午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、公司整體管理績效考核方案管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 一、關(guān)于整體方案的說明長期以來，績效考核一直是困擾企業(yè)尤其是成長企業(yè)的難題。如何做到使績效考核與薪酬系統(tǒng)掛鉤，最大限度的發(fā)揮各部門的積極性和創(chuàng)造性，及時(shí)解決工作中的問題，提高工作效率，并吸引到高層次的人才，是決策者首先需要考慮解決的。本方案是在實(shí)際運(yùn)行基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的原理設(shè)計(jì)而成。旨在打破旱澇保收的心理慣性，解決工作積極性不高，推委扯皮，責(zé)任心不強(qiáng)等問題。（一）考核是組織的系統(tǒng)行為。具有以下性質(zhì)：1、 公開性。考核結(jié)果按時(shí)公布，以加強(qiáng)監(jiān)督2、。2、 公平性。3、 公正性。真正作到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。4、 嚴(yán)肅性。對(duì)考核結(jié)果，各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得打折扣。5、 權(quán)威性。各部門應(yīng)服從考核部門作出的最后決議。6、 包容性。公司級(jí)的考核流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度等應(yīng)包容職能部門、生產(chǎn)基地以及各職能部門的考核流程、標(biāo)準(zhǔn)、和制度。并能銜接一致，當(dāng)有沖突時(shí)，以上層考核結(jié)果為準(zhǔn)。（二）本方案設(shè)計(jì)堅(jiān)持以下原則：1、 收入與績效掛鉤原則做到人人頭上有指標(biāo)，人人頭上有目標(biāo)；2、 個(gè)人效益與企業(yè)整體效益掛鉤原則人人都來關(guān)注企業(yè)整體效益，相互監(jiān)督；3、 動(dòng)態(tài)浮動(dòng)原則人人都要關(guān)注企業(yè)的發(fā)展方向并為之努力；4、 綜合考核與專項(xiàng)考核相結(jié)合的原則努力使考核個(gè)性化并具有針對(duì)性。（三）該3、方案的基本原理是，各部門按分管職能歸口考核并對(duì)問題提出糾正和預(yù)防措施監(jiān)控整改，每月匯總報(bào)企管部。企管部匯總各部門績效完成情況并監(jiān)督考核方案的執(zhí)行情況，最后根據(jù)企業(yè)整體效益完成情況，對(duì)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益作出評(píng)價(jià)，算出企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)，上述結(jié)果經(jīng)主管總監(jiān)認(rèn)可，交人力資源部，根據(jù)核定標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)工資乘以效益指數(shù)得出工資總額 ，經(jīng)過分配，加減獎(jiǎng)罰項(xiàng)目得出每位員工應(yīng)得工資。（四）作為一個(gè)體系，該方案由以下部分組成：考核辦法；考核流程；考核標(biāo)準(zhǔn)；考核制度；考核依據(jù)和考核細(xì)則強(qiáng)制性考核：現(xiàn)行各類有效的規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)決議等；任務(wù)目標(biāo)考核：目標(biāo)管理責(zé)任書。 (五)作為一個(gè)整體方案，它包括以下子方案：銷售公司考核方4、案；生產(chǎn)基地考核方案；職能部門考核方案；勞動(dòng)紀(jì)律考核方案；動(dòng)靜態(tài)工資發(fā)放方案；各部分的內(nèi)容附后。請董事長、總經(jīng)理等公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和完善。二、公司整體考核若干規(guī)定為使績效考核工作順利開展，真正起到運(yùn)營監(jiān)督、督促改進(jìn)的目的，特制定本制度。一、 公司整體考核是保證各單位各部門計(jì)劃目標(biāo)得以落實(shí)的重要措施。二、 公司整體考核采用三級(jí)多等制。職能部門由企管部組織、生產(chǎn)基地由生產(chǎn)部組織、勞動(dòng)紀(jì)律由人力資源部組織，各部門按分管職能歸口考核。三、 考核范圍：領(lǐng)導(dǎo)層、各職能科室、各生產(chǎn)基地。考核人員為公司在崗所有員工。四、 公司整體考核內(nèi)容是各單位各部門所分管的各項(xiàng)職能工作，包括各單位各部門各崗位職責(zé)說5、明書規(guī)定的部分及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的部分。考核指標(biāo)分為量化指標(biāo)和非量化指標(biāo)兩部分。五、 績效考核的依據(jù)是國家及企業(yè)各類規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)決議、各部門的目標(biāo)管理責(zé)任書、各部門的考核細(xì)則。對(duì)考核細(xì)則沒有明確規(guī)定的，考核部門有權(quán)參照有關(guān)條款決定，或據(jù)實(shí)作出考核決定。六、 公司整體考核程序及其要求見公司整體考核管理流程和公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)。