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1、公司生產車間員工績效考核內容及標準管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: xx公司生產車間績效考核內容第一條：為進一步規范我公司的生產管理制度，建立一支高素質、高境界和高度團結的員工隊伍，創造一種自我激勵、自我約束和促進優秀人才脫穎而出的用人機制，為公司的快速成長和高效運作提供保障，特制定本方案。第二條：本規定適用于生產部所有班、組長被考核員工。第三條：為保證績效考核的客觀、公正，成立以董事會為核心的績效考核管理小組，以對績效考核的有效性進行監督和平衡。其主要職責為：領導和指導績效考核工作，聽取生產部門主管的初步評2、估意見和匯報，糾正評估中的偏差，有效地控制考核評估的尺度，確保績效考核的客觀公正。主 任：董事會副主任：生產部經理、副經理成 員：各級主管、組長第四條：績效考核的基本原則：1、堅持公開、公平、公正的原則。2、一級考核一級、上級考核下級的原則。3、工作目標的設置，堅持能量化的量化、不能量化的也要有相應的評分標準的原則。4、以崗位職責為主要依據，堅持上下結合、左右結合，定性與定量考核相結合的原則。5、對考評對象應該堅持事前指導、事中支持、事后檢查的原則。6、堅持被考核人的意見應當受到尊重，并具有申請復核權的原則。第五條：績效考核的目的：1、通過進行績效考核，提高管理者“帶隊伍”的能力；2、通過進行3、績效考核，加強管理者與被管理者間的相互理解和信任；3、通過管理者與被管理者經常性、系統性的溝通，增強員工對公司的認同感和歸屬感，有效地調動員工工作積極性；4、為薪酬、福利、晉升、培訓等激勵政策的實施提供依據。第六條：考核的時間：月度考核的時間為次月的30日至2日，若逢節假日，依次順延。第七條：考核結果的運用1、績效獎金分配根據績效考評分數金額分配落實到人，低于60分者取消當月績效獎金，連續3個月給于降級或辭退處理。3、培訓和人事調整（1） 連續三個月考核結果為前三名的列為重點培養對象，實施外派培訓、輪崗培訓等激勵方式。（2） 一年內考評3次或連續2次為后兩名者，應予以降職、下崗直到辭退。（3）4、 生產部總結考核情況，分析考核的成效，提出員工的成長點、存在的不足和可以進一步提高的問題，以及員工進一步的發展方向和可以發揮的潛力；同時，對績效考核方案進行完善。第八條：考核內容 本制度包括對員工德、能、勤、績四方面考核，根據關健績效指標（KPI）粗分為三部分：6S考核、目標達成考核、人事考核，并根據考核指標和職位不同進行分解和賦予不同權重。 1、現場6S考核內容 整理。 工作標準： A、整理清除不必要的廢棄物。 、工具、物品整理放置到規定部位。 、材料、工具碼放整齊，擺放有序。 、每班整理一次。 考核細則： 、有一處廢棄物未清理扣分。 、有一處未整理歸位扣分。 、有一處未放整齊扣分。 、每班5、不整理扣分，達不到要求扣分。 清潔。 工作標準： A、清掃責任區的雜物垃圾，保持工作場所整潔干凈。 、保養設備、工具，使其整潔完好。 、整理個人裝束，保持個人清潔。 、每班清理一次。 考核細則： 、責任區和工作場所有一處不干凈扣分。 、設備、工具有一處不整潔扣1分。 、個人裝束及個人衛生整理不干凈扣1分。 、工作場所不清理扣3分，達不到要求扣2分。 準時。 工作標準： 、不準遲到、早退。 、按時完成領導交給的工作任務。 、按時參加單位組織的各類會議和集體活動。 考核細則： 、上班出現遲到、早退、脫崗一次扣1分。 、無故未按時完成領導交給的工作任務扣3分。 