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1、公司班組安全管理及績效考核制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 班組長安全生產責任制1.貫徹執行企業和本單位對安全生產的指示和要求，全面負責本區域（班組）的安全生產。2.組織職工學習并貫徹執行企業、本單位各項安全生產規章制度和作業規程、操作規程及安全技術措施，教育職工遵章守紀，按章、按標準作業，制止違章行為。3.組織并參加安全學習和其它安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。4.負責對新工人（包括實習、代培人員）進行崗位安全教育和現場作業施工培訓學習工作。5.負責班組安全檢查，發現不安全因素及時組織力量2、消除，并報告上級，發生事故立即報告，組織搶救，保護好現場，做好詳細記錄，參加事故調查、分析、落實防范措施。6.負責生產設備、安全裝備、消防設施，防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經常保持完好和正常運行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。7.認真組織好生產作業施工，合理安排好勞動組織，抓好隱患整改現場組織實施，嚴格執行“三不生產”的原則。班前、班后會和交接班制度班前會制度為了加強班組的紀律性，保持較好的執行力，在搞好安全的同時，做好安全管理工作，實現安全“零”目標，在班前會對員工進行安全教育，現制定班前會制度。1、參加班前會人員零點班22點30分，八點班6點30分，四點班3、14點30分開始點名。 2、開會時，嚴禁在室內吸煙、吐痰；手機要關機或調到震動位置；如有緊急情況，確需接、打電話時，必須先舉手，批準后方可離開，在會議室外接、打電話。3、會議期間必須坐端正，不能低頭睡覺或與鄰座交頭接耳，不能隨意走動。4、當班班長要認真組織好班前會，認真及時傳達上級的有關指示、指令和有關會議要求，安排本班的安全生產計劃、要求及安全注意事項。5、所有員工，都應按時參加班前會，了解情況，接受任務，熟記安全注意事項。6、當班班長必須掌握本班上崗員工的身體和情緒狀況，身體欠佳精神不振者不準下井，酒后不準下井，不參加班前會者不準上崗。7、會議結束，參會人員按就座由近到遠有秩序的班后會制度4、一、班后會時間：當班人員出現安全生產事故時需組織召開班后會。二、主持人： 副隊長或班長三、會議要求1.出班后由班長或副班長組織相關人員參加班后會。2.出現安全生產事故人員陳述當班出現安全事故的時間、原因。 3.班長或副班長組織分析事故過程和原因進行分析，并制定防范措施和事故處理結果。交接班制度為了加強班組安全生產管理，切實搞好班組安全管理工作，促使交接班工作的制度化、規范化，結合班組職工崗位的實際情況，特制定交接班制度如下：一、特殊工種（瓦檢工）必須按照瓦斯巡檢路線計劃中指定的地點進行交接班。二、交班人必須將當班安全生產情況和注意問題向下一班接班人交待清楚，對當班存在的安全隱患不能處理的要及時5、上報區隊值班室并作好記錄，由區隊研究制定處理方案后，并派專人進行處理，處理后由專人負責落實。三、接班者因故未按時到崗時，交接者嚴禁擅自離開崗位，必須及時向值班領導匯報。 四、雙方認為交待清楚后，認真填寫交接班記錄，并雙方簽字。 五、特殊工種（爆破工）在工作面出現拒爆、殘爆，當班未處理完畢時，爆破工必須在現場與下一班爆破工進行交接班。安全標準化和文明生產管理制度安全標準化和文明生產管理制度一、安全標準化制度為認真貫徹“安全第一，質量為本”的標準化理念，強化安全標準化制度基礎管理，增強全體員工的標準化意識，進一步推進安全標準化工作，有效預防和控制安全生產事故，保安全，構建安全理長效機制，特制定本制6、度。1、加強領導，建立健全安全標準化工作機構。明確主管隊長是單位安全標準化的第一責任人。建筑公司負責牽頭組織安全標準化檢查考核工作。2、必須建立安全質量標準化達標規劃。每年年底，各項目部制訂出下一年的達標規劃，經分管領導審閱后上報工程部，工程部匯總并經安全主管審核后上報公司研究，最終確定項目達標規劃。各項目根據規劃制訂逐月分解計劃，認真實施，精細達標。3、建立質量標準化驗收標準。嚴格工程質量檢查驗收，每完成一項工程，都要組織相關科室按照質量標準化的標準進行驗收。4、建立質量標準化獎罰制度。為促進質量標準化工作的開展，每年制定安全質量標準化達標規劃，確定獎罰標準，嚴格進行考核兌現。5、開展質量標7、準化宣傳活動。為營造“趕優爭先”質量標準化工作氛圍，大力開展質量標準化競賽活動，以點帶面，全面促進標準化水平的提升。6、積極開展質量標準化學習活動。為不斷提高質量標準化水平，要采用“請進來，走出去”的方式，開展專業與專業、項目與項目之間的觀摩、學習。