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1、公司績效考核管理制度附績效工資基準(zhǔn)表編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 一、目的為客觀評(píng)價(jià)員工的工作狀態(tài)，完善員工的激勵(lì)與約束機(jī)制，為科學(xué)的人事決策提供可靠的依據(jù)，特制訂本制度。二、適用范圍本制度適用于領(lǐng)班級(jí)及以上管理層。三、原則參與性：考核是雙向交流、共同參與的管理過程，是全體員工及各部門本職工作的一部分；客觀性：考核必須以日常工作表現(xiàn)的事實(shí)為依據(jù)，進(jìn)行準(zhǔn)確而客觀的評(píng)價(jià)，不得憑主觀印象判斷；一致性：考核所依據(jù)的事實(shí)必須與被考核人/部門負(fù)責(zé)的工作有關(guān)；公正性：考核嚴(yán)格按照制度、原則和程序進(jìn)行，公正地評(píng)價(jià)被考核者，盡量排2、除個(gè)人好惡、同情心等人為因素的干擾，減少人為的考核偏差；指導(dǎo)性：考核不能僅僅為利益分配而考核，而是通過考核指導(dǎo)幫助員工/部門不斷提高工作績效。四、績效考核管理組織體系1、績效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：總經(jīng)理副組長：部門經(jīng)理2、績效考核管理推進(jìn)小組：主要為綜合部行政人事科，是工作考評(píng)管理工作具體組織執(zhí)行部門。五、績效考核管理分類及周期領(lǐng)班級(jí)及以上管理層按月度實(shí)行績效考核；領(lǐng)班級(jí)以下員工按月度進(jìn)行日常工作評(píng)估。六、考核方法考核人應(yīng)在考核周期內(nèi)及時(shí)收集被考核人工作狀態(tài)、業(yè)績、管理能力、部門配合等信息，作為考核評(píng)分依據(jù)。七、考核權(quán)限采用從上而下兩級(jí)考評(píng)方式，考核對(duì)象及權(quán)重如下：被考核人考核人考核權(quán)重經(jīng)理3、副經(jīng)理總經(jīng)理100%主管、副主管總經(jīng)理40%部門經(jīng)理60%領(lǐng)班間接上級(jí)40%直接上級(jí)60%八、考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果作為職務(wù)升降、工資等級(jí)調(diào)整、培訓(xùn)發(fā)展等重要依據(jù)。領(lǐng)班級(jí)及以上管理人員參考以下標(biāo)準(zhǔn)：等級(jí)定義參考比例參考分值系數(shù)績效工資A優(yōu)秀1096-100分1.2績效工資基準(zhǔn)*參考分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)的系數(shù)B良好8086-95分1C合格76-85分0.8D待改進(jìn)10%61-75分0.5E不合格60分以下0說明：績效工資基準(zhǔn)是按薪酬管理制度個(gè)人崗位績效金額確立。序號(hào)職級(jí)績效考核工資1經(jīng)理15002副經(jīng)理12003主管9004副主管6005領(lǐng)班300九、考核程序1、30日前完成績效考核評(píng)分及員工月度考核表，并4、做好員工面談工作；2、次月2日前提交匯總表至綜合部；綜合部5日前完成審核工作；3、績效考核工資于考核后次月與工資一并進(jìn)行發(fā)放。4、說明：考核周期內(nèi)中途離職者取消當(dāng)月績效考核工資。十、績效結(jié)果反饋與面談1、考核結(jié)果必須通過績效面談的形式向當(dāng)事人反饋，員工在考核結(jié)果上簽字確認(rèn)；2、對(duì)于待改進(jìn)及不合格的員工，員工上級(jí)應(yīng)與員工就最終考核結(jié)果進(jìn)行一次績效反饋面談，面談雙方必須共同填寫績效改進(jìn)/能力發(fā)展計(jì)劃表：十一、績效申訴 員工如對(duì)考核內(nèi)容或評(píng)分有異議或認(rèn)為不公平，可以在考核工作結(jié)束后的一個(gè)月內(nèi)，口頭或書面形式向人事科申訴，由人事科對(duì)員工申訴情況進(jìn)行核查并提報(bào)總經(jīng)理，核查結(jié)果須在五個(gè)工作日內(nèi)給予回復(fù)。十二、附則1、本規(guī)定解釋權(quán)歸綜合部。2、本制度自發(fā)行之日起生效，原有相關(guān)制度同時(shí)廢止。