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1、公司所有部門及員工績效考核評級及獎懲管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 績效考核制度為了調動公司員工的工作積極性，激發員工工作熱情，提升工作業績，增強公司競爭力，保證公司目標的順利達成，特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工（總經理除外）。二、考核內容和方式（一）考核時間：每月1日至31日。（二）考核工資標準：將員工每月應發工資總額的10作為績效考核工資，根據當月工作績效考核結果，確定績效工資發放比例和具體金額。（三）考核內容：員工本人當月工作完成情況及綜合表現。（四）考核方式：實行分級考核，由直2、接上級考核直接下級，并由部門領導最終評定。即：1、公司總經理考核副總經理；2、公司副總經理考核部門負責人；3、部門負責人考核部門所屬員工；三、考核流程由制定工作計劃、執行工作計劃及工作考核三部分組成，詳見下頁圖表1。1、員工制定月度工作計劃，交部門負責人審定；2、部門負責人員工進行有效的溝通。制定工作計劃執行工作任務進行績效考核1、員工考核：員工自評、部門考核，最終由人事部審定2、總經理部門負責人員工進行有效的溝通。圖表1 四、考核結果及獎懲（一）對員工的考核1、考核結果考核結果以分數確定，最終轉換為A、B、C、D四個等級，以分管領導最終評定為準。各個等級對應分數及基本標準如下（圖表2）：A級3、：超額完成當月工作任務，綜合表現突出，工作成績優異；B級：全面完成當月工作任務，綜合表現良好，工作成績良好；C級：基本完成當月工作任務，綜合表現合格，工作成績一般,偶有工作失誤；D級：未完成當月工作任務，綜合表現一般，工作成績較差或有重大工作失誤。最終考核分數等級98分以上A86-97分B60-85分C60分以下D圖表22、獎懲辦法當月考核結果直接與員工當月績效工資的發放掛鉤：（1）考核結果為A級：績效工資按100發放，并按本人當月考核工資標準的10另行發放獎勵工資。當月績效考核為A級的員工比例不超過公司員工總數的10，各部門原則上不超過1人。（2）考核結果為B級：績效工資按100發放。（3）4、考核結果為C級：績效工資按60發放。（4）考核結果為D級：不予發放績效工資。考核中過程中，當月考核等級為D的，留任原職查看；累計達到兩次的，轉為試用員工；累計達到三次的，給予解聘或辭退。年度C級考核結果累計達到或超過三次的，根據其實際工作情況，給予適當懲處。此外，員工月度工作績效考核結果，將作為年度優秀員工評選、年終考核調薪和獎懲的重要參考依據。五、考核執行程序（一）考核、匯總1、員工考核：員工考核由員工自評、部門考核、分管領導評定三個部分組成。（1）員工填寫員工月度績效考核表，交部門負責人考核；（2）考核各階段，應進行必要的溝通。2、匯總：每月5日前，各部門將員工考核考核匯總后，交人事部統計歸檔。（二）結果反饋（1）每月8日前，人事部將部門及所屬員工的考核統一匯總；（2）人事部將經公司領導審批后的考核結果反饋至各部門，并函告財務部；（3）考核人根據實際情況和需要，與被考核人進行溝通，以改進和提高工作績效；（4）年終，人事部將填報員工年度考核匯總表，經公司領導審批后，反饋至各部門。六、其他事項（一）考核人員應堅持實事求是，客觀公正地進行考核。被考核人認為考核結果嚴重不符合事實的，可以向綜合部或有關領導提出申訴。經調查屬實的，報公司領導同意后，可給予糾正，并對相關責任人進行處理。（二）本辦法經公司總經理批準后，于xx年8月起執行。（三）本辦法由人事部負責解釋。