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1、公司市場部人員績效考核內容、形式、工資制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 市場部人員績效考核制度一、總則為了全面了解、評估部門員工的工作績效，培養優秀人才，提高工作績效，并使每位員工始終都朝同一個目標努力，特制定本制度。二、考核范圍凡本部門員工均需考核，試用期員工適用于本辦法。三、考核原則1、公平、公正、公開。2、進行考核面談，使考核結果得到被考核者的清晰認知。3、市場部經理負責市場部員工進行考核并輔導，使其按既定的目標計劃有效地開展工作。四、考核目的1、改進工作，提高工作績效。2、獲得晉升或崗位調整的依據。3、獲2、得確定工資，獎金的依據。4、獲得潛能開發和參與相關培訓的依據。5、獲得員工降職、降薪直至被公司淘汰的依據。五、考核時間1、考核分為試用（轉正）考核、季度考核、年度考核及專項考核。2、每季第一個月5日之前對市場部員工進行上季工作考核，并向綜合管理部上報考核結果。3、公司因特別事項可以舉行不定期的專項考核。六、考核內容考核內容具體可分為工作績效指標考核和行為指標考核兩種。1、工作績效指標考核：占考核總分的80。根據當月業務銷售任務完成情況進行打分。計算方法：當月實際完成業績當月計劃銷售任務60當月業績考核得分。業務人員每月必須做工作總結和工作計劃，其內容所相輔相成的，并與工作績效考核指標的計算方法3、掛鉤。2、行為指標考核：占考核總分的20。主要是對員工工作過程和日常綜合表現的評價。主要的考核指標為作息考勤、辦公紀律、團隊意識、職業素質4個方面進行考核。行為考核內容評分一律為010分（考核成績優秀最高為10分，不能達到要求的最低評定為5分），考核人需按照下屬人員的實際工作完成情況及表現給予分數。七、考核形式1、各類考核形式有：1）、自我評定與總結；2）、部門考核必須與被考核者進行面談，以保證考核結果的公證性。3）、直接由上級評定。2、各類考核方法有：1）、查詢記錄。對部門員工每天業務工作登記表、出勤情況進行整理統計；2）、書面報告。市場部各員工所提供的總結、計劃報告。3）、所有考核辦法最終4、反映在考核表上。八、考核程序1、按照考核辦法，市場部所有員工均參加績效考核，并提交書面總結和評定。2、市場部經理通過與業務人員進行面談，對直屬人員的工作績效指標進行評核打分。3、市場部經理根據業務部員工的各項行為指標進行打分。4、業務部所有人員的績效考核結果均由人事部經理簽字確認，否則為無效考核。九、考核結果與考核工資1、考核結果應向本人公開，并留存于員工檔案。2、考核結果所具有的效力：1）、決定員工職位、或薪酬升降的依據。2）、市場部人員每月績效工資及專項獎勵于考核結果掛鉤，為參加考核不發放該項工資。3）、決定對員工的獎懲、解聘、續約和晉升。3、考核工資計算考核評定結果為A優秀（80100分5、）、B合格（6079分）、C較差（60分以下）三個類別，并于員工當月基本工資掛鉤。計算方法為：實際考核得分？基本工資考核績效工資。4、員工的年度考核以月度考核為基礎，直接由上級給出綜合判斷，綜合判斷結果將與員工的年底獎金掛鉤。5、年度考核結果為較差的，予以調整崗位和薪酬或解聘。6、月度、年度考核時凡有下列情況之一者，其考核得不到優秀：1）、請假合計天數超過人事規定的請假天數者；2）、有曠工記錄者；3）、本年度受過警告以上處分者。十、試用考核1、市場部新員工試用期至少1個月，最長不超過3個月，特殊情況由總經理批準。2、試用人員一律參與績效考核管理，試用屆滿根據考核結果決定是否正式錄用。3、對試用優秀者，可推薦提前轉正。4、本項考核由試用人員直屬部門經理會同行政人事部考核。十一、考核申訴對考核結果存有異議者，可在考核結果公布一周內提交書面報告只至人事行政部，由人事行政部審核后會同該部門經理給予合理答復。