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1、公司招聘培訓(xùn)、考勤休假績效管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 總則 第一條：為加強公司的人事行政管理，理順公司內(nèi)部管理關(guān)系和提高工作效率，使公司人事行政管理規(guī)范化、制度化，根據(jù)公司法、勞動法以及其他法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。 第二第：適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員。 第三條：除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人事行政管理，均依本制度規(guī)定辦理。 第二章 人才招聘 第四條：公司因生產(chǎn)、業(yè)務(wù)或管理需要招收新員工的，由各主管部門根據(jù)崗位要求和需求人數(shù)填寫員工需求2、申請書，經(jīng)總經(jīng)理批準后，報送人力資源部門予以招工。 第五條：公司招聘員工應(yīng)以崗位要求、學(xué)識、能力、品德、體格等綜合因素為依據(jù)，采用面試、筆試兩種方式考查，公平競爭、擇優(yōu)錄取。 第六條：招用員工的程序為：初試（人力資源部） 復(fù)試（主管部門） 筆試（人力資源部） 通知結(jié)果（人力資源部） 一個星期的培訓(xùn)、考核（主管部門） 予以試用（主管部門） 予以轉(zhuǎn)正。 第七條：新進員工經(jīng)筆試、面試合格和培訓(xùn)考核通過后，由人力資源部門辦理試用手續(xù)。 試用人員辦理試用手續(xù)時，應(yīng)向人力資源部門送交以下證件： （一）畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件； （二）技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件； （三）身份證原件及復(fù)印件； （3、四）一寸照片4張； （五）體檢表及健康證； （六）其它必要的證件。 第八條：新員工的試用期為1個月；在試用期間，由部門主管或經(jīng)理對新員工的專業(yè)知識、工作能力、工作效率、責(zé)任感、品德等方面進行考核，考核合格的，予以轉(zhuǎn)正；考核不合格的，予以辭退或安排在其他崗位試用； 對于試用期內(nèi)個別員工表現(xiàn)特別優(yōu)秀的，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并將職員轉(zhuǎn)正考核表報請人力資源部主管或經(jīng)理審核，由總經(jīng)理批準。 第九條：公司的人才理念為：結(jié)果導(dǎo)向，用人為賢，德才兼?zhèn)洹?第三章 人才培訓(xùn) 第十條：為提高員工的自身素質(zhì)和工作技能，營造學(xué)習(xí)型企業(yè)，公司將舉辦各種培訓(xùn)活動；并根據(jù)實際工作的需要和員工的表現(xiàn)選派優(yōu)秀的員工參4、加其他專業(yè)培訓(xùn)。 第十一條：公司各管理人員要高度重視人才培養(yǎng)與工作培訓(xùn)，要從公司的戰(zhàn)略角度抓好人才培養(yǎng)和工作培訓(xùn)，各部門要有計劃的安排員工進行培訓(xùn)，要有準備的開展各項培訓(xùn)活動；要深入領(lǐng)悟公司的用人理念和人才戰(zhàn)略，要努力打造能夠滿足公司不斷發(fā)展、使公司在市場競爭當(dāng)中處于絕對優(yōu)勢的優(yōu)秀人才隊伍。 第十二條：員工的培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)三種。 （一）崗前培訓(xùn)：內(nèi)容包括： 1、公司簡介、企業(yè)文化、規(guī)章制度等，具體由人力資源部負責(zé)； 2、工作要求、工作程序、工作職責(zé)說明、工作技能培訓(xùn)等，由各主管部門負責(zé)。 （二）在職培訓(xùn)：各主管部門應(yīng)該根據(jù)工作需要，定期對員工進行培訓(xùn)；在工作過程當(dāng)中，各級5、主管應(yīng)隨時因材施教，不斷提高員工的工作技能和綜合能力；員工本身也應(yīng)該不斷地研究、學(xué)習(xí)本職技能，不斷地提高工作效率，不斷地創(chuàng)新。 （三）專業(yè)培訓(xùn)：公司可以根據(jù)實際需要，挑選優(yōu)秀的員工參加培訓(xùn)機構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)，回公司后將學(xué)習(xí)的內(nèi)容傳授給其他同事；或邀請專家學(xué)者來公司做專題培訓(xùn)；具體由人力資源部負責(zé)實施。 第十三條：凡被公司安排進行培訓(xùn)的員工應(yīng)該服從安排，準時、認真地參加培訓(xùn)，不得無故缺席，確有特殊原因，應(yīng)按有關(guān)請假制度執(zhí)行。 第十四條：各部門應(yīng)該將每次培訓(xùn)的人員和內(nèi)容以書面的形式交由人力資源部備案；被指派到外面參加專業(yè)培訓(xùn)的員工，應(yīng)該對在培訓(xùn)過程中所獲得和積累的技術(shù)、資料等相關(guān)信息交由人力資源部保管6、；未經(jīng)許可，任何人不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個人。 