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1、公司績效工資及調(diào)薪休假管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 第一章 總則一、目的為建立規(guī)范的薪酬管理體系，促進(jìn)內(nèi)部公平，起到激勵、吸引、留住人才的作用，特制定本制度。二、原則1、在公司內(nèi)部建立職、權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制和“對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力”的薪酬體系；2、采取“以崗定薪、以能定級、以績定獎”的分配形式，合理拉開收入差距；3、按需設(shè)崗，通過薪酬體系實(shí)現(xiàn)崗位競爭、動態(tài)調(diào)整，體現(xiàn)公司“能者上，平者讓，庸者下”的管理理念；4、薪酬分配的主要依據(jù)是：崗位重要性、業(yè)績貢獻(xiàn)、任職能力、職務(wù)的高低、工作條件、企2、業(yè)負(fù)擔(dān)能力、地區(qū)和行業(yè)的薪酬水平等。三、適用范圍本制度適用于公司編制內(nèi)的所有員工。第二章 薪酬體系及結(jié)構(gòu)第一條 公司員工薪酬體系分別采取三種不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制；與年度績效、月度績效相關(guān)的崗位績效工資制；與個(gè)人業(yè)績相關(guān)的計(jì)件工資制。第二條 享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對經(jīng)營工作業(yè)績進(jìn)行評估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。第三條 公司的薪酬方式主要為績效工資制，因崗位性質(zhì)的不同輔以其他計(jì)薪方式。第四條 公司員工收入包括以下幾個(gè)組成部分：（一）崗位工資，包括基本工資、薪級工資；（二）附加工資，包括一般福利、社會保險(xiǎn)、各類補(bǔ)貼等；（三）提成工資，業(yè)務(wù)人員的業(yè)績提成或生產(chǎn)一線人員的3、計(jì)件提成；（四）浮動工資，包括績效工資、年終獎金、特殊獎勵等。根據(jù)各類員工的各種實(shí)際情況有以下不同的組合：薪資項(xiàng)目 崗位類型崗位工資附加工資績效工資提成工資年終獎金基本工資星級工資營銷類、操作工生產(chǎn)、人力、財(cái)務(wù)第五條 崗位工資等級的確定（一）各崗位按照各崗位價(jià)值高低分別分級列等。每個(gè)崗位都對應(yīng)所在薪酬寬帶中的某一崗位工資等級。（二）基本工資。公司根據(jù)職等將所有崗位分列為五級基本工資，五級職等分別為決策層級、高層管理級（總監(jiān)級）、中層管理級（部門經(jīng)理級）、基層管理級（主管級）、執(zhí)行層級（一般員工和工勤級）。具體標(biāo)準(zhǔn)見下表：職等基本工資標(biāo)準(zhǔn)決策層級（總經(jīng)理、副總級）1600元高層管理級（總監(jiān)級）14、200元中層管理級（部門經(jīng)理級）900元基層管理級（主管級）700元執(zhí)行層級（一般員工和工勤級）600元（三）公司采取一崗多薪，同一崗位的不同員工，根據(jù)能力水平、技術(shù)、業(yè)績以及績效考核的結(jié)果，對應(yīng)不同的星級工資、績效工資。（四）星級工資。根據(jù)全年月度績效考核結(jié)果，決定員工同崗薪資級別是晉級、保級或降級，每個(gè)崗位有五檔星級工資，由低至高分別為一星、二星、三星、四星、五星。（五）崗位薪酬層級調(diào)整。員工薪酬層級將根據(jù)全年月度績效考核的結(jié)果調(diào)整，當(dāng)有重大貢獻(xiàn)或重大失誤時(shí)，工資級別由人力資源部門提出調(diào)整建議，經(jīng)總經(jīng)辦審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。第六條 基本工資的用途。