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1、公司研發部績效考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一條 總則。為提升公司研發部門的工作能力，形成支撐公司營運和盈利的核心技術開發項目能力，使公司現有產品技術成本不斷降低，結合公司研發部門人員的工作團隊特殊性，績效考核指標的選用與其它部門人員有所區別，特制定本考核辦法。本辦法適應于研發部的所有工作管理人員和技術人員。第二條 考核原則對于研發人員的績效考核遵循以下原則：2.1 結果考核與行為考核相結合，以結果考核為主。2.2 外評與內評相結合，以外評為主。2.3 價值評估與產出評估相結合，以價值評估為主。第三2、條 考核內容為了維持公司核心競爭力、確切掌握研發人員的績效表現、及時發現優秀和鞭策進步，因此將任期目標考核與年度考核制度結合。年度績效考核內容包含三部分：任務執行、工作能力和效率、工作態度。除此之外，員工任職期內的專業能力提升、取得的專利，也將作為調薪，年終獎的依據。年度考核內容及比例：研發任務執行力 50%，研發能力和效率 30%，研發工作態度 20%月考核內容及比例：研發任務執行力 20%，研發能力和效率 30%，研發工作態度 50%3.1 研發任務執行力 占年度考核績效50%， 占月考核績效20%其中子項采用五項績效指標其重要性分別給予不同的權重：項目周期指標為30%、項目質量合格率103、%、項目質創新率10%、新產品驗收合格率為25%、研發項目可生產性15%、項目改進成本降低率10%。考評期間各目標得分，乘以各項目標的權重，將各項分數加總后即為任務執行力部分的分數。3.2 研發能力和效率 占年度考核績效30%， 占月考核績效30%這些能力與效率主要評定要素有分析能力、判斷能力、計劃能力、創新能力、學習能力、應變能力、理解能力、文字表達能力等，按不同要素權重2-3%計算合并總分。詳見附表。3.3 研發工作態度 占年度與季度績效20%，占月考核績效50%工作態度主要評定要素有工作責任心、工作積極性、團隊意識、學習意識等，按不同要素權重合并總分。第四條 研發產品成功的市場銷售一次性4、獎勵。研發成果用于市場項目獲得成功的年銷售純利潤率的比例5% 作為對研發團隊的一次性獎勵，研發團隊按實際情況分配給研發部人員或其他部門的相關直接人員。第五條 專利成果獎勵。為鼓勵員工開發公司自主的知識產權，對在職期間取得技術專利成果的研發團隊和個人，根據所獲得專利成果的在公司產品上應用程度不同，公司給予1000-20000元單項獎勵。第六條 績效考核方式。采用360度考評方式，員工自評、同事互評、主管評核三種方式并行。對員工的“研發任務執行力”、“研發能力和效率”和“研發工作態度”的績效由員工自評，同時由負責同一項目或負責相同工作的人員互評，亦即團隊成員間的評核，然后交由研發部門經理統一負責考5、核；權重比例如下： 員工自評：10%，同事互評：40%主管評核：50% 各項目負責人的績效由研發部經理執行考評。研發部經理績效由總經理執行考評。 第七條 考核程序研發人員完整的的考核管理循環過程分為三個階段，分別是計劃階段、總結階段和考核階段。考核的計劃階段主要工作是：被考核者按照本考核期分解的的工作周計劃開展工作，并作出周記錄；考核者根據工作計劃，指導、監督、協調被考核者工作進程，記錄重要工作階段。考核的總結階段主要工作是：被考核者進行上個考核期目標完成情況和績效考核情況總結。考核者確認被考核者考核期內的工作任務和已經完成的目標。考核的評判階段主要工作是： 評估：考核者根據被考核者在考核期內6、的工作表現和考核標準，對被考核者評分。 審核：人力資源部和考核者的直接上級對考核結果進行審核，并負責處理爭議。 反饋：人力資源部將審核后的結果反饋給考核者，由考核者和被考核者進行溝通，并討論績效改進的方式和途徑。第八條 考核周期。考核周期分為：年度、月考核正式的年度績效考評時間，分別定于每年七月(年中)及一月(年終)，共實施兩次年度考評，每次考評所涵蓋的時間范圍為六個月，分別為當年一至六月、七至十二月。月考核：按該年度自然月計算。第九條 考評結果。為避免績效考核流于形式，以及為達到激勵員工的效果，不論是季度考核，還是正式的年度績效考核，考核結果都必須與獎懲制度相對應。任職期間的考評的結果是作為7、調薪、升遷、年終獎或處罰的依據。獎勵分為精神獎勵和物資獎勵；懲罰分為批評、扣薪、降級和調職。 第十條 考核兌現。10.1 月考核：薪酬為員工的基本工資、崗位工資和績效獎金。其中績效獎金與當月考評分數掛鉤，績效獎金金額為500元，兌現該月績效獎金比例如下：考核得分在95分以上的，績效獎金兌現100%；考核得分在80-94分之間，績效獎金兌現50%；考核得分在60-79分之間，績效獎金兌現20%；考核得分在60分以下的， 績效獎金不再兌現。