、參加會議出現遲到扣1分，無故不參加會6、議和集體活動扣2分。 標準。 工作標準： 、遵守作業規程，杜絕“三違”現象。 、按照崗位職責標準規范操作，實現過程和結果的標準化。 、優質服務，工作不留失誤。 、鞏固本崗位質量標準化已有成果，確保動態達標。 考核細則： 、違反作業規程扣1分；出現“三違”扣3分。 、不按崗位職責標準規范操作一次扣1分；工作質量不達標扣2分。 、服務態度差，受到職工反映投訴一次扣分；工作出現失誤一次扣26分。 D、崗位工作質量出現退步扣1分 素養。 工作標準： 、提高技術業務水平和操作技能。 、言行文明，文明用語。 、協作配合，團結同志。 、遵紀守法，遵守職業道德 、愛護公共設施，不損害、私拿公共財物。 考核細則7、: 、無故不參加“學、練、比”一次扣1分。 、不使用文明用語扣一次分，發現罵人等不文明言行一次扣3分。 、協作配合不好，不團結一次扣3分。 、打架、班中喝酒、酗酒鬧事、賭博發現一次不得分；出現違法違紀行為，受上級部門通報處理的當天考核總分為零,并接受相關紀律處罰。 、發現損害、私拿公共財物一次扣3分。 安全。 工作標準： 、加強安全巡視，及時發現、回報和處理安全信息和隱患。 、杜絕輕重傷人身事故。 、杜絕設備和生產事故。 考核細則： 、安全隱患未能及時發現和上報扣一次2分。 、發生輕傷和造成他人輕傷的此項不得分，并加扣50分；出現重傷和造成他人重傷的當天考核總分為零,并接受礦相關規定考核處罰。8、 、發生設備及生產事故的，視情節嚴重程度扣15到100分。 2、目標達成考核； 1）產品一次交驗合格率：按品控部每月統計的一次合格率的具體數據和各班、組目標，每超標準1%扣1分。 2）廢品率：按生產部每月統計的一次合格率的具體數據和各班、組目標，每超標準0。25%扣1分。 3）交貨達成率：以生產計劃調度日期為準，如出現異常更改生產計劃以更改后的生產計劃調度日期為準；數據由跟單員每月匯總于次月5日前提報，1次不及時扣1分； 5)品質異常處理達成率：出現品質異常后，需及時予以處理，出現逾期未處理或處理不妥善情況，視情節1次扣1-5分； 6)顧客或下工序質量投訴率：以退回或返工單數為準，視情節1次扣9、1-5分，生產部每月將數據匯總； 7)顧訴及時處理達成率：每次不及時處理扣2分； 8）原材料利用率：原材料利用率由生產部部統計提報數據為準，多領多用或當天材料未及時退回倉庫扣1分； 9）設備保養維修計劃達成率：按時監控完成設備保養維修計劃，并分配班組與設備組之間的保養維修任務，生產隨時抽檢達成情況，1次不按規定扣1分； 10）工作效率達成率：生產統計每日按班組生產情況統計工作效率達成數據，日報于次日9：00前提報生產部，每次未達標，視情節1次扣1-5分； 11）用具及配件利用率：配件利用率由生產部統計提報數據為準，每超1%扣1分； 12）返修率：各班組向生產部提報返修數據，每次責任班組扣15分10、，發現部門有加分； 13) 異常及時反饋率：班組在有異常發生時需及時提報上級或相關部門，否則每次責任班組扣15分； 14）數據準確率：統計數據由生產部稽核，每出現明顯錯誤扣1分； 15）交辦事項達成率：依會議跟蹤調查表及部門內信息由生產部統計跟進，按月匯總，每次責任班組扣2-10分； 16）“三檢”遵循達成率：以工序流程單和首檢報告為依據，每缺一次責任班組扣1分； 17）報表規范達成率：每發現一次責任班組扣1分； 18）培訓達成率：每增加一次加2分； 3、人事考核； 1）考勤：缺勤一次扣2分； 2）獎懲：根據獎懲程度不同加減150分；第九條：本制度由生產部負責解釋。第十條：本制度自下發之日起執行。