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1、公司績效考核制度附考核類型時(shí)間表編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 績效考核制度第一章 總則一、 考核的目的和用途1、 改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。2、 提高員工的滿意度，發(fā)掘員工的潛力，幫助員工成功與發(fā)展。3、 公平合理地進(jìn)行員工的職務(wù)調(diào)整、薪資調(diào)整、獎懲等，并作為合同續(xù)簽的依據(jù)。4、 增進(jìn)主管與員工之間的相互了解和溝通。二、 適用范圍全體員工三、 考核依據(jù)以員工在被考核段期間的工作成績與表現(xiàn)為依據(jù)，部門主管應(yīng)對所屬員工的日常成績及表現(xiàn)隨時(shí)記錄。四、 考核原則考核要求客觀公正，主管對所屬員工之工作評價(jià)，2、應(yīng)盡可能用數(shù)字化指標(biāo)來衡量工作成果及進(jìn)步成長狀況，不可憑主觀感覺或印象來考核，對同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)，以免造成不公平現(xiàn)象，考核結(jié)果要反饋給員工。 第二章 考核類型及時(shí)間 考核類型考核時(shí)間考核類型結(jié)果備注月度考核月底全體員工和各部門與每月崗位工資掛鉤；個(gè)人考核系數(shù)*部門考核系數(shù)崗位工資的發(fā)放系數(shù)考核系數(shù)原則上沒有范圍限制，根據(jù)員工的工作業(yè)績不同系數(shù)將有明顯差別半年度考核每年7月全體員工*薪資調(diào)整（個(gè)別人員） *下半年培訓(xùn)計(jì)劃的制定及調(diào)整 *職位調(diào)整（個(gè)別人員） *管理部門員工半年度獎金 綜合公司業(yè)務(wù)狀況及部門和員工的工作業(yè)績年度考核每年1月全體員工*薪資調(diào)整（全體員工） *全員年終獎3、金 *下年度培訓(xùn)規(guī)劃的制定*及員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì) *職位調(diào)整（個(gè)別人員） 綜合公司業(yè)務(wù)狀況及部門和員工的工作業(yè)績，每年對全體員工發(fā)放年終獎金三、考核方法根據(jù)崗位制定職位說明書（職務(wù)分析與職級評定），對于各崗位的工作內(nèi)容、工作要 求、所負(fù)權(quán)責(zé)予以明確規(guī)定后，據(jù)此分別制定各崗位、各部門的績效評估內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)并編制表格，根據(jù)員工的實(shí)際工作成果與表現(xiàn)實(shí)施考核，并輔以面談。月度考核：由各部門主管在每月29日根據(jù)各員工職位說明書及月度績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)，填寫部門每位員工的月度績效評估表并交管理部。管理部將據(jù)此計(jì)算員工該月崗位工資。半年度考核：由管理部于每年6月下旬準(zhǔn)備考核資料（包括員工自我評估、各崗位半年度4、績效評估表）并分發(fā)；7月上旬實(shí)施評估過程，由員工及各部門填寫評估表；7月中旬管理部和公司管理層統(tǒng)計(jì)復(fù)核評估結(jié)果并報(bào)總經(jīng)理審批；7月下旬評估將結(jié)果通知本人、存檔并實(shí)施相應(yīng)措施。全年度考核：由管理部于每年12月下旬準(zhǔn)備考核資料（包括員工自我評估、各崗位半年度績效評估表）并分發(fā)；次年1月上旬實(shí)施評估過程，由員工及各部門填寫評估表；1月中旬管理部統(tǒng)計(jì)復(fù)核評估結(jié)果并報(bào)總經(jīng)理審批；1月下旬評估將結(jié)果通知本人、存檔并實(shí)施相應(yīng)措施。五、 面談在實(shí)施評估過程中，負(fù)責(zé)為員工打分的各部門主管應(yīng)按實(shí)際需要及時(shí)與員工就評估內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、給分進(jìn)行面談，交流意見使評估工作沿著公正、公開、友好、積極的方向進(jìn)行。第三章 考核結(jié)果5、與反饋一、 考核結(jié)果反饋績效核定后，管理部將考核成績及評語通知員工本人。在一定期間內(nèi)，對考核結(jié)果不滿意者可以向管理部提出異議，由管理部協(xié)調(diào)部門主管或公司高級管理人員復(fù)議，復(fù)議決定之成績即為最后核定之成績。二、 考核結(jié)果運(yùn)用根據(jù)考核結(jié)果，管理部將對被評估人員采取有關(guān)措施，如進(jìn)行培訓(xùn)、調(diào)整工資、獎金待遇、調(diào)整級別或職位等。同時(shí)主管與員工共同針對考核中未達(dá)績效的部分分析原因，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施計(jì)劃。主管有責(zé)任為員工實(shí)施績效改進(jìn)計(jì)劃提供幫助，并跟蹤改進(jìn)效果。三、 考核結(jié)果存檔考核結(jié)果由管理部存入員工個(gè)人檔案。第四章 考核者訓(xùn)練一、 考核者要求參加考核人員應(yīng)理解考核的意義、步驟、方法，公正地實(shí)施考核程序。二、 考核人員在考核時(shí)的注意事項(xiàng)1、 考核段以外時(shí)間的情況均不考慮在內(nèi)，不可抗因素不作為評分依據(jù)。2、 評估人員應(yīng)準(zhǔn)確了解被評估員工的職務(wù)及其責(zé)任的具體內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，不得以自己的想象或主觀感覺為依據(jù)。3、 被評估人在考核時(shí)間段內(nèi)的所有獎懲情況均須記入考核評語內(nèi)，作為考核的參考依據(jù)。4、 管理部和公司管理層可監(jiān)督及配合整個(gè)考核過程，檢驗(yàn)考核結(jié)果。第五章 其他一、 變更此制度遇有情況變動需增刪、修改或廢除時(shí)，由管理部經(jīng)公司管理層同意后進(jìn)行。