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1、公司工資待遇及績(jī)效獎(jiǎng)金管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 為加強(qiáng)公司對(duì)工資報(bào)酬的管理，完善公司的薪資管理體系，便于工資報(bào)酬趨于合理分配和財(cái)務(wù)部門編制員工的薪酬福利表冊(cè)，保障員工的生活，增強(qiáng)公司的凝聚力，建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，吸引高素質(zhì)的人才，激發(fā)員工的工作積極性，特制訂本制度。 一、員工工資待遇（一）工資=基本工資+年功工資+獎(jiǎng)金。1、基本工資。基本工資原則上參照行業(yè)內(nèi)同類職位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，由員工入職前與公司協(xié)議確定，但不低于規(guī)定的最低工資。（1）對(duì)于年度累積績(jī)效考核綜合評(píng)定為差和稱職的員工，在第二年重新核薪時(shí)，基2、本工資均保持不變。（2）對(duì)于年度累積績(jī)效考核綜合評(píng)定為良好的員工，在第二年重新核薪時(shí)，基本工資上浮5%。（3）對(duì)于年度累積績(jī)效考核綜合評(píng)定為優(yōu)秀的員工，在第二年重新核薪時(shí)，基本工資上浮10%。2、加班/值班補(bǔ)貼。如因工作需要而安排的加班/值班，將按照公司的有關(guān)規(guī)定給付加班/值班補(bǔ)貼，員工周末值班，由財(cái)務(wù)部發(fā)放補(bǔ)助60元/天，司機(jī)的加班/值班補(bǔ)貼另行規(guī)定(見附件)。3、獎(jiǎng)金。（1）全勤獎(jiǎng)金。統(tǒng)一為100元/月，由行政人事部進(jìn)行考勤考核后，在月工資中統(tǒng)一發(fā)放，凡月請(qǐng)假超過一小時(shí)（除工傷假、年假）或月累計(jì)遲到/早退五次以上（含）人員不享有該項(xiàng)獎(jiǎng)金。（2）績(jī)效獎(jiǎng)金。根據(jù)員工職責(zé)履行狀況，經(jīng)考核確認(rèn)后，3、依照確定的標(biāo)準(zhǔn)按月通過隱密形式支付。該獎(jiǎng)金做為員工績(jī)效考核的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)，具有特定的浮動(dòng)性，與公司的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、員工的業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)直接關(guān)聯(lián)。1）考核內(nèi)容。分為日常行為和工作業(yè)績(jī)兩個(gè)部分。2）績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算公式：績(jī)效獎(jiǎng)金=基本工資30%目標(biāo)完成率績(jī)效考核得分（折算成百分率）3）績(jī)效獎(jiǎng)金的特別說明。依據(jù)月度績(jī)效考核結(jié)果的不同等級(jí)，將員工的績(jī)效獎(jiǎng)金增加或降低相應(yīng)比例，從而達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)懲差、鞭策員工、激勵(lì)員工更加努力工作的目的。標(biāo)準(zhǔn)如下：若月度績(jī)效考核結(jié)果（93-100）為優(yōu)秀，則績(jī)效獎(jiǎng)金上浮10%。若月度績(jī)效考核結(jié)果（85-92）為良好，則績(jī)效獎(jiǎng)金上浮5%。若月度績(jī)效考核結(jié)果（75-84）為稱職，則績(jī)效獎(jiǎng)金保持4、不變。若月度績(jī)效考核結(jié)果（75以下）為差，則績(jī)效獎(jiǎng)金下浮20%。4）考核辦法。具體的考核辦法詳見關(guān)于開展員工績(jī)效考核工作的通知（三）不計(jì)入工資的待遇。1、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。2、住房公積金3、其他福利社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金由公司財(cái)務(wù)部在員工的月薪中代扣代繳。