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公司新員工導師職責及績效考核管理制度
公司新員工導師職責及績效考核管理制度.doc
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績效制度
上傳人:職z****i 編號:974321 2024-09-03 4頁 21.07KB

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1、公司新員工導師職責及績效考核管理制度編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: 新員工導師制度第一條為了營造和諧的員工關系,保持員工隊伍穩定,增強企業凝聚力,結合公司現狀制訂本制度。第二條本制度適用于本公司所有新進員工和受聘新員工導師(以下簡稱導師)。各部門對落實本制度負有直接責任,人事部是本制度的歸口管理部門。第三條導師由新員工所在部門統一安排,經部門經理批準后交人事部備案。如無特殊原因,一般不隨意更換員工導師。第四條新員工入廠三天內,所在部門應確定其導師,并向雙方傳達本制度。第五條 員工導師的遴選。員工導師必須至少具備以下2、條件中的任意一項:1、是新員工未來的主管,包括:班長、(正、副)工段長、部門經理、分管副總等等,他們必須在本職崗位工作勤懇、工作技能嫻熟,工作作風好,思想積極向上。2、在本公司相關崗位連續工作兩年(含兩年)以上,熟練掌握本崗位工作技能,遵紀守法、品行高尚,堪為楷模,待人有親和力者。第六條 員工導師的職責:1、負責傳授新員工工作技能,包交包會。2、關心新員工的日常生活,經常噓寒問暖,幫助新員工適應新環境,盡快融入大家庭。3、督促新員工遵紀守法,嚴格遵守公司規章制度,發現新員工有錯,要立即制止,并進行說服教育,幫助改正,屢教不改者要向公司匯報,不得隱瞞不報、相互袒護。4、員工導師職責不因新員工試用3、期的結束而終止,至少應保持至雙方中有一方與公司結束勞動關系或所帶新員工被聘用為員工導師時為止。5、每位員工導師至少應帶新員工2-3人,待新員工考核合格后,再適當增加新的新員工。第七條員工導師的待遇:1、員工導師在授徒期間內,月工資低于公司同等崗位平均工資的,由公司補貼至平均水平,高于公司同等崗位平均工資的,公司不予補貼。2、新員工通過試用正式上崗后,繼續在公司服務三個月(即試用期+3個月)后,公司一次性補貼員工導師300元,三個新員工以內不疊加,三個以上的(不包括已經通過轉正考核的員工),每增加一個加50元,最多不超過6個新員工。3、上述期間內,若是導師離職的,公司將取消其獲得上述兩項補貼的權4、利;若是新員工離職的,公司將依據導師所帶新員工的數量按比例減少其一次性補貼。4、(正、副)工段長、部門經理、分管副總等被聘為員工導師且按規定履行好員工導師義務的享受除上述待遇外的以下權利:(1)同等條件下優先獲得參加相關專業培訓的機會;(2)每年享受除國家規定的休假期外的5天帶薪休假期;5、除上述待遇之外,所有導師還將享受以下優先權利:(1)同等條件下優先被考慮提職使用的權利;(2)同等條件下優先被考慮加薪的權利;(3)公司有針對部分員工實施的福利活動或福利政策時,同等條件下員工導師優先享受;(4)在公司舉辦的各項評比活動中,同等條件下員工導師排名優先。第九條 員工導師評審方案員工導師評審采取5、班組推薦與員工投票的方式產生,最終由部門經理審批,交人事部備案,最后由公司統一頒發聘書。具體產生程序如下:(1)工段員工導師。各工段根據本制度第五條規定,分組討論,將符合條件的所有人員名單上報生產部經理批準后人事部,經人事部核實,再由工段全體員工投票選舉。公司采用差額選舉法,按照確定的員工導師人數,根據得票的多少依次錄用。(2)辦公室員工導師。辦公室員工導師由部門經理直接指派或由上級分管領導指定。(3)人事部將選舉產生(或指定)的人員名單公示三天,接受公司所有員工的監督,如有異議,由人事部負責仔細審核并予澄清,對確實不符合規定的人員要立即取消資格,由下一名依次替補。(4)對于公示無異議的人員,6、經人事部報公司批準,由公司統一頒發聘書,正式上崗履行職責。第十條 員工導師資格的取消員工導師有下列行為者取消其員工導師資格,并永遠不得再次被聘用為員工導師:1、被發現有重大違紀違規行為,被公司辭退者;2、玩忽職守,對新員工不聞不問,發現其有違紀違規行為時既不及時勸阻,進行說服教育,事后也不向領導反映;3、對新員工的違規違紀行為隱瞞不報,甚至參與新員工違規違紀行為,相互包庇;4、在新員工中散布有損公司形象,不利于公司團結穩定的謠言;5、慫恿新員工違規違紀,甚至從中獲利。第十一條 員工導師績效考核。1、人事部負責對員工導師進行績效考核。2、有第十條所列之行為者,不在參加考核的人員之列。3、員工導師7、的績效考核要點為:所帶新員工的離職率(由高到底,依次為C、B、A);所帶新員工的一次性轉正考核通過率(由高到底,依次為A、B、C);所帶新員工的違規違紀被處理(含辭退)率(由高到底,依次為C、B、A);個人違規違紀次數(由多到少,依次為C、B、A)。4、公司每年按照上述考核要點對所有員工導師進行一次考核并排名。5、排名標準。得“A”最多的為 “優”,其次為“良”,最后為“差”(得“A”相同的,比得“B”數量,依此類推)。6、人事部對考核結果公示一周,接受全體員工監督,發現有誤要立即修正,并重新排名,再次公示,自重新公示之日起一周內無異議的,排名確定。第十二條公司對年度優秀員工導師進行獎勵,獎勵標準為其(公歷)本年度最后一個月工資的50%。連續三次排名為“差”的,公司取消其員工導師資格。
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