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1、公司工程部經(jīng)理績效考核制度附獎勵及懲罰金額編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 工程部經(jīng)理績效考核一、考核方法工程部經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。工程部經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。1、基本績效考核指標(biāo)（獎勵及懲罰金額500元）考核項目考核內(nèi)容和方式獎勵及懲罰金額（元）考核者工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣50，下不保底。50責(zé)任心：是2、否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣50，下不保底。遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司公司相關(guān)管理制度。每違反一次，扣50。50業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣100，下不保底。100專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣100，下不保底。工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與工程部內(nèi)部事務(wù)，確保項目各項工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣100，下不保底100協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，如被甲方及監(jiān)理投訴，每次扣100，下不保底。執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則3、性錯誤，制度執(zhí)行不力，每次扣100，下不保底。100工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣100，下不保底。100領(lǐng)導(dǎo)施工工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。施工工作人員互相推諉、工作不力，每次扣100，下不保底。2、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（獎勵及懲罰金額1500元）考核項目考核內(nèi)容和方式獎勵及懲罰金額（元）考核者安全生產(chǎn)項目未執(zhí)行安全管理各項制度每項扣50，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣50，較大安全事故扣100，重大人員傷亡事故本項視情節(jié)嚴(yán)重處罰。 安全技術(shù)措施針對性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患，每處扣100。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取整改措施4、或編寫整改方案，每次扣100。當(dāng)月安全無事故，獎100。100質(zhì)量控制項目未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎罰細(xì)則，每項扣100，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項視情節(jié)嚴(yán)重處罰，較大質(zhì)量事故每次扣200，一般質(zhì)量事故扣100，下不保底。技術(shù)方案針對性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣300。施工單位有執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、不及時、措施不得力的情況，每次扣100。技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收未按制度執(zhí)行，每次扣100。300文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣100。100工程進(jìn)度未制定項目總進(jìn)度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣15、00。項目未完成月進(jìn)度計劃，由于項目管理原因每拖延1天，扣100分，其他原因酌情扣款。項目完成月進(jìn)度計劃，每提前1天，獎100，上不封頂。200材料使用材料的報驗、檢測、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時、不得力，每次扣100。（對公司不造成嚴(yán)重影響時適用）材料使用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重及超量訂購材料或材料采購出現(xiàn)以權(quán)謀私造成公司資金積壓及其他損失扣1000，上不封頂。新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評估而用于工程，每次扣200。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費，每次扣100。200成本控制未執(zhí)行項目成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣300，下不保底。工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、不及時，每次扣100。審查方案未考6、慮成本支出造成損失，每次扣300。300技術(shù)管理未執(zhí)行項目技術(shù)管理制度或未完善項目技術(shù)管理制度，每項扣100，下不保底。未對作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報告認(rèn)真簽署意見或不及時簽署意見，每次扣100，下不保底。工程驗收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整，每次扣100。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣100。為及時處理下屬反應(yīng)的問題，每次扣100，下不保底。300工程部經(jīng)理績效考核表 姓名： 考核期：年月考核項目獎勵及懲罰金額（元）考核情況記錄考核金額工作態(tài)度50遵守紀(jì)律50業(yè)務(wù)素養(yǎng)100工作協(xié)調(diào)100執(zhí)行制度100工作配合100安全生產(chǎn)100質(zhì)量控制300文明施工107、0工程進(jìn)度200材料使用200成本控制300技術(shù)管理300合計2000工程部績效考核制度為客觀公正評價員工的績效和貢獻(xiàn)，更好地激勵和挖掘員工的潛能。強(qiáng)化員工的競爭與責(zé)任意識。提高公司整體效能，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的用人原則，特制訂員工績效考核制度。考核目的：一、建立有效的績效管理機(jī)制，客觀公正評價員工的績效與貢獻(xiàn)，實現(xiàn)公司整體績效的放大和提升。二、為公司員工獎勵提供參考依據(jù)。三、作為公司成員提高競爭意識和責(zé)任意識的手段。直接目的：考核結(jié)果將作為工資分配、業(yè)績提成、任務(wù)獎勵和崗位導(dǎo)動的參考。考核原則：一、以提高員工績效為導(dǎo)向，重獎輕罰原則。二、以定量的業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，客觀公正、公平的原則。三、個人績效目標(biāo)與8、公司目標(biāo)保持一致原則。四、反饋與提升的原則。即把考核的結(jié)果及時反饋。并對完成績效的過程進(jìn)行指導(dǎo)。考核組織和責(zé)任：根據(jù)公司指導(dǎo)思想，廣泛征求意見，工程部制定考核辦法如下，并予以組織實施。一、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，工程部實行部門員工任務(wù)分配，年度及月度工作任務(wù)，根據(jù)考核辦法對部門員工具體完成業(yè)績予以考核。二、工程部主管負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報考核情況并提供分析報告，并對存在的問題提出整改意見。三、工程部負(fù)責(zé)人如實向財務(wù)部提供數(shù)據(jù)，財務(wù)部審核后報總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字執(zhí)行。四、總經(jīng)理對考核結(jié)果的完整性、公平性、公正性、合理性負(fù)責(zé)，對考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。五、人力資源部負(fù)責(zé)組織考核，收集考核資料，進(jìn)行考核指導(dǎo)，統(tǒng)計考核結(jié)果進(jìn)行最后的總結(jié)匯總存檔。考核依據(jù)：考核依據(jù)有崗位職責(zé)書、任務(wù)目標(biāo)下達(dá)書、照明安裝、維修工作質(zhì)量要求、員工考核表和客戶滿意調(diào)查表。考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)崗位職務(wù)，確定考核標(biāo)準(zhǔn)。具體標(biāo)準(zhǔn)見員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)表。