須嚴格按照批準后的出差行程計劃開展工作,如因特殊原因需更改行程,必須先報告市場總監經同意后,方可實行。4、不經批準同意而3、擅自更改計劃行程的,公司不負責更改行程期間的工資、補助、交通費,并處罰100元/天。四 工作匯報制度1、固話報崗制度:大區經理每天下午5點半以前,須用當地固定電話向客服部報崗,未能準時報崗,而當天又未能補報和未說明合理原因的,公司概不負責其當天的工資、補助和交通費等,并處罰100元/天;連續三天不報崗按自動離職處理,并扣除當月所有工資及其它所有費用。2、每日匯報制度:每日晚上10點前用電話將當日工作情報告給市場總監,當天未有匯報的,扣罰100元/天。3、報表匯報制度:出差前須先提交營銷人員出差行程計劃申請表。每周周五提交營銷人員周度計劃總結表,發至市場總監QQ郵箱,未能按時提交并未說明合理原因4、的,扣罰100元/次。每月22-25日期間間提交營銷人員月度計劃總結表和區域代理商連鎖店客戶資料表,發至總監QQ郵箱,未能按時提交并未說明合理原因的,扣罰100元/次。年、季度任務分解表,年、季度開拓任務表須提前1個月呈報市場總監審核,逾期未提交者按50元/天扣罰。4、市場報告制度大區經理每次出差回公司3日內,須詳細撰寫市場報告,匯報市場現狀、問題、機會和對策等提交市場總監未能提交的,按50元/天扣罰。五 備用金借支規定1、大區經理以出差天數和補助標準計算總金額,按總金額的80%金額申請借支備用金,借支金額超過2000元的,公司分期支付。2、新入職大區經理,第一次出差,公司購買車票,值其到達目5、的地后,正式報崗起,公司匯給其申請的出差備用金。第一個月內,每次匯出額不超過1000元。3、出差期間,差旅費用不足部分,由大區經理先行墊付,報銷時公司一并核銷返還。六 差旅補助管理規定1、廣州總部出差,當天返回廣州的,補助中餐10元/餐,長短途車費實報實銷。2、省外出差,乘坐火車時,車上享早餐除外的10元/餐工作餐補助外不再享有其他補助,車費實報實銷。2、家住當地的,當天在當地開展業務并應當住宿在家的,當天補助按60元/天的標準實施。3、在辦事處所在地開展工作的,以辦事處為駐點出差周邊城市的,當天按60元/天的標準實施。4、如陪同總經理出差或客戶開招商會等,在客戶提供住宿情況下,差旅補助為506、元/天。5、工作期間擅離崗位的、兼職其它工作的、家不在當地而私自回家的,公司依情況取消該期間的出差補助和工資。七 電話費補助管理規定1、電話費補助無須提交票據,與當月工資一起發放。2、大區經理必須從早上8:00至晚上11:00開通移動電話,若一天之內關機或不接聽電話超過三次的,則取消當月的電話補助。3、銷售人員離職當月當日起即停止享受電話補助,當月實際電話補助按當月實際天數計算。4、大區經理當月出差未超過15天的,月電話補助按60%計算,若整月未出差,則不享受話費補助。5、大區經理離職的,當月電話補助按天計算至離職批準日期。八 大區經理選乘交通工具標準:交通工具飛 機火車軟臥火車硬臥硬座和諧號7、硬座大巴汽車乘坐標準須申請不可可可可1、大區經理長途出差辦理業務須按標準選乘交通工具。 2、如飛機票折扣價加機場建設費、機場大巴費的總和,低于長途火車硬臥費用,則可申請乘坐飛機。九 長途車費管理規定1、長途車票價格界定為8元以上,低于8元的,不予報銷。的士、公交車票,均不在報銷之列。2、長途車費須提交電腦發票方能報銷。3、電腦車票起止地點、起始時間須與行程真實吻合,方能報銷。4、虛假票據、虛假行程的長途車費一律不能報銷,并取消當月所有差旅費用。十 差旅報銷規定1、大區經理出差去程票務由公司行政部統一預訂購買。回程火車,汽車票則由出差人員在出差地自行購買,如申請可乘坐飛機情況下,仍由公司統一預訂8、購買。2、大區經理出差回司后,須一周內提交費用報銷細明于市場總監審批。3、大區經理差旅費報銷不得有弄虛作假之行為,如被發現,公司將不予報銷任何費用并扣罰1000元/次,情況嚴重者,公司將作開除處理。十一 大區經理違規處理規定1、大區經理出差期間私自回家(離市場辦私事)的,取消其期間的工資、補助、交通費和提成,公司并有權將其開除。2、大區經理在公司政策以外(或未經批準)私自承諾客戶條件處理:由營銷人員個人負責,造成損失由個人賠償,公司有權扣除其工資、補助、提成和報銷費用作為損失賠償,并有權將其開除。 3、大區經理兼職其他工作的,公司有權扣除其工資、補助、提成和報銷費用作為損失賠償,并有權將其開除9、。4、大區經理有弄虛做假行為并造成公司損失,損失由營銷人員負責,公司有權將其開除。 5、大區經理貪污與受賄的,移交法治部門處理,公司有權扣發其工資、補助和報銷費用作為損失補償。6、大區經理惡意傳播不良信息的,記處分一次,公司有權將其降職、開除。7、大區經理消極怠誤工的,記處分一次,公司視情節調換崗位。8、大區經理記處分達三次的,公司有權開除。十二 大區經理異動交接管理1、大區經理工作異動的,須填制提交交接表,并辦理好所有交接事項。2、大區經理因工作區域發生變化時,需辦理經銷商往來帳交接、贈品物品交接、市場資產交接、已作計劃申報審批未報結的費用情況交接,辦理市場交接表,交接人員需在交接表中簽字、經銷商簽字、蓋章,原件遞交公司營銷部,并轉財務部。交接清楚后,方可展開新崗位工作。3、大區經理離職的,亦按此辦理。交接清楚的,正常結算薪酬待遇報銷等;交接不清楚或拒不辦理交接的,公司不予結算,并追究相應責任。總經理簽署 大區經理簽屬