七、 各單位各職能科室的主管兼有職能范圍內(nèi)歸口考核的職能。企管部負(fù)責(zé)對(duì)各職能部門的考核工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。并組織有關(guān)制度的培訓(xùn)。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)基地的考核工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。并組織有關(guān)制度的培訓(xùn)。人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)全公司勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督、檢查。并組織有關(guān)制度的培訓(xùn)。八、 公司6、整體考核的時(shí)間分為年度考核、月考核、日常考核。年度考核于次年一月中旬舉行。月考核于次月的16-23日進(jìn)行（生產(chǎn)部須同步完成對(duì)基地的考核）。九、 事件發(fā)生后，考核部門在職能范圍內(nèi)應(yīng)即時(shí)下發(fā)糾正和預(yù)防措施處理單和考核通知單，非職能范圍內(nèi)的考核應(yīng)即時(shí)下發(fā)糾正和預(yù)防措施處理單并填寫考核建議單報(bào)考核主管部門核實(shí)，結(jié)果即時(shí)通知被考核部門，被考核部門接到考核通知單，應(yīng)把考核結(jié)果落實(shí)到人，涉及獎(jiǎng)懲的，應(yīng)在相應(yīng)月份考核工資中體現(xiàn)。十、 對(duì)考核結(jié)果有異議的，被考核方應(yīng)在接到考核結(jié)果通知半個(gè)工作日內(nèi)提出申辯。復(fù)核申請須經(jīng)主管總監(jiān)認(rèn)可，交考核部門復(fù)核。復(fù)核后考核部門應(yīng)向被考核方出具復(fù)核通知單，如若再有異議，可向企管部7、申請復(fù)核。企管部在權(quán)限之內(nèi)，組織成立復(fù)核小組做最后認(rèn)定，。十一、 生產(chǎn)部匯總生產(chǎn)基地考核結(jié)果，報(bào)主管總監(jiān)批準(zhǔn)認(rèn)可，企管部匯總職能部門考核結(jié)果，報(bào)主管總監(jiān)批準(zhǔn)認(rèn)可。考核結(jié)果在主管總監(jiān)批準(zhǔn)后予以公布。匯總結(jié)果一式三份，一份留存，一份交人力資源部，一份交財(cái)務(wù)部。十二、 各單位各部門應(yīng)積極配合企管部、生產(chǎn)部、人力資源部開展績效考核，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交報(bào)本部門的績效考核表。十三、 本制度自總裁批準(zhǔn)發(fā)布之日起實(shí)施，企管部負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)督執(zhí)行。三、考核辦法考核辦法根據(jù)我公司的實(shí)際情況，分銷售公司、基地、職能部門三類部門：一、銷售公司的考核辦法銷售公司工資等于崗位標(biāo)準(zhǔn)工資乘以年分解月計(jì)劃完成率加（減）各專項(xiàng)獎(jiǎng)罰得8、到。公式如下：銷售公司月工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資年分解月計(jì)劃完成率各專項(xiàng)獎(jiǎng)罰年分解月計(jì)劃完成率=每月實(shí)際完成/年分解月計(jì)劃說明：銷售公司內(nèi)部考核額度大于院整體考核額度，執(zhí)行院整體考核額度；銷售公司內(nèi)部考核額度小于院整體考核額度，執(zhí)行銷售公司內(nèi)部考核額度；二、基地月標(biāo)準(zhǔn)工資等于崗位標(biāo)準(zhǔn)工資乘以計(jì)劃完成率加（減）各專項(xiàng)獎(jiǎng)罰得到。公式如下：基地月工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資年分解月計(jì)劃完成率各專項(xiàng)獎(jiǎng)罰年分解月計(jì)劃完成率=每月實(shí)際完成/年分解月計(jì)劃說明：生產(chǎn)部考核額度大于院整體考核額度，執(zhí)行院整體考核額度；生產(chǎn)部對(duì)基地考核額度小于院整體考核額度，執(zhí)行生產(chǎn)部考核額度；三、職能部門人員月標(biāo)準(zhǔn)工資等于崗位標(biāo)準(zhǔn)工資乘以計(jì)劃完成率9、加（減）各專項(xiàng)獎(jiǎng)罰得到。公式如下：職能部門人員月工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資每月企業(yè)管理綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)各專項(xiàng)獎(jiǎng)罰企業(yè)管理綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)=工業(yè)總產(chǎn)值完成率1000.05+工業(yè)增加值完成率1000.05+銷售回款完成率1000.25+利稅完成率1000.25+資產(chǎn)保值增值完成率1000.05-應(yīng)收帳款目標(biāo)完成率1000.05+產(chǎn)銷率1000.05+勞動(dòng)生產(chǎn)率完成率1000.05+新產(chǎn)品研發(fā)完成率1000.05+顧客滿意度1000.05+出廠合格率1000.05四、各類考核當(dāng)月兌現(xiàn)，每季平衡。