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1、公司工資、績效考評考核及考勤制度匯編編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 公司考核獎懲制度匯總一、 公司工資制度方案第一條 按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規章制度，特制定本方案。第二章 原則第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的摿講懷瑪原則。第三條 結合公司的生產、經營、管理特點，建立起公司規范合理的工資分配制度。第四條 以員工崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核員工2、報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。第五條 構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。第三章 年薪制第六條 適用范圍。1. 公司董事長、總經理；2. 下屬法人企業總經理；3. 董事、副總經理是否適用，由董事會決定。第七條 工資模式。公司經營者與其業績掛鉤，其工資與年經營利潤成正比。年薪=基薪提成薪水（經營利潤提成比例）1. 基薪按月預發，根據年基薪額的1/12支付；2. 提成薪水，在公司財務年度經營報表經審計后核算。第八條 實行年薪制職員須支付抵押金，若經營業績不良，則用抵押金充抵。第九條 年薪制考核指標還可與資產增值幅度、技術進步、產品質量、環保3、安全等指標掛鉤，進行綜合評價。第十條 年薪制須由董事會專門作出實施細則。第四章 正式員工工資制第十一條 適用范圍。公司簽訂正式勞動合同的所有員工。第十二條 工資模式。采用結構工資制。員工工資=基礎工資崗位工資工齡工資獎金津貼1. 基礎工資。參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數和各類政策性補貼確定，在工資總額中占 （如4050）。2. 崗位工資。（1） 根據職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定；（2） 公司崗位工資分為 （如5類18級）的等級序列，見正式員工工資標準表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占 （如2030）。3. 工齡工資。（1） 按員工為企業4、服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩定地為企業工作；（2） 年功工資根據工齡長短，分段制定標準，區分社會工齡、公司工齡；（3） 年功工資標準見正式員工工資標準表。4. 獎金（效益工資）。（1） 根據各部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立；（2） 績效考評由人事部統一進行，與經營利潤、銷售額、特殊業績、貢獻相聯系；（3） 獎金在工資總額中占 （如30）左右，也可上不封頂；（4） 獎金考核標準見正式員工工資標準表；（5） 獎金通過隱密形式發放。5. 津貼。（1） 包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等；（2） 各類津貼見公司補貼津貼標準。第十三條5、 關于崗位工資。1. 崗位工資標準的確立、變更。（1） 公司崗位工資標準經董事會批準；（2） 根據公司經營狀況變化，可以變更崗位工資標準。2. 員工崗位工資核定。員工根據聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經1年考核，再調整等級；3. 員工崗位工資變更。根據變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調整。第十四條 關于獎金。1. 獎金的核定程序。 （1） 由財務部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經濟指標數據；（2） 由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄；（3） 人事部依據匯總資料，測算考核出各部門員工定量6、或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數額；（4） 考核結果和獎金計劃經公司領導審批后，發放獎金。2. 獎金的發放，與崗位工資一同或分開發放。第十五條 關于工齡工資。1. 員工1年內實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發當年工齡工資；2. 試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。第十六條 其他注意事項。1. 各類假期依據公司請假管理辦法，決定工資的扣除； 2. 各類培訓教育依據公司培訓教育管理辦法，決定工資的扣除；3. 員工加班、值班費用，按月統計，計入工資總額；4. 各類補貼、津貼依據公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；5. 被公司聘為中、高級的專業技術人員，崗位工資可向上浮動127、級；6. 在工作中表現杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。以上資料來源于陜西科技大學鎬京學院就業信息網，如有疑問，歡迎眾網友補充！第五章 非正式員工工資制第十七條 適用范圍： 訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。第十八條 工資模式： 簡單等級工資制。見非正式員工工資標準表。第十九條 人事部需會同行政部、財務部對非正式員工的工作業績、經營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實發工資總額。第二十條 非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。第六章 附 則第二十一條 公司每月支薪日為 日。第二十二條 公司派駐8、下屬企業人員工資由本公司支付。第二十三條 公司短期借調人員工資由借用單位支付。第二十四條 公司實行每年13個月工資制，即年底發雙月薪。第二十五條 以上工資均為含稅工資，根據國家稅法，由公司統一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。第二十六條 本方案經董事會批準實行，解釋權在董事會。 二、 績效考評制度績效考評（以下簡稱“考評”）是指用系統的方法、原理，評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果。一、考評的目的和用途 1、考評的最終目的是改善員工的工作表現，以達到企業的經營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。 2、考評的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務調整和工作改進。二、考評的原則 1、9、一致性：在一段連續時間之內，考評的內容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內考評的方法具有一致性； 2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由于光環效應、新近性、偏見等帶來的誤差； 3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標準； 4、公開性：員工要知道自己的詳細考評結果。