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1、公司績效管理制度附考核單元績效系數表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 績效管理制度第一章 總 則第一條 目的為進一步建立、完善績效管理體系和激勵約束機制，對員工的工作表現及業績進行客觀、公正的考評，并依據考評結果合理進行薪酬分配，促進員工與公司共同發展，特制訂本制度。第二條 原則（一）堅持公平、公正、公開的原則； （二）堅持多周期、多維度全面考核的原則；（三）堅持考核結果與員工薪酬和職業發展相掛鉤的原則；（四）堅持以提高員工績效提升企業業績為導向的原則。第三條 考核對象考核對象包含公司、考核單元、員工三個層級。其中職2、能部門、生產車間為獨立考核單元。第四條 考核內容公司職能部門以關鍵業績指標（KPI）、體系建設目標、重點任務目標為主要考核內容；生產車間以關鍵業績指標（KPI）、生產運行目標為主要考核內容。采取考核主體與考核對象簽訂績效合同的形式進行考核。員工個人績效考核內容由職能部門、生產車間參照本制度自行制定實施。第五條 考核主體根據公司崗位結構圖設置的層級，采取逐級考核的辦法，原則上直接上級為考核對象的考核主體，負責對考核對象績效計劃的溝通審定、監督、評價、反饋。員工崗位調整的，調整當月的績效考核由薪酬造表單位負責。第二章 績效管理機構第六條 績效考核領導小組績效考核領導小組由公司董事會成員組成，董事長3、擔任績效考核領導小組組長，總裁任副組長。領導小組辦公室設在財務管理中心，財務總監兼任辦公室主任。績效考核領導小組主要職責：1、負責審核確定公司績效管理制度；2、負責審核確定各考核單元績效合同；3、負責績效過程管理的監督控制；4、負責審核確定考核單元考核結果；5、負責對考核申訴進行最終裁決；6、負責審定考核單元及員工年度績效定級結果；7、負責對績效管理體系的重大事項進行判定。第七條 財務管理中心主要職責：1、負責組織實施考核單元的績效管理工作；2、負責績效管理制度的修訂完善；3、負責健全完善績效合同內容和指標；4、負責組織協調考核單元績效合同的簽訂；5、負責組織、協調和督促考核單元績效考核工作的4、開展；6、負責匯總考核單元績效申訴，并呈交績效考核領導小組；7、負責匯總考核單元考核結果，管理并歸檔；8、負責核算考核單元績效工資總額。第八條 綜合管理中心主要職責：1、負責協同財務中心核算考核單元績效工資總額，并審核考核單元發放的績效工資總額；2、負責協調和督促考核單元落實全員績效考核；3、負責對考核單元員工績效考核結果進行收集、匯總、歸檔；4、負責協調處理員工績效考核申訴；5、負責組織實施、審核員工年度績效定級，落實相關待遇。第三章 績效計劃第九條 年度績效計劃每年末，根據公司績效管理運行情況修訂完善績效管理制度；按照制定的下年度綜合計劃、對標手冊和部門管理體系等內容，考核主體與考核對象共5、同溝通確定下年度績效合同。考核單元績效合同由財務中心收集匯總，提交績效考核領導小組審核確定；員工績效合同提交各中心負責人審核確定。每年12月底，考核主體同考核對象簽訂下年度績效合同。第十條 績效合同績效合同每年簽訂一次，一式三份，考核主體、考核對象和財務中心各一份。績效合同一經簽訂，指標原則上不再調整。第十一條 月度績效計劃績效合同月度考核中關鍵績效、生產運行考核指標基數根據公司月度綜合計劃確定的指標為準；月度重點工作考核內容根據考核單元負責人或主管領導安排的階段性重點工作確定。第十二條 指標調整因客觀情況發生重大變化考核指標確需變更的，由考核單元提出修訂意見，于每年7月報績效考核領導小組審定6、后實施。指標調整的，不對實際發生的績效工資進行追溯。第十三條 偏離度考核為了保證績效指標設定科學、嚴謹，設立偏離度考核。由于指標責任部門、考核主體制定的指標偏離度過大，導致績效考核失效，視情況扣減指標責任部門、考核主體當月績效工資10%-50%。