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1、公司績效考核業務制度附考核細則表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1 考核業務描述1.1 考核組織關系績效考核范圍以項目組為單位，按照公司項目分類的形式，項目為四星項目，項目組設置開發經理（組長），其考核組織關系如下圖：說明：1、 項目經理的考核對象為：需求人員、系統集成人員、開發組長、測試人員、維護人員2、 開發組長的考核對象為：本開發小組所有的開發人員，包括EI產品線和設計開發部的開發人員1.2 考核周期項目組以周為單位對項目組成員進行考核，部門以月為單位進行匯總公布。1.3 考核流程說明：1. 項目開發組長每周2、對開發人員進行考核，考核結果發送給項目經理。2. 項目經理每周將自己的考核結果和開發組長的考核結果匯總后上報到部門平臺。3. 部門每月對所有的項目的考核結果進行匯總，并發布到部門平臺上面。4. 公布每月考核的結果，并發給本部門領導及相關部門領導。1.4 項目考核的IRMA關系表2 考核原則2.1 基礎分總分為100分2.2 考核細則需求人員、開發人員、系統集成人員、測試人員開發人員考核項及分值安排如下表：考核項考核子項分值考核說明工作態度（20分）考勤情況10分1、服從項目組時間安排，能按時上班或服從項目組加班安排的給予10分2、上班期間，每次遲到半個小時以內扣2分；1小時內扣4分；一小時之外3、兩小時之外扣8分，直至扣完為止3、項目組加班期間，每次遲到半個小時以內扣2分；1小時內扣4分；一小時之外兩小時之外扣8分，直至扣完為止工作主動性及責任心10分1、工作認真負責，工作質量、工作效率比較高，服從項目組領導安排，主動積極配合項目組完成任務的給予910分2、責任心一般，僅完成自己的工作任務，工作主動性不太高，沒有對項目造成惡劣影響的給予58分3、工作主動性不高，因個人工作疏忽，視其對項目造成惡劣影響的程度給予扣510分工作能力（80分）任務完成情況30分1、圓滿完成了自己的工作任務，并主動積極完成了計劃外工作任務的給予2830分2、圓滿完成了自身工作任務的90100，給予2528分3、4、基本完成了安排工作任務的7090，給予2025分4、僅完成工作任務的5070，給予1520分5、工作任務大部分沒有完成，并對項目的進度造成了重大影響，視其嚴重性扣1530分技術貢獻能力20分1、能發現問題，并主動解決問題，或幫助其他同事解決問題的給予1820分2、基本上能解決大部分問題的給予1618分3、解決問題較弱，能主動請教同事解決問題的給予1016分4、問題不能解決，并且隱瞞不報，對項目造成惡劣影響視其輕重的扣1020分代碼質量10分1、代碼質量優秀，給予910分2、代碼質量良好，給予89分3、代碼質量一般，給予68分4、代碼質量差，并且對項目造成惡劣影響視其輕重的扣510分文檔10分15、對項目質量有明顯改善的給予910分2、執行能力強，工作成果質量高的給予910分3、執行能力一般，工作成果質量一般的給予58分4、執行能力較差，工作成果質量一幫的給予05分團隊協作能力10分1、帶領了新手，并使新同事有很大的進步的給予910分2、帶領了新手，視新同事能力的進步程度給予710分3、沒有帶領新手的，但在項目組其骨干核心作用的給予710分4、沒有帶領新手，但能保證自己任務按時、按質完成的給予47分5、沒有帶領新手、工作質量、工作效率較差者給予0-4說明：周報是考核的直接依據，如果沒有按時提交，該周考核分數為0需求人員考核項及分值安排如下表：考核項考核子項分值考核說明工作態度（20分）6、考勤情況10分1、服從項目組時間安排，能按時上班或服從項目組加班安排的給予10分2、上班期間，每次遲到半個小時以內扣2分；1小時內扣4分；一小時之外兩小時之外扣8分，直至扣完為止3、項目組加班期間，每次遲到半個小時以內扣2分；1小時內扣4分；一小時之外兩小時之外扣8分，直至扣完為止工作主動性及責任心10分1、工作認真負責，工作質量、工作效率比較高，服從項目組領導安排，主動積極配合項目組完成任務的給予910分2、責任心一般，僅完成自己的工作任務，工作主動性不太高，沒有對項目造成惡劣影響的給予58分3、工作主動性不高，因個人工作疏忽，視其對項目造成惡劣影響的程度給予扣510分工作能力（80分）任務7、完成情況30分1、圓滿完成了自己的工作任務，并主動積極完成了計劃外工作任務的給予2830分2、圓滿完成了自身工作任務的90100，給予2528分3、基本完成了安排工作任務的7090，給予2025分4、僅完成工作任務的5070，給予1520分5、工作任務大部分沒有完成，并對項目的進度造成了重大影響，視其嚴重性扣1530分業務分析能力20分1、有很強的業務分析能力、能發現潛在業務需求，并能主動引導客戶需求的1820分2、具有較強業務分析能力、主動引導用戶需求的給予1618分3、分析問題能力一般，能主動請教同事并引導用戶需求的給予1016分4、分析問題能力較差，并且主動學習性不強導致需求有嚴重偏離