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1、公司薪資績效管理制度附目標責任協議書編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄第一章 總則第二章 薪酬績效系統第三章 工人的薪酬績效規定第四章 管理人員的薪酬績效規定第五章 高級管理人員的薪酬績效規定第六章 薪酬績效執行流程第七章 附則第一章 總則第一條、目 的：為體現公司“公開、公平、公正”的納賢機制，切實建立起一套“選人、育人、用人、留人”的人力資源管理體系，激發起各級員工勤奮工作和學習創新的熱情，充分實現激勵和約束相結合的目的，特制訂本薪資績效福利管理制度。第二條、制定依據：一 依據公司的歷史、現狀和未來戰略發展2、定位的需要；二 依據同行業、同地區、同等職位的薪酬福利水平；三 依據員工付出勞動量的大小；四 依據職務的高低；五 依據技術與能力水平的高低；六 依據工作的復雜程度； 七 依據勞動力和人才市場的供求狀況；第三條、適用范圍：本方案適用于公司全體員工，但特殊崗位需另行制定的除外。第四條、管理責任：本方案由公司總經辦負責制定、實施、調整、修改、解釋。第二章 薪酬績效系統第五條 公司采用的薪酬績效以經濟責任制為導向分成三大類：工人薪酬績效規定、管理人員薪酬績效規定、高級管理人員薪酬績效規定。第六條 工人薪酬績效管理采用計件方式。第七條 管理人員薪酬績效管理采用月薪績效獎勵工資。第八條 高級管理人員薪酬績3、效管理采用月薪年績效獎勵工資第九條 本制度所提薪酬績效皆為稅前工資第十條 公司薪資年度增長 每年一月，公司員工有一次工資調整機會。工資漲幅一般在515，具體漲幅可以根據以下依據每年調整： 1、公司經營狀況； 2、勞動力市場價格； 3、績效考核效果； 有特殊貢獻的，經薪酬小組討論后，漲幅可以不受以上限制。第三章 工人的薪酬績效規定第十一條 工人工資方式：一、 采用計件方式，在訂單量不飽和的情況下保底補足。二、 同時結合1）系數法2）出勤情況三、 計件工資員工額外享受工齡工資員工入職滿12個月，第13個月起有工齡工資，并于每年年底統一發放。工齡工資僅適用于一線操作工人。調離一線操作工人崗位前符合工4、齡工資標準的員工按實際一線操作時間在年底計算發放。該工資每月由財務部計入成本。序號起付月工齡工資標準備注113個月起50/月225個月起80/月337個月起120/月449個月起150/月四、 該計件薪酬體系內部分配中考慮以下因素：1）全勤獎2）重點崗位補貼,特殊崗位補貼3）優秀員工獎勵4）內部績效獎勵工資 五、 為了在淡季留住員工，車間所得計件工資，在發放時，可由車間主任按以下原則申請調劑： 1）如當月員工工資相對較高（平均大于1400元），可拿出部份作為調劑基金，延入工資相對較少的月份再做分配；調劑基金所有權屬于車間所有在職工人（脫產人員除外），由財務部代管，專款專用，任何人、任何時間不得5、挪作它用。 2）年終多余的調劑基金年終時作為年終獎統一發放；或留部分作為新年開門紅包發放。 3）如生產部門成品出現品質問題時，生產部門填寫質量異常處理單，由品質部判定責任部門，總經理核準。該責任部門需向生產部門支付一定比例的金額，作為生產部門調劑基金的一部分。第十二條 定額制定的職責與標準：車間計件定額標準、系數標準由工程部根據批量狀況核定，財務部審核，總經理審批。