二、文明生產管理制度現場文明生產是項目部建設的一個重要環節，直接體現了一個項目部的管理水平與形象，為了提高項目部質量標準化水平，提升項目部建設內涵，特制定項目部文明生產管理制度。1、正確協調生產過程中人、物、環境三者之間關系，提高和改善生產現場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。2、保持工作現場環境整潔。施工后現場要打掃干凈，本崗位設施無灰8、塵、無積水等現象，設施牌板懸掛整齊，促進施工現場秩序井然有序，保證均衡生產。3、備用設施、物料管理有序，牌板齊全。項目部文明生產嚴格按照質量標準化管理制度執行，保持施工現場環境衛生。4、項目部職工在現場安全文明生產中，互相尊重，互講誠信，勞動保護佩戴齊全，持證上崗，形成規范的作業習慣，積極創造出安全整潔的現場生產環境。學習制度1、以人為本開展職工安全教育與培訓活動，使職工了解、掌握國家相關安全生產的方針、政策及法律、法規，樹立安全生產意識，了解、掌握必要的安全知識，提高員工作業務能力和綜合素質，保證安全生產。2、職工應當認真履行安全生產法律、法規所規定的接受安全教育與培訓的義務，參加礦井安排的9、各種安全教育與培訓活動。3、安全副礦長要負責組織制定、審批本單位的年度安全教育與培訓計劃，并檢查其執行情況，對所需經費給予保證。其他各有關人員，依照安全生產責任制，各自履行相應的職責。4、各生產班組要堅持開展經常性的安全生產教育活動，開展班前安全教育，完成礦井年度安全教育與培訓計劃所規定的培訓工作。5、新工人上崗前，由培訓機構進行不少于72學時的安全教育與培訓，考試合格，方可入井作業；并在老工人帶領下，3個月后，方可獨立作業。6、作業人員轉崗，應按照新崗位的安全要求，對其進行安全知識培訓，考試合格，方可從事新崗位的作業。7、新技術、新工藝和新設備試驗和使用前，由井口技術負責人編制安全操作規程和10、安全技術措施，組織相關作業人員學習，經過教育與培訓，考試合格，方可上崗操作。8、生產作業人員，每一年由培訓機構進行不少于20小時的在職安全教育培訓(復訓)。9、根據上級安全教育與培訓工作要求，結合本單位具體情況，每年2月底以前制定出年度安全教育與培訓計劃。教育與培訓計劃內容要包括培訓對象、時間、內容、要求、目標以及相關單位或部門的職責。10、要建立職工安全培訓檔案，每次培訓結束，要按照培訓計劃和教學內容，對培訓對象進行認真的考核。安全知識技術知識考試以筆答形式進行，操作技能考核在作業現場進行?？荚?、考核結果記入本人培訓檔案。安全生產承諾制度第一章總則1、為強化全員安全意識，深入落實安全責任，提11、高遵章守紀的自覺性，確保安全生產，制定該制度。2、認真落實安全承諾制度，是企業職工履行崗位安全職責的基本保證，個人經向單位引進書面承諾，即簽訂安全承諾書。3、安全承諾書由公司統一制作，承諾人必經在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。4、各級領導要以崗位安全職責為主要內容，帶頭落實安全承諾制度。第二章安全承諾內容1、認真執行“安全第一、預防為主，全員參與、綜合管理”的安全生產方針，遵守各項安全生產制度和規定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。2、不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。3、嚴格執行安全作業票證制度，用火進入受限空間，臨時用12、電、高處作業。破土作業時，按規定程序作業許可證，不得無證作業。4、按規定著裝上崗，穿戴好勞動保護用品，嚴格遵守防火防爆，車輛安全等禁令和規定。5、主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。會報警、會自救、會互救，會熟練使用防毒面具、呼吸器、滅火器、氣防設施和器材。6、嚴格履行崗位安全職責，即安全生產“一崗一責制”是承諾人的重要承諾內容之一。第三章安全承諾的范圍和程序7、與企業簽訂勞動合同的所有人員都應進行安全承諾。8、新入廠職工在完成“三級”教育后簽訂安全承諾書，轉崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規定進行安全教育，職工不應在承諾書上簽字。9、承諾人必須熟悉安全承諾內容，并在13、安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由安全科存檔。10、安全承諾書每年年初簽訂，有效期為1年。第四章安全承諾的要求11、單位主要領導是實施安全承諾簽字的總負責人，安全科是組織實施和考核安全承諾的責任部門，應定期對承諾書的落實情況進行檢查考核。