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1、公司績效工資考核流程結果應用制度附即時獎勵表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1、目的為發現員工工作中存在的問題，揚長避短，持續改進提高工作績效，將員工工作目標與企業戰略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業目標保持一致；為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業績進行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。2、適用范圍本辦法適用于XX有限公司（以下簡稱公司）所有正式錄用員工（試用期員工考核參見UN38/GL-HR-009新員工試用期轉正規定 ）。3、職責總經2、理：對于生產保障部、技術部、銷售部、財務部、行政人事部第一負責人進行評分。各部門：按照本辦法負責本部門的考核具體實施，由部門第一負責人對本部門人員進行評分；行政人事部：負責考核辦法的制定，對績效考核的總體原則、績效考核的方法、績效考核的注意事項進行說明，組織、指導、督促考核的實施過程。4、原則堅持相對公平、公正、公開的原則，嚴格依據員工的工作業績和工作能力，實現薪資、獎懲與考核結果的緊密結合。5、內容與要求5.1考核對象類員工：所有月薪制普通員工；類員工：中層及以上管理人員；5.2考核標準考核根據工作標準的關鍵指標進行考核。5.3考核類型 績效工資月度考核法、年度獎金考核法、即時獎金激勵法3種3、，具體以實際操作為準。5.4工資核算* 類員工與類人員工資=基本工資+績效工資+年度考核獎金+激勵獎金5.5基本工資標準 * 類員工：合同簽訂工資的80%（調薪的按現行調薪工資計算）；類員工：合同簽訂工資的70%（調薪的按現行調薪工資計算）；5.6績效工資標準： * 類員工：合同簽訂工資的20% *個人績效考核系數；類員工：合同簽訂工資的30% *個人績效考核系數；5.6.1考核等級對照表考核得分考核結果及等級績效系數95（含）以上績效特優（A）190-95分績效優秀（B）0.980-89分績效良好（C）0.860-79分績效達標（D）0.760分以下績效不合格（E）0.55.6.2績效工資考4、核流程員工月度考核實行逐級考核制（總經理除外），由直接上級按照對員工進行考核；每月5日前各部門將本部門考核表格匯總到行政人事部，作為月度績效工資的發放依據之一（參見附件一 ： 員工月度績效考核表 ）。5.7年終獎 目的是為加強員工與公司共同發展的滿足感和使命感，讓員工和公司共同獲益。5.7.1年度獎金總額核算* 公司年度獎金總額 = 公司盈利總額 *2% ；5.7.2個人年度獎金核算* 個人年度獎金總額 = 公司年度獎金總額*（月度工資總額/公司工資總額）*年度平均績效系數* 年度平均績效系數 = 12個月度績效系數總和/125.8激勵獎目的是為增強員工的工作激情，敢于挑戰工作難度，激勵獎分發5、是即時發放的。5.8.1激勵原則 以部門為單位設立部門考核基本指標為基準，超額指標進行分級獎勵。部門有銷售部、生產保障部、技術部和財務部四個部門。激勵部分一旦發現數據不真實，將取消部門所有激勵指標，此外將對部門負責人實行經濟扣罰。5.8.2激勵的內容有 降本降耗 提高產品質量 技術重大改進 產品研發，完成立項的指標 提升企業榮譽 管理重大提升 關鍵性人才的招聘 項目的成功申報 生產計劃的保質保量超前完成 銷售指標的超前或者超額完成 貨款的及時或提前回籠等 具體執行詳見附件二 ： 部門即時獎金激勵表 。6、考核結果的運用6.1培訓、轉崗經過月度考核不合格人員，部門針對考核反映出工作存在的問題，對6、不合格人員有針對性的開展培訓，培訓后考核仍不達標者或者連續2次考核達標但成績為70分以下給予調離原崗位處理；6.2晉升、調薪平均考核優秀（B等）人員，可根據實際情況，給予職務晉升，以促進其工作積極性，繼續發揮優勢，承擔更大工作職責；晉升時機不成熟時，但員工考核績效特優，可視情況調整其薪資與級別，以提高其積極性；6.3評選優秀員工 各類人員平均考核為優秀者（A等）自動成為該部門優秀員工。7、考核結果的管理7.1考核指標和結果的修正因客觀環境的變化，員工需要調整工作計劃、績效考核標準時，經考核負責人同意后，可以進行調整和修正?？己私Y束后行政辦還應對受客觀環境變化等因素影響較大的考核結果重新進行評定7、；7.2考核結果的申述行政人事部負責公示考核結果，被考核者如對考核結果有異議，首先應與部門負責人溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向行政辦提出申訴，行政辦需在接到申訴之日起五日內，對申訴者的申訴請求予以答復。8、其他說明1）年度內離職人員不享有年度獎金2）中途離職人員不享有激勵分成獎3）所立的項目必須經公司審核立項后進行4）數據不真實的將對部門第一負責人進行經濟扣罰,并取消所有激勵指標5）所有考核指標既定的分值，扣完為止，不計負值9、附件附件1 ： 員工月度績效考核表附件2 ： 部門即時獎金激勵表 本規定由行政人事部起草、解釋。本規定自下發之日起執行。附件2 XX有限公司即時獎勵表序號激勵8、項目激勵指標應完成目標值項次激勵目標獎勵基數獎勵比例參與人數1銷售類銷售指標月度銷售總額1500萬元（含稅）11000萬元 實際完成 1500萬元超額部分2%2技術類3人以上項目現有產品技術升級1原理性重大升級20000元100%2機械、硬件、軟件、上位機等任一項功能性升級；重復升級的累積嘉獎5000元-20000元100%同行產品的研發1技術引進的5000-10000元100%2自主研發的20000元100%產品工藝革新1成本降低降低的總成本30%3生產類年度合同約定入庫率年度生產入庫總臺數/合同約定臺數=95%1年度合同約定入庫率 95%年度銷售額1質量損耗率質量損耗率 11質量損耗率 1總成本1定型產品采購成本采購成本= 去年采購成本1采購成本 去年采購成本成本差額*采購總數30%產成品一次校檢合格率一次交檢合格率 = 90%1一次交檢合格率90%合格臺數總成本12一次交檢合格率95%合格臺數總成本1.54行政人事類項目申報單個項目申成功申報1項目申報成功項目獲得金額-成本金額1%關鍵人才的招聘單個關鍵人員招聘到崗1人員招聘到崗合同月薪工資20%6其他參見合理化建議通知獎勵總額