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1、公司績效考核管理制度附評分標準表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 績效考核管理制度文件編號制訂日期文件版本修訂日期建檔部門管理部實施日期1.0 目的和用途績效考核的最終目的是檢討過去的工作績效及其未來的改善計劃與方向，以增進部門及個人績效。績效考核有以下6方面目的和用途：1. 建立一條與員工正式溝通的渠道；2. 對員工的能力和貢獻進行評估；3. 為員工的任用、晉升、降職、調職和離職提供依據；4. 為員工的薪酬、獎金決策提供依據；5. 對下屬監督、指導、教育、激勵和約束；6. 為合同續簽提供依據。2.0 考核范圍本制度2、適用于公司總經理級以下全體員工（下簡稱“全體員工”）。3.0 職責1. 管理部負責制定公司績效考核制度和組織績效考核；2. 各部門經理（主管）負責本部門員工的績效考核工作；3. 總經理負責公司各部門經理（主管）的績效考核以及部門考核工作；4. 總經理擁有對績效考核的最終審核權；5. 管理部負責績效考核資料的整理和歸檔。4.0 考核原則1. 一致性：在一段連續時間之內，考核的內容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內考核的方法具有一致性； 2. 客觀性：考評應以客觀事實（實例、數據取代抽象字眼）為依據，考核要客觀的反映員工的實際情況，盡量減少光環效應、個人關系親疏不同、偏見等帶來的誤差；3. 3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的、明確的考核標準；績效考核管理制度5.0 考核類型及時間考核類型考核時間范圍被考核對象結 果月度考核每月1日至30日全體員工每月薪資、獎金調整半年度考核每年1月1日至6月30日全體員工薪資調整（個別人員）職位調整（個別人員）年度考核每年1月1日至12月31日全體員工薪資調整（個別人員）職位調整（個別人員）全員年終獎金任用考核自試用之日起至試用截止日（一般為三個月）試用期員工任用與否及薪資調整之依據項目考核不定期個別人員有重大功過時進行考核，作為調/離職、升/降級、薪資/獎金調整之依據 附注： 管理部于每月25日將績效考核表發放至各部門考核人，于下月5日前收回4、管理部，并需于10日前將綜合評估之考核成績呈送各部門主管。 試用期員工在試用期內之考核成績僅作為是否任用之依據，以及后續正式任用之后之薪資調整之依據，不作為月薪資、獎金調整之依據。7.0 考核內容1. 非主管/組長級員工 考核項目分為17項，各項加之最高總分數為100分，其20項詳細考核因素及分數比例請參照附件1【非主管/組長級職員績效考核表】。 2. 主管/組長級員工考核項目分為20項，各項加之最高總分數為100分，其17項詳細考核因素及分數比例請參照附件2【主管/組長級職員績效考核表】。 3. 紀律性考核表考核項目及評分標準請參照“8.2紀律性考核項目及評分標準”，各類型考核之紀律性考核表5、請參照附件3【月度紀律性考核表】、附件4【半年度度紀律性考核表】、附件5【年度度紀律性考核表】。績效考核管理制度4. 考核分數計算方式 月度考核分數 =“績效考核表得分”“月度紀律性考核表”得分 年度考核分數= （112月月度考核分數總和12） “年度紀律性考核表”得 分5. 績效考核表與紀律性考核表加總之分數如超過100分，以100分計算。6. 考核方式：順級評核 非主管/組長級職員評核步驟：組長評核 主管評核 管理部評核 主管/組長級職員評核步驟： 主管評核 總經理評核 管理部評核 績效考核表由本部門組長級以上職員執行考核，紀律性考核表由管理部執行考核。 績效考核表經兩人以上考核以取平均分6、數值為考核成績。