五、工資總額由人力資源部統(tǒng)一控制，各單位節(jié)余額度（標(biāo)準(zhǔn)工資減工資實(shí)發(fā)）由人力資源部統(tǒng)一管理。四、考核管理流程圖流程編10、號(hào)：部門名稱企管部 流程名稱職能部門考核管理流程層 次3概 要職能部門考核體系的制定與執(zhí)行部門總裁運(yùn)營總監(jiān)生產(chǎn)部企管部各職能部門（考核方）被考核方節(jié)點(diǎn)ABCDEF123456789101112 NO決策決策 YES審 核審核YESNO資料歸檔總結(jié)績效考核報(bào)告執(zhí)行總裁決策匯總基地考核匯總職能部門考核下發(fā)考核通知單 核實(shí)認(rèn)定開始執(zhí)行，下發(fā)通知資料歸檔總結(jié)考核情況匯總績效考核草案結(jié)束提出正式績效考核方案開始各部門月考核匯總考核建議單日常績效即時(shí)考核交人力資源部執(zhí)行和財(cái)務(wù)部監(jiān)督征求意見職能部門考核情況的調(diào)研與分析YES職能部門接受并認(rèn)可NO公司名稱密 級(jí)共 頁第 頁編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期五、公司整體考11、核管理標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)： 共2頁第1頁任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及重點(diǎn)時(shí)限相關(guān)資料考核情況匯總D2任務(wù)程序公司各職能部門的績效考核報(bào)表各部門向企管部提供本部門分管工作歸口考核報(bào)表企業(yè)管理部根據(jù)各單位績效考核情況，調(diào)研結(jié)果，匯總綜合指標(biāo)，設(shè)計(jì)月份（季度、年度）考核報(bào)表任務(wù)重點(diǎn)資料收集，指標(biāo)選取公司整體考核體系草案D3任務(wù)程序績效考核芳案草案績效考核流程，績效考核制度，績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)績效考核表確定考核組織部門，考核部門，被考核部門確定考核內(nèi)容， 設(shè)計(jì)考核表樣確定考核依據(jù)制定考核流程，考核標(biāo)準(zhǔn)考核制度形成考核方案草案任務(wù)重點(diǎn)確定考核內(nèi)容和依據(jù)提出正式績效考核方案D4任務(wù)程序企管部正式提出職能部門考核方案 方案先12、報(bào)運(yùn)營總監(jiān)審定，最后報(bào)總裁批準(zhǔn)任務(wù)重點(diǎn)制定考核內(nèi)容考核依據(jù)職能部門日常績效考核D6任務(wù)程序關(guān)于實(shí)施績效考核方案的通知績效考核報(bào)表企管部負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司整體考核方案，責(zé)成企劃專員承擔(dān)該項(xiàng)職能。企管部負(fù)責(zé)下達(dá)執(zhí)行通知，并報(bào)總裁辦以公司文件下發(fā)總裁批準(zhǔn)后一日各部門按月份分解年度目標(biāo)，并進(jìn)行日常績效考核以及按職能歸口考核。日常任務(wù)重點(diǎn)年度目標(biāo)的分解，日常績效考核的力度考核通知、復(fù)核、落實(shí)考核結(jié)果D7任務(wù)程序考核結(jié)果通知單考核結(jié)果復(fù)核通知單考核糾正預(yù)防措施事件發(fā)生后，考核部門在職能范圍內(nèi)應(yīng)即時(shí)下發(fā)糾正和預(yù)防措施處理單和考核通知單，非職能范圍內(nèi)的考核應(yīng)即時(shí)下發(fā)糾正和預(yù)防措施處理單并填寫考核建議單報(bào)考核主管13、部門核實(shí)，結(jié)果即時(shí)通知被考核部門，被考核部門接到考核通知單，應(yīng)把考核結(jié)果落實(shí)到人，涉及獎(jiǎng)懲的，應(yīng)在相應(yīng)月份考核工資中體現(xiàn)。事件發(fā)生后一天內(nèi)，責(zé)任不宜確定的，可延緩考核時(shí)間對(duì)考核結(jié)果有異議的，被考核方應(yīng)在接到考核結(jié)果通知半個(gè)工作日內(nèi)提出復(fù)核。復(fù)核申請單經(jīng)主管總監(jiān)簽字，交考核部門復(fù)核。復(fù)核后應(yīng)向被考核方出具復(fù)核通知單，如若再有異議，須向更高一級(jí)主管請示復(fù)核。接到考核通知0.5個(gè)工作日內(nèi)公司整體考核的時(shí)間分為年度考核、月考核。各部門（生產(chǎn)部匯總基地考核結(jié)果后報(bào)企管部）。每月18號(hào)-19號(hào)匯總本部門上個(gè)月的考核結(jié)果并于19號(hào)下午4：30前報(bào)企管部。以上時(shí)間遇節(jié)假日不順延。年度考核于次年1月中旬舉行。月14、考核于次月的18-23日進(jìn)行。任務(wù)重點(diǎn)考核結(jié)果及措施的落實(shí)，復(fù)核。匯總提出綜合報(bào)告報(bào)批D8D9任務(wù)程序績效考核匯總表各單位主要考核指標(biāo)完成情表企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益考核表各主要財(cái)務(wù)報(bào)表企管部按時(shí)匯總公司整體考核結(jié)果，并計(jì)算企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)。