第四章 績效監控與管理第十四條 績效監控各考核單元按照年度、月度考核內容的要求，適時對工作進行總結，分析工作任務完成情況、存在的問題，及時進行整改并向考核主體進行匯報。在此基礎上，考核主體定期了解考核單元績效指標完成情況及存在問題，掌握真實情況。第十五條 考核記錄由考核主體牽頭指標責任部門在日常工作中監控、記錄、指導考核單元績效計劃實施。指標責任部門在7、日常工作中通過績效考核記錄表記錄考核單元的指標完成情況、重要貢獻或失誤。第五章 考核評價第十六條 考核評分每月5日前，指標責任部門將對考核單元上一月的績效考核記錄表提交財務中心；考核主體將對主管考核單元上一月的績效考核評分表提交財務中心。第十七條 計算考核結果財務中心對各考核單元指標得分進行匯總，計算考核結果。第十八條 審定考核結果財務中心將考核結果統計匯總后，提交公司績效考核領導小組審核并確定考核結果。第十九條 考核周期根據年度績效合同進行月度考核和年度考核，月度考核結果在次月5日前完成，年度考核在次年元月10日前完成。第六章 績效反饋與申訴第二十條 考核單元績效反饋每月7日公司召開績效工作8、講評會，對公司和考核單元當月績效完成情況進行總結講評，公布績效考核結果，安排布置下月度績效考核內容。第二十一條 員工績效反饋每月8日，各級考核主體對內部績效進行講評，將績效考核結果向員工進行反饋并提出績效改進意見，安排布置下月度績效考核內容。第二十二條 考核結果申訴績效結果反饋后3個工作日內，對考核結果存在異議的，考核對象可按照下述程序進行核議、申訴。考核單元對考核結果存在異議的，可向指標責任部門提請考核結果核議，雙方達成一致意見需對考核結果調整的，指標責任部門提出書面調整意見，經主管領導簽字同意后報送財務中心進行調整；雙方無法達成一致意見，且考核單位需要申訴的，填寫績效考核申訴表報送財務中心9、，由財務中心提交績效考核領導小組進行研究裁決。員工對績效考核結果存在異議的，可向考核主體的上一級直至職能部門或分廠負責人進行申訴；雙方無法達成一致意見，且考核對象需要申訴的，填寫績效考核申訴表報綜合管理中心，由綜合管理中心進行查實并協調解決，特殊情況提交績效考核領導小組進行研究裁決。經查實，考核主體、指標責任部門在績效考核過程中存在各類問題的，視情況扣減當月績效工資的10%-50%。第七章 考核結果與績效工資第二十三條 公司績效系數公司績效系數與目標利潤完成率掛鉤，對應關系如下： 目標利潤完成率 績效系數 X110% 1.10105%X110%1.05100%X105%1.0095%X100%10、0.95 90%X95%0.90 85%X90%0.8580%X85%0.8075%X80%0.7570%X75%0.7065%X70%0.6560%X65%0.6X60%0.5第二十四條 考核單元績效系數考核單元的績效系數與績效考核得分掛鉤，對應關系如下： 考核得分范圍 績效系數 100X1.295X100 1.190X95 1.085X90 0.980X85 0.8 75X80 0.7 70X75 0.660X70 0.5X600第二十五條 考核單元績效工資總額核定財務中心與綜合管理中心根據公司及考核單元績效考核結果，以考核單元為單位核算績效工資總額。各考核單元績效工資總額核算公式如下：考11、核單元績效工資總額=預設績效工資總額（公司績效系數20%+考核單元績效系數80%）第二十六條 員工月度績效工資員工月度績效工資由各考核單元根據核定的績效工資總額，結合內部績效考核結果進行再分配。員工應發績效工資=考核單元績效工資包員工個人績效工資分配系數員工個人績效工資分配系數=（個人預設績效工資個人績效考核系數）/（個人預設績效工資個人績效考核系數）第二十七條 員工年度績效工資員工年度績效工資與公司、考核單元及個人年度考核結果相掛鉤。員工年度績效工資計算公式與月度績效工資計算公式相同，其中公司績效系數為年度績效考核結果對應的系數；考核單元績效系數為年度績效考核結果對應的系數；員工年度績效考核12、系數為員工月度績效考核系數12個月的平均值。