的8、扣1020分文檔20分1、對項目質量有明顯改善的給予1820分2、執行能力強，工作成果質量高的給予1820分3、執行能力一般，工作成果質量一般的給予1016分4、執行能力較差，工作成果質量一幫的給予010分團隊協作能力10分1、帶領了新手，并使新同事有很大的進步的給予910分2、帶領了新手，視新同事能力的進步程度給予710分3、沒有帶領新手的，但在項目組其骨干核心作用的給予710分4、沒有帶領新手，但能保證自己任務按時、按質完成的給予47分5、沒有帶領新手、工作質量、工作效率較差者給予0-4說明：周報是考核的直接依據，如果沒有按時提交，該周考核分數為0測試人員考核項及分值安排如下表：考核項考核9、子項分值考核說明工作態度（20分）考勤情況10分1、服從項目組時間安排，能按時上班或服從項目組加班安排的給予10分2、上班期間，每次遲到半個小時以內扣2分；1小時內扣4分；一小時之外兩小時之外扣8分，直至扣完為止3、項目組加班期間，每次遲到半個小時以內扣2分；1小時內扣4分；一小時之外兩小時之外扣8分，直至扣完為止工作主動性及責任心10分1、工作認真負責，工作質量、工作效率比較高，服從項目組領導安排，主動積極配合項目組完成任務的給予910分2、責任心一般，僅完成自己的工作任務，工作主動性不太高，沒有對項目造成惡劣影響的給予58分3、工作主動性不高，因個人工作疏忽，視其對項目造成惡劣影響的程度給10、予扣510分工作能力（80分）任務完成情況30分1、圓滿完成了自己的工作任務，并主動積極完成了計劃外工作任務的給予2830分2、圓滿完成了自身工作任務的90100，給予2528分3、基本完成了安排工作任務的7090，給予2025分4、僅完成工作任務的5070，給予1520分5、工作任務大部分沒有完成，并對項目的進度造成了重大影響，視其嚴重性扣1530分代碼測試能力30分1、能發現問題，并主動解決問題，或幫助其他同事解決問題的給予2730分2、基本上能解決大部分問題的給予2427分3、解決問題較弱，能主動請教同事解決問題的給予1524分4、問題不能解決，并且隱瞞不報，對項目造成惡劣影響視其輕重的11、扣1530分文檔10分1、對項目質量有明顯改善的給予910分2、執行能力強，工作成果質量高的給予910分3、執行能力一般，工作成果質量一般的給予58分4、執行能力較差，工作成果質量一幫的給予05分團隊協作能力10分1、帶領了新手，并使新同事有很大的進步的給予910分2、帶領了新手，視新同事能力的進步程度給予710分3、沒有帶領新手的，但在項目組其骨干核心作用的給予710分4、沒有帶領新手，但能保證自己任務按時、按質完成的給予47分5、沒有帶領新手、工作質量、工作效率較差者給予0-4說明：周報是考核的直接依據，如果沒有按時提交，該周考核分數為0系統集成人員考核項及分值安排如下表：考核項考核子項分12、值考核說明工作態度（20分）考勤情況10分1、服從項目組時間安排，能按時上班或服從項目組加班安排的給予10分2、上班期間，每次遲到半個小時以內扣2分；1小時內扣4分；一小時之外兩小時之外扣8分，直至扣完為止3、項目組加班期間，每次遲到半個小時以內扣2分；1小時內扣4分；一小時之外兩小時之外扣8分，直至扣完為止工作主動性及責任心10分1、工作認真負責，工作質量、工作效率比較高，服從項目組領導安排，主動積極配合項目組完成任務的給予910分2、責任心一般，僅完成自己的工作任務，工作主動性不太高，沒有對項目造成惡劣影響的給予58分3、工作主動性不高，因個人工作疏忽，視其對項目造成惡劣影響的程度給予扣513、10分工作能力（80分）任務完成情況30分1、圓滿完成了自己的工作任務，并主動積極完成了計劃外工作任務的給予2830分2、圓滿完成了自身工作任務的90100，給予2528分3、基本完成了安排工作任務的7090，給予2025分4、僅完成工作任務的5070，給予1520分5、工作任務大部分沒有完成，并對項目的進度造成了重大影響，視其嚴重性扣1530分系統集成能力30分1、能發現問題，并主動解決問題，或幫助其他同事解決問題的給予2730分2、基本上能解決大部分問題的給予2427分3、解決問題較弱，能主動請教同事解決問題的給予1524分4、問題不能解決，并且隱瞞不報，對項目造成惡劣影響視其輕重的扣1514、30分文檔10分1、對項目質量有明顯改善的給予910分2、執行能力強，工作成果質量高的給予910分3、執行能力一般，工作成果質量一般的給予58分4、執行能力較差，工作成果質量一幫的給予05分團隊協作能力10分1、帶領了新手，并使新同事有很大的進步的給予910分2、帶領了新手，視新同事能力的進步程度給予710分3、沒有帶領新手的，但在項目組其骨干核心作用的給予710分4、沒有帶領新手，但能保證自己任務按時、按質完成的給予47分5、沒有帶領新手、工作質量、工作效率較差者給予0-4說明：周報是考核的直接依據，如果沒有按時提交，該周考核分數為02.3 考核統分考評總分工作態度（考勤情況+工作主動性+責任心+團隊協作）+工作能力（任務完成情況+解決問題能力+執行、創新能力+領導能力）