月考核次月22日，年度考核次年元月22日前綜合報(bào)告報(bào)各自主管總監(jiān)審批 每月23日匯總提出綜合報(bào)告報(bào)批D8D9任務(wù)程序績效考核匯總表各單位主要考核指標(biāo)完成情表企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益考核表各主要財(cái)務(wù)報(bào)表企管部按時(shí)匯總公司整體考核結(jié)果，并計(jì)算企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)。月考核次月22日，年度考核次年元月22日前綜合報(bào)告報(bào)各自主管總監(jiān)審批 每月23日任務(wù)重點(diǎn)核實(shí)、匯總執(zhí)行考核結(jié)果15、D10任務(wù)程序績效考核匯總表考核結(jié)果一式三份，一份留存，一份交人力資源部作為薪酬依據(jù)，一份交財(cái)務(wù)部監(jiān)督實(shí)施。月報(bào)表每月23日前，年報(bào)次年元月23日前任務(wù)重點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)交報(bào)資料歸檔D11任務(wù)程序績效考核匯總表企管部定期對(duì)績效考核資料進(jìn)行歸檔，并對(duì)績效考核工作進(jìn)行總結(jié)月（年）考核結(jié)束后一周內(nèi)任務(wù)重點(diǎn)總結(jié)針對(duì)性及改進(jìn)的實(shí)效六、考核依據(jù)和考核細(xì)則對(duì)任務(wù)目標(biāo)的考核依據(jù)各部門目標(biāo)管理責(zé)任書。考核細(xì)則包括考核內(nèi)容、考核年度目標(biāo)、考核月份目標(biāo)、考核部門、考核辦法。其他考核依據(jù)現(xiàn)行各類有效的規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)決議等。附:部分崗位人員月考核表列管等級(jí)密 級(jí)機(jī)密級(jí)極機(jī)密辦公室人員月考核表 姓名：部門：管理職稱：繪圖考核年月：16、年 月到職日期：項(xiàng)目評(píng)定內(nèi)容配分自評(píng)復(fù)評(píng)一、處理能力1.理解能力極強(qiáng)，對(duì)事判斷極正確，處理能力極強(qiáng),主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并解決問題20-182.理解能力強(qiáng)，對(duì)事判斷正確，處理能力較強(qiáng),能執(zhí)行本職工作.17-133.理解判斷能力一般，處理事務(wù)錯(cuò)誤較少,需協(xié)助發(fā)現(xiàn)和解決問題12-64.理解較遲鈍，對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠,不能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和解決問題;5-25.遲鈍、理解判斷能力差、處理事務(wù)經(jīng)常無法完成。1-0二、協(xié)調(diào)性1.能充分理解的與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力,同事關(guān)系融洽20-182.愛護(hù)團(tuán)體并常主動(dòng)協(xié)助別人,同事關(guān)系較融洽17-133.能應(yīng)別人之要求協(xié)助他人,同事關(guān)系一般12-64.僅在必要與人協(xié)調(diào)的17、工作上與人合作、配合度差,同事關(guān)系較不好5-25.精神散漫不肯與別人合作、配合度極差,同事關(guān)系緊張1-0三、責(zé)任感1.工作任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù),本著以公司利益為重，處處表率15-132.熱心工作并主動(dòng)支持公司政策的執(zhí)行，公私較分明12-83.對(duì)本身工作感興趣并能主動(dòng)完善，上班處理私事、私人電話較少7-54.工作無恒心帶有情緒工作，缺乏斗志，上班經(jīng)常有處理私事及私人電話4-25.態(tài)度傲慢，常向公司或他人做不合理要求,上班時(shí)間私事及私人電話很多1-0四、積極性1.敬業(yè)、熱忱足為他人楷模。15-132.熱心工作并主動(dòng)支持公司政策的執(zhí)行。12-83.對(duì)本身工作感興趣并能主動(dòng)完善。7-54.工作無18、恒心，不滿現(xiàn)實(shí)，缺乏斗志。4-25.態(tài)度傲慢，常向公司或他人作不合理要求。1-0五、工作勤惰1.不浪費(fèi)時(shí)間，不畏勞苦，交付工作搶先完成。15-132.守時(shí)守規(guī)，不偷懶并能主動(dòng)勤奮工作。12-83.雖少遲到早退但表現(xiàn)一般。7-54.借故逃避繁重工作，不守工作崗位，經(jīng)常與他人閑聊，偶有遲到早退4-25.時(shí)常遲到早退，工作不力，時(shí)常擅自離開工作崗位。1-0六、5s執(zhí)行狀況1.文件分類整齊明了，所保管的各類資料均能一目了然；窗明幾凈，非常潔凈；15-132.工作環(huán)境整潔，大部分文件整理有序；值勤時(shí)認(rèn)真清潔，能夠積極主動(dòng)；12-53.偶爾桌面凌亂，所需的活頁夾一時(shí)找不出；值勤時(shí)馬虎，偶爾未進(jìn)行清潔；4-19、24.桌面臟亂，文件放置無序，值勤時(shí)馬虎，經(jīng)常未進(jìn)行清潔。1-0加分無遲到加1分無請假加2分累計(jì)加分: 分小 計(jì)嘉獎(jiǎng)加1分小功加3分大功加9分累計(jì)加分: 分總分扣分遲到1次扣0.5分病假1天扣1分事假1天扣1.5分累計(jì)加分: 分警告扣1分小過扣3分大過扣9分累計(jì)加分: 分復(fù)評(píng)評(píng)語： 自評(píng)評(píng)語：管 理 部核 準(zhǔn)復(fù) 評(píng)自 評(píng)注：1自評(píng)由本人考核，復(fù)評(píng)由部門主管審核，獎(jiǎng)懲部分由人事單位填寫；2.