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1、公司工程管理人員基本關(guān)鍵績效考核指標(biāo)制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 工程管理人員績效考核、考核方法工程管理人員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考 核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。工程管理人員關(guān)鍵績效指標(biāo)主耍有：安全生產(chǎn)、質(zhì) 量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理；關(guān)鍵事 件包括兩類事件：積極事件和消極事件。1、基本績效考核指標(biāo)（獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰金額500元）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰 金額（元）考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不 積極每次扣50,下不保底。50責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推 諉現(xiàn)象，扣5（2、）,下不保底。遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司公司相關(guān)管理制度。每違反一次， 扣50。50業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任 的言行，每次扣100,下不保底。100專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā) 生，除第一次外，每次扣100,下不保底。工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與工程部內(nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。 由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣100,下不保底100協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，如被施工單位及監(jiān)理 投訴，每次扣100,下不保底。執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督 執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，制度執(zhí)行不力，每次扣100,下3、 不保底。100工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任 務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣100,下不保底。100領(lǐng)導(dǎo)施工工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。施工工作人員 互相推諉、工作不力，每次扣100,下不保底。2、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰金額1500元）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰金 額（元）考核者安全生產(chǎn)項(xiàng)目未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣50,下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣50,較大安全事故扣100,重大人員 傷亡事故本項(xiàng)視情節(jié)嚴(yán)重處罰。安全技術(shù)措施針對性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患，每處扣100o發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案， 每次扣1004、。當(dāng)月安全無事故，獎(jiǎng)100。100質(zhì)量控制項(xiàng)目未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng) 扣100,逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)視情節(jié)嚴(yán)重處罰，較大質(zhì)量事 故每次扣200, 般質(zhì)量事故扣100,下不保底。技術(shù)方案針對性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣300。施工單位有執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、不 及時(shí)、措施不得力的情況，每次扣100。技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收未按制度執(zhí)行，每次扣100。300文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清。日常檢 查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣100o100工程進(jìn)度未制定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣100。 項(xiàng)目未完成月5、進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目管理原因每拖延1天，扣 100分，其他原因酌情扣款。項(xiàng)目完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，獎(jiǎng)100,上不封頂。200材料使用材料的報(bào)驗(yàn)、檢測、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時(shí)、不得力，每次扣 100。（對公司不造成嚴(yán)重彫響吋適用）材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重及超量訂購材料或材料采購出現(xiàn)以權(quán) 謀私造成公司資金積壓及其他損失扣1000,上不封頂。新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評估而用于工 程,每次扣200。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費(fèi)，每次扣100。200成本控制未執(zhí)行項(xiàng)目成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣300,下不保底。 工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、不及時(shí)，每次扣100。審查方案未考慮成本支6、出造成損失，每次扣300。300技術(shù)管理未執(zhí)行項(xiàng)目技術(shù)管理制度或未完善項(xiàng)目技術(shù)管理制度，每項(xiàng) 扣100,下不保底。未對作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報(bào)告認(rèn)真簽署意見或 不及時(shí)簽署意見，每次扣100,下不保底。工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整，每次扣100o 由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失， 每次扣100。為及時(shí)處理下屬反應(yīng)的問題，每次扣100,下不保底。300工程管理人員績效考核表姓名： 考核期：年月考核項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰 金額（元）考核情況記錄考核 金額工作態(tài)度50遵守紀(jì)律50業(yè)務(wù)素養(yǎng)100工作協(xié)調(diào)100執(zhí)行制度100工作配合100安全生產(chǎn)100質(zhì)量控制300文明施工7、100工程進(jìn)度200材料使用200成本控制300技術(shù)管理300合計(jì)2000考核人簽字:被考核人簽字:工程管理人員績效考核一、考核方法工程管理人員主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核 兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控 制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包 括兩類事件：積極事件和消極事件。二、考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰金額500元）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰 金額（元）考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不 積極每次扣50,下不保底。50責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每8、發(fā)生一次推 諉現(xiàn)象，扣50,下不保底。遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度。每違反一次， 扣50o50業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任 的言行，每次扣100,下不保底。100專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā) 生，除第一次外，每次扣100,下不保底。工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。 由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣100,下不保底100協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，如被甲方及監(jiān)理投訴， 每次扣100,下不保底。