對于該月未兌現的差額，下一個月將累計，留著下月一并兌現，但累計不跨年度。10.2 年度考核：具體獎勵金額，視公司經營狀況而定。10.3 按新項目市場利潤兌現的獎8、金，直接掛鉤的責任人員。分配標準如下：項目實際負責人及執行人分值3.04.0。主要參加人員視貢獻大小，其分值范圍3.0-1.0，累計總分值數，再按上述人員的權重，占總額度比例確認分配方案。第十一條 考核申訴被考核人如對考核結果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向公司總經理提出申訴。申訴書內容包括申訴人、申訴事項、申訴理由。總經理接到員工申訴后，對申訴內容進行調查，然后與員工直接上級、所在部門負責人進行協調溝通。總經理對申訴人應在10個工作日內明確答復處理結果。第十二條實施本辦法由研發部負責起草和修訂工作。本辦法經公司總經理批準之日起實施。附表1 研發部關鍵績效考核參考指標附表2 研發部主管、9、項目負責人績效考核指標量表附表3 研發部工作人員績效考核指標量表附表4 研發部人員績效考核匯總表附表1 研發部關鍵績效考核參考指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1研發項目階段成果達成率年度100%研發部2研發成本控制率年度100%財務部3新產品利潤貢獻率年度100%財務部4項目開發完成準時率年度100%研發部5項目開發完成量年度當期完成并通過驗收的項目總數研發部6項目開發量產轉化效果年度當期項目產品至量產轉化數量研發部7產品技術穩定性年度投放市場后產品設計更改的次數研發部附表2 研發部主管、項目負責人績效考核指標量表被考核人姓名職位研發部主管部門研發部考核人姓名職位總經理部門序號10、KPI指標權重績效目標值考核得分1研發項目階段成果達成率20%研發項目階段成果達成率在 90 %以上2項目開發完成準時率20%項目開發完成準時率在 90 %以上3部門規章制度建設15%部門規章制度建設完善并得到100%執行4研發成本控制率15%項目研發成本控制率達 80 %5新產品成本潤率10%新產品成本利潤率在 100 %以上6新產品利潤貢獻率10%新產品利潤貢獻率在 30 %以上7新產品驗收合格率5%開發成果驗收合格率達到100%8部門員工管理5%部門員工績效考核平均得分在 85 分以上9產品技術重大創新加分項每次酌情加510分本次考核總得分考核指標說明1.新產品投資利潤率新產品投資利潤率11、100%2.新產品驗收合格率開發成果驗收合格率100%3.產品技術重大創新指產品技術創新對提升公司產品在本行業競爭力，獲得國際認可或填補國家某項空白，獲得權威機構認證，由公司技術負責人進行評議，酌情給予考核加分。被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：附表3 研發部工作人員績效考核指標量表表格名稱技術研發人員績效考核指標量表受控狀態編 號研發任務執行力考核表考核項目關鍵業績指標考核目標值權重得分（滿分100）研發任務執行力新產品開發周期實際開發周期比計劃周期提前 30 天30%產品驗收合格率新產品驗收合格率達到 95 %25%項目計劃完成率項目計劃完成率達到 100 %112、0%設計的可生產性設計產品不能投入生產情況發生的次數少于 5 次15%研發成本降低率研發成本降低率達到 90 %以上10%項目創新率新產品項目創新達 2 次以上10%總 分100%研發能力和效率考核表指標名稱權重考核標準得分優良中差標準得分標準得分標準得分標準得分分析能力20%非常強20較強16一般12較弱4判斷能力15%非常強15較強12一般8較弱3計劃能力15%非常強15較強12一般8較弱3學習能力15%非常強15較強12一般8較弱3創新能力15%非常強10較強8一般6較弱2應變能力10%非常強10較強8一般6較弱2理解能力10%非常強10較強8一般6較弱2文字能力10%非常強5較強4一般13、2較弱1總 分研發工作態度考核表指標名稱權重考核標準得分優良中差標準得分標準得分標準得分標準得分工作責任心30%強烈30有24一般18無6工作積極性30%非常高25很高20一般15無5團隊意識25%強烈25有20一般15無5學習意識20%強烈20有16一般12無4總 分附表4 研發部人員績效考核匯總表被考核者部門崗位指標類型自評10%互評40%主管考核50%考核類型/權重總分任務執行年度50%月20%工作能力30%30%工作態度20%50%綜合總分100%特別加分事項分數證明人注：特別加分事項需要附相關證明材料績效考核總評績效改進意見年度績效評價優秀：出色完成工作任務 符合要求：完成工作任務 尚待改進：與工作目標相比有差距研發主管： 被考核者： 年 月 日