每月進(jìn)行一次考核，于次月5日前完成并交管理部存檔。3.90分以上為優(yōu)秀；8089分為良好；7079分為一般；70分以下為不合格。管理人員月考核表姓名：部門：管理職稱：副理考核月份： 年 月到職日期：項(xiàng)目評(píng)定內(nèi)20、容配分自評(píng)復(fù)評(píng)一、管理能力1.善知人派事，并能調(diào)動(dòng)員工的積極性，理解、判斷，處理能力極強(qiáng)20-182.知人派事認(rèn)識(shí)問題，理解、判斷、處理能力較強(qiáng),能執(zhí)行本職工作.17-133.尚能知人派事了解問題，不失職分，理解判斷能力一般，處理事務(wù)錯(cuò)誤較少,需協(xié)助發(fā)現(xiàn)和解決問題12-64.不能善于安排人和事物，工作成果分析檢討不夠務(wù)判斷力不夠,不能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和解決問題;5-25.對(duì)于管理全然不關(guān)心，理解判斷能力差、處理事務(wù)經(jīng)常無法完成。1-0二、執(zhí)行能力1.理解能力非常強(qiáng)，對(duì)事判斷極正確，執(zhí)行能力較強(qiáng)20-182.理解能力良好，對(duì)事判斷正確，執(zhí)行能力強(qiáng)17-133.理解判斷能力普通，處理事務(wù)偶有錯(cuò)誤，執(zhí)行力度21、一般12-64.理解較遲鈍，對(duì)復(fù)雜事件判斷力不夠，執(zhí)行力度較差5-25.理解遲鈍、判斷力不良、經(jīng)常無法處理事務(wù)，執(zhí)行力度極差1-0三、指導(dǎo)能力1.最完整正確的指揮計(jì)劃工作，激發(fā)員工工作熱情15-132.命令順利下達(dá)，能發(fā)揮良好效果12-83.尚能領(lǐng)導(dǎo)他人工作，時(shí)有不能達(dá)到預(yù)定效果7-54.領(lǐng)導(dǎo)能力較差，常有工作失誤發(fā)生，4-25.完全沒有領(lǐng)導(dǎo)能力，不能使人信服，敷衍了事無責(zé)任心。1-0四、積極性1.敬業(yè)、熱忱足為他人楷模，公私分明，本著以公司利益為重，處處表率15-132.熱心工作并主動(dòng)支持公司政策的執(zhí)行，公私較分明12-83.對(duì)本身工作感興趣并能主動(dòng)完善，上班處理私事、私人電話較少7-54.22、工作無恒心，不滿現(xiàn)實(shí)，缺乏斗志，上班經(jīng)常有處理私事及私人電話4-25.態(tài)度傲慢，常向公司或他人作不合理要求,上班時(shí)間私事及私人電話很多1-0五、工作勤惰1.不浪費(fèi)時(shí)間，不畏勞苦，交付工作搶先完成。15-132.守時(shí)守規(guī)，不偷懶并能主動(dòng)勤奮工作。12-83.雖少遲到早退但表現(xiàn)一般。7-54.借故逃避繁重工作，不守工作崗位，經(jīng)常與他人閑聊，偶有遲到早退4-25.時(shí)常遲到早退，工作不力，時(shí)常擅自離開工作崗位。1-0六、5s執(zhí)行狀況1.文件分類整齊明了，所保管的各類資料、物品均能一目了然； 15-132.工作環(huán)境整潔，大部分文件整理有序；能夠認(rèn)真做好清潔工作；12-53.偶爾桌面凌亂，所需的活頁夾一時(shí)23、找不出；值勤時(shí)馬虎，偶爾未進(jìn)行清潔；4-24.桌面臟亂，文件放置無序，值勤時(shí)馬虎，經(jīng)常未進(jìn)行清潔。1-0加分無遲到加1分無請假加2分累計(jì)加分: 分小 計(jì)嘉獎(jiǎng)加1分小功加3分大功加9分累計(jì)加分: 分總分扣分遲到1次扣0.5分病假1天扣1分事假1天扣1.5分累計(jì)加分: 分警告扣1分小過扣3分大過扣9分累計(jì)加分: 分復(fù)評(píng)評(píng)語： 自評(píng)評(píng)語：管 理 部核 準(zhǔn)復(fù) 評(píng)自 評(píng)；注：1.初評(píng)由本人考核，復(fù)核由部門主管審核，獎(jiǎng)懲部分由人事單位填寫；2.每月進(jìn)行一次考核，于次月5日前完成并交管理部存盤。3.90分以上為優(yōu)秀；8089分為良好；7079分為一般；70分以下為不合格。技術(shù)服務(wù)人員月考核表姓名：部門：技術(shù)24、職稱：專員考核年月：年 月到職日期： 項(xiàng)目評(píng)定內(nèi)容配分自評(píng)復(fù)評(píng)一、處理能力1.極豐富之專業(yè)技能，充分完成本職工作，理解、判斷，處理能力極強(qiáng)20-182.有良好的技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，理解、判斷、處理能力較強(qiáng),能執(zhí)行本職工作.17-133.技術(shù)較好，理解判斷能力一般，處理事務(wù)錯(cuò)誤較少,需協(xié)助發(fā)現(xiàn)和解決問題12-64.技術(shù)一般，理解較遲鈍，對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠,不能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和解決問題;5-25.專業(yè)技能較差，反應(yīng)遲鈍、理解判斷能力差、處理事務(wù)經(jīng)常無法完成。1-0二、協(xié)調(diào)性1.能充分理解的與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力,同事關(guān)系融洽20-182.愛護(hù)團(tuán)體并常主動(dòng)協(xié)助別人,同事關(guān)系較融洽17-125、33.