為加強(qiáng)公司對(duì)工資報(bào)酬的管理，完善公司的薪資管理體系，便于工資報(bào)酬趨于合理分配和財(cái)務(wù)部門編制員工的薪酬福利表冊(cè)，保障員工的生活，增強(qiáng)公司的凝聚力，建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，吸引高素質(zhì)的人才，激發(fā)員工的工作積極性，特制訂本制度。 一、員工工資待遇（一）工資=基本工資+年功工資+獎(jiǎng)金。1、基本工資。基本工資原則上參照行業(yè)內(nèi)同類職位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，由員工入職前與公司5、協(xié)議確定，但不低于規(guī)定的最低工資。（1）對(duì)于年度累積績(jī)效考核綜合評(píng)定為差和稱職的員工，在第二年重新核薪時(shí)，基本工資均保持不變。（2）對(duì)于年度累積績(jī)效考核綜合評(píng)定為良好的員工，在第二年重新核薪時(shí)，基本工資上浮5%。（3）對(duì)于年度累積績(jī)效考核綜合評(píng)定為優(yōu)秀的員工，在第二年重新核薪時(shí)，基本工資上浮10%。2、加班/值班補(bǔ)貼。如因工作需要而安排的加班/值班，將按照公司的有關(guān)規(guī)定給付加班/值班補(bǔ)貼，員工周末值班，由財(cái)務(wù)部發(fā)放補(bǔ)助60元/天，司機(jī)的加班/值班補(bǔ)貼另行規(guī)定(見附件)。3、獎(jiǎng)金。（1）全勤獎(jiǎng)金。統(tǒng)一為100元/月，由行政人事部進(jìn)行考勤考核后，在月工資中統(tǒng)一發(fā)放，凡月請(qǐng)假超過一小時(shí)（除工傷假、年6、假）或月累計(jì)遲到/早退五次以上（含）人員不享有該項(xiàng)獎(jiǎng)金。（2）績(jī)效獎(jiǎng)金。根據(jù)員工職責(zé)履行狀況，經(jīng)考核確認(rèn)后，依照確定的標(biāo)準(zhǔn)按月通過隱密形式支付。該獎(jiǎng)金做為員工績(jī)效考核的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)，具有特定的浮動(dòng)性，與公司的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、員工的業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)直接關(guān)聯(lián)。1）考核內(nèi)容。分為日常行為和工作業(yè)績(jī)兩個(gè)部分。2）績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算公式：績(jī)效獎(jiǎng)金=基本工資30%目標(biāo)完成率績(jī)效考核得分（折算成百分率）3）績(jī)效獎(jiǎng)金的特別說明。依據(jù)月度績(jī)效考核結(jié)果的不同等級(jí)，將員工的績(jī)效獎(jiǎng)金增加或降低相應(yīng)比例，從而達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)懲差、鞭策員工、激勵(lì)員工更加努力工作的目的。標(biāo)準(zhǔn)如下：若月度績(jī)效考核結(jié)果（93-100）為優(yōu)秀，則績(jī)效獎(jiǎng)金上浮10%。若月度7、績(jī)效考核結(jié)果（85-92）為良好，則績(jī)效獎(jiǎng)金上浮5%。若月度績(jī)效考核結(jié)果（75-84）為稱職，則績(jī)效獎(jiǎng)金保持不變。若月度績(jī)效考核結(jié)果（75以下）為差，則績(jī)效獎(jiǎng)金下浮20%。4）考核辦法。具體的考核辦法詳見關(guān)于開展員工績(jī)效考核工作的通知（三）不計(jì)入工資的待遇。1、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。2、住房公積金3、其他福利社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金由公司財(cái)務(wù)部在員工的月薪中代扣代繳。二、業(yè)務(wù)員薪酬管理業(yè)務(wù)員的工資構(gòu)成部分為底薪加上提成，具體提成方式和發(fā)放原則詳見業(yè)務(wù)員銷售及回款責(zé)任書。