12、安全承諾主題詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內容，愿認真執行，如違反本承諾，愿承擔相應責任。第五章違反承諾的責任14、承諾人違反承諾，造成責任事故或情節嚴重的按照安全生產責任制和經濟責任制考核辦法及安全管理獎懲辦法等有關條款進行處罰，并承擔相應責任。第六章附則15、安全科參照本制度，制定外14、來施工隊伍臨時用工的安全承諾規定。16、各科室、加工廠及項目部要將安全承諾制度納入安全生產責任制，和經濟責任制進行檢查考核，并制定出檢查考核辦法。民主管理班務公開制度一、民主管理制度1、建立健全礦職工代表大會制度，定期召開職工代表大會，使全體員工都能參與礦管理，保障員工的民主權利。2、職工代表大會制是在工會的領導下，員工實行民主權利，參加民主管理的一種正常渠道和法定的基本形式，對礦重大問題進行討論，對礦工作提出意見和建議，對涉及員工切身利益的問題作出決定，監督評議各級管理人員。3、礦長要向職工代表大會報告工作，聽取職工代表大會的意見和建議，自覺接受監督，支持職工代表大會開展的工作。4、工會加強15、對職工代表大會的領導，保證職工代表大會向正確的方向發展。5、職工代表大會是礦實行民主管理的主要形式，是員工發揚民主、調動員工工作積極性、促進領導群職工群之間的團結的重要措施，是礦科學管理體制中職責權相統一的責任制。6、健全民主管理檔案，定期向全體職工通報一次各項工作的落實情況及存在的問題。7、對換屆當選的職工代表，必須就職工代表的權利、義務和民主管理權責進行專門培訓。在召開職代會前，結合本次職代會議題，工會要組織職工代表就有關知識進行專門培訓。8、職代會召開前兩周下發本次職代會的議題和征集提案通知。職代會召開前將提案匯集、分類、立案，在職代會上作出提案處。理落實情況報告，會后評選出優秀提案并存16、檔。9、每年至少開展一次職工民主評議干部活動，一般在職代會期間進行，采取無記名方式，對中層以上領導干部進行民主評議，測評后匯總整理，然后將測評結果張榜公布。10、固定每月確定一天為民主管理工作接待日，由礦領導負責接待職工來訪，對職工提出的建議和反映的問題，做到當時有記錄，過后有反饋。盡力把職工提出的合理化建議落到實處，若與現實情況有差距，落實不到的問題，要向職工做出合理解釋。11、每年定期或不定期舉辦幾次民主對話會。工會要為礦領導和職工搭建一個雙方平等對話、交流溝通的平臺。對活溝通的范圍可涉及到方方面面，如礦生產經營狀況、發展方向、礦規章制度、勞動報酬、工時、勞保、保險福利等。對話會要形成一個17、有則改之、無則共勉的和諧氛圍。12、簽訂集體合同和勞動合同要遵守法律、法規和國家的有關規定，按照平等對話、誠心協商的原則，兼顧雙方合法權益，共同簽訂集體合同和勞動合同。集體合同簽訂完畢后報送勞動行政部門審核，然后報上級工會備案。集體合同和勞動合同生效后，雙方都要信守合同，依法履行。13、在職代會上向職工報告礦生產經營計劃、職工培訓方案、礦內部規章制度，特別是涉及職工切身利益的報酬、工時、獎懲辦法、保險福利等工作規章制度一定向職工公開。日常遇到重大事項要隨時公開。對于職工特別提出的某個問題，只要不涉及到商業秘密，都要進行公開，直到職工滿意。二、班務公開制度1、通過建立職工（代表）大會制度，推行班18、務公開，實行民主管理，充分調動職工與經營者的積極性。 2、推行班務公開的基本原則 堅持實事求是、依法辦事、突出重點、分開層次、方便群眾、循序漸進、持之以恒、注重實效、推進改革和發展等九項原則。 3、組織領導：（一）、礦部成立“班務公開、民主監督”委員會：主任：礦長副主任：分管副礦長委員：各職能科室和區隊 1、在礦委會的直接領導下，對企業的經營戰略、重大決策、長遠規劃、目標責任、分配方案、對員工處理和獎懲等事宜實行超前參入，審議決策并監督執行。 2、監督和檢查各民主監督站公開和監督事項、內容是否真實、全面，公開和監督是否及時，程序是否符合有關規定，群眾反映的問題是否得到解決。 3、對各監督站和監19、督員提出的問題整理分類，并向黨委、工會委員會報告。 4、對監督中發現的各類問題，填寫“監督信息處理通知單”，責成有關單位予以解決和落實。安全績效考核制度第一章總則第一條為確保我礦安全生產方針和目標的順利實現，總結推廣安全生產管理經驗，激勵各級領導干部和員工奮發進取，自覺地搞好安全生產工作，持續改進安全績效，特制定本制度。第二條安全績效是指基于安全生產方針和目標，控制和消除風險取得的可測量結果。第三條本制度適用于煤礦各基層單位和人員的考核。第二章安全績效考核要素第四條考核實行記分制，總分為100分，按以下六個要素進行考核記分。被考核單位不涉及的要素（子要素）按缺項處理。