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1、公司綜合部員工績效考核組織及標準管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 綜合部績效考核管理制度第一章 總則一， 適用范圍本制度適用于綜合部的所用員工。二， 考核目的（一） 通過考核將部門責任落實為每一個員工的具體工作，明確分工，促進綜合部工作的有效開展。（二） 通過考核規范工作流程，提高綜合部的整體管理水平。（三） 通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提高自身工作水平，從而提升綜合部的整體工作績效。三， 考核原則（一） 以提高部門和員工績效為導向。（二） 定量和定性考核相結合。（三） 多角度、全方位考核。（四） 公2、正、公平、公開。四， 考核用途考核結果的用途主要體現在以下幾個方面：（一） 員工層級評判標準。（二） 薪酬、獎金分配（三） 崗位調動（四） 員工培訓五， 考核內容對員工的考核分為定量考核和定性考核兩部分（一） 定量考核包括1， 日常考勤：指遲到、早退、病假、事假、曠會等。2， 重大工作失誤：指管理決策失誤和操作流程失誤，并影響到部門或者設計院整體工作甚至造成較大經濟、名譽損失。（二） 定性考核包括1， 崗位職責要求：指對部門員工要擔當本職工作、完成上級交付的任務中所表現的業績進行評價。基本要素由工作目標、工作質量、任務完成及時性、工作跟進等構成。2， 綜合能力評價：指對具體職務 所需要的基本能3、力以及經驗性能力進行測評，含員工管理能力/服從性、協作性、積極性、主動性等關鍵測評指標。六， 考核標準的制定（一） 本考核標準依據我院考勤紀律要求規范和部門員工的崗位責任要求規范制定，并根據不同崗位的指標權重差別作具體相應調整。（二） 考核標準由院長、綜合部部長和綜合部人力資源助理參與討論制定，并須通過全體綜合部員工公開投票通過方可執行。 第二章 考核的組織管理由院長、綜合部部長和人力資源助理組成考核管理工作組，負責綜合部考核工作的整體組織及管理，承擔以下責任：一、 負責綜合部績效考核管理制度及相關實施細則的擬定和修訂工作；二、 對各項考核工作進行培訓與指導，提供相關考核咨詢；三、 組織實施考4、核，統計匯總員工考核評分結果；四、 建立員工考核檔案，作為薪酬調整、職務升降、崗位調動、培訓、獎勵懲 戒的依據。五、 及時月度/季度/年度考核工作情況以對員工進行反饋，并指出不足幫助其改進工作績效。六、 負責部門員工考評等級的綜合評定；七、 負責部門員工年度考評結果的最后審定；八、 負責處理考核的申訴和仲裁工作。第三章 考核等級的評級標準一、 員工考核結果按成績評為A、B、C、D、E五個等級，沒有比例限制。二、 評級標準如下序號等級得分描述1A級91100分工作績效優異，有創新性成果。2B級81 90分工作績效達到目標任務要求標準，且成績突出。3C級71 80分工作績效均達到目標任務要求標準。5、4D級61 70分工作績效大部分達到目標任務要求標準，但經努力仍可全部達到。5E級0 60分工作績效大部分達不到目標任務要求標準，經督導而仍為改善。第四章 考核獎懲規定一、 對考核結果實行按等級一次性獎罰的原則。二、 對部門管理人員實行半年度考核獎懲；對一般員工實行季度考核獎懲。三、 獎罰標準如下序號等級績點標準1A級1.35 獎勵被考核人基本工資、職位工資之和的35%.2B級1.2 獎勵被考核人基本工資、職位工資之和的20%；3C級1.1 獎勵被考核人基本工資、職位工資之和的10%；4D級0.9 扣除被考核人基本工資、職位工資之和的10%；累計3次D級，視情況降級任用或解除勞動合同。5E級06、.7 扣除被考核人基本工資、職位工資之和的30%，降級任用或解除勞動合同。說明：第五章 考核時間一、 部門管理人員實行季度考評和年終考評相結合的制度，季度考核在每年的1、4、7、11月的第一個星期考核上一季度工作，3個工作日內結束（初定第一周周三下午5點前）。二、 部門基層員工實行月度考評、年終考評相結合的制度，月度考核在每個月的第一個星期考核上一個月工作，2個工作日內結束（初定第一周周二下午5點前）。第六章 考核面談一、 考核面談不僅是對被考核人公布考核結果，更重要是給予被考核人正式的考核信息，讓其清晰認識到工作上的不足之處，從而促進員工績效的提高。二、 考核面談核結束1星期內進行（初定每月7、的第二個星期），由被考核人的直接上級安排一對一的面談，被考核人的個人考核資料對其公開。第七章 考核仲裁一、 被考核人對考核結果持有異議時，可在考核面談結束后一星期內（初定每月的第三個星期）向考核管理工作組提出仲裁申請，逾期不予與受理。二、 考核管理工作組在聽取雙方當事人的陳述，查閱相關記錄資料后在3日內做出公平公正的裁決。此裁決具有最終效力。三、 考核仲裁不公開審理。第八章 年終考核一、 年終考核是崗位評級、調整員工下年度工資（包括基本工資和崗位工資）水平和頒發年終獎金的依據。二、 每年一月份在進行常規考核后由考核管理工作組組織年終考核，匯總統計上一年度的員工績效考核情況，時間是1月份的第3個8、星期。三、 年終考核一員工全年的績效考核為基礎將員工分為A、B、C、D、E五個等級。四、 部門管理人員（綜合部部長和財務主管）年終考核的考核標準如下：序號等級績點標準1A級1.35全年考核成績不低于B且有3個A及以上者。2B級1.2BBBB和全年考核平均成績大于B而未達到A級者。3C級1.1CCCC和全年平均成績大于C而未達到B級者。4D級0.9DDDD和全年平均成績大于D而未達到C級者。5E級0.7除DDDD外，全年考核平均成績小于或等于D者。說明：五、 部門一般員工年終考核標準如下：序號等級績點標準1A級1.35 2B級1.2 3C級1.1 4D級0.9 5E級0.7 說明：六、 綜合部年9、終效益獎為考核員工的全年工作成績，于每年春節前視我院效益狀況及員工個人績效成績考核情況核發的獎金。七、 年終獎金的頒發標準：(一) 綜合部年終績效獎設為我院年度效益的1.5%，并按職位崗級結合年終考核等級結果發放個人的年終獎金。(二) 年終獎金標準序號等級績點獎金標準1A級1.35 2B級1.2 3C級1.1 4D級0.9 5E級0.7 說明：八、 下一年工資變動標準：序號等級績點獎金標準1A級1.3 員工的基本工資和職位工資的點數上浮一級。2B級1.2員工的基本工資和職位工資的點數上浮半級。3C級1.1員工的基本工資和職位工資的點數不變。4D級0.9員工的基本工資和職位工資的點數下浮半級。5E級0.7員工降級任用或者解除勞動合同，工資隨職位級別變動。說明：九、 員工連續兩年被評為D級這，降級任用或者解除勞動合同。十、 員工年終考核為E級者，降級任用或者解除勞動合同。第九章 其他一、 本制度所規定事項，若有修改之必要時，有人力資源助理將修訂方案呈報部長審批，并由院長最終審定。二、 本制度從xx年8月1日起開始實施。