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1、公司績(jī)效考核及結(jié)果運(yùn)用管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 第一章 總則 . ?- w$ , |7 r4 V/ # K第1條 目的為了更加有效地推行績(jī)效考核，切實(shí)提高工作效率，特制定本方案。第2條 適用范圍5 b/ : E1 l: Y) 6 a總公司及分公司工作人員。. u% I/ o4 H: ?$ e4 第3條 考核方式和時(shí)間+ N) V6 z7 5 Z6 6 : _+ Yj公司根據(jù)各部門工作性質(zhì)的不同，分別采用產(chǎn)值、KPI兩種方式進(jìn)行考核，直接上級(jí)對(duì)下屬垂直考評(píng)、同級(jí)評(píng)定等多種考評(píng)方式。每月最后一天人力資源部2、發(fā)放本月的考核表單，次月1-3號(hào)各部門進(jìn)行考核打分，4-12號(hào)人力資源部匯總核算。（遇節(jié)假日順延），若遇出差情況，部門經(jīng)理應(yīng)做好授權(quán)工作，以免因個(gè)別部門而影響整體的考核工作。第4條參加考核人員的條件限制：! l% M7 W5 v8 J& R$ i4.1試用期員工一律不參與績(jī)效考核評(píng)定，在試用期結(jié)束轉(zhuǎn)為正式職工后，參加績(jī)效考核評(píng)定，其標(biāo)準(zhǔn)如下：4.1.1當(dāng)月15日前轉(zhuǎn)正的（包括15日）享受全月的績(jī)效考核獎(jiǎng)金， 15日以后轉(zhuǎn)正的不享受當(dāng)月的績(jī)效考核獎(jiǎng)金。( Y, I C 4 W7 t4.2凡月初部門經(jīng)理未考或漏考的人員，該員工當(dāng)月不予補(bǔ)考，其獎(jiǎng)金由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。 4.3離職時(shí)具備下列條件的員工，績(jī)3、效考核獎(jiǎng)金一律不予發(fā)放：4.3.1當(dāng)月離職的員工，該月獎(jiǎng)金一律不予以計(jì)發(fā)，如：某員工8月30日辭職，該員工8月的績(jī)效獎(jiǎng)金將不予發(fā)放。 - 8 _1 r: k% , s# X4.3.2 凡被公司開(kāi)除的員工，上月獎(jiǎng)金與當(dāng)月獎(jiǎng)金一律不予以計(jì)發(fā)。4.3.3 離職時(shí)因違反公司的管理制度和其他規(guī)定，一年內(nèi)累計(jì)記過(guò)1次以上、警告3次以上的員工，上月獎(jiǎng)金與當(dāng)月獎(jiǎng)金一律不予以計(jì)發(fā)。, l) G0 uW: M U3 F/ g. W4.3.4 凡與公司終止勞動(dòng)合同的員工，由本人提出終止，當(dāng)月獎(jiǎng)金不予以計(jì)發(fā)；由公司提出的勞動(dòng)合同終止，合同終止日期在當(dāng)月15日（含15日）以前的，當(dāng)月獎(jiǎng)金不予以計(jì)發(fā)，合同終止日期在15日4、以后的，當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金按應(yīng)得獎(jiǎng)金全額發(fā)放。4.4考核期間，因工作崗位變動(dòng)，在新崗位工作滿1個(gè)月及以上的，一律按新崗位的要求參加績(jī)效考核的評(píng)定，反之，按照原有崗位的要求進(jìn)行考核，之前沒(méi)有參加過(guò)考核的員工在新工作崗位上滿1個(gè)月后才能參加考核。( K* |# q% U Y% d5 ; z9 |. j第5條評(píng)分要求; D0 e$ K6 q5.1評(píng)分要有依據(jù),KPI表單中有數(shù)據(jù)指標(biāo)項(xiàng)的需要提供數(shù)據(jù)來(lái)源及相關(guān)責(zé)任人的簽字。如果出現(xiàn)隨意打分、亂打分現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以部門經(jīng)理100元/（人.次）的扣款。% R, n+ ?& D; g0 D M5.2考核者在考核評(píng)分過(guò)程中要避免趨中現(xiàn)象，不能刻意將分值偏向中間值5、，如果同一部門員工考核得分幾乎相同，人力資源部有權(quán)將該部門所有得分降低10分。5.3考核者在評(píng)分過(guò)程中不能有個(gè)人偏見(jiàn)，要以考核期內(nèi)工作表現(xiàn)為依據(jù),與工作無(wú)關(guān)的問(wèn)題不能作為評(píng)分依據(jù)。5.4凡對(duì)公司物資或者其他財(cái)產(chǎn)造成直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)2000元以上（含2000元）者，該直接責(zé)任人當(dāng)月考核得分一律降為0分，且該分?jǐn)?shù)評(píng)定具終局性。