第二十八條 績效回補機制階段性工作考核中涉及月度考核且期末二次考核的指標，月度考核時按照當月考核結果兌現績效工資，期末二次考核結束后再對整個周期的月度績效工資進行確認或回補。績效工資回補額須經績效考核領導小組確認，并于階段性工作結束后執行。 績效工資回補額 = (周期內完成目標的績效系數周期績效工資標準總額) (周期內實際發放績效工資總額)第八章 考核結果應用與激勵措施第二十九條 年度績效定級根據考核單元年度績效考核分數及員工年度綜合評價分數對各考核單元和員工進行年度績效定級。年度績效定級設置A（優秀）、B（良好）、C（合格）、D（待提高）、E（不合13、格）5個績效等級。定級結果作為考核單元下一年度人均績效工資基數調整、員工薪檔調整、崗位調整、培訓發展的依據。第三十條 考核單元定級標準根據考核單元年度績效考核分數確定績效等級，其中：A、優秀：年度績效考核為90-100分；B、良好：年度績效考核為80-89分；C、合格：年度績效考核為70-79分；D、待提高：年度績效考核為60-69分；E、不合格：年度績效考核為59分及以下。第三十一條 員工年度綜合評價員工年度綜合評價包括年度績效評價和能力態度評價：員工年度綜合評價得分=員工年度績效考核得分60%+工作能力評價得分20%+態度表現評價得分20%員工年度績效考核得分即為員工12個月的個人月度績效14、考核得分平均值；工作能力評價得分即為員工四個季度工作能力評價得分平均值；態度評價得分即為員工四個季度工作態度評價得分平均值。第三十二條 員工績效定級員工績效定級與考核單元績效定級結果相掛鉤，對員工年度綜合評價結果實施強制分布，將員工分成5個績效等級，分布比例如下：員工績效定級強制分布比例A級 B級 C級 D級 E級 考核單元績效定級A級15% 25% 60% 無要求無要求B級 10% 20% 65% 5% 無要求C級 0% 15% 70% 10% 5% D級 0% 15% 70% 10% 5% E級 0% 10% 70% 15% 5% 注：1）按照員工定級分布比例計算人數為小數時保留整數。2）15、考核單元人數過少且被評為A、B級，員工定級優先A級排布；考核單元被評為C、D、E級，員工定級優先E級排布；當計算人數小于1時按1人核定。3）當考核單元定級為C級且人數小于等于10人時，對E級分布人數無要求。第三十三條 考核單元人均績效工資基數調整考核單元當年績效定級為A級，下一年度人均績效工資基數上調8%；當年績效定級為E級，下一年度人均績效工資基數下調8%。第三十四條 員工薪檔調整員工年度績效定級連續兩次為A級，下一年度崗位工資、績效工資上調一檔；員工年度績效定級為E級或連續兩年定級為D級，下一年度崗位工資、績效工資下調一檔，屬于受聘人員的同時解除職稱聘任。 第三十五條 崗位調整員工年度績效16、定級為A級，可做為職業生涯晉升的重要依據；員工年度績效定級為E級且不符合崗位要求的，對其進行崗位調整，或依法解除勞動合同， 第三十六條 培訓發展考核單元根據員工績效考核結果，分析查找員工業務技能方面存在的問題，開展針對性的培訓。第九章 績效考核資料管理第三十七條 績效考核資料保存績效考核相關資料須按職責分工妥善保存，分工如下：各考核單元：員工月（年）度績效評分表、季度能力態度評分表、員工績效定級表等相關資料；綜合管理中心：各考核單元員工月（年）度績效評分匯總表、考核單元績效定級審批表、員工績效定級審批表等相關資料；財務中心：考核單元績效合同、績效考核評分表、績效考核記錄表、考核單元月度績效工資17、核算金額表等相關資料。第十章 其它第三十八條 績效考核體系根據運行情況持續優化。優化后的績效體系經績效考核領導小組審核確定后執行。第三十九條 本制度自發布之日起執行，由公司財務管理中心負責解釋。