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1、公司營銷經理績效提成考核年終獎罰管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 為充分調動各店店長的工作積極性和創造性，根據經銷部實際情況，體現公正、公平的原則，制定本制度。一、薪酬制度：營銷部經理的工資由底薪+提成+績效考核獎+年終獎四部分組成。（一）、底薪：營銷部經理錄用首先進入試用期，試用期一個月，試用期滿后轉入經理，試用期內享受試用期業務經理底薪800元，正式任用后底薪1000元。底薪發放按照員工出勤天數核發。（二）、提成：1、提成制度：營銷部全面開展渠道和終端直銷的全面業務拓展，實行不同業績數額的比例提成制：營銷2、部經理除按照以下待遇獲得業務員的提成外，享受本部門所有業績總額的0.5%提成。 個人業績額提成完成業績額 提成比例2萬元 2% 2-6萬元 3% 6-10萬元 4% 10萬元以上 5% 部門業績額提成：完成業績額 提成比例 10萬元以下 0.5% 10-20萬元 0.8% 20萬元以上 1%2、提成傭金按照月度考核并按實際完成營業額兌現。3、大客戶和優質客戶實行保單質，每人限保10家，業務經理15家。保護期為15天-30天，保護期滿后公開聯系，競爭跟單。（三）、績效考核：1、業務經理必須努力完成考核任務，以身作則操守業務工作職業道德和嚴格執行業務制度。實行每周6天工作日，周五休息，主持每周一上3、午召開業務例會，總結上周工作進展情況，周例會遞交書面工作總結并填寫周工作報表。2、不得從事任何形式的兼職業務，一旦發現嚴肅查處，實行經濟處罰外情節嚴重者追究刑事責任。本部門連續3個月在很差檔次者警告，連續5個月極差檔次者撤銷經理職務，連續半年獲得優秀者實施年度總獎獎勵最高獎，連續半年獲得良好者實施年度良好獎勵級別。年終獎罰：實行百分制考核，按各店年度任務的完成情況兌現。詳見年度任務考核表1、乙方在本公司工作滿二年或一年以上才能享受年終獎待遇。2、上班時間如發現干與工作無關的事情，發現一次扣2分。3、管理工作責任不到位，員工工作紀律渙散扣1分。4、對本部門員工有兼職行為而管理和查處不嚴發現1次扣4、10分。5、個人帶頭違反紀律制度，工作責任性不強發現1次扣5分；6、如果有發現有意損壞公司形象或者公司利益等行為，除去乙方原價賠償外，發現一次扣5分。7、完不成規定任務額扣10分。8、由業務員的通訊工具不暢通時，造成業務摜失1次扣2分。10、如果業務員在休假時間，公司有突發急事安排工作不積極配合扣2分。11、業務員每月的銷售額未達到公司規定的最低仕務時，除去只能拿到保底工資外，另扣5分加班：如公司規定的法定節假日因工作需要繼續上班則計發加班工資：(1)加班應填寫加班單，經負責人批準后計加班費。加班工時以考勤打卡時間為準，以天為單位計算。(2)加班工資按以下標準計算：休息日加班費加班天數基數205、0；法定節日加班費加班天數基數300（五）、出勤獎罰：月度全勤者嘉獎100元，除法定假日外的請假按天數扣發，遲到一次30元，礦工1天罰100元，連續曠工3次以上者辭退。（六）、職責獎罰： 1、有完整客戶檔案資料，并主動聯系業務，當月獎勵50元，反之同罰；2、能提出明確書面建設性良好市場策略建議者獎勵200元；3、能提供競品新動態和應對策略著獎勵200元；營銷部經理績效考核表姓 名職 務考 核 人部 門評價區間年 月 日- 年 月 日評價尺度及分數（80-100分）優秀（70-80分）良好（60-70分）一般（60以下）較差評分標準自評領導總評工作業績651.指標完成度超額完成、完成、沒完成206、2.團隊管理團隊管理是否到位，有無怨言或上訴、是否有管理造成的店員離職等。153.費用控制各項辦公費用的控制是否符合要求 54.工作規范個人和團隊的工作是否達到制度規范要求155.顧客滿意度有無投訴10創新力255.創新行為是否有合理化建議或工作改進的建設性建議56.能力提高是否有上進心和自我學習，個人能力提高情況57.人才貢獻推薦優秀店員，指導和培訓店員工作，提高能力58.競品對策是否對競品有一定的了解并提出業務進展的新思路59.計劃性是否有月、季度、半年計劃、年計劃和規劃5工作態度1010.資料、記錄客戶檔案齊全、真實否，宣傳資料擺放和發放311.以身作則遵守制度等方面表率作用如何，嚴格要求自己否212.工作心態工作自覺性、積極性、投入程度、責任心等。213.執行力對公司的戰略、決策、計劃的執行程度及跟進程度。214.品德言行是否做到廉潔、誠信與正直，是否恪守職業道德。2評價得分100出勤情況評價等級評價者意見說明1、 績效考核總分數為100分，分優秀、良好、一般和較差四個級別；2、 每個月考核一次匯總到總經理辦公室，個人可以自評一次交由領導參考；3、 此考核結果作為績效考核獎勵的決策依據；4、 出勤工作日的工資核算按實際考勤表核算，獎罰按料理執行。