具體定額標準如下：一、手工具車間定額明細表：序號產品定額標準1A產品0.32元/件套2B產品0.3元/件套3C產品0.3元/件 二、園林工具車間定額明細表 序號類別標準（臺）單價非標準（臺）系數1A2806.5141279 1.156、101140 1.2551100 1.3550 1.42B28083C2806.54D3506.5151349 1.1551150 1.25550 1.355506.56E3008151300 1.1551150 1.25550 1.47F5006.5301499 1.15151300 1.258G50089H5009.551150 1.3550 1.410I2307.55230 1.2 三、XX車間定額明細表（待定） 四、CC車間定額明細表：序號類別標準（臺）單價非標準（臺）系數1汽油機臺3007299200 1.2199100 1.39950 1.4495 1.5269系列5004.2497、9300 1.2299200 1.3199100 1.4995 1.5五、各車間職位系數標準及工資績效核算方式 ：一）手工具車間:序號職位系數標準屬性2組長1.3間接人員3物料員1.25操作工人1.0直接人員總工資成品總數定額標準全檢費二）WW車間：序號職位屬性1車間主任間接人員2線長3統計5操作工人直接人員計件工資總額成品總數定額系數單價三）XX車間（待定）四）CC車間序號職位系數標準屬性2技術工人1.5間接人員3熟練工人1.25普通工人1.0直接人員計件工資總額成品總數定額系數單價第四章 管理人員薪酬績效辦法第十三條 職位分類是指將所有的工作崗位(職位)，按責任的大小，工作難易，所需教育程8、度及技術高低分為若干職等（縱向）和職級（橫向），對每一職位給予準確的定義和描述，制成職位說明書，以此作為對聘用人員管理的依據。第十四條 公司管理人員采用職等職級寬帶薪酬方式，公司全部崗位分為六種職等，每個職等分六個職級。六種職等為：第一職等：副總經理、研發部經理、營銷部經理第二職等：經理、設計工程師、成本核算師、標準化工程師第三職等：品質主管、信息主管、引擎采購、項目工程師、工藝工裝工程師、倉庫主任、車間主任、主辦會計、外銷員第四職等：人事文控專員、材料會計、出納往來、采購計劃員、電工、機修、司機、樣機員、平面設計、單證員、檢驗主管、助工、工裝維修員第五職等：倉管員、統計員、前臺、總務管理員、9、檢驗員、單據審核員、測試員、BOM文員、叉車工、收料輸入員第六職等：搬運工、保潔第十五條 職等職級劃分。一） 劃分說明：各崗位職等職級劃分同時參照基準標準和各崗位技術標準。二） 基準標準：職等職級劃分分別以知識，經驗，決策責任，工作失誤后果，全局性，前瞻性，規劃性或計劃性，內部協調，對外公關，督導責任，研究分析能力等作為基準劃分其準點，視不同的職位提出不同的綜合能力及素質要求評定標準。第十六條 職等職級現行標準圖（另行下發）第十七條 各部門績效方案由公司績效小組制定。各部門經理參照公司總績效方案的原則，制定部門內部績效方案，并報總經辦審核，總經理批準部門人員工資采用月薪績效獎勵工資方式（銷售方10、面人員按銷售業績提成，不參照此方式）員工薪資基本工資崗位津貼績效獎勵工資1） 基本工資：為薪資基本組成部分，同時亦為支付員工各類社會保險及加班費等相關費用的繳費基數和計算基數；2） 崗位津貼：根據崗位職務和工作責任設立的工作津貼；3） 績效獎勵工資：員工每月進行考核，依據員工考核結果公司額外支付的獎勵。該工資由部門經理根據各部門績效方案對員工進行考核4） 部門績效獎勵工資每月公司銷售總額績效額度比例部門系數部門績效得分5） 部門員工月績效獎勵工資：按各部門績效方案發放公司月銷售總額以每月海關出貨金額為準績效額度比例總經理根據財務部全面預算核定的盈虧平衡點以及公司總體利潤情況，得出績效額度比例績11、效額度比例、部門系數由總經理簽署公布例如： 一）09年10月，公司海關出貨總額為100萬人民幣，績效額度比例為0.8、部門系數為0.09、部門績效得分為80分；則該部門的10月績效獎勵總額為10000000.0080.090.85760二）公司當年銷售目標未達到65或經營出現虧損，則所有部門整體無績效獎勵獎金第十八條 獎金池的建立和使用：一） 為了控制風險便于調劑，每月按績效額度比例提取的績效獎金不全部發放，留一定比例放入獎金池，該比例由績效小組視當月經營狀況決定。