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1、公司月薪人員績效考核方案、內容及流程制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 名稱績效考核制度文件編號：第一條：目的 為適應企業發展要求，充分發揮薪酬的激勵作用，調動各崗位人員的工作積極性，同時對員工的努力程度和工作成果進行客觀的評價，通過對考核結果的溝通和強化提高員工的努力程度和工作成果，特制定本制度。第二條：原則 公司堅持以下原則制定績效薪酬制度。 一、按勞分配為主的原則 二、效率優先兼顧公平的原則 三、員工工資增長與公司經營發展和效益提高相適應的原則 四、優化勞動配置的原則 五、公司員工的薪酬水平不低于當地同行業平2、均水平。第三條：績效考核對象 廠務經理、外務經理、出納、會計、采購文員、人事文員、清潔工、生產主管、工程文員、工程師等月薪人員第四條：具體考核方案一、月薪人員工資組成由底薪+績效獎金+崗位補貼三部分組成二、底薪1808，在當月不請假的情況下，可拿滿勤的底薪1808元，底薪不納入績效考核，績效獎金部分，根據崗位及職能額定劃分等級，按績效考核分數拿對應等級的獎金 三、績效考核獎金上不封頂，按實際工作能力所得績效考核評分升降等級，績效等級工資以100分的績效考核分值為基準，5分為一個等級，如考核最終得分為95分，則在原等級工資基礎上降一個等級，如考核最終得分為105分，則在原等級工資基礎上升一個等級3、的工資，若考核得分為115分，則在原等級工資基礎上升3個等級的工資，依次類推。下一個月考核時，在最初的額定等級工資基礎上，重新考核升降等級。四、績效考核分數評定（1）如無直接對應的其他相關部門，則由直接上級考評績效得分。（2）與其他部門聯系較為密切，且自身的工作會直接影響到相關部門工作開展的，則由相關部門考評打分，最終得分，由人事部匯總統計，交總經理審核生效。第五條：考核內容第六條：具體考核實施流程第七條：各崗位獎金等級劃分詳見績效等級工資細分表第八條：考核結果反饋和運用流程第九條：關于考核責任部門注意事項 各相關考核部門，需在每月10號前提供上月的考核數據到人事部，由人事部和財務部于每月15日前一起整理考核數據，匯總考核結果。（1） 各部門應完善各項表單，在日常工作中對涉及工作對接的人員工作狀況作出記錄。（2） 各部門提供的記錄性表單應準確無誤，不弄虛作假，否則將影響績效考核的真實性及可行性。生效日期：核定：審核：擬制：毛文文