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1、公司職員績效考核管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 績效考核制度1 總則1.1 以客觀事實(shí)為依據(jù)。1.2 以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)繩。1.3 考核力求公平、公正。2 考核的職責(zé)與權(quán)限2.1 考核部門的職責(zé)與權(quán)限 人力資源部是考核工作的組織者和指導(dǎo)者，負(fù)責(zé)制定有關(guān)人事考核的原則、方針和政策；擬訂考核制度和考核工作計(jì)劃；組織和協(xié)調(diào)各部門的考核工作；統(tǒng)籌指導(dǎo)各部門設(shè)計(jì)符合自身特點(diǎn)的考核辦法。 各用人部門是考核辦法的設(shè)計(jì)者和執(zhí)行者。 直接上司是其下級的主要考核者；考核者針對職員工作考績表所列內(nèi)容對被考核者逐2、項(xiàng)評定，考核結(jié)束后，考核者必須讓被考核人了解到取得的成績與存在的不足。 二級考核制：直接主管是一級考核者，是考核的主要責(zé)任人；公司考評委員會(huì)是二級考核者，對一級考核者的工作進(jìn)行監(jiān)督、審核。管理者對下屬的考核，必須受到公司考評委員會(huì)的監(jiān)督。 下級對上司的考核擁有申訴權(quán)，如上司的考評結(jié)果不公平，可向公司考評委員會(huì)反應(yīng)。2.2 考核者與被考核者的職責(zé)與權(quán)限 考核者代表公司，按照既定的統(tǒng)一的評定標(biāo)準(zhǔn)，公平、公正地考評下級。考核者要準(zhǔn)確地把握考核規(guī)則和考核尺度，減少主觀因素的影響。 被考核者應(yīng)明確自己的工作職責(zé)和考評的評判標(biāo)準(zhǔn)，對自己的工作有一個(gè)客觀的評價(jià)，并有向公司考評委員會(huì)申述的權(quán)利。3 考核內(nèi)容考3、核內(nèi)容分為工作態(tài)度、工作能力、工作績效三大模式，按照經(jīng)理級、職員級設(shè)置不同的考核指標(biāo)，以經(jīng)理工作考績表及職員工作考績表中所量化的指標(biāo)為評判標(biāo)準(zhǔn)。4 考核細(xì)則4.1 公司的考核采用月考核制，每月3日前，人力資源部將考核表分發(fā)到各部門，每月7日前各部門將考評結(jié)果反饋到人力資源部。4.2 考評辦法 公司考評委員會(huì)根據(jù)月初公司書面下達(dá)到各部門的月工作計(jì)劃，臨時(shí)安排的應(yīng)由各部門完成的工作及各部門工作完成情況，評定各部門的考評等級，考評等級共分六等，具體為：等級條件系數(shù)A1：公司月初下達(dá)的工作指標(biāo)100%完成，無質(zhì)量問題或存在質(zhì)量問題，但對公司的整體目標(biāo)無影響2：公司交與的突發(fā)性工作100%完成，無質(zhì)量問4、題或存在質(zhì)量問題，但對公司的整體目標(biāo)無影響3：考慮問題不限于本部門局部利益，具有整體意識(shí)2B1；公司月初下達(dá)的工作指標(biāo)100%完成，無質(zhì)量問題或存在質(zhì)量問題，但對公司的整體目標(biāo)無影響2：公司交與的突發(fā)性工作95%以上完成，無質(zhì)量問題或存在質(zhì)量問題，但對公司的整體目標(biāo)無影響3：考慮問題不限于本部門局部利益，具有整體意識(shí)1.5C1；公司月初下達(dá)的工作指標(biāo)100%完成，無質(zhì)量問題或存在質(zhì)量問題，但對公司的整體目標(biāo)無影響2：公司交與的突發(fā)性工作90%以上完成，無質(zhì)量問題或存在質(zhì)量問題，但對公司的整體目標(biāo)無影響3：考慮問題不限于本部門局部利益，具有整體意識(shí)1.2D1：公司月初下達(dá)的工作指標(biāo)100%完成，5、無質(zhì)量問題或存在質(zhì)量問題，但對公司的整體目標(biāo)無影響2：公司交與的突發(fā)性工作80%以上完成，無質(zhì)量問題或存在質(zhì)量問題，但對公司的整體目標(biāo)無影響1E1：公司月初下達(dá)的工作指標(biāo)100%完成，無質(zhì)量問題或存在質(zhì)量問題，但對公司的整體目標(biāo)無影響或影響不大2：公司交與的突發(fā)性工作50%以上完成，無質(zhì)量問題或存在質(zhì)量問題，但對公司的整體目標(biāo)無影響或影響不大0.8F1：公司月初下達(dá)的工作指標(biāo)80%完成，無質(zhì)量問題或存在質(zhì)量問題，但對公司的整體目標(biāo)無影響或影響不大2：公司交與的突發(fā)性工作50%以上完成，無質(zhì)量問題或存在質(zhì)量問題，但對公司的整體目標(biāo)無影響或影響不大0.5G部門工作出現(xiàn)失誤，造成公司利益或聲譽(yù)損失06、注：考核條件可根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)作情況做季度性調(diào)整。 各部門經(jīng)理(主管)根據(jù)工作考績表評定本部門職員的考評等級。并且考評等級須拉開一定檔次具體為： 等級條件系數(shù)A月度考評成績在95分以上(含95分)2B月度考評成績在90分以上(含90分)1.5C月度考評成績在80分以上(含80分)1.2D月度考評成績在70分以上(含70分)1E月度考評成績在60分以上(含60分)0.8F月度考評成績在50分以上(含50分)0.5G工作出現(xiàn)失誤，造成公司利益或聲譽(yù)損失0 職員考勤的規(guī)定a)職員一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)4(含4次)次以上，月考核時(shí)不得評為A等；遲到、早退累計(jì)達(dá)6次(含6次)以上月考核時(shí)不得評為A等、B7、等；遲到、早退累計(jì)達(dá)8次(含8次)以上月考核時(shí)不得評為A等、B等、C等。遲到、早退累計(jì)達(dá)10次(含10次)以上，取消績效工資。b)職員一個(gè)月內(nèi)事假累計(jì)在1天(含1天)以上，月度考核時(shí)不得評為A等，事假累計(jì)在2天(含2天)以上，月度考核時(shí)不得評為A等、B等；事假累計(jì)在3天(含3天)以上，月度考核時(shí)不得評為A等、B等、C等。事假累計(jì)在4天(含4天)以上，取消績效工資。c)職員一個(gè)月內(nèi)病假累計(jì)在1天(含1天)以上，月度考核時(shí)不得評為A等，病假累計(jì)在2天(含2天)以上，月度考核時(shí)不得評為A等、B等；病假累計(jì)在3天(含3天)以上，月度考核時(shí)不得評為A等、B等、C等。病假累計(jì)在5天(含5天)以上，取消績效8、工資。d)職員曠工0.5天(含0.5天)以上，月考核時(shí)不得評為C等(含C等)以上、曠工1天以上(含1天)，月考核時(shí)取消績效工資。4.3 績效工資和考評結(jié)果掛鉤的辦法。 將部門所有職員的績效工資乘以職員考評等級系數(shù)后累計(jì)的總額作為基點(diǎn)A。 將公司對部門的考評等級系數(shù)乘以部門的績效工資總額作為基點(diǎn)B。職員(職員級)實(shí)際績效工資總額=績效工資*本人的考評系數(shù)*B/A職員(經(jīng)理級)實(shí)際績效工資總額=績效工資*本人的考評系數(shù)*部門的考評系數(shù)。4.4 每年10月1日以前入職者，當(dāng)年需作年度考評，年終獎(jiǎng)按其實(shí)際的入職時(shí)間計(jì)算。10月日(含)以后入職者，當(dāng)年不作年度考評,不享受當(dāng)年的年終獎(jiǎng)。5 年終獎(jiǎng)、年終勸退與考評結(jié)果掛鉤的規(guī)定5.1年終獎(jiǎng)與考評結(jié)果掛鉤的規(guī)定年終時(shí)，公司將根據(jù)各部門全年考核的綜合成績與職員個(gè)人考核的綜合成績，評定出三個(gè)等級的年終獎(jiǎng)金，具體比例為：一等：公司職員總數(shù)的10%二等：公司職員總數(shù)的20%三等：公司職員總數(shù)的60%5.2 年終勸退與考核結(jié)果掛鉤的規(guī)定年終時(shí)，公司將參考各部門全年考核的綜合成績與職員個(gè)人考核的綜合成績，對最差的10%的職員(公司職員總數(shù))，勸其自動(dòng)離職。6 質(zhì)量記錄6.1 職員級工作考核表6.1 經(jīng)理級工作考核表