三、其他人員薪酬管理1、新進(jìn)人員工資標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)錄用的新進(jìn)員工，在試用期內(nèi)，按照學(xué)歷等級(jí)和工作經(jīng)歷及能力進(jìn)行商議以確定試用期給予的基本工資；試8、用期滿，按照協(xié)議的試用期滿的工資確定。2、無工作經(jīng)驗(yàn)的畢業(yè)生，按其能力和行業(yè)內(nèi)招聘的薪酬水平確定試用期工資，試用期滿后，經(jīng)考核按其實(shí)際能力和業(yè)績(jī)確定崗位，并按相對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)支付。3、公司董事、監(jiān)事無在公司正式任職的，除有特殊規(guī)定外，不給發(fā)薪。4、公司董事、監(jiān)事，如在公司擔(dān)任專職的，按員工薪酬待遇進(jìn)行管理；除經(jīng)總經(jīng)理特批外，均應(yīng)服從公司的管理、安排。四、工資的發(fā)放與扣繳（一）工資的計(jì)算與給付1、工資的計(jì)算區(qū)間為每月的1日至30（31）日，于下月10日發(fā)放，由財(cái)務(wù)部存入員工帳戶或以其它形式發(fā)放，如發(fā)放日恰為法定節(jié)假日或休息日，則提前一日進(jìn)行發(fā)放。2、公司因不可抗拒等因素?zé)o法按期支付員工的工資時(shí)，9、應(yīng)于發(fā)薪日前10天通知全體員工，并公告變更后的發(fā)薪日。3、臨時(shí)給付有以下情況出現(xiàn)時(shí)，行政人事部會(huì)同財(cái)務(wù)部可給付當(dāng)事人已出勤日期的工資：（1）員工辭職或被辭退。（2）本人病故。（二）代扣代繳1、員工應(yīng)繳納的個(gè)人收入所得稅。2、員工按比例應(yīng)繳納的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金。3、法院判決、裁定代扣的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi)、扶養(yǎng)費(fèi)。4、依法制定的公司規(guī)章制度規(guī)定可以減發(fā)的工資。5、員工違反公司的規(guī)章制度而受到公司處罰的罰款。6、員工請(qǐng)事假等假項(xiàng)而減發(fā)的工資。7、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定可以扣除的工資或費(fèi)用。8、員工依法和公司合法、合理要求當(dāng)事員工賠償給公司的經(jīng)濟(jì)損失。五、工資的調(diào)整員工的薪酬水平要隨崗位、職位、業(yè)10、績(jī)的變動(dòng)而作出相應(yīng)的調(diào)整。（一）加薪的條件1、能為公司節(jié)省費(fèi)用者。2、能提高工作改進(jìn)方法，增進(jìn)工作效率者。3、能為公司增加顯著效益者。4、能有學(xué)術(shù)著作或發(fā)明，對(duì)本公司確有價(jià)值者。5、單位因人員精簡(jiǎn)后，兩人以上的工作改由一人擔(dān)任，經(jīng)過三個(gè)月以上的實(shí)踐能勝任者。(二)減薪的條件1、員工降職。2、員工因績(jī)效考核未達(dá)到良好標(biāo)準(zhǔn)，而被減發(fā)的獎(jiǎng)金。3、因公司經(jīng)濟(jì)效益下浮而減發(fā)的獎(jiǎng)金和年功工資。（三）工資調(diào)整辦法1、調(diào)整的對(duì)象。實(shí)際工作能力和業(yè)績(jī)表現(xiàn)超出或低于所在崗位（職務(wù)）等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的員工。2、調(diào)整方法。在下一個(gè)會(huì)計(jì)年度的三月份，根據(jù)公司上年度的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)情況確定提薪額度和調(diào)整比例。六、年終雙薪公司按照員工的11、基本工資在全年12個(gè)月的基礎(chǔ)上，加發(fā)兩個(gè)月的工資，其中每年的中秋節(jié)按照確定的工資標(biāo)準(zhǔn)先發(fā)半個(gè)月，余下的一個(gè)半月的工資在第二年的元旦后發(fā)放。七、獎(jiǎng)金及分配管理辦法（一）目的：為幫助實(shí)施公司戰(zhàn)略， 實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制訂本管理辦法，以激勵(lì)員工關(guān)注公司業(yè)績(jī)，相互協(xié)作，并最終實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的公司導(dǎo)向。