第6條獎(jiǎng)金的發(fā)放方式( # v, w* K7 O4 Y: | 每月獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間滯后三個(gè)月全額發(fā)放，即四月發(fā)放一月獎(jiǎng)金，依此類推。（遇節(jié)假日順延。）- g6 N8 Y0 n H& Q: _第7條考核結(jié)果的運(yùn)用3 n# n$ w8 A2 x9 8 % g7.1累計(jì)6個(gè)月考核結(jié)果為96、0分以上的員工將獲得“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”，在宣傳欄、公司網(wǎng)絡(luò)等信息系統(tǒng)上進(jìn)行宣傳。7.2 “優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”獲得者列為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，實(shí)施外派培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)等激勵(lì)。% T+ V+ P! |/ m7.3一年內(nèi)考評(píng)累計(jì)3次被評(píng)為65分以下的或累計(jì)5次被評(píng)為70分以下的,應(yīng)予以降職調(diào)崗直至辭退。* m8 7 V7 e5 U$ x) x7.4每半年人力資源部將各級(jí)人員的績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)提供與各部門主管參考，各部門主管可根據(jù)考核成績(jī)核定部門員工的職級(jí)/薪資調(diào)整或崗位調(diào)整，但發(fā)生職級(jí)/薪資晉升的人員總數(shù)不得超過(guò)部門人員總數(shù)的20%。 7.5對(duì)評(píng)估結(jié)果有異議時(shí)，首先應(yīng)通過(guò)雙方的溝通來(lái)解決，不能妥善解決時(shí)，被考核人可在考7、核面談結(jié)束后3日內(nèi)向人力資源部提出意見(jiàn)，人力資源部必須在接到意見(jiàn)反饋之日起2日內(nèi)進(jìn)行協(xié)調(diào)。, H9 R9 j0 c) j, ?7.6每月考核結(jié)束后，人力資源部將所有參考人員的得分和考核等級(jí)予以公布。第8條違背本規(guī)定處罰( 5 km6 k K% m8.1對(duì)在考核過(guò)程中走形式，做“老好人”的考核者，每發(fā)現(xiàn)一次處50元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，取消該部門當(dāng)月績(jī)效考核獎(jiǎng)金。1 P5 7 J7 b. Y/ M+ j8.2各部門經(jīng)理/主管因漏考或沒(méi)有上交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書而導(dǎo)致員工沒(méi)有參加當(dāng)月的績(jī)效評(píng)定，一切責(zé)任由該部門自行承擔(dān)，人力資源部一律不予補(bǔ)考。第9條面談要求! S* J8 q6 / z9 P: G9.1要營(yíng)造一8、個(gè)和諧的氣氛。2 J+ H( E% j. S3 M5 I7 p9.2根據(jù)目標(biāo)的完成情況,分析工作成功和失敗的原因。9.3評(píng)價(jià)下屬在工作能力和工作態(tài)度上的強(qiáng)項(xiàng)和有待改進(jìn)的方面。: f m1 o. D! Q2 lP9.4確定下一個(gè)階段的工作目標(biāo)。9.5評(píng)分和面談結(jié)束后,考核人填寫績(jī)效考核面談表，考核雙方簽字確認(rèn)。( Q% & r: v& R- C* 5 j- S& 第10條缺勤獎(jiǎng)金折算公式# y7 . Q- Dm7 S) m7 u 10.1事假: 應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金本月實(shí)際應(yīng)得獎(jiǎng)金 （ 缺勤天數(shù)）; _/ a6 L! f. G6 N$ 10.1.1 該月累計(jì)事假7天的，本月績(jī)效考核獎(jiǎng)金不予以計(jì)發(fā)。（詳見(jiàn)考勤管理制度）4 o/ M% 2 x! K! P: O4 w# I 10.2病假：應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金本月實(shí)際應(yīng)得獎(jiǎng)金（ 50%病假天數(shù)）4 m6 % 7 c0 _5 R x$ a4 z2 m 10.2.1 該月累計(jì)病假15天的，或事假病假累計(jì)15天的,本月績(jī)效考核獎(jiǎng)金不予以計(jì)發(fā)。