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1、公司生產作業人員件工制工資與效率績效獎制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 修訂試行版本件工制工資規定與效率績效獎（文件名稱）文件發放/使用場所STPDQAFJXBY文件發放數量/形式1#1#1111#111#1#1#文件編號ADM-024發行日期xx年03月30日版本A/0共5頁，第1頁1.0目的為使生產作業的各級人員充分利用資源和發揮能力，開展高效的工作方法和士氣，提高生產效率，同時提升員工的收入水平,實現同崗競爭、多勞多得的工資待遇，實現企業、作業者雙贏，特制定本制度.2.0適用范圍適用于參與生產直接作業的操作2、人員，如，沖壓、鉚釘、攻牙、點焊、包裝、較啤師付。3.0管理職責3.1董事總經理，批準本制度的生效；3.2管理部，負責制度和完善本制度；3.3生產部：負責生產原始數據的記錄，和提出改進意見；負責產品工序工時、工價的確定。3.4技術部，負責標準產能的確制定。3.5財務負責根據統計結果對績效獎罰進行實施。4.0術語定義無5.0內容5.1件工制工價的制定依據用xx年3月份之前的三個月的平均生產SPM數和相應作業員的工資總額的比值；各噸位機臺的標準產能；標準工時內的每小時工資；5.2件工制工資的方法為確保計件工資的推行，計時工資同時實施有效，即在操作員沒有操作與計件有關的生產時，沒有放假的出勤工時就按3、計時的工資計算。件工制工資暫時從沖壓生產實施，其他部門以生產效率績效獎勵實施。5.3件工制工價標準編寫/修訂部門編寫/修訂人會審部門負責人會審部門負責人批準人管理部生產部 PMC部品保部技術部 件工制工資規定與效率績效獎（文件名稱）文件發放/使用場所STPDQAFJXBY文件發放數量/形式1#1#1111#111#1#1#文件編號ADM-024發行日期xx年03月30日版本A/0共5頁，第2頁 單沖產品工價標準NO機臺噸位每小時生產目標數工價116/25600PCS/H0.008元/PCS260/80500PCS/H0.0100元/PCS3110400PCS/H0.0150元/PCS4160/4、200/250300PCS/H0.020元/PCS5300250PCS/H0.025元/PCS 順送產品工價標準N0機臺噸位每小時生產目標數工價125459000PCS/H0.0007元/PCS2604800PCS/H0.0015元/PCS3801103600PCS/H0.002元/PCS41601800PCS/H0.005元/PCS52501500PCS/H0.006元/PCS注解:1)每小時生產目標數根機臺的性能和經驗法確定; 2)工價的計算=690(248)每小時生產目標數 3)2006年11、12月及xx年1月三個的統計數據分析，平均機臺的工價為0.011元/PCS 4)綜合以上故得出5、各種產品及各種機臺的工價（基本上是吻合的）。 擺貨/返工/架模為3.0元/H;包裝為3.2元/H;其他為2.8元/H5.4計件工資的計算與支付 當日生產沖壓計件數量對應啤機加工單價+其他工時金額=當日工資收入 舉例說明:C組員工當天開110T沖床，生產總數量4000PCS，另負責5S共1.5小時。員工當日工資=40000.015+1.52.8=65.8元5.5生產數據的收集管理 生產數量的記錄與報告表作成A操作員每生產一時間段或生產一款貨品完成由當值拉長將生產數量真實的記錄在員工每月計件工時統計一覽表，交員工、主任確認簽名，拉長需對記錄的生產數量進行驗證，確保數據的準確度。同時將生產數量整理記6、錄到生產周報表上。編寫/修訂部門編寫/修訂人會審部門負責人會審部門負責人批準人管理部生產部 PMC部品保部技術部 件工制工資規定與效率績效獎（文件名稱）文件發放/使用場所STPDQAFJXBY文件發放數量/形式1#1#1111#111#1#1#文件編號ADM-024發行日期xx年03月30日版本A/0共5頁，第3頁 B生產數量的記錄必須是真實，有據可查的，隨時可以接收管理部的抽查。 C生產部的員工每月計件工時統計一覽表經課長、經理審核后復印交管理部一份，管理部工資核算人員每天將生產數量向員工公布。6.0生產部上落模調較目標管理規定生產部技術課上落模調較目標明細:順送啤機噸位上落模目標時間模具調7、較目標時間160T250T25分鐘40分鐘60T110T18分鐘40分鐘25T45T10分鐘30分鐘單沖250T300T25分鐘40分鐘160T200T20分鐘40分鐘60T110T18分鐘40分鐘16T25T10分鐘20分鐘上落模調較時間統計由生產部開機率統計員負責統計,每個月對目標達成技工的第一名獎勵200元,第二名獎勵150元,第三名獎勵100元;對沒達到目標的技工罰款100元。