（二）獎(jiǎng)金發(fā)放形式：1、業(yè)務(wù)部門：實(shí)行銷售提成傭金制，按照業(yè)務(wù)員的每月考核狀況計(jì)發(fā)提成的90%部分，不參與公司年終獎(jiǎng)金分配，但在考核后可按規(guī)定享受該員工留置公司監(jiān)控的10%業(yè)務(wù)提成部分。2、財(cái)務(wù)、行政人事、進(jìn)出口、物流（開單員/跟單員、倉管員）等職能部門：實(shí)施年終獎(jiǎng)金分配方案。3、倉庫司機(jī)因已經(jīng)享受了出差12、和加班等補(bǔ)貼，故不享受年度獎(jiǎng)金分配。（三）考核評(píng)價(jià)要素：公司員工獎(jiǎng)金分配主要基于員工的個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、員工所在部門整體業(yè)績(jī)，同時(shí)考慮公司效益水平。（四）獎(jiǎng)金計(jì)算方式：1、每年年初以公司確定的年度預(yù)算工資總額為基數(shù)，根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)要求計(jì)提25%-40%，作為公司各職能部門員工年終獎(jiǎng)勵(lì)基金；2、各位員工應(yīng)得獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)原則按如下方法：（1）效益系數(shù)階段比例效益系數(shù)120%S2.5100S120%270S100%1S70%0（備注：S為公司年度銷售目標(biāo)達(dá)成率）（2）年功系數(shù)年功年功系數(shù)備注在職未滿半年=實(shí)際工作月數(shù)/12根據(jù)實(shí)際工作月數(shù)，按比例發(fā)放。在職已滿半年及以上1根據(jù)實(shí)際工作月數(shù)，按比例發(fā)放。（313、）部門考核系數(shù) 評(píng)價(jià)等級(jí)考核系數(shù)備注95-100分（優(yōu)秀）1.5部門經(jīng)理年終考核評(píng)價(jià)等級(jí)即為部門考核評(píng)價(jià)等級(jí)。89-94分（良好）1.280-88分（稱職）179分（不稱職）以下06（4）個(gè)人考核系數(shù)：具體參照關(guān)于實(shí)施績(jī)效考核的通知中的相關(guān)條款。評(píng)價(jià)等級(jí)考核系數(shù)備注95-100分（優(yōu)秀）1.5部門經(jīng)理年終考核評(píng)價(jià)等級(jí)即為部門考核評(píng)價(jià)等級(jí)。89-94分（良好）1.280-88分（稱職）179分（不稱職）以下06（5）計(jì)算公式為：公司員工獎(jiǎng)金=個(gè)人月基本工資額*公司效益系數(shù)*年功系數(shù)*部門考核系數(shù)*個(gè)人考核系數(shù)（五）獎(jiǎng)金評(píng)定及發(fā)放時(shí)間：第二年1月25日前，完成員工上年度績(jī)效考核的評(píng)定，同月31日前，由行政人事部（或財(cái)務(wù)部出納）根據(jù)公式進(jìn)行獎(jiǎng)金計(jì)算；2月10日前，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，在春節(jié)假期前發(fā)放；如遇1月底或2月初春節(jié)假期，則全部提前到1月20日前完成，具體情況由行政人事部另行通知。（六）任何人不得透漏或打聽其他員工所發(fā)放的年終獎(jiǎng)金情況，如有發(fā)現(xiàn)，將在當(dāng)事人當(dāng)月工資中扣罰200元，以示懲戒。八、行政人事部門負(fù)責(zé)核定全體員工的工資報(bào)酬范圍，員工崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的最終確定、變更、調(diào)整均需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。九、總經(jīng)理對(duì)本制度有最終修改權(quán)、解釋權(quán)和決定權(quán)。十、本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行，如其它制度和本制度有相互抵觸之處，以本制度為準(zhǔn)，修改時(shí)亦同。