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1、公司管理人員考核績效規章制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 公司規章制度考核表【篇一：規章制度執行考核辦法(草案)】規章制度執行考核辦法1目的為了使公司各項管理制度能夠及時得到貫徹執行，保證公司在管理過程中能夠運用科學的管理方法管理企業，做到各項管理有法可依、有章可循，使企業的管理制度化、規范化，最終為公司建立良好的企業文化和高效的監督機制，特制定本辦法。2適用范圍本辦法適用于全公司。3本辦法所指的考核機構是指公司管理辦公室。4規章制度的考核由考核部門按照職權范圍進行。考核部門的考核權力及職責4.1負責各項規章制度2、的宣傳和學習，并指導規章制度的貫徹實施；4.2負責考核規章制度在各部門、各崗位及各項管理活動中的貫徹執行情況；4.3對不執行規章制度的人和事有權提出批評和處罰，并督促其立即執行；4.4每月對考核對象關于公司下發的各項規章制度及其他管理辦法的執行情況進行監督考核，將考核結果匯總整理。5考核獎罰規定5.1考核部門若發現相關人員或部門在管理過程中無視規章制度，以個人利益為重，甚至對所在公司或部門造成較壞影響的，對責任人或責任部門每次每項給予50元的罰款，并督促其及時糾正；對連續兩次違反規定者給予100元罰款；對屢教不改者根據情況，給予免職或解除勞動合同處分。5.2考核部門發現規章制度執行的職權部門或3、考核人員有徇私舞弊、縱容放任、包庇等違規亂紀行為，每次給予50-100元的罰款。5.3規章制度中已明確處罰規定者，按規章制度中的規定執行；5.4考核部門考核時必須堅持公正、公平、公開的原則，發現違反規章制度的人和事必須出具書面處罰通知單，由公司管理者代表行使總經理審批職權，處罰通知單一式三份，一份交被考核單位或責任人，一份交財務或人力資源部門，一份由考核部門留存備案。5.5規章制度的歸口管理部門發現違反規章制度的人和事，可參照上述規定處罰，并將處罰結果報考核部門。6本辦法由公司管理辦公室制定并負責解釋。7本辦法經公司總經理批準后執行。規章制度執行違規處罰通知單注：處罰通知單一式三份，一份交被考4、核單位或責任人，一份交財務或人力資源部門，一份由考核部門留存備案。扣款行為交財務部、非扣款行為交人力資源部均按處理結果執行。【篇二：公司管理人員考核制度】公司管理人員考核制度一、考核目的：為加強和健全公司人才隊伍的自身建設,提高管理人員的工作積極性,加強管理者的考核與監督,為后備干部培養提供依據,特制定此考核制度。二、考核組成員：公司全部管理人員三、考核對象：公司總部各部門（科室）、工程部各層級管理人員四、考核時間：每月月底五、考核等級：85100分為優秀，7585分為良好，6075分為合格，60分以下為不合格。考核結果將作為年終發放績效獎金的依據，具體為按每檔次20%的比例依次遞減，即考核結5、果為優秀，則可得100%的全年績效獎金，如考核為良好則可得全年績效獎金的80%六、考核形式：以自評和考核組成員參評相結合七、考核內容：活動情況、例會情況、出勤情況、紀律情況、出車情況、提意見或建議情況等。八、考核原則：應本著客觀公正、實事求是的原則對自己進行綜合全面評價，并將考核結果填入金泰工貿有限公司考核記錄表，報總部辦公室備案。具體細則如下：1、公司總部各部門（科室）成員由公司領導考評和員工互評為主，各工地主管亦可結合平時總部人員下到工地辦事時的表現對考評結果提出相關意見，給予必要的監督。2、工地各層次管理人員由工地主管結合實際情況進行考評，總部領導亦可根據工地實際效益以及各方面綜合因素(6、例如日常管理、工傷出險、設備維護等等)對工地管理人員進行聯合考評。九、考核標準1、思想作風（8分）采用逐減法，每位員工的滿分為8分，參考金泰工貿有限公司規章制度，酌情扣分，扣完為止。2、職業道德（10分）（1）忠于職守（1分）（2）工作素質（3分）（3）團結精神（2分）（4）業務學習（3分）（5）服務態度（1分）3、工作任務及服務態度（37分）（1）本職工作安排及完成（6分）1）每月無工作計劃扣3分；2）每月無工作總結扣3分；（2）工作責任心和態度（4分）1）工作責任心強，態度好的4分；2）較強，較好2分；3）一般的1分；差的不給分。（3）考勤紀律（23分）1）無故不參加公司召開的會議一次扣57、分，無故遲到、早退每次扣3分，事先請假每次扣0.5分（除公事外），病假不扣分（要事先請假）。2）對本職工作敷衍了事或態度不好的每次扣23分3）無故不參加公司集體活動的每次扣5分注：以上均由辦公室記錄（4）服從安排（4分）滿分4分，有不服從上級安排的每次扣2分，扣完為止。4、工作能力（12分）（1）對所做的每項工作有計劃，安排周密，方法妥當（3分）。（2）有權衡利弊、正確處理個人與集體的關系（3分）。（3）有妥善處理同事之間發生的矛盾及各類突發事件的能力（3分）。（4）協調本部門與其他部門關系的能力（3分）5、工作實績（33分）（1）活動質量（14分）1）活動能否把握部門工作重點（4分）。2）工8、作是否有針對性（4分）3）工作是否產生良好效果（6分）（2）本部門工作完成情況（10分）1、部門主管績效考評：業績指被考核人員所取得的工作成果，考核范圍包括每個崗位的崗位職責指標，任務完成情況、工作態度、學習能力、團隊合作能力（包含員工工作總結）等進行綜合考評，考核比重占總績效的90%。2、人事行政人員出勤情況考評：指對員工在考核周期內出勤情況（包括遲到早退、曠工、請假）進行考核。考核比重占總績效的10%。七、考核方式考核方式分為員工工作總結自評、上級領導績效考評和人事行政考評。績效考評成績占總績效的90%（包含員工工作總結），行政考評占總績效的10%，考核合格者允許轉正。八、考核結果實施辦法1.2.3.考評總分在80分以上，新員工正常轉正。考評總分在60-79之間新員工延遲轉正。考評總分在59分以下終止試用，用人部門通知員工辦理相關離職手續。九、本辦法自公布之日起實施，由綜合管理部負責解釋。