基本工資是確保員工基本生活保障的收入，作為以下項(xiàng)5、目的計(jì)算基數(shù)：（一）各種假別（請/休假）工資的計(jì)算基數(shù)；（二）社會保險(xiǎn)計(jì)算基數(shù)；（三）其他基數(shù)。第七條 浮動工資（一）績效工資與每月度的績效考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。具體參見“第四章績效工資制”。（二）基本工資與績效工資分配的大致比例職務(wù)基本工資比例績效工資比例上山型崗位（以業(yè)務(wù)、業(yè)績?yōu)榇恚?0%40%平路型崗位（以職能、管理為代表）70%30%非研發(fā)類下山型80%20%（三）年終獎金與年度績效考核結(jié)果以及公司年度經(jīng)營情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對員工的一種激勵。1、未在公司服務(wù)至當(dāng)年財(cái)政年底的員工，不可獲得年終獎；2、中途入司員6、工年終獎發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為：正式入職月份數(shù)/12*本崗年終獎金額；3、年終獎的發(fā)放時(shí)間為次年3月18日發(fā)放。（四）特殊獎勵設(shè)立特殊貢獻(xiàn)獎、優(yōu)秀部門獎，其它參見公司有關(guān)規(guī)定。1、特殊貢獻(xiàn)獎：是指由于員工個(gè)人的努力給公司帶來較大貢獻(xiàn)的一種特別嘉獎。例如員工合理化建議被采納并經(jīng)驗(yàn)證為公司減少了較大損失或帶來較大經(jīng)濟(jì)效益等。對符合獎勵條件的員工，可以通過任何渠道向人力資源部提出申請，人力資源部經(jīng)過核實(shí)并提出獎勵建議，總經(jīng)辦審議通過。2、優(yōu)秀部門或團(tuán)隊(duì)獎：優(yōu)秀部門或團(tuán)隊(duì)獎是對年度內(nèi)工作成績突出，起模范帶頭作用、整體績效優(yōu)異部門或團(tuán)隊(duì)的獎勵。優(yōu)秀部門或團(tuán)隊(duì)由人力資源部根據(jù)年度部門或團(tuán)隊(duì)考核結(jié)果排序得出。評為優(yōu)秀的7、部門或團(tuán)隊(duì)由公司授予榮譽(yù)稱號并給予一定的獎金。獎金部門內(nèi)的分配辦法由獲獎部門決定，報(bào)總經(jīng)辦審批后實(shí)施。第八條 附加工資附加工資是公司正式在冊員工都能享受到的一種福利待遇。附加工資 = 一般福利 +社會保險(xiǎn)+補(bǔ)貼1、一般福利，是指員工在各個(gè)重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。2、社會保險(xiǎn)，公司未統(tǒng)一辦理前，為每人發(fā)放一定數(shù)額的社保補(bǔ)貼。3、補(bǔ)貼，包括長期派駐外地員工的補(bǔ)助和對不同級別員工的補(bǔ)貼（如油補(bǔ)、通訊補(bǔ)貼等）。第三章 績效工資制第一條 績效工資制的適用范圍工勤職系（生產(chǎn)工人、基層操作工、后勤人員）外的所有正式員工。第二條 績效工資按月度計(jì)算，具體計(jì)算辦法如下：當(dāng)月績8、效工資=績效工資基數(shù)對應(yīng)考核系數(shù)得分第三條 考核分?jǐn)?shù)對應(yīng)五個(gè)等級，55-65分為待改進(jìn)級，66-75分為及格級，76-85分為良好級，86-95分為優(yōu)秀級，96分以上為明星級,考核分?jǐn)?shù)低于55分的不得績效工資。考核系數(shù)見下表：綜合評定個(gè)人等級與考核系數(shù)對應(yīng)表（月度、年度）綜合評定等級明星優(yōu)秀良好及格待改進(jìn)差考核分?jǐn)?shù)96分以上86-9576-85分66-75分56-65分55分下個(gè)人考核系數(shù)1.51.21.00.80.50考核系數(shù)與績效考核得分的對應(yīng)關(guān)系參見公司績效管理制度。第四條 員工年終獎金的確定員工年終獎金主要取決于公司當(dāng)年度效益、全年月度考核成績，不同職等人員再乘以相應(yīng)的管理系數(shù)。管理系9、數(shù)設(shè)定的目的是為了在年底獎金分配中充分體現(xiàn)管理者的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。