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1、公司試用期員工工作績效考評管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 試用期3-6個月，最長為6個月，可以提前轉正。正式員工：績效改進考評試用期員工：綜合考評，需要對其任職狀況、勞動態度和工作績效做全面的評價。綜合評價方法：月度考評與試用期結束的是期終考評相結合。考評形式與周期：月度考評與試用期結束的是期終考評兩種形式，期終考評原則上在試用結束時通過筆試、答辨等方法進行。考評要素：月度考評：工作態度、作業能力、工作績效三大項工作態度：責任心、合作性、主動性、紀律性、自我提高的熱情、基本行為準則等作業能力：學習接受能力、2、解決問題能力、應用創造能力、協調能力工作績效：期終評議：品德、素質、能力（應知應會）、績效、經驗。思想導師、主管和員工共同承擔考評責任，思想導師為一級考評者，對考評結果的公正、合理性負責。員工主管為二級考評者，對考評結果負有監督、指導責任。若二級考評者修改了一級考評者的考評結果，應向一級考評者反饋，共同協商決定。投訴責任：被考評者無論是否認可，均需要在考評表上簽字，簽名僅代表知曉考評結果，并不一定代表認可。考評者不能認可考評者以自己的考評結果，在與考評者溝通后仍不能達成共識，可向考評者的上級主管、干部處或人力資源部投訴。投訴的受理者在受理日10個工作日內作出處理，并將意見反饋給投訴人。考評信息3、來源：主和記錄員工工作過程中的關鍵行為和事件。員工的歷次培訓記錄，員工一其工作總結及日常匯報材料。同一團隊成員的評價意見或證明材料。相關部門或個人的反饋意見或證明材料。主管與員工溝通過程中積累的有關信息。考評結果：杰出A、良好B、合格C、不合格D提前轉正或者辭退：連續獲2個A可以提前轉正，連續2個D可以提前辭退。試用期結束后綜合考評：根據考評結果，轉正、辭退（D）、延期轉正（C）。中基層員工人事考評人事考評體系勞動態度考評：基本行為規范、責任心、敬業精神、奉獻精神和團隊精神五方面，每季考評一次。日常不進行考評。工作績效：以結果為導向，每季考評一次。任職資格能力考察：干部處負責考察各極干部的任職4、資格能力狀況，是一項日常性的工作，每半年有一個系統性的考察，主要考察、評價干部和員工的任職資格水平，為干部選拔提供后務人才庫，也為培訓開發與使用員工提供動態、豐富的檔案庫。工作績效考評制度：考評對象：相對于高、中級干部而言，指大系統三級部門及其他二級部門經理以下員工（不包括鐘點工、臨時工和計量制人員）考評形式：考評量表（留較大空間供考評者填寫評價意見）或者指標與績效輔導相結合。考評內容：核心是工作績效，包括可量化的績效成果和反映能力的可衡量的績效特征（工作能力或崗位技能的轉化部分）。考評要素：營銷類重占考評銷售各及市場潛力，開發類重點考評項目進度進度與質量，專業類重點考評工作目標達成情況，事務5、類則考評日常工作的數量與質量等。考評尺度：S杰出，A很好，B好，C需要改進，D差考評標準：考評雙方確認可衡量的數據，職能部門提出定性考核規范。考評依據：考評中收集的數據考評結果：不只是一個等級概念，而且包括考評者所作的規范性評價意見。任職資格能力考察制度：考察形式：上級對下級進行考評考察內容：重點在于“工作人”，而非“社會人”，主要是品質與能力因素。考察要素：專業技能、解決問題的能力、溝通技巧、改進力等考察標準：一般有規范的描述，標準往往是間接的、不可量化的。考察結論：作出評述性結論，提出員工的優勢與不足，并結合員工個人的意愿設計員工的發展通道與培養方向。考察管理：考察過程管理。公司人事考評評6、議制度考評種類：（根據考評目的）確定晉升資格：注重能力，對晉升候選人進行全面綜合考評，判定其晉升高一級職務的資格。重點放在能力考評上，把能力考評結果作摟成績考評的權數核查提薪資格：觀察分析職務情況，推測其成果和能力提高，判定其提薪資格，重點放在成績考評上，據此對能力考評加權。核查獎勵資格：根據一定期間內的工作成果，剔除偶然因素，判定其獲得一次性獎勵的資格。重點放在成績考評上，據此對態度考評加權能力開發調動調配：根據能力方面的特長、性格、素質、經歷以及特殊技能，進行職務或崗位調動，促進其能力發展與發揮。依據面談、自我申辯業務報告以及適應性方面的實際觀察把握考評構成：成績考評、能力考評以及態度考評7、考評者：上級主管進行第一次考評，上級主管的上級主管進行第二級考評一般職務為1-4級，中層管理職務5-7級，高層管理職務、專門職位為8-10級考評者與考評者接觸時間因工作調動、變遷而不足考評所規定的時間時處理方法：獎勵資格認定，不滿2個月，按前任意見行事；提薪或晉升資格認定，不滿3個月，按前任意見行事。被考評者：適用于職能、職務等級制度的所有員工。但下列人員除外：退休人員獎勵資格認定方面，考評期限不滿2（）個月，晉升、提薪方面，考評期限不滿3（）個月者。考評結果原則不進行調整，只有為有必要保持整個公司的平衡時，才設立審查委員會，進行審查和調整，人事主管對一般員工、中間管理層人員的考評作出最后裁決8、，人事部經理對高層管理者的考評，作出最后裁決。獎勵方面的考評工作，一般不予調整。考評方式：依照絕對評價準則進行分析測評。在提薪考評時，需要附加自我評價環節。晉升一般一年一次考評，提薪一般一年一次（一個月完成），獎勵則是半年一次。5月16日至6月10日（15天完成）。成績考評：成績考評由工作執行情況（工作速度、正確性、嚴密性、工作改進和改善情況）以及指導教育工作情況等構成。能力考評：擔當職務所需要的基本能力如：技術、知識和技能以及從工作中表現出來的判斷力、理解力、創造力、表現力、計劃力、折衷力、指導和監督力、管理和統帥力等經驗性能力。態度考評：工作責任感、積極性、主動性、熱情、以及與其它部門的協作態度、遵紀守法等方面。