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公司工程部月度工作計劃與績效考核管理辦法
公司工程部月度工作計劃與績效考核管理辦法.doc
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績效制度
上傳人:職z****i 編號:974288 2024-09-03 6頁 53.50KB

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1、公司工程部月度工作計劃與績效考核管理辦法編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: 工程部月度工作計劃與績效考核管理辦法第一條 為進一步有效落實公司管理要求,強化工程管理部目標管理及責任意識,實現責、權、利統一,確保全面實現工程管理部的各項節點目標,特制定本辦法。第二條 月度工作計劃管理的原則:目標明確,打造團隊協作能力。第三條 各級管理人員制定的月度工作計劃須以公司確定的重大計劃節點、各項目總進度計劃及分項進度計劃為依據,并在此基礎上適度超前。第四條 月度工作計劃的上報各管理崗位根據自身的情況不同填報個人的月度工作計劃。(格2、式見附件工程管理部月度工作計劃及完成結果表)。第五條 部門考核對象:包括工程總監、項目經理、項目副經理、總工、專業主管等所有管理人員。(項目專業工程師為各城系考核)第六條 計劃填報標準及考核 1、月度工作計劃提報要求:每月25日17:00前,各級管理人員向工程部行政助理提報本月工程部個人月度工作計劃及上月工程部個人工作計劃實際完成情況并自評,行政助理每月30日前進行核實匯總。各崗位月度個人績效評分執行后附的各崗位的月度績效考核表,每月30日至次月3日之前,工程部行政助理根據本工程部月度工作計劃與績效考核管理辦法的扣分原則,對各崗位的績效進行初評后報工程部部長審批,同時報運營管理部備案和集團領導3、閱知。考核:個人工作計劃提報每遲延一天,扣被考核人當月績效2分。 2、月工作計劃填報要求:合理、完整、無缺漏;有重點、有預見性、有目標性。公司下發的各項目計劃節點必須嚴格體現在對應的個人月度計劃中,同時體現管理的措施和方法??己耍撼霈F重要節點計劃缺漏、計劃時間違反公司要求等問題,單項扣罰本人2分。 3、同一工作內容存在先后順序且本月應完成的計劃,一律合并填報計劃,不允許分解成多條計劃上報;不存在先后順序,可并行實施的多項計劃,根據總工作量大小盡量合并報入一條計劃中。 4、各人須自覺將上月未完成的計劃列入本月計劃中繼續執行,如未申請調整(在計劃完成時間欄中注明調整后的完成時間或注明取消),則默認4、計劃完成時間為本月5日。考核:對上月未完事項而本月漏報的情形,每缺漏一項,單項扣除2分。第七條 考核標準說明1、 進度類指標:未按時完成或未完成的,以項目節點扣分。 一級節點未完成扣10分,二級節點未完成扣5分; 如在上月中因進度已扣除績效的部分,在以后月份中不重復扣分; 如在本月中趕工完成上月滯后部分,予以加3分。 例:如某項目上月1#樓主體施工滯后10日,因是一級節點,扣除上月績效10分; 在本月中因項目部趕工完成節點任務,加3分; 本月項目部進度正常,依舊滯后10日,不扣分; 本月項目部1#樓主體施工仍然滯后,共滯后15日,扣10分。2、 管理性工作:落實不到位的或未實施的扣減所占的相應5、分值。 如月計劃中未10項內容,有2項未完成,扣除2/10計劃權重。3、工作完成成果質量不達標的,視同為未完成,該項工作得0分。第八條 考核指標的調整 考核指標調整,由責任人提交申請,工程部例會確認。第九條 不良工作事項記錄同一事項的月度工作計劃開展進程遲延于應完成時間連續2個月以上的,直接納入工程管理部不良工作事項記錄單(見附件),經工程部部長審核后,本項計劃指標以0分計算,且隨本月月度工作會議記錄直接提報公司領導閱知。第十條 工作聯系單 1、各級管理人員應相互協作完成的工作事項,應本著相互理解、共同協作原則及時溝通解決,若當日溝通無反饋意見,事項主責人應于次日向協作人發出工作聯系單(部門內6、聯系單無需審批,表單為公司工作聯系單),在行政助理處做為配合工作的考核依據留存記錄;2、如工作聯系單發出后一日內無回復,事項主責人可直接將協調事項提報工程部部長,同時工程部部長通知行政助理扣除責任人當月績效2分。第十一條 考核結果的運用 1、當月實得績效金額當期績效工資計算基數(當期考核得分/100); 2、當月考核得分90分,全額兌現績效;80考核得分90,扣除20績效,80分以下扣除30績效。第十二條 本辦法適用于工程管理部所有人員績效考核。第十三條 本辦法自下發之日起執行。附件一:工程管理部月度個人工作計劃與總結工程管理部個人月度工作計劃與總結計劃填報人: 填報時間:一、工作計劃二、完成情況記錄序號工作內容計劃完成時間( 年 月 日)具體完成措施未完成事項計劃改進措施及計劃完成時間1、計劃周期:上月26日本月26日;2、填報人員:工程部職能口所有人員、各城系總監、項目經理;3、請于每月26日交至林子峰處。附件二:工程管理部不良工作事項記錄單工程管理部不良工作事項記錄單序號月份責任人未完事項原計劃時間現進展結果處理意見123工程管理部長: 工程管理部 xx年六月十六日
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