午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、公司崗位績效考核制度附考核結果應用表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1 目的1.1 為客觀公正評價員工的工作業績、工作能力及工作態度，促進員工提高工作績效和自身能力，提升企業的整體運行效率和經濟效益。1.2 為員工享受購房福利、薪酬決策、培訓規劃、職位晉升、崗位輪換等人力資源管理工作提供決策依據。2 范圍2.1 本制度適用于公司所有員工主要影響部門:銷售部技術部研究院實施部支持部人事部財務部客服部綜合部總經辦3 總則3.1 考核原則3.1.1 公平、公開、公正原則公司員工績效考核標準、考核程序和考核責任都應當有明確2、的規定，公司所有員工都要接受考核，同一崗位執行相同的考核標準。3.1.2 定期化與制度化績效考核既是對員工過去和現在工作情況的考察，也是對其未來工作行為進行預測，將員工績效考核定期化、制度化，有助于全面了解員工潛能，及時發現公司組織中的績效問題，提出解決方法和措施。3.1.3 定量化與定性化相結合對公司員工進行考核時，考核指標分為定性指標與定量指標兩種，并分別賦予不同的權重。3.1.4 溝通與反饋考核評價結束后，綜合管理部及各部門負責人應及時與被考核者進行溝通，做好績效考核面談報告，將考評結果告知被考核者，分析考核中的成功點與機會點，并幫助被考核者做出改進計劃。績效考核面談應包括以下內容：（13、）個人工作表現與相似崗位人員比較。（2）需要改善的方面。（3）崗位計劃與具體措施，未來1至3個月的工作目標。（4）對公司發展的建議4 績效考核內容4.1 工作業績主要考核員工實際完成的工作成果，包括工作質量、工作數量、工作效益等。針對不同的工作崗位，考核重點有所不同。如開發類崗位重點考核項目進度與質量，營銷類崗位重點考核銷售額及市場潛力，事務類崗位則重點考核日常工作任務完成量及質量等。4.2 工作能力根據本人實際完成的工作成果及各方面的綜合素質來評價其工作技能和水平，如專業知識掌握程度、業務能力、創新能力等。4.3 工作態度主要是對員工平時的工作表現予以評價，包括主動性、責任感等。5 績效考核4、實施5.1 考核周期員工績效考核為定期考核，研發人員實行月度和年度考核；其他人員實行季度和年度考核。5.1.1 月度考核研究院人員實行月度考核辦法，主管由執行總經理考核，成員由主管考核。每月25日由相關人員向考核者提供被考核者月度考核指標執行數據，考核者于28日進行綜合評分，29日將考核結果報綜合管理部，考核者根據考核結果實施績效面談。5.1.2 季度考核公司實行季度考核辦法，各級管理層于每季度最后一個月的20-24日對直接下屬的工作主動性與責任心做評價，并于25日前連同績效考核表中定量指標的當季度實際考核數據提交給綜合管理部，綜合管理部于27日匯總統計所有人員績效考核得分，于28日反饋給各部5、門經理或團隊負責人，并協助團隊負責人實施績效面談。5.1.3 年度考核所有員工都應接受公司的年度考核，考核時間一般為本年度最后一個月的 20 30日。5.1.4 公司可根據發展的需要舉行不定期專項考核。專項考核程序5.1.4.1 綜合管理部根據工作計劃，發出員工專項考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進度安排。5.1.4.2 考評人的意見、評語及考評總分匯總到綜合管理部，經總經理審核簽字確認考核結果。5.2 設定考核指標及評價標準詳見XXX公司各崗位績效考核指標。5.3 考核實施5.3.1 考核者依據制定的考核指標，對被考核者的工作業績、工作態度等方面進行評估。5.3.2 考核者應熟悉績6、效考核制度及流程，熟練使用相關考核工具，及時與被考核者溝通，客觀、公平、公正地完成考評工作。5.4 考核形式上級定性評議與工作成果數據量化相結合，以定量指標考核為主導。6 績效考核面談6.1 績效考核面談應由被考核者的直接上級與被考核者單獨進行，綜合管理部工作人員根據需要可選擇參與。6.2 績效考核面談以季度為周期，面談時間為考核結果公布后五個工作日以內。6.3 如果被考核者認為考核結果不公正，與考核者溝通無效，并確有證據的情況下可以啟動考核結果申訴程序。綜合管理部在接到員工考核申訴后的五個工作日內給予解決。7 考核結果應用根據員工的考核結果，將其劃分為5個等級，主要應用于培訓需求、職位晉升、7、年度薪資調整等方面，具體應用如下表所示。考核結果應用表評估等級考核得分培訓需求程度職位晉升年度薪資調整A96100無連續三次可提名詳見薪酬管理制度B8695一般連續三次可做晉升儲備詳見薪酬管理制度C8576較強無詳見薪酬管理制度D7560強降職或調崗不予調薪，督促改進，給予1個月改進期，仍不能達標者即勸退E59以下很強勸退勸退8 離職人員績效考核離職人員當月度考核應正常進行，為部門整體工作成果提供考評數據。9 試用期考核管理試用期工作、學習表現應以定量化考評為主，當月的轉正考核即為當月績效考核。該分值不作為升級、降級、調薪依據。10 附則10.1 本制度由公司綜合管理部制定，報總經理審批后實施，修改時亦同。10.2 本制度自年02月01日起執行，年3月6日修改。11 更改記錄修改日期修改人版本號