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1、公司績(jī)效、年終獎(jiǎng)發(fā)放管理辦法編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 1、 目的與意義為使公司年終獎(jiǎng)金發(fā)揮最大功效，獎(jiǎng)金的發(fā)放有所依循，特制定本辦法。2、應(yīng)用范圍2.1公司所有20xx年xx月xx日前入職的直間接人員。2.2績(jī)效考核時(shí)間：20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。3、職責(zé)3.1人力資源部3.1.1獎(jiǎng)金發(fā)放方案與相關(guān)績(jī)效量表的擬定和修訂；3.1.2向各部門提供績(jī)效考評(píng)人員名單和相關(guān)資料；3.1.3評(píng)估方案的實(shí)施效果，并進(jìn)行總結(jié)。3.2財(cái)務(wù)部3.2.1獎(jiǎng)金預(yù)算；3.2.2獎(jiǎng)金核算，并提供獎(jiǎng)金明細(xì)報(bào)表和相關(guān)分2、析報(bào)表；3.3其它部門3.3.1根據(jù)績(jī)效考評(píng)的宗旨和要求對(duì)所屬員工績(jī)效進(jìn)行考評(píng)，確定等級(jí)；3.3.2監(jiān)督方案的執(zhí)行。4、內(nèi)容4.1年終獎(jiǎng)金基本獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。4.2基本獎(jiǎng)金4.2.1直接員工4.2.1.1全額基本獎(jiǎng)金在職薪級(jí)的B級(jí)*30天。4.2.1.2凡在職滿一年者，享受全額基本獎(jiǎng)金（即在職薪級(jí)的B級(jí)*30天）4.2.1.3員工在職未滿一年者，基本獎(jiǎng)金在職月數(shù)/12*全額基本獎(jiǎng)金。4.2.1.4每月15日以前（不含）入職員工，當(dāng)月按1個(gè)月計(jì)算，15日以后(含)入職，當(dāng)月不計(jì)。4.2.2間接員工4.2.2.1全額基本獎(jiǎng)金月底薪職務(wù)津貼技術(shù)津貼。4.2.2.2凡在職滿一年者，享受全額基本3、獎(jiǎng)金（即月底薪職務(wù)津貼技術(shù)津貼）。4.2.2.3未滿一年者，基本獎(jiǎng)金在職月數(shù)/12*全額基本獎(jiǎng)金。4.2.2.4每月15日以前（不含）入職員工，當(dāng)月按1個(gè)月計(jì)算，15日以后（含）入職，當(dāng)月不計(jì)。4.2.3直/間接員工缺勤應(yīng)扣獎(jiǎng)金（含請(qǐng)事/病假及遲到、早退、停薪留職時(shí)間）:4.2.3.1請(qǐng)假3天內(nèi)（含3天），不扣獎(jiǎng)金；4.2.3.2請(qǐng)假410天（含10天）內(nèi)，扣除獎(jiǎng)金發(fā)放額的1/12；4.2.3.3請(qǐng)假1030天內(nèi)（含30天），扣除獎(jiǎng)金發(fā)放額的1/6；4.2.3.4請(qǐng)假超過30天,扣除獎(jiǎng)金發(fā)放額的1/3；4.2.3.5遲到、早退1015次（含15次），扣除獎(jiǎng)金發(fā)放額的1/12；4.2.3.6遲到4、早退1620次（含20次），扣除獎(jiǎng)金發(fā)放額的1/6；4.2.3.7遲到、早退超過20次，扣除獎(jiǎng)金發(fā)放額的1/3。4.2.4員工應(yīng)得年終基本獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金發(fā)放額應(yīng)扣除金額。4.3績(jī)效獎(jiǎng)金4.3.1評(píng)比資格：20xx年xx月xx日前入職的員工。4.3.2計(jì)算方法4.3.2.1直接員工：獎(jiǎng)金額在職薪級(jí)的B級(jí)*N天等級(jí)獎(jiǎng)金額（N）占受評(píng)人員比例評(píng)核分?jǐn)?shù)（P）A等25天5%P90B等20天15%80P90C等15天40%80P90D等10天20%80P90E等5天不限80P90F等0天間接員工：獎(jiǎng)金額=（月底薪職務(wù)津貼技術(shù)津貼）/30*N天等級(jí)獎(jiǎng)金額（N）占受評(píng)人員比例評(píng)核分?jǐn)?shù)（P）A等40天5%P90B等5、30天15%80P90C等20天30%80P90D等10天20%80P90E等5天不限80P90F等0天各部門受評(píng)人員中，各等級(jí)評(píng)定人數(shù)按一定比例執(zhí)行（如上），即各等級(jí)人數(shù)部門受評(píng)人員總數(shù)*占受評(píng)人員比例。例：總務(wù)部受評(píng)總?cè)藬?shù)共43人，其中評(píng)A級(jí)人數(shù)名額（上限）為2人，（43人*5%=2人，實(shí)為2.15，整數(shù)字后四舍五入），其它等級(jí)依次類推。4.3.4評(píng)核方案依【2004年年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法】評(píng)核記分，績(jī)效考評(píng)表如附件1。4.3.5課長(zhǎng)（副）級(jí)以上行政職之績(jī)效由經(jīng)理/總經(jīng)理直接評(píng)定，等級(jí)評(píng)定不受比例控制，績(jī)效考評(píng)表如附件2。4.4特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)4.4.1定義：特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是指在內(nèi)部?jī)?yōu)化管理，工藝流程改6、善，技術(shù)改進(jìn)與革新，質(zhì)量工程等方面，對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)的員工而專門設(shè)定的獎(jiǎng)金。4.4.2評(píng)比范圍：全體員工。4.4.3特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的獲獎(jiǎng)名額共設(shè)33名，獎(jiǎng)金為2000元/名；如貢獻(xiàn)確實(shí)非常優(yōu)秀，可列舉具體事跡和相關(guān)數(shù)據(jù)，部門經(jīng)理審核，提報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)，但獎(jiǎng)金上限為3000元/名。4.4.4名額配比序號(hào)部門課別名額備注1管理處（總務(wù)/人事/采購(gòu)/投資事務(wù)/MIS）32財(cái)務(wù)部13資材部34品保部35業(yè)務(wù)部16開發(fā)部17制造一部/裝配一課58制造一部/裝配二課19制造一部/鋁制品加工課810制造二部5沖壓211ECBU112RPBU113合計(jì)評(píng)選辦法4.4.4.1人力資源部提供考核的工具窗體，附表二。4.4.4.2由員工自薦、相互推薦或由部門主管、經(jīng)理提名，采用上司直接考核法。4.4.4.3考核權(quán)限職等初評(píng)審核核準(zhǔn)三等職以下(含)部門課長(zhǎng)部門經(jīng)理總經(jīng)理四等職以上(含)部門經(jīng)理部門經(jīng)理總經(jīng)理5、附件與相關(guān)窗體5.1年終考評(píng)日程表；5.220xx年度績(jī)效考評(píng)表；（附表一）5.3特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)考評(píng)表。（附表二）