二）獎金池管理獎金池中獎金由財務部代保管，獎金池中獎金為公司所有，視當年盈虧狀況決定其用途。例如：經營出現虧損，則所有部門整體無績12、效獎勵獎金；銷售目標未達到但公司整體未虧損，公司可從獎金池中支取部分額度發放獎金；下一年度由于大環境原因公司出現虧損，公司可視情況從上一年度的獎金池中支取部分額度發放獎金。三）目前整個績效工資分三個系統發放，物流生產系統（車間和倉庫單列按現實施方案操作）、管理系統、技術系統，具體分配比例另行下發第十九條 績效管理實施關鍵點一、公司目標分解 1、公司的年度總體目標由公司戰略分解而來。部門的績效目標以公司的總目標作為導向，以實現公司的總目標和總績效基準目標為目的；各部門根據的年度規劃及部門預算，提出本部門績效目標。2員工的績效目標是以部門目標作為導向，以實現部門績效目標作為目的。部門的目標分解為員13、工的目標，員工的績效目標首先根據部門目標要求，然后結合工作職責分配進行分解。具體方案由各部門自行制定。3具體時間節點：流程事項 具體內容 負責人 時間節點績效獎金基準項目 根據各部門的實際情況 總經理、總經辦 11月15日前 確定績效獎金基準項目 （明確單列部門和合并部門）設定各單列部門和 根據基準項目，設定各部 總經理、總經辦 11月30日合并部門獎金比例 績效獎金比例 各部門績效目標百分率 根據當年目標完成情況 總經理、各部門經理 12月15日之前及公司戰略發展制定新 總經辦一年度各部門績效目標部門員工績效方案 部門經理根據部門績 各部門經理 12月30日前上報效目標自行制定部門 總經辦員14、工績效方案簽訂部門績效管理協議書 公司同各部門經理簽訂 各部門經理、總經理 12月30日前 部門績效協議書第二十條 公司以績效獎勵的基準項目完成情況，設定各部門績效獎金總金額，結合各部門考核項目完成情況按月發放績效獎金。 第十八條、績效協議書關鍵績效指標參考項目明細表序號屬性部門績效獎勵基金的基準項目部門考核項目備注1單列車間產量交期成本1、派工單準時完成率2、配合度3、一裝合格率4、制造費用控制率5、人員流失率、招聘留用成功率6、安全7、6S2單列研發部項目及時率期限內效益（初定一年）1、新產品研發進度按期達成率2、設計變更及時率3、設計失誤年損失；4、實用新型申請數；5、BOM資料準確率615、產品成本不超過目標值3總采購部出貨量出貨率生產效益1、（手工具、園林采購成本下降率）2、到貨及時率3、供應商批次合格率4、（當月不良品退貨及紅單及時處理率）5、采購物料到達準確率5總品質部出貨量生產效益1、當月進料檢驗批的合格正確率2、成品檢驗一裝合格率3、客戶驗貨一次性合格率4、外部質量損失率（當月客戶質量投訴）5、質量培訓的實施率6、ISO9001：2000體系維護6總財務部出貨量出貨率生產效益1、各項內部報告上報及時率2、外部財務報告編制及時、準確率2、往來帳款管理準確率3、出口退稅損失率4、資金籌集與調度5、對內部和相關人員的財務考核培訓6、預算差異率%7總計劃部出貨量出貨率生產效益16、1、出貨及時率2、PR準確率3、非訂單庫存控制率8總倉庫出貨量出貨率生產效益1、賬卡物相符率2、日清制度執行完成率3、內部差錯率4、安全5、系統與帳相符率6、6S9總工程部出貨量出貨率生產效益1、試驗測試完成的及時率； 2、當月因設備故障無效工時少于6小時；3每月工藝工裝完善方案2次實施率4設備維修的及時率5設備工具保養率； 6對車間人員技術培訓實施率10總引擎出貨量出貨率生產效益1、項目開發按期完成率； 2、交貨及時率 3、外部質量投訴損失4、產品采購成本下降率11總總經辦出貨量出貨率生產效益1、招聘職位到崗及時率； 2、公司培訓實施率3、人員流動率4、績效管理實施率5、行政安全無事故率6、17、員工滿意度12總信息部出貨量出貨率生產效益1、網絡維修及時率 2、軟件實施的有效性；3、網絡安全率4、系統故障率設備維修維護及時率內部成熟產品預算成本與實際成本差異率新產品設計成本與定型后實際預算成本差異率全年采購成本下降13總單證部出貨量出貨率生產效益2、 