8.0 績效考核等級劃分 依據員工績效考核的得分，根據部門人員比例，進行本部門排名、摘取分數段其中一種方式劃分等級，各部門具體等級劃分方式以及薪資、獎金、職級調整之標準參照附件6【績效等級表】。績效考核管理制度 8.1 各項考核所得等級之對應調整標準 考核類型等級調整標準月度考核半年度考核年度考核任用考核項目考核特優優等甲等乙等丙等丁等工資上浮20%工資上浮10%工資上浮5%工資固定不變工資下浮10%工資下浮30%半年度考核年度考核項目考核特優優等甲等乙等丙等丁等晉升職級3級晉升職級2級晉升職級1級不晉升職級降職級2級免職年度考核特優優等甲等乙等丙等丁等年終獎金3個基數年終獎金7、2個基數年終獎金1.25個基數年終獎金1個基數年終獎金0.75個基數無年終獎金績效考核管理制度 年終獎金之基數以底薪為計算依據，由公司經營階層依當年經營狀況決定1個基數為幾個月之底薪。例如：A. 當年經營狀況不佳，年終獎金之基數為0.5個月底薪，則2個基數為1個月底薪，3個基數為1.5個月底薪；B. 當年經營狀況甚佳，年終獎金之基數為2個月底薪，則2個基數為4個月底薪，3個基數為6個月底薪。 本年度任職不滿一年者，則實得之年終獎金依其任職足月數之比例核發。例如：該員工當年于3月15日試用期滿正式任用，則其足月數為9個月，實得年終獎金為應得年終獎金之75%（912個月）。8.2 紀律性考核項目及8、評分標準 1出勤考核 ：正常工作日之出勤時間劃分詳細考核項目加/減分數標準月度未遲到、早退、曠工、請事/病假者+1.0分遲到、早退1次-0.2分事假1天-0.5分病假2天-0.5分曠工1天-3.0分半年度未遲到、早退、曠工、請事/病假者+5.0分遲到、早退累計5次-0.5分事假累計7天-2.5分病假累計7天-1.25分曠工累計3天-9.0分年度未遲到、早退、曠工、請事/病假者+10分遲到、早退累計10次-1.0分事假累計15天-5.0分病假累計15天-2.5分曠工累計6天-20分 半年度、年度之遲到、早退、事假、病假、曠工扣分項超出預定次數或天數者，按月度之扣分標準進行扣分。 績效考核管理制度9、 ：晨操出勤時間劃分詳細考核項目加/減分數標準月度晨操未遲到、無缺勤、無請假者+0.5分遲到、早退1次-0.1分請假1次-0.2分缺勤1次-0.3分半年度晨操未遲到、無缺勤、無請假者+2.5分遲到、早退累計10次-0.5分請假累計10次-1.0分缺勤累計10次-1.5分年度晨操未遲到、無缺勤、無請假者+5.0分遲到、早退累計20次-1.0分請假累計20次-2.0分缺勤累計20次-3.0分半年度、年度之遲到、早退、缺勤、請假扣分項超出預定次數或天數者，按月度之扣分標準進行扣分。總經理特批無需遵循之人員不列入考核范圍內。 2. 清潔值日、制服著裝考核考核項詳細考核項目加/減分數標準清潔值日月度全部10、值日者+0.5分半年度全部值日者+1.0分年度全部值日者+1.5分月度1次未值日-0.2分半年度累計10次未值日-1.0分年度累計20次未值日-2.0分制服著裝月度均按規定穿著制服者+0.5分半年度均按規定穿著制服者+1.0分年度均按規定穿著制服者+1.5分月度1次未著制服或著裝不符要求-0.2分半年度累計10次未著制服或著裝不符要求-1.0分年度累計20次未著制服或著裝不符要求-2.0分半年度、年度之清潔值日、制服著裝扣分項超出預定次數者，按月度之扣分標準進行扣分。總經理特批無需遵循之人員不列入考核范圍內。績效考核管理制度 2獎懲考核獎勵類別加分標準懲處類別減分標準記嘉獎+1分記警告-1分記小功+3分記小過-3分記大功+9分記大過-9分獎懲可相互抵銷，但月度、半年度、年度內連續或累計記三次大過者，或 各類懲處累積達三次大過者，考績列為丁等，直接予以免職。獎懲累積注釋：3次嘉獎累積為1小功，3次小功累積為1大功；3次警告累積為1小過，3次小過累積為1大過。8.3 附件 1. 【非主管/組長級職員績效考核表】2. 【主管/組長級職員績效考核表】審 核制 訂