執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制左、完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān) 督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，制度執(zhí)9、行不力，每次扣100, 下不保底。100工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任 務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣100,下不保底。100領(lǐng)導(dǎo)施工工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。施工工作人員 互相推諉、工作不力，每次扣100,下不保底。2、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰金額1000元）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰 金額（元）考核者質(zhì)量控制項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng) 扣100,下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣 200, 一般質(zhì)量事故扣100,下不保底技術(shù)方案針對性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣50。甲方及監(jiān)理投訴110、次扣200.當(dāng)月無質(zhì)量事故，獎(jiǎng)勵(lì)200。200文明施工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目文明施工無投訴及罰款。tl常檢杳每發(fā)現(xiàn) 文明施工被甲方投訴及罰款，每次扣100o100工程進(jìn)度項(xiàng)目經(jīng)理未制定進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及吋上報(bào)，每次扣50。 項(xiàng)目經(jīng)理未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目經(jīng)理管理原因每拖延1 天，扣50,其他原因酌情扣減。項(xiàng)目經(jīng)理完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，獎(jiǎng)勵(lì)50,上不封頂。 進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣100o100材料使用項(xiàng)目經(jīng)理未執(zhí)行材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購、進(jìn)出 庫、存放制度（現(xiàn)場庫房），每項(xiàng)扣50。材料計(jì)劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理 制度執(zhí)行不徹底，每次扣50。材料采購未按11、程序進(jìn)行，每扣50。材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣100o材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重及超量訂購材料或材料釆購出現(xiàn)以權(quán) 謀私造成公司資金積壓及其他損失每次扣500,上不封頂。100成本控制項(xiàng)目未執(zhí)行成本管理，每項(xiàng)扣50,下不保底。 項(xiàng)目經(jīng)理未按時(shí)將月完成產(chǎn)值上報(bào)公司，每次扣50。項(xiàng)目材料消耗報(bào)表未按時(shí)上報(bào)公司，每次扣30。項(xiàng)目現(xiàn)場簽證出現(xiàn)虛假、以權(quán)謀私給公司造成損失的每次扣 200,情節(jié)嚴(yán)重者公司將保留采取法律手段。200資金回收工程進(jìn)度款按合同規(guī)定全額按時(shí)回收得300,超額冋收加100, 沒有按時(shí)回收及回收金額不足合同規(guī)定金額扣300。因甲方及公司原因回款不及時(shí)除外。300工程部項(xiàng)目經(jīng)理12、績效考核表姓名： 考核期：年_月考核項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰 金額（元）考核情況記錄（以獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰形式記錄）考核 金額工作態(tài)度50遵守紀(jì)律50業(yè)務(wù)素養(yǎng)100工作協(xié)調(diào)100執(zhí)行制度100工作配合100質(zhì)量控制200文明施工100工程進(jìn)度100材料使用100成本控制200資金回收300合計(jì)1500材料米購員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。材料采購員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事 件和消極事件。二、考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰金額300元）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰 金額（元）考核者工作13、態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主 動(dòng)、不積極每次扣50,下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣50, 下不保底。50遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度。每違反一次，扣50, 下不保底。50業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言 行，每次扣50,下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生， 除第一次外，每次扣50,下不保底。50執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣50；制度執(zhí)行不力，每次扣50,下 不保底。100工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按吋完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨吋性任務(wù)。 事務(wù)完成不積14、極、不主動(dòng)，每次扣50,下不保底。502、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰金額500元）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰 金額（元）考核者質(zhì)量控制采購材料質(zhì)量達(dá)不到工程合同要求，造成工程停工、工期滯后 或其他惡劣彫響，視情節(jié)嚴(yán)重扣500,上不封頂。購置材料檢測、復(fù)試、試驗(yàn)不合格，每次扣50,下不保底。 購置材料無法提供有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或不按時(shí)收集原始質(zhì)量100證明，每次扣50,下不保底。文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣20。材料庫材料放置混亂、標(biāo)識不清，每項(xiàng)扣20,下不保底。 材料放置不合理，存在二防（防火、防爆、防毒）隱患，每項(xiàng) 扣20,下不保底。50工程進(jìn)度項(xiàng)目未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于材料管理原15、因每拖延1天，扣50, 其他原因酌情扣分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣5（）。釆購材料進(jìn)場有誤，影響工程正常進(jìn)行，每次扣50,下不保底。100材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣50,下不保底。未執(zhí)行材料出入庫手續(xù)，每次扣50,下不保底。材料計(jì)劃采購不及時(shí)、材料使用管理不得力，每次扣50。由于與材料供應(yīng)商協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣50,下 不保底。（不給公司造成惡為影響條件時(shí)適用）工程材料返修不及時(shí)，每次扣50,下不保底。材料管理過程中，因公司原因材料未及時(shí)進(jìn)場造成工程停工、 工期滯后或其他惡劣影響，視情節(jié)嚴(yán)重扣500,上不封頂。150成本控制材料供應(yīng)商調(diào)查、評價(jià)有誤，每次扣100o下不保底16、。 材料采購未按材料管理原則辦事，每次扣50,下不保底。材料采購財(cái)務(wù)手續(xù)辦理不及時(shí)、不規(guī)范，每次扣100,下不保底。 造成損失，另行處罰。材料市場詢價(jià)不實(shí)，每次扣50,下不保底。材料實(shí)物與帳表不符，每項(xiàng)扣50。100工程部材料采購員績效考核表姓名： 考核期：年月考核項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰 金額（元）考核情況記錄（以獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰形式記錄）考核金額工作態(tài)度50遵守紀(jì)律50業(yè)務(wù)素養(yǎng)50執(zhí)行制度100工作配合50質(zhì)量控制100文明施工50工程進(jìn)度100材料管理150成本控制100合計(jì)800考核人簽字：被考核人簽字：工程部資料員績效考核資料員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種 方式結(jié)合進(jìn)行。資料員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全主產(chǎn)、質(zhì)量控制、文 明施工、工程進(jìn)度、資料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極 事件和消極事件。二、考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰金額300元）