三、考評的內容和分值 1、考核的內容分以下三部分： （1）、重要任務：本季度內完成的重要工作，考評的工作不超過3個，由任務布置者進行考評； （2）、崗位工作：崗位職責中描述的工作內容，由直接上級進行考評； （3）、工作態度：指本職工作內的協作精神、積極態度等。由部門內部同事或被服務者進行考評。 2、分值計算 原則10、上，總分滿分180分，重要任務滿分90分，崗位工作、工作態度分別為45分。對于沒有“重要任務”項的崗位，原則上其他兩項的分數乘以200%為總分。 四、考評的一般程序 1、員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執行考評程序； 2、員工對“崗位工作”和“工作態度”部分進行自評，自評不計入總分； 3、直接上級一般為該員工的考評負責人； 4、考評結束時，考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通； 5、具體考評步驟在各崗位的考評實施細則中具體規定。五、保密 1、考評結果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、（副）總經理公開； 2、考評結果及考評文件交由人力資源部存檔； 3、任何人不得將考評結果告訴無關人11、員。 六、其他事項 1、公司的績效考評工作由人力資源部統一負責； 2、考評每季度進行一次，原則上在3月、6月、9月、12月下旬進行； 3、考評負責人在第一次開展考評工作前要參加考評培訓（由人力資源部組織）； 4、各崗位的考評實施細則在本制度基礎上由人力資源部、考評負責人及被考評人共同制定。七、本制度自頒布之日起實行。八、本制度由人力資源部負責解釋。三、考 核 制 度一、總則第一條 為加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產率，增強企業活力，調動員工的工作積極性，制定此考核制度。第二條 績效考核針對員工的工作表現。第三條 本制度適用于公司內所有員工，包括試用期內的員工和臨時工。二、考核方法第12、四條 對部門經理以上人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每半年考核一次，并以次為基礎給出年度綜合評判。具體見表 。第五條 對外地辦事處經理和一般管理人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每個季度考核一次，并以次為基礎給出年度綜合評判，具體見表 。第六條 自我述職報告和上級考核在薪資待遇方面有如下體現：年度綜合評判為A者，在下一年將得到10%工資（不包括工齡工資）的增長；年度綜合評判為B者，在下一年將得到5%工資（不包括工齡工資）的增長；年度綜合評判為C者，其薪資待遇保持不變；綜合評判兩個為D者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級使用或辭退。第七條 對13、操作層面員工的考核，采取月度工作表現考核的方法。具體見表 。1. 月度業績考核為A者，本月工資增加3%；2. 月度業績考核為B者，本月工資保持不變；3. 月度業績考核為C者，本月工資減少5%；4. 月度業績考核為D者，本月工資減少12%；5. 月度業績考核為12個A者，即全年的月度考核都為A，其下一年工資（工齡工資不在其內）增加5%；6. 月度業績考核為10個A，2個B者，其下一年工資（工齡工資不在其內）增加2%；7. 月度業績考核有6個D者，公司將辭退該員工。第八條 操作層面員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎，由直接上級給出綜合判斷。綜合判斷的結果將與該員工的年底獎金掛鉤。具體情況如下：114、. 月度業績考核結果相應的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。由12個月的累計分數確定對該員工的綜合評判。2. 累計分數大于等于5分者，年度為A；3. 累計分數小于5分，大于等于3分者，年度為B；4. 累計分數小于3分，大于等于0分者，年度為C；5. 累計分數小于0分者，年度為D；三、考核時間第九條 經理人員考核時間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地辦事處經理和一般管理人員的考核時間安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作層面的員工考核時間為每月的十四日至十六日，若逢節假日，依次順延。四、績效考核面談第十條 年度績效考核結束后，應由直接上級安15、排對下屬的績效考核面談。績效考核面談應在考核結束后一周內由上級主管安排，并報行政人事部備案。四、考勤制度1.0 目的為確保公司進行有秩序的經營管理而制定2.0 適用范圍適用于*公司一般員工到總監級員工3.0 責任各部門主管、經理4.0 程序內容4.1 出勤l 工作時間: - 每周工作五天，每天8小時，正常時間為上午9點到下午6點，因工作需要執行晚班和倒班的員工,特別工作制為8:00-17:00或10:00-19:00,此項工作制需要部門經理和CEO的批準后，再到人力資源部登記后，方可實施。午休為一個小時(11:30 - 2:00之間任選時段)。l 打卡: 員工每天上班、下班，午休出入均需打卡(16、共計每日4次)。員工應親自打卡,幫助他人打卡和接受他人幫助打卡者,無論是否遲到, 均按C類遲到計算.忘記打卡的員工, 需要其直接上級把員工漏掉打卡的時間email給*, 人事部會給予補簽.l 公出: 一個工作日內的公出需在前臺登記,方便轉接電話和留言。 出差、事假等需事前得到部門經理批準,并到人力資源部登記. l 請假: 任何類別的假期都需部門經理事前批準，并到人力資源部登記 如有緊急情況，不能事先請假，應在兩小時以內電話通知本部門經理和人力資源部并在上班當日補辦手續，否則以曠工計。l 遲到、早退和曠工的獎懲制度:全勤獎:每月100元,以考勤卡為準.遲到早退線: 上班9:15以后到達，視為遲到17、，下班5:45以前離開,視為早退特別條款: 在一個自然月份里，允許二次遲到(不晚于10:00),給員工應急時使用。超過10:00，扣除缺勤時間的工資。遲到細則: 在一個自然月份里，第三次或更多的遲到處理如下： A: 9:15- 9:30 到,即遲到 0-15分鐘/次,扣款個人月工資1%B: 9:31- 9:45 到,即遲到16-30分鐘/次,扣款個人月工資2%C: 9:46- 10:00 到,即遲到30-45分鐘/次,扣款個人月工資3%D: 10:00以后,按曠工一天計注：若9：00-11：00間致電直接上級請假者，可補假，否則按曠工計算。早退細則： A: 17:30- 17:45 到,即早退18、 0-15分鐘/次,扣款個人月工資1%B: 17:15- 17:30 到,即早退16-30分鐘/次,扣款個人月工資2%C: 17:00- 17:15 到,即早退30-45分鐘/次,扣款個人月工資3%D: 17:00以前,按曠工一天計算。4.2 曠工l 連續三個工作日無故缺勤，或未經批準休假者將被視為曠工。直接主管將親自聯絡本人查明原因，并于滿三天后的二天內交出辭退處分報告。l 在30天內未經批準缺勤總計6天（48小時）者被視為曠工，并予以辭退。4.3 考勤統計l 各種休假單，加班單應于每月27日前交至人力資源部,由人力資源部統計.l 外地辦事處辦公室經理應統一按附件考勤表匯總考勤,于每月27日前EMAIL 至總部人力資源部