能應(yīng)別人之要求協(xié)助他人,同事關(guān)系一般12-64.僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作、配合度極差,同事關(guān)系較不好5-25.精神散漫不肯與別人合作、配合度極差,同事關(guān)系緊張1-0三、責(zé)任感1.工作任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)。15-132.工作努力，份內(nèi)工作非常完善。12-83.有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)順利完成本份工作。7-54.交付工作常需督促方能完成。4-25.做事粗心大意，敷衍了事無責(zé)任心。1-0四、積極性1.敬業(yè)、熱忱足為他人楷模。15-132.熱心工作并主動(dòng)支持公司政策的執(zhí)行。12-83.對(duì)本身工作感興趣并能主動(dòng)完善。7-54.工作無恒心，不滿現(xiàn)實(shí)，缺乏斗志。4-25.態(tài)度傲慢，常向公司或26、他人作不合理要求。1-0五、工作勤惰1.不浪費(fèi)時(shí)間，不畏勞苦，交付工作搶先完成。15-132.守時(shí)守規(guī)，不偷懶并能主動(dòng)勤奮工作。12-83.雖少遲到早退但表現(xiàn)一般。7-54.借故逃避繁重工作，不守工作崗位，經(jīng)常與他人閑聊，偶有遲到早退4-25.時(shí)常遲到早退，工作不力，時(shí)常擅自離開工作崗位。1-0六、5s執(zhí)行狀況1.文件分類整齊明了，所保管的各類資料均能一目了然；窗明幾凈，非常潔凈；15-132.工作環(huán)境整潔，大部分文件整理有序；值勤時(shí)認(rèn)真清潔，能夠積極主動(dòng)；12-53.偶爾桌面凌亂，所需的活頁夾一時(shí)找不出；值勤時(shí)馬虎，偶爾未進(jìn)行清潔；4-24.桌面臟亂，文件放置無序，值勤時(shí)馬虎，經(jīng)常未進(jìn)行清潔27、。1-0加分無遲到加1分無請假加2分累計(jì)加分: 分小 計(jì)嘉獎(jiǎng)加1分小功加3分大功加9分累計(jì)加分: 分總分扣分遲到1次扣0.5分病假1天扣1分事假1天扣1.5分累計(jì)加分: 分警告扣1分小過扣3分大過扣9分累計(jì)加分: 分復(fù)評(píng)評(píng)語： 自評(píng)評(píng)語：管 理 部核 準(zhǔn)復(fù) 評(píng)自 評(píng)注：1.自評(píng)由本人考核，復(fù)評(píng)由部門主管審核，加、扣分部分由人事單位填寫；2.每月進(jìn)行一次考核，于次月5日前完成并交管理部存檔。3.90分以上為優(yōu)秀；8089分為良好；7079分為一般；70分以下為不合格列管等級(jí)密 級(jí)機(jī)密級(jí)極機(jī)密人 員 考 核 表 (七)(管理人員、主管人員適用)考 核 內(nèi) 容配分自評(píng)初評(píng)複評(píng)一、領(lǐng)導(dǎo)能力善於領(lǐng)導(dǎo)部屬28、提高工作意願(yuàn)，積極達(dá)成目標(biāo)。14靈活運(yùn)用部屬並能順利達(dá)成目標(biāo)。10尚能領(lǐng)導(dǎo)部屬，勉強(qiáng)達(dá)成目標(biāo)。6不得部屬信賴，影響工作士氣，但尚能自我完成工作。4領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部屬不服或反抗。2二、策劃能力策劃能力極強(qiáng)且有系統(tǒng)，努力求精進(jìn)，應(yīng)變能力極佳。14有策劃能力，工作能力求改善，應(yīng)變能力佳。10稱職，工作尚有表現(xiàn)，應(yīng)變能力平平。6 只能完成交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn)，應(yīng)變能力差。4缺乏策劃能力，須依賴他人，應(yīng)變能力極差。2三、工作績效工作效率極高，具有卓越創(chuàng)意。12能勝任工作，表現(xiàn)尚可。10工作不誤期，表現(xiàn)差強(qiáng)人意。8勉強(qiáng)勝任工作，無特別的表現(xiàn)。6工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)。4四、責(zé)任感有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)29、成任務(wù)，可放心交待重要工作，向心力佳。12具有責(zé)任心，能搶先達(dá)成任務(wù)，可以交付重要工作，忠誠度好。10有責(zé)任心，能如期完成工作任務(wù)。8責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促才能完成任務(wù)。6無責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，時(shí)時(shí)誤事，向心力差。4五、溝通協(xié)調(diào)善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作。12樂意主動(dòng)與人溝通，使順利達(dá)成任務(wù)。10 能與人溝通協(xié)調(diào)及合作，達(dá)成工作目標(biāo)。8協(xié)調(diào)不良，常致使工作開展困難。5無法與人協(xié)調(diào)，常致使工作無法進(jìn)行。2六、授權(quán)指導(dǎo)善于分配權(quán)責(zé)，積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部屬達(dá)成任務(wù)。12能靈活分配工作權(quán)責(zé)，有效傳授工作知識(shí)以達(dá)成任務(wù)。