年終獎的基數(shù)為各崗位的月薪（加社保），各層級對應(yīng)的系數(shù)及年度考核成績對應(yīng)獎金數(shù)參見下表：職位類型職等年度考核獎金管理系數(shù)及格良好 優(yōu)秀明星平路型高層X4基數(shù)X0.5基數(shù)X1基數(shù)X1.2基數(shù)X1.5中層X2基數(shù)X0.5基數(shù)X1基數(shù)X1.2基數(shù)X1.5基層X1基數(shù)X0.5基數(shù)X1基數(shù)X1.2基數(shù)X1.5執(zhí)行層X0.6基數(shù)X0.5基數(shù)X1基數(shù)X1.2基數(shù)X1.5下山型基層X1.5基數(shù)X0.5基數(shù)X1基數(shù)X1.2基數(shù)X1.5執(zhí)行層X1基數(shù)X0.5基數(shù)X1基數(shù)X1.2基數(shù)X1.5第四章 薪資調(diào)整第一條 公司薪資調(diào)整原則，是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合10、。第二條 整體調(diào)整是調(diào)整所有人員的崗位工資或津貼和福利，調(diào)整周期與調(diào)整幅度由公司根據(jù)具體情況確定，原則上調(diào)整周期應(yīng)在一年以上。第三條 個(gè)別薪資調(diào)整是根據(jù)員工崗位發(fā)生變動或個(gè)人績效考核結(jié)果、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和資質(zhì)、技能綜合決定。第四條 同崗星級調(diào)整（一） 全年月度考核結(jié)果滿足以下條件（如下表所示）：當(dāng)年12個(gè)月平均得分來年星級工資變動情況55分以下降二級或調(diào)崗65分以下降一級70分以上保級80分以上晉一級90分以上晉二級（二）如果當(dāng)年星級工級已為最低一級，其全年平均考核成績在55分以下者則辭退。第五條 崗位變動調(diào)整若員工崗位發(fā)生變動，則員工工資等級調(diào)整為相應(yīng)崗位系列的薪級標(biāo)準(zhǔn)。（一）根據(jù)業(yè)績考核和品行考11、核結(jié)果調(diào)整。（二）薪資調(diào)升。員工需達(dá)成崗位目標(biāo)要求；忠誠度以及職業(yè)化要求考核合格；工資等級調(diào)升為主動申請?jiān)瓌t；公司在收到員工申請后，考慮崗位需要、公司需求、員工潛力及前景、崗位特殊要求等，進(jìn)行考察晉升。（三）薪資下調(diào)。員工崗位目標(biāo)連續(xù)未達(dá)到，季度或半年度績效考核連續(xù)未達(dá)標(biāo)，工作期間出現(xiàn)重大失誤，視情節(jié)嚴(yán)重程度降低工資等級。第六條 工資等級調(diào)整過程中，若目前等級已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位薪酬寬帶的最高檔次，則工資等級不再變動。第五章 試用期與轉(zhuǎn)正薪酬第一條 公司員工試用期一般為一至六個(gè)月，執(zhí)行層員工的試用期一般為一個(gè)月，基層管理員工的試用期一般為兩個(gè)月，中層管理員工的試用期一般為三個(gè)月，高層管理員工的試用12、期一般為六個(gè)月。第二條 新入職員工，試用期為兩個(gè)月的，可于試用期滿1個(gè)月后自行向部門負(fù)責(zé)人提出提前轉(zhuǎn)正的申請，由部門負(fù)責(zé)人安排測試評估，如果第二個(gè)月績效考評結(jié)果為優(yōu)秀以上者，可予以提前轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后的薪資套用二星級工資，六個(gè)月后可向人力行政部申請重新評定星級工資，結(jié)果參照“同崗星級調(diào)整”的標(biāo)準(zhǔn)。第三條 試用期間的績效考核為及格或良好即可按期轉(zhuǎn)正，試用期間的績效考核為優(yōu)秀或卓越即可提前轉(zhuǎn)正，試用期為三個(gè)月以上的員工，第一個(gè)月試用期結(jié)束后，可自行或由直接上級申請自第二個(gè)月開始計(jì)提獎金（提成獎或效益獎），但第二個(gè)月的績效考核成績須在優(yōu)秀以上方可計(jì)提。