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1、公司薪資、績效獎金管理制度附崗位工資等級表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: xx年度薪資管理制度（暫行辦法）第一節 通則1、適用范圍：凡本公司的從業人員，薪資管理系統依本制度執行。2、薪資結構：依據工資的各種職能，將工資分解為幾個組成部分，確定工資額、工資結構薪資/工資=【基本底薪+崗位工資(行政類、專業類)+浮動工資+工齡工資】+福利+學歷工資+季度績效獎金+年終薪金獎+不定額年終獎3、定薪原則：從業人員薪資依其崗位所需的學歷及其所擔任的職務不同做綜合評定。4、薪資發放辦法：實際所得薪資薪資其它應扣款個人所得稅 (2、xx年起實施全額扣繳個人所得稅，福利部分不扣稅) 。5、薪資發放時間：定于每月5日。6、從xx年2月份全面實行員工勞動合同管理制度及試用期規定（按年度簽定）。7、試行期：xx年2月xx年1月第二節 基本底薪、浮動工資、工齡工資、崗位工資、學歷工資1、基本底薪：是為保障員工基本生活要求的工資，設立的依據是勞動法中關于國家實行最低工資保障制度的有關規定。公司定為每月800元/人。2、浮動工資：將企業的業績和員工的實際收益掛鉤。其目的為提高員工的工作積極性和對企業的忠誠度，使企業的目標和員工個人目標相吻合。【年薪制員工不發放】每季發放浮動工資時，按實際銷售額的萬分之六提取，再按浮動工資系數標準計算發3、放。浮動工資分配系數：浮動工資分配系數=員工個人工資額/10003、工齡工資（即年資）：自xx年開始執行根據員工加入公司的年限，用來體現員工逐年積累的勞動貢獻的一種工資形式，其設立的目的是提高員工的忠誠度，增強凝聚力。【工齡工資每人每年增加50元/月，最高年限7年】a、每年二月份公司進行年資調薪，凡是在本公司工作滿壹年以上者，本年給予調薪，未滿半年者列入下年度調薪范圍。b、本年度累計警告處分二次以上者當年不予調整年資。【累計病事假超過15天，不計工齡】4、崗位工資：將員工的工作技能及職務標準和對員工的要求統一起來，使人盡其才，崗得其人，更好地貫徹同崗同酬的原則。崗位工資等級表職層職位職等崗位工4、資一總助級135002370034200447005520065700762008670097200107700二部門經理122002270033200437005420064700752008570096200三副經理 117002195032200424505270062950732008345093700103950四經理助理110002120031400416005180062000722008240092600102800五項目經理12200227003320043700542006470075200六會計1500270039004110051300615007170081900925、100102300七出納120024003600480051000八外聯員14002500370049005110061300九文員12002300340045005600十預算員15002700390041100513006150072200十一司機1200230034004500560067007800十二施工員15002700390041100513006150071700十三景觀設計師11700220003230042600十四按揭員14002500360047005800十五售樓員12005、學歷工資：就是將工資和知識掛鉤，其設立是為了對員工知識積累的肯定和鼓勵，這樣有利于促進員工參6、加各類的培訓教育，不斷地掌握新知識，提高員工自身的素質。針對知識結構不同則相應的待遇依學歷而設置。學歷學歷工資（元）大專200本科400研究生1000第三節 績效獎金績效資金：根據員工的每個季度業績及工作表現而計付的獎金。績效獎金作用：在于鼓勵員工不斷提升工作效率和工作質量。此獎金依照公司每個季度工作業績完成情況通過績效考核方式發放。1、公司全年分為4個季度發放效益獎金（分別為3月、6月、9月、12月）。2、發放范圍：除售樓部參與效益提成之外的全體公司員工3、獎金提取方式： 按公司季度銷售售額萬分之五提取。 銷售指標：以公司每月例會確定銷售額、季度累計額為標準。 計額方式：A、季度銷售額未完成7、指標的80%，當季不提取獎金；B、完成80%以上100%之間按比例提取資金（例季度指標額為7000萬，完成90%，即提取7000萬500.90額度） 提取方式因考慮全年指標完成因素，故將季度資金分段發放。A、當季根據任務完成情況提取70%的獎金額度。B、全年指標未完成90%各季余額30%不發放； 全年指標完成90%以上按比例發完30%額度； 全年若超額完成100%以上公司結合年終獎金另考慮獎勵方式。 季度獎金發放方式：季度獎金將根據公司各級別系數結合績效考核結果計算發放。獎金發放系數方案如下：副總級以上3.0 總經理助理級2.8 部門經理級2.5副經理級2 主管級1.2 員工1 未轉正及臨時工8、0.5 在公司工作1540天的，發放季度效益獎金的1/3；在公司工作4070天的，發放季度效益資金的2/3；在公司工作7090天的，發放全季度產益獎金。 中途離職員工不參與當季獎金發放，余額獎金不參與。第四節 加班加點工資在法定節假日和公休日內進行工作稱為加班；在標準工作日的標準工作時外進行工作稱為加點，是為員工超出規定的勞動時間而付的工資，計算方法按國家勞動法執行。【經理、助理級以上不列入加班工資范圍】第五節 年終薪金獎每年的春節前的最后一個月另外多發放雙薪工資，即按本人當月現實薪資水平的2倍發放，發放標準如下：【年薪制員工不享受】1、工作滿一年以上按月薪2倍發放；2、工作滿9個月未滿一年按9、月薪1.7倍發放；3、工作滿半年未滿9個月按月薪1.2倍發放；4、工作滿3個月未滿半年按月薪1倍發放；5、工作未滿3個月或未轉正人員按每人500元發放。另：公司將根據全年銷售情況設定年終獎金額度。第六節 薪資調整（xx年制定）1、薪資調整：企業根據公司的發展需要及上年度的實際業績進行調整薪資。通常每年調整一次，時間為每年的一月份進行。【由部門呈報公司管理班子統一核定】2、職務異動（包括調遷、晉升等）由行政部按照新任職位職務等呈報公司領導核準后調整工資、績效獎金。第七節 年薪制員工計薪辦法1、月度工資按年薪總額的60%發放【需扣繳所得稅】；2、余額部分年終時按實際到月情況發放【不計所得稅】；3、年薪制員工工資已含概各項獎金；4、享受公司獎金外的其它福利。