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1、公司績效考核管理制度附考核評級表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、考核目的：1作為員工薪資調整、績效工資發放、職務調整的依據。2有效增加員工之間的合作精神，對員工全面的工作進行客觀了解和公正評價。3幫助員工改進工作方式，提高工作績效。二、考核原則：1、堅持用事實說話的原則；2、“公平、公正、公開”的原則；3、溝通原則（與員工交流綜合參考員工的自我評定）三、考核時間：1月度考核，對當月的工作表現進行考核，考核實施時間為下月的15日，遇節假日順延。2年度考核，考核期限為當年一月至十二月，考核實施時間為下一年度1月的52、15日。四、考核體系：1、績效考核分為“目標考核”與“行為考核”兩部分。針對不同部門和不同職位的員工，其考核權重也不同。2、目標考核：是對工作任務結果的評價，一般情況下只考核工作的進展情況與效果，而不對工作的過程和方式進行評價，評價標準主要是客觀數據、抽樣結果與實例?？己藰藴蕬撌牵嚎珊饬康摹⒕唧w的、有時間限制以及可實現的。3、行為考核：主要對員工工作態度和工作能力的評價，通過日常工作表現，考核其工作的態度與能力。五、考核實施1考核實施部門部門領導對部門人員進行考核，人力資源部人員予以配合，考核結果上報總經理審批后生效。2考核實施程序（1）根據員工實際工作表現，對員工進行評估，并將結果匯總上交3、人力資源部。（2）人力資源部于審批結束后的五個工作日內將考核結果反饋被考核者，進行績效面談。五、考核結果1、對各項考核內容評分一律15分（5分、4分、3分、2分、1分：考核成績優秀最高評為5分，不能滿足工作需要，不能完成工作任務最低評為1分），考核人需依照下屬員工的實際工作完成情況及表現給予適當分數。2、考核評級分為考核分數95-10090-9580-9070-8070以下考核系數1.51.00.80.60考核等級ABCDE3、根據考核表計算“目標考核”與“行為考核”總分，對照可得總體考核評級。六、考核結果運用1、記入員工人事檔案，與工資、獎金掛鉤，作為年度獎金發放、年度薪酬調整，確定職務晉升、崗位調配、教育培訓等人事待遇的依據。2、對于年度績效考核結果為“D”的員工，除降低其工資等級外，還進入“觀察培訓計劃”為期1個月，并可以考慮調離原工作崗位，合格通過“計劃”后方可恢復正式員工狀態，否則做辭退處理。3、對于年度績效考核連續兩次為“D”的經理以上級別管理者，降低其工資等級外，人力資源部向公司領導提出免職或降職處理建議4、若連續兩個月為E檔的則將以自動離職處理。5、試用期員工如連續兩個月為D者，不能給予轉正，進入“觀察培訓計劃”為期二個月，合格通過“計劃”后才可成為轉正員工，否則做辭退處理。如試用期考核為E者，做辭退處理。