第四條 計(jì)薪時(shí)間為當(dāng)月1-31號了，薪資發(fā)放日期為次13、月15-20號。第六章 生產(chǎn)工人薪酬管理暫行辦法第一條 本辦法是依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合本公司實(shí)際情況訂立的生產(chǎn)工人薪酬管理規(guī)定。第二條 生產(chǎn)工人采用計(jì)件工資制。計(jì)件工資體現(xiàn)個(gè)人的業(yè)績，工資發(fā)放依據(jù)工人當(dāng)月產(chǎn)量的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)核定后次月30日發(fā)放。（詳見生產(chǎn)部員工薪資標(biāo)準(zhǔn)）第三條 月產(chǎn)量以當(dāng)月入庫結(jié)算單為準(zhǔn)，有關(guān)部門必須在次月5日前將報(bào)財(cái)務(wù)部，并對所報(bào)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。第四條因公司生產(chǎn)經(jīng)營原因造成生產(chǎn)任務(wù)不足，導(dǎo)致員工當(dāng)月工資低于本崗保底工資時(shí)，公司按保底工資標(biāo)準(zhǔn)給員工發(fā)放當(dāng)月工資；因生產(chǎn)工人請假、怠工等個(gè)人原因造成的當(dāng)月工資額度低于保底工資的，按實(shí)際情況發(fā)放，公司不予以補(bǔ)償。第五條生產(chǎn)工人的試用期一般14、為1個(gè)月，根據(jù)不同崗位，領(lǐng)取固定薪資，具體標(biāo)準(zhǔn)參見廠部相關(guān)規(guī)定。試用期滿后按生產(chǎn)部員工薪資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，試用考核不合格者不能上崗。第七章 請/休假薪資第一條 各種休假的支付標(biāo)準(zhǔn)（一）病假工資的計(jì)發(fā)員工因病請假，1個(gè)月請病假2天以內(nèi)，不扣發(fā)工資，但需要出具醫(yī)院的證明。超過2天（不含2天）者，按超出時(shí)間，扣發(fā)當(dāng)日固定工資（基本工資+星級工資）。（二）事假工資的計(jì)發(fā)事假須有事假審批單，以月考勤報(bào)表為準(zhǔn)，按所休事假天數(shù)扣除相應(yīng)固定工資（基本工資+星級工資），每月天數(shù)以30天為準(zhǔn)，即：（基本工資+星級工資）/30*請假天數(shù)（三）婚、喪、產(chǎn)、年假支付標(biāo)準(zhǔn)（1）婚假：員工入職1年以上者，可享有5天有薪（基本工資15、）婚假。（2）喪假：員工入職1年以上者，倘直系親屬去世，可享有5天有薪（基本工資）喪假，直系親屬指父母、配偶、子女。（3）產(chǎn)假：員工入職1年以上者，女員工可享有1個(gè)月有薪（基本工資）產(chǎn)假；男員工配偶生育（第一胎）可享受7天有薪（基本工資）陪護(hù)產(chǎn)假。（4）年假：員工入職1年以上者，因工作表現(xiàn)優(yōu)異，可享受有薪（基本工資）年假。條件為年度績效考核成績在優(yōu)秀以上者，公司可視情況給予1-5天的年假獎勵。第二條 公司設(shè)立總經(jīng)辦獎勵基金，獎勵公司績效表現(xiàn)優(yōu)異或有特殊貢獻(xiàn)的員工。具體數(shù)額由總經(jīng)辦確定。第三條 公司生產(chǎn)部部分崗位員工的休假薪資按生產(chǎn)部員工薪資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。第八章 附 則第一條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，自頒布之日起實(shí)施，原有薪酬制度規(guī)定同時(shí)作廢。第二條 對于本制度所未規(guī)定的事項(xiàng)，則按公司人力資源管理規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定予以實(shí)施。