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1、公司所有部門任務(wù)績效考核管理制度及流程編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 1.0 目的 為了完善公司管理模式，有效實施SOP管理機制，把企業(yè)內(nèi)部管理推上一個良性循環(huán)的軌道特制定本制度。2.0 范圍 適用于公司對所有部門的任務(wù)績效考核管理。3.0定義 任務(wù)：在本制度中指例會決議任務(wù)、各部門工作計劃、各項文件制度實施及總經(jīng)理交辦事項等。4.0職責(zé) 3.1 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)配合公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)制定相應(yīng)工作計劃，并監(jiān)督本部門工作任務(wù)的執(zhí)行。3.2各公司行政管理部負(fù)責(zé)每周例會的組織及安排工作。3.3總公司企管部負(fù)責(zé)公司各部門工作2、計劃及會議決議事項以及公司文件制度的記錄。3.5考核小組負(fù)責(zé)各部門工作任務(wù)完成情況的真實性，以及進度跟進和考核并提出相應(yīng)的獎懲建議，以督促各部門工作的積極開展。3.6總公司企管部負(fù)責(zé)部門任務(wù)績效考核的工作組織編排，總經(jīng)理負(fù)責(zé)部門事務(wù)及任務(wù)績效考核的批準(zhǔn)執(zhí)行。3.7各部門主管負(fù)責(zé)本制度的確認(rèn)執(zhí)行，總公司企管部負(fù)責(zé)本制度的編制、審核、監(jiān)督執(zhí)行。總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。作業(yè)內(nèi)容4.1相關(guān)作業(yè)流程圖和責(zé)任人、配合人。相關(guān)作業(yè)流程圖責(zé)任人配合人B企管部自存考核小組備存考核小組跟進作業(yè)編排進度跟進控制表A各相關(guān)部門備存總經(jīng)理備存OKNONO例行會議決議各部門工作計劃各項制度實施資料工作指令(總經(jīng)理)審3、批企管部總經(jīng)理企管部考核小組考核小組ABNO審批總經(jīng)理企管副總 OK 總經(jīng)理備存各部門備存考核小組自留考核小組 定期進度跟催及信息反饋 考核小組例會匯報專題討論工作聯(lián)絡(luò)單考核小組考核意見NO考核小組總經(jīng)理例入持續(xù)考核項審批OK 各部門負(fù)責(zé)人行政管理部企管部各部門負(fù)責(zé)人考核小組各部門負(fù)責(zé)人各部門負(fù)責(zé)人考核小組企管副總4.2相關(guān)事項說明4.2.1工作任務(wù)制定4.2.1.1 每月底28日前各部門制定本部門下月工作計劃交總公司企管部匯總，同時總公司企管部負(fù)責(zé)制定上月文件制度實施一覽表。4.2.1.2各公司行政管理部負(fù)責(zé)安排和組織實施每周例會，總公司企管部負(fù)責(zé)會議決議事項的記錄，以會議中提出的各項制度的4、制定。4.2.1.3在月初第一次周三例會后，總公司企管部將會議記錄整理好后，將會議記錄與部門工作計劃表、文件制度實施一覽表以及總經(jīng)理工作交辦登記表一起交總經(jīng)理審批，總經(jīng)理審批通過，總公司企管部負(fù)責(zé)影印留存，并將總經(jīng)理工作交辦登記表分發(fā)一份到相關(guān)人員，會議記錄分發(fā)到各與會部門負(fù)責(zé)人，部門工作計劃退回一份給計劃制定部門依照計劃實施當(dāng)月工作。（總經(jīng)理工作交辦登記表會議記錄表部門工作計劃表見附件）4.2.1.4會議記錄及部門工作計劃表、文件制度實施一覽表整體影印，一份交總經(jīng)理備存，一份總公司企管部自存，交一份給相關(guān)考核小組。4.2.2工作任務(wù)進程跟進4.2.2.1根據(jù)部門劃分的不同，與各部門相關(guān)的工作5、計劃、會議決議事項、文件制度實施以及交辦事項的跟進情況由相應(yīng)考核小組負(fù)責(zé)跟進。（考核小組員組成見工作任務(wù)執(zhí)行度考核人員一覽表）4.2.2.3根據(jù)會議記錄、部門工作計劃表及文件制度實施進度跟蹤表中各項工作的要求完成日期，考核小組根據(jù)會議記錄、部門工作計劃、以及文件制度實施一覽表編排相應(yīng)的跟進控制表。（會議記錄及部門工作計劃跟進控制表合二為一，即會議事項追蹤調(diào)查報告見附件，根據(jù)實際工作需要，文件制度實施一覽表與文件制度實施進度跟蹤表合二為一，即文件制度實施進度跟蹤表見附件，總經(jīng)理工作交辦登記表見附件）。4.2.2.4會議事項追蹤調(diào)查報告及文件制度實施進度跟蹤表由考核小組簽核相應(yīng)實施情況后交總經(jīng)理審6、批。總經(jīng)理審批通過，則考核小組負(fù)責(zé)影印、分發(fā)：總經(jīng)理備存一份、考核小組自留一份、各部門備存一份。4.2.2.5總經(jīng)理審批不通過，則由考核小組負(fù)責(zé)繼續(xù)跟進，直至各部門工作任務(wù)完成，轉(zhuǎn)執(zhí)行本制度4.2.2.3。4.2.3工作任務(wù)考核4.2.3.1各部門負(fù)責(zé)人以例會匯報、工作聯(lián)絡(luò)單以及專題討論會的形式定期向考核小組匯報相關(guān)工作任務(wù)的執(zhí)行狀況及執(zhí)行效果。4.2.3.2考核小組根據(jù)部門負(fù)責(zé)人的匯報情況對部門工作執(zhí)行情況進行調(diào)查、考核。（工作任務(wù)執(zhí)行考核表見附件）4.2.3.4各項工作分項考核完成，由考核小組負(fù)責(zé)填寫任務(wù)績效考核匯總統(tǒng)計表對各部門進行綜合評分匯總。4.2.3.5考核完成，考核小組將各項工作7、任務(wù)執(zhí)行考核表會同任務(wù)績效考核匯總統(tǒng)計表交總經(jīng)理審批，總經(jīng)理審批通過，則對相關(guān)執(zhí)行情況優(yōu)秀的部門予以適當(dāng)獎勵，并納入公司年度績效考核當(dāng)中，做為公司年度績效考核的依據(jù)。4.2.3.6總經(jīng)理審批不通過，則由考核小組負(fù)責(zé)在例會匯報、工作聯(lián)絡(luò)單或?qū)ｎ}討論中通知到相關(guān)部門。并將考核情況納入公司年度績效考核當(dāng)中，予以適當(dāng)處罰。4.2.4工作任務(wù)考核管理完成（本制度適用目前改制改組之管理考核，待重組完善后，統(tǒng)一納入“經(jīng)營績效考核體系”中實施）。5.0本制度相關(guān)支持制度及記錄 工作任務(wù)執(zhí)行度考核人員一覽表 部門工作計劃表 總經(jīng)理工作交辦登記表 會議記錄 會議事項追蹤調(diào)查報告 文件制度實施進度跟蹤表 工作任務(wù)執(zhí)行考核表 任務(wù)績效考核匯總統(tǒng)計表