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1、公司安全生產目標責任及績效考核制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 安全生產目標責任及績效考核制度1目的1.1安全生產相關的法規制度要求，公司必須建立有效的績效考核制度，從而達到實現安全管理的長效機制；1.2有效配合各項責任制的落實和支持各項制度及操作規程的貫徹，從而達到規范公司的生產活動及生產管理秩序；1.3有效激勵員工的生產積極性，增強班組長的責任感，進一步提高公司生產安全、產品質量和公司的市場競爭力。2適用范圍本制度僅適用于安全生產、績效和日常管理活動，并配合本公司制定的各項責任制的貫徹、各項制度及操作規程的執2、行；本制度的執行對各部門及管理人員原有管理職責的不做改動。3職責總經理：主要負責考核監督及協調和考核爭議的最終裁決；安全部門：主要負責安全考核；生產部門：主要負責對考核發現問題的責任追查和落實整改；技術質控部：主要負責工藝操作質量考核、日常管理考核和考核工作的協調；其它部門：配合責任部門對本制度的執行。4考核內容4.1考核依據考核依據由安全生產、績效和日常管理三部分組成。對管理部門及管理人員從以下幾個方面考核：安全員日常巡查結果；安全生產現場管理；定期安全檢查及隱患整改；崗位職責履行和制度落實；責任制落實情況；職業病危害及事故；安全生產目標的實現；對從業人員從以下幾個方面考核：是否遵守勞動紀律3、；是否參加安全活動 ；是否執行交接班等制度；是否按章作業；是否按規定認真記錄 ；是否做好定置、崗位環境衛生整潔；是否正確使用勞防用品 ；是否服從正確指揮；是否因違紀、違章造成損失的現象；以及其他等方面。具體見后面的考核細則；以及安全生產責任制及安全績效考核記錄表；從業人員安全職責及責任制考核表；現場管理考核表等；4.2考核原則4.2.1本考核的執行必須本著公正、公平原則。一經發現負責考核的管理人員有徇私行為或不作為行為將嚴肅查辦。4.2.2負責考核的人員采取的考核方式分為：安全管理人員日常巡查、值班檢查；一般是例行檢查和隨機檢查（每天至少檢查一次），以見到的事實、行為的結果及經查屬實的投訴為根4、據，任何人不得以各種理由予以抵抗。將結果匯總到半年考核中。沒半年進行一次考核，依據考核細則及考核表進行。4.2.3本制度及后面的考核標準部分或全部內容一經由職工會議商議確定并經總經理批準發布后，任何人不得隨意更改。4.2.4考核過程中，涉及的考核項重復的（班組長需涉及到管理責任項除外）按扣分最重項計；班組長本人違規的，除扣違規項的分外，也應扣減其對應的管理責任分。4.2.5對于檢查發現的問題，除扣分外，班組相關人員還要立即整改；不能立即整改的，或班組不能自行整改的，由班組長上報生產部門，生產部門要書面承諾出整改時間和整改措施。考核人員復查，如整改不合格或整改時間內沒有完成的，繼續扣分。4.3考5、核細則4.2.1考核成績分安全考核、績效考核和日常綜合考核三大項計算，滿分為100分，扣完可繼續扣為負數，可扣至獎金為零止；每月初統計出每位員工的上月得分。4.2.2考核的具體分值已在考核標準的每項考核依據中給出。當不需考核考核標準中的某項時，該項為缺項，按零分計。要素得分值折算方法如下：式中 實得分值； 扣除缺項所占的滿分值。4.3獎金考核及計算4.3.1 從考核所涉及原月獎金的基礎提取滿勤獎后剩余部分按綜合考核。4.3.2 計算方法按以下公式：其中：1綜合及安全考核系數的計算方法分別為：2滿勤獎的提?。喊礉M勤獎總額從獎金總額中提?。粷M勤獎獎勵分全滿勤：100元、半滿勤50元；全滿勤獎金100元：每月考勤按生產計劃安排的天數出滿勤（如因生產計劃需要連續兩個月滿月生產，請假一天以內的按滿勤算），且本月內無遲到、早退或曠工。半滿勤獎金50元：每月考勤按生產計劃安排的天數，請假一天的（因生產計劃需要連續兩個月滿月生產時，可以請假兩天），且本月內無遲到、早退或曠工。其余不給滿勤獎。3調整平攤：初步計算獎金后超出或不足獎金總額部分按人數的平攤，用于調整使實發獎金總額與應發獎金總額一致。