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1、公司新媒體事業(yè)部薪資績效提成管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 總則一、 目的與宗旨為加強公司新媒體事業(yè)部運營口的隊伍建設(shè)，提高公司競爭力，合理評價員工及團隊月度工作計劃完成情況，促進整體績效改進，鼓勵管理團隊注重對下屬進行幫助、提升，促進團隊擴張和發(fā)展，特制定本考核辦法。二、 適用范圍本辦法適用于新媒體事業(yè)部運營口所有在職員工三、 考核原則1. 運營人員根據(jù)有效客戶運營情況進行考核。2. 運營考核周期是每月一次，以運營人員手頭上已經(jīng)生效運營的客戶為考核標準。3. 每月薪資在次月10日發(fā)放。4. 對每月2、考核的結(jié)果如有異議，運營專員可向人資部提出，人資部將根據(jù)制度核對解答，如仍有異議，由總經(jīng)理裁定。如需調(diào)整部分在次月核算時調(diào)整。第二章 新媒體事業(yè)部運營口薪資結(jié)構(gòu)運營專員工資結(jié)構(gòu)： 基本工資+崗位工資+績效工資+續(xù)費提成職稱級別基本工資崗位工資績效工資續(xù)費提成當月工資總合計1-3個月運營初階運營120010003萬以上10萬（含）以下提點：1%；10萬-20萬（含）以下提點：1.3%；20萬以上提點：1.5%=基本工資+崗位工資+績效工資+續(xù)費提成運營專員中階運營12002000高階運營12003000運營口績效工資提成明細月方案通過數(shù)服務(wù)費提成預(yù)存提成以10000為例單筆績效工資預(yù)存金額提成比3、例提成金額001200100002%200400從2015年元旦起試行3個月1. 月度通過數(shù)運營冠軍（4單以上）可獲得額外500的運營獎金。2.月度運營總額（5萬以上）冠軍可獲得500的運營獎金3 季度通過數(shù)運營冠軍（12單以上）可獲得額外1000的運營獎金。4.季度運營總額（15萬以上）冠軍可獲得1000的運營獎金2200100002%2004003200100002%2004004200100002%2004005200100002%2004006200100002%2004007200100002.5%2504508200100002.5%2504509200100002.5%25045010200100002.5%25045011200100003%30050012200100003%30050013200100003%30050014200100003%30050015200100003%300500