第四章 工作守則和行為準則 第十五條：公司的發(fā)展離不開全體員工共同的努力，全體員工要不斷學(xué)習(xí)，萬眾一心、塑造卓越、共同成就未來；在工作過程當(dāng)中應(yīng)該遵循如下守則： （一）熱愛公司，熱愛工作，熱愛生活； （二）要有強烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神； （三）要有大局觀念和戰(zhàn)略思維，處處以公司的利益為重； （四）要深入學(xué)習(xí)、充分了解、認真執(zhí)行公司企業(yè)理念和管理制度； （五）結(jié)果導(dǎo)向，用自己最大的努力，給出最好的結(jié)果； （六）要有團隊合作精神和強烈的集體榮譽感，分工不分家；要充分發(fā)揮合作的力量，使112； （七）不斷學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新，有錯必糾，追求卓越；7、 （八）永不放棄，敢于挑戰(zhàn)，積極主動，不怕困難； （九）要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和個人習(xí)慣，牢記企業(yè)的修為從個人成員開始，成員的修為從培養(yǎng)正確的習(xí)慣開始； （十）要有時間緊迫感和危機感，謹記世界第一與世界第二的短跑者只差零點零幾秒； （十一）牢固樹立服務(wù)意識。服務(wù)要做到主動、熱情、周到，全心全意為客戶服務(wù)，全心全意為公司其他同事服務(wù)； 第十六條：企業(yè)的業(yè)績來自員工的努力，員工的行為代表著企業(yè)的形象，公司員工在工作的過程中應(yīng)當(dāng)遵守的行為準則有： （一）遵守公司一切規(guī)章制度，服從公司的安排與管理； （二）工作認真，盡職盡責(zé)、務(wù)實求真； （三）按規(guī)定上下班，不遲到、不早退、不曠工； （四）服裝整潔，8、舉止端莊，談吐得體； （五）嚴格保守公司的人事、財務(wù)、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、技術(shù)等商業(yè)秘密； （六）上班時間不得串崗聊天，不得利用工作時間從事與工作無關(guān)的活動； （七）工作時間不得中途離開崗位；如需離開，須經(jīng)上級主管人員批準同意后方可離開； （八）不得損毀或非法侵占公司財物；未經(jīng)許可，不得把公司財物帶離公司； （九）講究衛(wèi)生，物品擺放整齊，不亂丟垃圾，維護公司辦公環(huán)境的干凈與整潔； （十）法律法規(guī)或公司規(guī)定的其它準則。 第五章 員工的考勤、請假、休假制度 第十七條：工作時間：公司辦公室管理人員每天上班時間為：上午8：0012：00；下午14：0018：00；每周工作六天；每周星期天休息。 生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部9、的上班時間由部門具體安排制定。 第十八條：公司根據(jù)工作需要可以安排員工進行加班，員工不得推辭；但對被安排進行加班的員工，公司應(yīng)該給予補償合理的加班費或安排補休。 第十九條：公司上下班實行打卡登記制度，所有員工上下班均需親自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡。 第二十條：上、下班而忘打卡者，應(yīng)由主管部門領(lǐng)導(dǎo)在考勤卡上簽字，方能有效。 第二十一條：因公出差，應(yīng)由主管部門出具相關(guān)出差證明，并辦理因公簽卡手續(xù)；沒有證明或不按規(guī)定辦理簽卡手續(xù)者，按遲到或曠工處理。 第二十二條：請假：員工因病、因事需請假的，應(yīng)事先填寫請假條，先經(jīng)過部門主管同意，再由上級領(lǐng)導(dǎo)審批后才能離開工作崗位；1天以內(nèi)的，由部門10、經(jīng)理批準；2天以上的，由部門經(jīng)理核準,報總經(jīng)理批準。 第二十三條：以下情況視為礦工： （一）未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職的； （二）遲到、早退超過30分鐘的； （三）工作過程當(dāng)中擅自離開崗位的； （四）法律法規(guī)或公司其他管理制度規(guī)定的礦工情況。 第二十四條：國家規(guī)定的法定假日，公司按照國家的有關(guān)規(guī)定組織放假。 第二十五條：帶薪年休假：工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天；部門經(jīng)理安排員工休年假時，需提前3 日向總經(jīng)理提出申請，經(jīng)批準后方可休假；確因工作需要無法安排休假的，由公司給予相應(yīng)補助。 第六章 績效考核 第二十六條：11、為了客觀的評價員工的工作績效，提高員工自身工作水平，促進公司整體績效的提升，創(chuàng)造一種公平競爭的體制，公司定期對各部門員工進行考核。 第二十七條：員工的考核分為轉(zhuǎn)正考核、季度考核、年終考核，考核結(jié)果作為員工晉升、降級、提薪、獎罰的依據(jù)。 第二十八條：考核的內(nèi)容包括：工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績、工作適應(yīng)性、發(fā)展?jié)摿Φ龋唧w安排如下： （一）對于部門經(jīng)理及主管，主要考核如下內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、工作績效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)溝通、授權(quán)指導(dǎo)、品德言行、成本意識、出勤及獎懲等； （二）對于主管以下人員，主要考核如下內(nèi)容：專業(yè)知識、工作績效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿Α⑵返卵孕小⒊杀疽庾R、出勤及獎懲等。 第二十九條：考核程序包括：自行評分、初核評分、復(fù)核評分。 （一）自行評分，由職員根據(jù)自身情況，實事求是填寫； （二）初核評分，由部門主管根據(jù)平時考核記錄和印象，客觀公正地評分并寫出初核評語； （三）復(fù)核評分，由部門經(jīng)理根據(jù)上述考核結(jié)果，客觀公正地評分，并寫出復(fù)核評語；考核評分以總經(jīng)理批準分數(shù)為最終得分。 具體的績效考核表由公司另外制定。 第三十條：每季度考核結(jié)束后，考核者、被考核者要相互溝通，面對面交流，并根據(jù)考核結(jié)果共同達成改進意見和下一步的努力方向。