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1、公司月度及年度員工績效考核管理制度附表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 文件名稱：員工績效管理規定1、目的為引導員工明確各階段工作重點，推動落實部門目標任務，調動員工主動性和積極性，特制定本規定。2、范圍本規定由人力資源部編制并歸口管理，適用于公司部門、事業部下屬部門和分廠的主管與科員。3、職責分工3.1人力資源部負責員工績效管理整體框架的建立、運作、監督和完善。3.2公司各部門、事業部各部門、各分廠負責人（以下簡稱“部門負責人”）對下屬管理人員的月/年度績效考核、面談、改進負責。4、月度績效管理流程4.1績效計劃每2、月最后一個工作日前，員工在月度績效考核表中填寫下月的“工作任務/KPI指標”、“評價標準”、“權重分”，并與直接上級溝通確認后，報部門負責人審核確定。“工作任務/KPI指標”主要來源于以下方面：1）崗位重點工作職責；2）上級領導安排的重點工作任務；3）配合其他部門完成的重點協作任務。每月的“工作任務/KPI指標”不超過8項。4.1.4“評價標準”填寫要求：1）可以量化的必須量化；2）不能量化的必須列出評價分值。“權重分”設置要求：1）各指標權重總分為100分；2）單項指標權重分不得低于5分，不得高于30分。各部門在每月5號前將部門員工本月月度績效考核表電子版報人力資源部備案。 文件名稱：員工績3、效管理規定 部門整體績效好的，評（A、B+）的員工比例可適當增加，評（B-、C）的員工比例可適當減少。部門整體績效差的，評（A、B+）的員工比例應適當減少，評（B-、C）的員工比例應適當增加。員工數量少的部門，月度的比例控制可放寬在季度、年度內進行平衡。6.2月度績效系數及其應用月度考核等級與對應的績效系數見下表月度績效系數等級AB+BB-C系數1.51.110.900.5月度績效系數的應用：員工年度績效獎金 = 月度績效系數/12該員工年度績效獎金基數6.3年度綜合評價等級及其應用6.3.1年度綜合評價得分 = 月度績效系數/實際工作月數80 + 勝任能力評價得分20%6.3.2各部門根據員4、工年度綜合評價得分在部門內部進行排序，并按“6.2.1條”的比例控制要求，評出年度綜合評價等級。6.3.3年度綜合評價等級作為職務調整、人事任免、薪酬調整、管理改進的參考依據。7、績效申訴7.1員工對于月/年度績效考核結果有異議的，可于收到反饋后7日內向部門負責人申訴。7.2員工對于部門內部處理的反饋意見仍有異議的，可于部門處理后3日內直接向人力資源部申訴，人力資源部協調解決。必要時，提請總經辦最終決議。8、監督考核8.1未按時向人力資源部報送月度考核結果的，每延遲1日扣罰部門負責人20元。8.2未將月度考核結果反饋給員工的，每少1人扣罰部門負責人20元。8.3未按時向人力資源部報送年度考核結5、果的，每延遲1日扣罰部門負責人100元。文件名稱：員工績效管理規定8.4未將年度考核結果反饋給員工的，每少1人扣罰部門負責人50元。8.5對員工月度績效反饋拖延不處理的，每次扣罰部門負責人20元。8.6對員工年度績效反饋拖延不處理，貽誤調整時機的，每次扣罰部門負責人100元。8.7年度內扎實推進員工績效管理，各項基礎數據完備，考評流程完善，反饋處理及時得當，進而大幅提升部門和員工績效的，經總經辦組織驗收通過的，給予部門負責人13分的績效獎勵（不超過三個部門）。附件一:月度績效考核表姓 名部 門職 位考核月份工作任務 /KPI指標評價標準權重分完成情況自我 評分上級評分部門 評分計劃調整加減分事6、項：合 計評定等級：A B+ B B- C績效改進要點有待改進、提高之處及工作重點提示建議采取的措施、方法我們已就本月考核內容與結果進行過討論，員工已知道本月考核結果和下季度努力方向。直接上級簽字確認員工簽字確認部門負責人意見：附件二：_部門_年_月員工考核結果匯總表序號姓名考核分數部門排名績效等級績效系數負責人簽字：日期：附件三：姓名： 部門： 職位： 年度工作總結和自我評價表一、主要工作業績二、工作中存在的主要問題三、個人的優勢和不足四、下期重點工作規劃（各項目標/任務，實現各項目標/任務的主要措施/計劃）五、需要的支撐和配合六、自我評價（打V 選擇）等級維度AB+BB-C工作業績勝任能力7、綜合評價附件四：員工年度綜合評價表姓名： 部門： 職位： 評價年度：一、年度工作績效得分 = 月度績效系數/實際工作月數100 =二、勝任能力評價（若該崗位需增加特殊勝任要素，可調整原有分數設置）勝任要素評分評語基礎能力勝任要素專業知識與技能30分執行能力30分溝通協調能力10分學習發展能力10分敬業精神20分崗位特殊勝任要素總分三、年度綜合評價得分 = 年度工作績效得分80% + 勝任能力評價得分20% = （部門內部根據員工年度綜合考評得分的高低進行排序，再按比例控制要求評出年度綜合考評等級，在對應等級內打“V”）綜合評價等級A杰出B+勝任B勝任B-勝任C待改進四、改進的建議：1、2、3、附件五：_部門_ _年員工綜合評價結果匯總表序號姓名考評得分部門內 部排名考評等級年度績效勝任能力綜合評價負責人簽字：日期：