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1、公司藝人經紀部考核與績效、獎勵與懲罰制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 藝人經紀部管理制度一，業務內容1， 藝人經紀部，主要工作職能是對藝人的推廣和銷售。根據公司對現有藝人的不同定位、規劃與安排，為每個藝人制定具體的經營策略和工作計劃，與公司其他部門如宣傳部、項目部等通力合作，共同打造藝人合約期內的相關演藝工作，力爭為藝人和公司帶來更大的影響力和經濟收益。同時，敏感于公司以外的優秀藝人或新人的動態，保證新藝人的采購，使公司不斷有新鮮血液的加入。2， 經紀人，主要負責藝人的管理與經營，對外進行銷售，維護藝人形象，與主2、要媒體、演出商以及選秀節目等保持順暢地溝通和緊密聯系，拓展藝人的推廣平臺。對內負責計劃和安排藝人的工作事項，包括制作唱片，個唱或巡演項目，宣傳，簽訂演出，以及開拓其它商業活動。負責藝人衍生品的開發、制作，并打通銷售渠道。每個經紀人平均管理4至5組藝人。3， 藝人助理，主要職責是協助經紀人、具體落實和執行藝人的相關工作。包括藝人的日常排練、創作、演出、拍攝、采訪等相關事務的協助完成。同時，維護藝人在各個宣傳平臺的基礎資料和重要信息的更新。另外，負責藝人豆瓣、微信、微信公眾號等的日常維護，并與粉絲群保持活躍地互動。二，流程與制度1， 首先，以公司全年的發展戰略為藍本，經紀部需要和藝人一起，制定所有3、藝人當年的工作重點與安排，制定當年的銷售目標和預算。然后，與他部門商定相應的項目時間表，合理安排，避免項目過度集中或分散。比如，針對每個藝人的唱片計劃和巡演計劃，與宣傳部擬定相應的宣傳周期與方案，與項目部確立巡演項目小組，明確權責與deadline，并定期溝通進展。每個項目結束后，一起召開總結會議，做結案報告。每年年底，經紀部需要出每個藝人（含項目）當年的財務報表。并按照盈虧情況，總結經驗教訓，公司領導層共同開會商討、調整第二年的工作規劃。 2， 經紀部門內部，明確每個經紀人本年度的工作職責和銷售目標，年終進行相應的考核。關于銷售部分，經紀人根據該藝人往年的演出情況，制定本年度的銷售目標。比如4、，A藝人去年起倒推三年，每年參加音樂節的場次為8-10場，費用在10-12萬元，那么，根據藝人的發展態勢和對今年音樂節市場的繁榮情況的預測，可預期A藝人今年參加音樂節12-15場，單場費用在12-15萬之間。如果年終統計A藝人的實際銷售總額超出預期，那么超出部分可按照規定給予經紀人提成獎勵，若未完成任務，需要作分析總結，如果是整體市場不景氣或者藝人方面出現滑坡，則需盡快做出調整計劃，有針對性地改進來年的推廣經營方案。如果是由于經紀人懈怠不作為造成，那么要做一定金額的懲罰或者下一年度將調整職權范圍。同樣，藝人的經營管理部分，如果經紀人對所帶藝人在推廣、宣傳、影響力方面均起到推進作用，或者相反，經5、紀人沒有作為，或并不能輔助藝人的事業有更好的發展，公司也會有相應的獎懲措施。3， 經紀人不得以個人名義簽訂藝人的任何演藝合約，違反規定者，將嚴厲處置。4， 經紀人不得在公開場合對公司簽約或代理藝人做負面評論。5， 經紀人和藝人助理有義務保護藝人的私生活，不經藝人同意不得公布藝人工作以外的任何信息。三，匯報及審批一），經紀人管理1， 經紀部總監直接領導和管理經紀部的工作，有直接任免權。經紀人的日常工作需要及時與部門總監溝通和匯報。經紀人之間要相互協作，特別是在銷售藝人和藝人項目時，可做整體銷售。但報價和傭金需要先和總監商定。2， 藝人的巡演項目，首先，需要經紀人調查藝人在各個地區或者城市的知名度6、和號召力，選擇巡演城市。然后，根據藝人檔期并協調場地時間，制定出巡演計劃和報價，提交總監審批，總監批準后提交姜總審批，全部審批通過后，經紀人可找財務申請預算，項目正式啟動。同時，通知宣傳部和項目部進入制作流程。3， 涉及到藝人的形象、言論的宣傳、演出或其它活動，必經首 先經藝人書面或口頭允許，經紀人才可執行。4， 其它部門安排工作時，凡涉及到藝人的任何事項，均需事先與藝人經紀人溝通，得到經紀人的確認后，方可計劃或執行。二），藝人管理1，藝人的個人日程安排需要以不影響演藝工作為前提，比如藝人若想出國旅行探親，需事前和經紀人溝通，超過10天的，需提交經紀部。在每年的演出旺季，藝人不得擅自因私出國游7、玩而影響演出安排。經紀人和助理應起到督促提醒的權利。2，藝人有義務配合公司其他藝人的宣傳和工作。比如錄制祝福音頻、視頻。經紀人和助理有監督提醒的權利。 四，考核與績效經紀部門的考核標準： 1 ，經紀人的年度銷售情況考核分為藝人銷售、項目銷售和其它商業活動銷售、衍生品銷售等，按照不同權重，年終進行考核。2，經紀人對藝人推廣有顯著成效，比如推送藝人進入知名選秀節目，并隨之二產生的影響力、知名度、市場反應等諸多方面都對藝人有明顯提升，公司將根據情況給以經紀人個人或團隊以一定的現金獎勵。3，對于業績表現底下或者對藝人的推動和經營工作無建樹，經經紀部和其所帶藝人共同商討表決，將取消其經紀人資格。五，獎勵8、與懲罰 經紀部門根據每人的工作成效和銷售業績，應該制定相應的獎懲制度。1， 銷售獎勵。對于完成銷售計劃的經紀人，對超出部分應得到提成獎勵。完成銷售總金額并超出20%的，將按照超出部分5%的比例給予獎金提成。完成銷售金額并超出50%或以上，將按照10%的比例給予獎勵。2， 成效獎勵。如經紀人對藝人起到卓有成效的推動，使其影響力和市場價值獲得顯著提高，比如推送藝人參加選秀節目從而使藝人獲得廣泛地知名度和粉絲，并帶來市場效益，公司會給以一定的獎金鼓勵。3， 如果因為經紀人不作為導致未完成銷售計劃，將根據情況，減免年終獎。4， 如因經紀人的重大失誤而導致藝人的宣傳，演出，形象等方面受到不同程度的傷害，則該經紀人應得到一定金額的現金處罰。甚至被取消經紀人資格。