所產生的獎勵同罰款由財務在當月工資發放或扣出。7.0生產拉長、主任、修模技工目標獎罰制度7.0.1技術課目標：各組責任范圍內準時入庫率95%以上，每月在原有目標上增加0.5%，最終達成公司目標100% 順送修模時8、間占開機率3%以內，單沖2%以內； 技術課整體使用手套不超過550對；安全事故“0 生產課沖壓組：每月沖壓油不超過營業額的0.1%；手套3000對(23對/每人/每月)、手指套10包；責任范圍內準時入庫率95%以上，每月在原有目標上增加0.5%，最終達成公司目標100%；安全事故“0”。包裝組：每月清洗液及白電油不超過營業額的0.35%；手套900對(15對/每人/每月)、手指套10包；責任范圍內準時入庫率95%以上，每月在原有目標上增加0.5%，最終達成公司目標100%；目標4工傷事故0。加工組：每月編寫/修訂部門編寫/修訂人會審部門負責人會審部門負責人批準人管理部生產部 PMC部品保部技術9、部 件工制工資規定與效率績效獎（文件名稱）文件發放/使用場所STPDQAFJXBY文件發放數量/形式1#1#1111#111#1#1#文件編號ADM-024發行日期xx年03月30日版本A/0共5頁，第4頁攻牙油不超過1桶（18升）、鋁脫劑不超過20桶（25KG/桶）；手套300對(5對/每人/每月)、手指套2包；人為損失絲攻不超過30支；責任范圍內準時入庫率95%以上，每月在原有目標上增加0.5%，最終達成公司目標100%；安全事故“0”。 目標達成獎勵處罰金額見生產部各小組目標8.0扣款細則 8.1品質8.1.1每發現一次漏工序或漏配件（內部發現）操作員罰10元，品保員、拉長罰5元，（客訴10、）操作員罰15元，品保員、拉長罰10元，主任罰10元，內部發現者獎勵10元。8.1.2每發現一次漏或錯標簽（內部發現）操作員罰10元，拉長罰10元，（客訴）操作員罰15元，品保員、拉長罰10元，主任罰10元；內部發現者獎勵10元。8.1.3每發現一次短數或多數（內部發現）操作員罰10元，拉長罰5元，（客訴）操作員罰15元，品保員、拉長罰10元，主任罰10元，內部發現者獎勵10元。8.1.4每發現一次缺料或多料（內部發現）操作員罰10元，拉長罰5元，（客訴）操作員罰10元，品保員、拉長罰5元，內部發現者獎勵10元。8.1.5生產中發生的不良品由組長、拉長安排品保員、調模員當天處理完成,如留到第二11、天(沒有充分理由) 則品保員、調模員各罰50元一次。批量性發生不良，報廢金額在200-1000元，則品保員、調模員、組長各罰50元一次；報廢金額在1001元-5000元，則品保員、調模員、組長各罰100元一次；報廢金額在5000元以上，則品保員、調模員、組長各罰200元一次。8.1.6 報表:報表記錄不詳或虛報、假報數量每次罰拉長20元。9.0附表員工每月計件工時統計一覽表 保存期限1年生產周報表 保存期限3年編寫/修訂部門編寫/修訂人會審部門負責人會審部門負責人批準人管理部生產部 PMC部品保部技術部xx年生產部各組目標組 別目 標 內 容績效獎罰金額生產課包裝組目標1、每月清洗液不超過3桶12、每月白電油不超過13桶，不超營業額的0.35%303、手套900對（14對/每人/每月）、手指套10包204、責任范圍內準時入庫率95%以上，每月在原目標上增加0.5%，最終達成公司目標100%505、安全事故“0”20沖壓組目標1、每月沖壓油不超過1桶,不超營業額的0.05%302、每月手套3000對、手指套10包203、責任范圍內準時入庫率95%以上，每月在原目標上增加0.5%，最終達成公司目標100%504、安全事故“0”20二次加工組目標1、攻牙油不超1桶、鋁脫劑不超過20桶302、手套不超300對、手指套2包。203、人為損失絲攻不超過30支304、責任范圍內準時入庫率95%以上，13、每月在原目標上增加0.5%，最終達成公司目標100%505、安全事故“0”20計劃組計劃組目標1、準時入庫率85%以上，每月在原目標上增加1%，最終達成公司目標100%502、安全事故“0”20技術課A、B、C、D組技工組1、單沖、順送各組責任范圍內準時入庫率95%以上，每月在原目標上增加0.5%，最終達成公司目標100%502、單沖、順送各小組40分鐘調模達成率90%302、技術課整體使用手套不超550對(每人14對/月)。20模具維修組3、順送修模時間占開機率4%以內、單沖3%以內304、樣板納期達成率100%、責任范圍內準時入庫率95%以上，每月在原目標上增加0.5%，最終達成公司目標100%505、安全事故“0”20制定 日期：2006年11月09日