10尚能分配工作與權(quán)責(zé)，並指導(dǎo)部屬完成任務(wù)。8欠缺分配工作權(quán)責(zé)及指導(dǎo)30、部屬之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難。5不善分配權(quán)責(zé)及指導(dǎo)部屬，內(nèi)部時(shí)有不服及怨言。2七、品德言行品德廉潔，言行誠信，剛正不阿，足為楷模。12品行誠實(shí)，言行規(guī)矩，平易近人。10 言行正常，無越軌行為。8常固執(zhí)己見，不易與人相處。5私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時(shí)間處理或擅離工作崗位私自外出。2八、成本意識(shí)成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免一切浪費(fèi)。12具備成本意識(shí)，並能主動(dòng)節(jié)省，避免浪費(fèi)。10尚具成本意識(shí)，尚能節(jié)省，避免浪費(fèi)。8缺乏成本意識(shí)，偶有浪費(fèi)成本情況發(fā)生。5無成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi)。2加 分嘉獎(jiǎng)加1分小功加3分大功加9分累計(jì)加分: 分小 計(jì)扣 分警告扣1分小過扣3分大過扣9分累計(jì)扣分: 分總 分等 級(jí)被評(píng)人意見31、及希望：主管意見：核 示審 核複 評(píng) 人初 評(píng) 人人事主管評(píng)核日期: 年 月 日 受評(píng)人姓名： 部門: 表單編號(hào):管表S試列管等級(jí)密 級(jí)機(jī)密級(jí)極機(jī)密人 員 考 核 表 (五)(助理、辦公室職員適用)評(píng)核日期: 年 月 日 受評(píng)人姓名： 表單編號(hào):H-010項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容配分自評(píng)初評(píng)複評(píng)一、處理能力理解能力極強(qiáng)，對(duì)事判斷極正確，處理能力極強(qiáng)。20理解能力強(qiáng)，對(duì)事判斷正確，處理能力較強(qiáng)。16理解判斷能力一般，處理事務(wù)錯(cuò)誤較少。12理解較遲鈍，對(duì)複雜事務(wù)判斷力不夠。8遲鈍、理解判斷能力差、處理事務(wù)經(jīng)常無法完成。4二、協(xié)調(diào)性與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力。20愛護(hù)團(tuán)體並常主動(dòng)協(xié)助別人。1632、能應(yīng)別人之要求協(xié)助他人。12僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作、配合度極差。8精神散漫不肯與別人合作、配合度極差。4三、責(zé)任感工作任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)。20工作努力，份內(nèi)工作非常完善。16有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)順利完成本份工作。12交付工作常需督促方能完成。8做事粗心大意，敷衍了事無責(zé)任心。4四、積極性敬業(yè)、熱忱足為他人楷模。20熱心工作並主動(dòng)支持公司政策的執(zhí)行。16對(duì)本身工作感興趣並能主動(dòng)完善。12工作無恆心，不滿現(xiàn)實(shí)，缺乏鬥志。8態(tài)度傲慢，常向公司或他人作不合理要求。4五、工作勤惰不浪費(fèi)時(shí)間，不畏勞苦，交付工作搶先完成。20守時(shí)守規(guī)，不偷懶並能主動(dòng)勤奮工作。16雖少遲到早退但表現(xiàn)一般。133、2借故逃避繁重工作，不守工作崗位，經(jīng)常與他人閒聊。8時(shí)常遲到早退，工作不力，時(shí)常擅自離開工作崗位。4加分無遲到加1分無請假加2分累計(jì)加分: 分小 計(jì)嘉獎(jiǎng)加1分小功加3分大功加9分累計(jì)加分: 分總分等級(jí)扣分遲到1次扣0.5分病假1天扣1分事假1天扣1.5分累計(jì)加分: 分警告扣1分小過扣3分大過扣9分累計(jì)加分: 分主管意見： 被評(píng)人意見及希望：核 示複 評(píng) 自 評(píng)人員考核表 (六職等(含)以上人員適用)表單編號(hào):管表S試050上半年 年 下半年)(工號(hào)單位職位稱姓名項(xiàng)目考核要素評(píng) 分初核覆核核定優(yōu) 秀好尚 可不太滿意很 差工作績效、工作能力、工作態(tài)度1勤勉度工作極勤奮且能求改進(jìn)工作尚極勤奮且能求改34、進(jìn)工作尚勤止於本份工作不求改進(jìn)有懶惰跡象但能勉強(qiáng)完成本份既懶且惰敷衍而已15-1614-14.913-13.912-12.911.9以下2責(zé)任感忠誠服務(wù)銳意精進(jìn)處事穩(wěn)健極少督導(dǎo)尚稱負(fù)責(zé)但常督導(dǎo)處事不甚起勁屬於被動(dòng)推諉責(zé)任浪費(fèi)時(shí)間15-1614-14.913-13.912-12.911.9以下3效率交辦之任務(wù)能提前完成速度很快交辦任務(wù)能如期完成速度快交辦之任務(wù)須催促始能完成任務(wù)逾期完成工作速度稍慢任務(wù)再三催促亦不能完成速度慢14-1513-13.912-12.911-11.910.9 