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1、公司工資計算及績效獎金考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、目的：明確薪酬制度中的考核內容，使薪酬制度考核公開、公平。二、適用范圍：織布車間、植砂車間三、具體內容：1、織布、植砂的工資考核公式員工工資的計算方式：（1）應發薪酬=技能工資+崗位工資+績效獎金+工齡補貼+加班費；（2）實發工資=應發薪酬-違反公司規定的處罰-社會保險個人應繳部分-個人所得稅。2、說明：（1）、技能工資、崗位工資、工齡補貼、加班費按照公司薪酬制度中的規定執行；（2）、關于績效工資A、績效工資=當月績效獎金基數*崗位系數*考核得分2、*實際出勤天數/當月應出勤天數； B、崗位系數按照現有公司規定執行，實際出勤天數以每位員工的實際出勤天數為準； C、當月績效獎金基數的計算方式，以大班組為單位，即織布班組為一個基數，植砂班組為一個基數，核算公式如下： 班組生產效率=實際良品數/標準產能*班組標準配置人數/（班組總出勤時數-試用期員工出勤工時） D、考核得分的計算方式，以各個工位的績效考核表為依據，每個崗位均考核質量、日工作效率、設備、安全、工作主動性五項。 I、質量、安全納入月考核，每月總結后出每個工位的數據。II、日工作效率、設備、工作主動性進行日考核，并進行日公布。日工作效率統一按照工作得分中的35%考核。具體考核方式按照3、如下表格進行：項目考核標準考核人評定時間備注日工作效率正常生產：1、 織布按照現有標準產能的75%進行日考核，即如果達到70%-80%，則按照當日效率100%進行考核，得3分，達到80%-90%，得4分，達到90%以上，得5分；完成60%-70%得2分，完成50%-60%得1分，完成50%以下得0分。2、 植砂按照現有標準的85%進行日考核，即如果達到80%-90%，則按照當日效率100%進行考核，完成90%-100%得4分，完成100%以上得5分。70%-80%得2分，60%-70%得1分，60%以下得0分。非正常生產：A、設備維護、其他工作（協助卸料、協助綜合部工作等工作）由生產計劃員與設4、備工程師或者其他工作需求部門協商人員需求及工作時長，協商完畢后由計劃員下達計劃；B、設備、工藝出現較大問題，生產線無法進行有效組織，效率在50%以下。則執行計劃安排，由設備、工藝進行確認。如為人為原因（包括損壞、預算不到位等），則進行考核。C、由班組長記錄員工實際工作情況，統計員工的日工作效率。D、根據員工完成計劃工作量為準，100%完成得3分，100%-110%得4分，110%-120%得5分。完成90%-100%，得2分；完成80%-90%得1分，完成80%以下得0分。生產計劃員第二天上午12點前設備1、根據每天的設備點檢情況進行評價，按照要求及時、準確的點檢，正常得3分；如果出現沒有及時進行點檢，或者沒有及時填寫點檢記錄，根據項數進行扣分。如果對設備點檢提出創新性建議，可根據實際情況進行加分。2、最高5分，最低0分。設備工程師第二天上午12點前工作主動性1.服從班組長工作安排；2.能主動完成工作；3.工作認真負責任。 4.幫助團隊其他成員共同完成工作。班組長根據上述內容，對員工當日的工作積極性給與打分。班組長第二天上午12點前四、其他 本補充說明批準后開始試運行，試運行兩個月，如無問題直接作為正式規定執行。