及時出貨率3、 出口退稅損失率4、 制單準確率5、 交單及時率6、 信用證審證準確率14營銷部銷量1、 銷售增長率2、 客戶滿意率 第五章 高級管理人員的薪酬績效規定第二十一條 高級管理人員包括：總經理、副總、部門經理等，績效獎勵全部采取年底發放的方式：高級管理人員年工資（月基本工資月崗位津貼）月數年績效獎勵工資1 部門績效獎勵工資每月公18、司銷售總額績效額度比例部門系數部門績效得分2高級管理人員年績效獎勵工資（部門績效獎勵工資部門經理比例）的年總和3 月基本工資：為薪資基本組成部分，根據相應的職位進行核定，每月發放。3 崗位津貼：根據員工的崗位職務和工作責任設立的工作津貼。第二十二條 高級管理人員年薪發放比例部分年底體現。公司為了感謝員工一年的辛苦工作，在年底發放日，員工在職的情況下，方可獲得該年底年薪部分工資。第二十三條 副總以上人員含副總：年底績效工資12個月績效獎勵工資總和第二十四條 部門經理人員：年底績效工資12個月績效獎勵工資總和第二十五條 高級管理人員績效考核得分在90分以上，公司可額外發放獎勵。第二十六條 高級管理19、人員在公司超額盈利時，可享受利潤分成。第二十七條 高級管理人員在公司條件成熟的情況下可優先享受個股和期股權分配。第六章 薪酬績效執行流程第二十八條 流程負責人：總經辦第二十九條 薪酬流程描述：1信息部每月根據總經辦提供的新進員工名單制作考勤（餐卡）卡，由總經辦發放給員工。2員工每天上下班打卡。3各部門、車間每日核準員工上下班記錄，并記錄手工考勤表（見附件），出現加班及人員請假、離職等變動，必須及時上報相關記錄表單到總經辦。4總經辦根據各部門、車間考勤，每日制作工廠日考勤匯總表。5 行政后勤部每月26日、1日制作應扣餐費表、水電費表、員工入住名單報總經辦 6 每月26日車間向總經辦上報車間主任簽20、字的手工考勤表、成品入庫單。 7總經辦每月統一制作月度薪資調整報表，對于新進員工及薪資調整人員統一報總經理審核，8、總經辦結合各部門月考勤匯總表、月度薪資調整報表、考勤卡、手工考勤表、應扣餐費表、水電費表、當月入住宿舍人員名單、加班申請表、請假單等復核考勤記錄及加班記錄3日前制作工資表報財務部，財務部審核，總經理核簽。第三十條 記錄保管月度考勤統計報表原件報財務部復核工資并由總經辦薪資管理人員存檔。月度薪資調整報表：每月月底前對于新進員工及薪資調整的員工統一報總經理審批，原件報財務部復核工資并由總經辦薪資管理人員存檔。所有記錄的保存期為三年；對于超過保存時限的文件和記錄，由總經辦門統一銷毀。 21、第七章 附則（一） 本方案由總經辦負責解釋、修訂。（二）本方案經總經理批準后執行。績效目標責任協議書甲方： 乙方： 甲乙雙方為了確保公司 年度各項目標任務的順利完成，經公司董事會研究通過、結合公司薪酬績效管理制度，在平等自愿、協商一致的基礎上，特對 部 年度績效目標，訂立責任協議如下： 一、目標責任期限：二00 年 月 日二00 年 月 日止。 二、績效目標責任如下： 一）月、年考核項：1、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 2、XXXXXXXX； 3、XXXXXXXXXXXXXXXX 4、XXXXXXXXXXXX 5、XXXXXXXXXXX 6、XXXXXXXXXXXXX 二）年度單項考核項：1、XXXX2、XXXXXXX3、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX4、XXXXXXXXXXXXXXXXXXX三、部門編制：經理1人、X主管1人、XX主管1人、XXX主管1人、XXX1人、XXX2人、四、考核方式及獎勵： 考核方案見附件，具體考核方式及獎罰方式在該方案中體現。該附件為該協議不可分割的一部分。 甲方： 乙方：日期： 日期