以下4執(zhí)行力自動(dòng)自發(fā)貫徹始終任務(wù)執(zhí)行有方尚有自動(dòng)改進(jìn)尚能職守本份但無甚表現(xiàn)只做交辦的事依賴別人幫忙做事須再三催促35、妨礙任務(wù)執(zhí)行12-1310-11.98-9.96-7.95.9以下5創(chuàng)新力具有專門知識(shí)且能積極提出獨(dú)創(chuàng)具有專門知識(shí)且能自動(dòng)研究創(chuàng)新具有專門知識(shí)稍加指導(dǎo)就可稍具專門知識(shí)無須太多創(chuàng)新無專門知識(shí)且未能創(chuàng)新8-106-7.94-5.92-3.91.9以下6合作性與上司同事合作無間人際良好合作良好肯接受新事物偶與人摩擦與人相處尚愉快偶不能合作難以相處不願(yuàn)接受新事物15-1614-14.913-13.912-12.911.9以下7領(lǐng)導(dǎo)力最能領(lǐng)導(dǎo)有卓越建樹很能領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)良好尚能領(lǐng)導(dǎo)勉可勝任不得信仰非覓所長為下反對(duì)能力缺乏11-139-10.97-8.95-6.94.9以下合 計(jì) 本評(píng) 部 廠 主 管語 部評(píng) 36、級(jí) 主 管語 單評(píng) 位 主 管語本資料保密，不得外洩，失職者嚴(yán)辦。（六個(gè)月考核一次）考績評(píng)定:優(yōu)等:86分（含）以上、甲等:80-85.9分、乙上:76-79.9分、乙等:70-75.9分、丙等:60-69.9分、丁等:59.9以下業(yè)務(wù)人員月考核表姓名：部門：業(yè)務(wù)職稱：專員考核月份：年 月到職日期：項(xiàng)目評(píng)定內(nèi)容配分自評(píng)復(fù)評(píng)一、業(yè)務(wù)能力1顧客應(yīng)付能力極強(qiáng)，有敏銳的銷售戰(zhàn)略精通業(yè)務(wù)20-182有極好的交際能力，善于應(yīng)酬，責(zé)任感強(qiáng)，較強(qiáng)判斷能力17-133理解判斷能力一般，能應(yīng)付顧客要求，基本能完成自已銷售任務(wù)，偶有差錯(cuò)12-64理解較遲鈍，對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠,不能按時(shí)完成任務(wù);5-25遲鈍、理解37、判斷能力差、處理事務(wù)經(jīng)常無法完成。1-0二、協(xié)調(diào)性1能充分理解的與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力,同事關(guān)系融洽20-182愛護(hù)團(tuán)體并常主動(dòng)協(xié)助別人,同事關(guān)系較融洽17-133能應(yīng)別人之要求協(xié)助他人,同事關(guān)系一般12-64僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作、配合度極差,同事關(guān)系較不好5-25精神散漫不肯與別人合作、配合度極差,同事關(guān)系緊張1-0三、責(zé)任感1工作任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)。15-132工作努力，份內(nèi)工作比較完善的處理。12-83有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)順利完成本份工作。7-54交付工作常需督促方能完成。4-25做事粗心大意，敷衍了事無責(zé)任心。1-0四、積極性1敬業(yè)、熱忱足為他人楷模38、，公私分明，本著以公司利益為重，處處表率15-132熱心工作并主動(dòng)支持公司政策的執(zhí)行，公私較分明12-83對(duì)本身工作感興趣并能主動(dòng)完善，上班處理私事、私人電話較少7-54工作無恒心帶有情緒工作，缺乏斗志，上班經(jīng)常有處理私事及私人電話4-25態(tài)度傲慢，常向公司或他人做不合理要求,上班時(shí)間私事及私人電話很多1-0五、工作勤惰1不浪費(fèi)時(shí)間，不畏勞苦，交付工作搶先完成。15-132守時(shí)守規(guī)，不偷懶并能主動(dòng)勤奮工作。12-83雖少有遲到早退但表現(xiàn)一般。7-54借故逃避繁重工作，不守工作崗位，經(jīng)常與他人閑聊，時(shí)有遲到早退情形4-25時(shí)常遲到早退，工作不力，時(shí)常擅自離開工作崗位。1-0六、5s執(zhí)行狀況1文件39、分類整齊明了，所保管的各類資料均能一目了然；窗明幾凈；15-132工作環(huán)境整潔，大部分文件整理有序；值勤時(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠積極主動(dòng)；12-53偶爾桌面凌亂，所需的活頁夾一時(shí)找不出；值勤時(shí)馬虎，偶爾未進(jìn)行清潔；4-24桌面臟亂，文件放置無序，值勤時(shí)馬虎，經(jīng)常未進(jìn)行清潔、整理。1-0加分無遲到加1分無請假加2分累計(jì)加分: 分小 計(jì)嘉獎(jiǎng)加1分小功加3分大功加9分累計(jì)加分: 分總分扣分遲到1次扣0.5分病假1天扣1分事假1天扣1.5分累計(jì)加分: 分警告扣1分小過扣3分大過扣9分累計(jì)加分: 分復(fù)評(píng)評(píng)語： 自評(píng)評(píng)語：管 理 部核 準(zhǔn)復(fù) 評(píng)自 評(píng)注：1.初評(píng)由本人考核，復(fù)評(píng)由部門主管審核，加、扣分部分由人事單位填寫；2.每月進(jìn)行一次考核，于次月5日前完成并交管理部存檔。3.90分以上為優(yōu)秀；8089分為良好；7079分為一般；70分以下為不合格。上課/會(huì)議簽到表日 期時(shí) 間地 點(diǎn)主 題主持/講師部 門姓 名部 門姓 名部 門姓 名上課/會(huì)議簽到表日 期時(shí) 間地 點(diǎn)主 題主持/講師部 門姓 名部 門姓 名部 門姓 名