2016年9月1日 績效考核記錄表被考核單位：填寫部門：序號日期考核指標事件描述指標評分評分人評分調整123456填寫部門負責人簽字： 日期： 中心績效考核評分表受約人姓名：發約人姓名：考核周期：受約人職位：發約人職位：簽署日期：第一部分 關鍵業績指標（40%）序號指標名稱權重目標值完成情況信息來源指標得分12第二部分 體系建設（權重30%）指標名稱權重工作評價信息來源指標得分12第三部分 重點任務（權18、重30%）指標名稱權重工作評價信息來源指標得分1重點任務1扣減指標否決指標分數合計考核主體評語或意見績效計劃確認：被考核者簽名：考核主體簽名：績效結果確認：被考核者簽名：考核主體簽名： 生產管理中心績效考核評分表受約人姓名：發約人姓名：考核周期：受約人職位：發約人職位：簽署日期：第一部分 關鍵業績指標（60%）序號指標名稱權重目標值完成情況信息來源指標得分12第二部分 生產運行管理（40%）指標名稱權重工作評價信息來源指標得分12第三部分 否決指標扣減指標否決指標分數合計考核主體評語或改進意見：績效計劃確認：被考核者簽名：考核主體簽名：績效結果確認：被考核者簽名：考核主體簽名：績效考核申訴表申19、訴單位：考核主體：申訴事件申訴理由 簽字： 日期：財務或綜合管理中心意 見簽字： 日期： 績效考核領導小組意見 簽字： 日期： 注：績效考核單元申訴財務中心簽署意見，員工績效申訴綜合管理中心簽署意見。 年 季度工作態度評價表態度指標態度指標描述評價尺度優秀5良好4中等3尚可2差11積極性工作情緒飽滿，工作積極主動；2責任感工作態度認真，對分內工作主動負責，并且盡努力將分內工作做好；3團隊精神以集體利益為重，協助上級，配合同事；4學習精神工作中主動學習，不斷擴展與深化個人知識水平與專業能力；5勤勉度為出色的完成工作，投入大量的時間，甚至犧牲個人休息時間；6紀律性嚴格遵守各項規章制度執行工作；7原20、則性工作中能堅持原則，維護公司利益；8集體榮譽感維護公司名譽，熱愛集體，為公司營造積極的文化氛圍 ；9持久性有持續工作的傾向，不中途而退，持之以恒；10品德修養正直、誠信、坦率、無私、值得信賴；合計： 年 季度工作能力評價表能力指標能力指標描述評價尺度優秀5良好4中等3尚可2差11計劃性正確理解工作內容，根據工作任務合理規劃工作進度；2執行力能夠高效、高質量地落實領導分配的任務；3工作方法善于思考，能夠用靈活的方法高質量的完成工作任務；4工作獨立性接到任務后能夠獨立的理清工作思路并快速開展工作；5學習能力能夠快速、簡便、準確的獲取知識，并能舉一反三地應用到實踐中迅速、適當地處理工作中的失敗及臨21、時追加任務；6知識水平行業知識豐富，專業知識過硬，并且能夠將知識應用到實踐中；7溝通能力能夠通過口頭或書面的形式高效的溝通工作信息，達成共識；8人際交往能力能夠與內外部人員融洽相處，妥善處理工作沖突，建立維護工作關系；9創新能力突破思維定式，靈活運用新方法、新理論、新知識改善工作效率和質量；10應變能力能針對不同環境、情況，及時調整工作方法和行為，順利解決問題；11團隊協作能力與他人合作共事，相互支持，充分發揮各自優勢，保持良好的團隊工作氛圍；12分析判斷能力能夠獨立的搜集信息，對事物進行觀察、剖析與分辨；13解決問題能力通過溝通分析等手段，及時準確解決工作中的各項問題；14決策能力有效的探究22、問題的范圍及產生原因，把握重點，決定最佳處理方案；15組織能力能調動他人，明確分配任務，總攬大局；合計：注：以上能力指標根據崗位要求進行篩選，指標控制在10項以內。績效考核評分匯總表單位： 考核期間： 年 月 日- 年 月 日序號姓名崗位績效得分能力態度得分小計合計單位負責人簽字： 填報人簽字：注：績效考核得分每月填報；能力態度得分每季度第三個月隨績效考核一并填報員工績效定級審批表考核單元基本信息年度績效得分績效定級單位人數員工績效定級分布信息A級B級C級D級E級分布比例分布人數員工績效定級結果匯總表見附件一員工績效定級薪檔調整表見附件二考核單元意見簽字：日期：綜合管理中心意見簽字：日期：主管領導意見簽字：日期：附件一：員工績效定級結果匯總表 日期：序號姓名崗位年度綜合評價得分績效定級合計注：員工排列順序按照績效定級A-E由高到低排列附件二：員工績效定級薪檔調整表 日期：序號姓名崗位績效定級原薪酬標準調整后薪酬標準工資增減薪級薪檔崗位工資標準績效工資標準薪級薪檔崗位工資標準績效工資標準合計公司領導： 綜合管理中心： 單位負責人： 填表人：