1、安全目標（50分，扣完20、為止）發生工亡事故、重傷事故、重大火災事故、重大水災事故、重大特種設備事故、重大有害氣體事故，扣50分；火災事故直接經濟損失超標，扣25分；設備事故直接經濟損失超標，扣25分；井下透水事件直接經濟損失超標，扣25分；輕傷事故（含中毒、窒息）超公標，扣25分；隱患自檢率及整改合格率超標，扣25分。2、安全基礎管理（15分，扣完為止）層層簽訂安全目標責任書，嚴格執行安全生產組織人員保證體系，滿分4分。1項不符扣1分，扣完為止；安全臺賬、記錄等基礎資料齊全、記錄真實完整，滿分3分。1項不符扣0.5分，扣完為止；各種計劃、總結、報表上報及時，滿分3分。每漏報1次扣0.2分，遲報1次扣0.1分，扣完為止21、；安全教育，滿分5分。二、三級安全教育，1項不符合，扣0.5分；按要求進行管理人員和員工安全培訓考核，1項不符合，扣0.5分；按要求進行轉崗、復工、新工藝、新技術、新設備投產前安全培訓，1項不符合，扣0.5分；領導及管理人員按要求參加班組安全活動，1項不符合，扣0.5分；班組安全活動符合要求，1項不符合，扣0.5分；扣完為止。3、安全檢查和隱患治理（10分）按規定的頻次和項目要求進行安全檢查，發現問題和隱患及時整改，并按要求上報，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；對上級下達的隱患整改項目，落實“五定”責任制，按計劃完成治理，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止；對暫時不具備整改條件的隱患，22、制定可靠的監控措施和應急方案，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。4、現場(作業)安全管理（15分）嚴格執行井下操作規章制度，作業前進行風險分析，制定控制措施，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；作業現場警示標識符合要求，配備了必要的安全防護用品（具）及消防設施與器材，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；嚴格執行操作規程，不違章作業，不違反安全紀律、工藝紀律、勞動紀律，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；嚴格進行檢修作業前的安全條件確認及作業完成后的安全驗收，并做到“工完、料盡、場地清”，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。5、 職業衛生管理（5分）做好清潔文明生產，嚴防“跑、冒、滴23、漏”，保證崗位職業有害因素監測合格率達100%，滿分2分。1項不符合扣0.5分，扣完為止；按要求（組織）參加職業性健康檢查，滿分1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止；按要求對職業衛生設施進行定期檢查，落實專人維護保養，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止。6、應急管理（5分）建立完善應急指揮與救援系統，明確職責。按照事故處理原則，對事故進行調查處理和總結，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止；準備足夠適用的應急資源，按要求對安全防護設施及應急設施進行定期檢查，落實專人維護保養，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止；按要求制定應急預案，定期進行應急培訓和演練，并對演練效果進行評價、對預案進行評24、審和修訂，滿分1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止。第五條增分條件1、風險高、管理難度大的可增加13分；2、及時發現重大事故隱患并避免了重大事故發生，經公司確認，加13分。班務公開制度一、通過建立職工（代表）大會制度，推行班務公開，實行民主管理，充分調動職工與經營者的積極性。 二、推行班務公開的基本原則 堅持實事求是、依法辦事、突出重點、分開層次、方便群眾、循序漸進、持之以恒、注重實效、推進改革和發展等九項原則。 三、組織領導：（一）、礦部成立“班務公開、民主監督”委員會：主 任：礦長副主任：分管副礦長委員：各職能科室和區隊 1、在礦委會的直接領導下，對企業的經營戰略、重大決策、長遠規劃、目標責任、分配方案、對員工處理和獎懲等事宜實行超前參入，審議決策并監督執行。 2、監督和檢查各民主監督站公開和監督事項、內容是否真實、全面，公開和監督是否及時，程序是否符合有關規定，群眾反映的問題是否得到解決。 3、對各監督站和監督員提出的問題整理分類，并向黨委、工會委員會報告。 4、對監督中發現的各類問題，填寫“監督信息處理通知單”，責成有關單位予以解決和落實。